” deze aankondiging geeft echt weer hoe Salesforce vandaag wordt uitgevoerd, dat is dat Keith en ik in de afgelopen vijf jaar een zeer sterke samenwerking hebben ontwikkeld,” vertelde Benioff Fortune. “Natuurlijk kenden we elkaar al een tijdje daarvoor … en we zijn echt uitgegroeid tot geweldige partners. We wilden dat bevestigen, dus we hebben onze geloften uitgewisseld en nu zijn we co-CEO ‘ s.”
slechts 23 van de Fortune 500-bedrijven hebben deze structuur de afgelopen 30 jaar geprobeerd. En het delen van de machtigste post van een bedrijf door twee mensen is niet altijd even vlot: zo ’n poging van Deutsche Bank bijvoorbeeld culmineerde in het gezamenlijk ontslag van co-CEO’ s Anshu Jain en Jürgen Fitschen in 2015. Voormalig Chipotle co-CEO Monty Moranhas trad af in het najaar van 2016, waardoor oprichter Steve Ells om terug te keren naar zijn enige CEO rol. Datzelfde jaar, Whole Foods medeoprichter John Mackey nam een enige CEO optreden als co-CEO Walter Robb stapte opzij. Terwijl Co-CEO ‘ s Safra Catz en Mark Hurd samen Salesforce concurrent Oracle hebben geholpen sinds 2014, de oprichter en voorzitter van het bedrijf “blijft aanzienlijke invloed uitoefenen op het bedrijf,” de Wall Street Journal opgemerkt.
lees ook: waarom het aantal vrouwelijke CEO ‘ s met 25% is gedaald ten opzichte van vorig jaar
carrièrecoach Roy Cohen adviseert over het algemeen tegen de co-CEO-regeling en waarschuwt dat het een soort “gladiatorwedstrijd” kan creëren. “Voor een groot deel, individuen die ernaar streven om leiders te worden-in het bijzonder CEO’ s, COOs (of) voorzitters van bedrijven-zijn zeer ambitieus en zeer concurrerend,” vertelde hij Moneyish. “En dat soort mensen spelen niet altijd goed in de zandbak.”
hoewel de structuur zou kunnen vliegen bij een kleine startup, voegde hij eraan toe, “vaak, leiderschap is niet goed geschikt op de lange termijn voor dat soort van samenwerking relatie.””Zodra deze organisaties afstuderen en dieper verankerd in de traditionele soorten procedures en besluitvorming; als ze meer geformaliseerd worden,” zei Cohen, ” dan wordt het een beetje ingewikkelder.”
een co-CEO partnerschap zou kunnen slagen in een organisatie waar” er minder afhankelijk is van individuele uitbetaling, ” stelde Cohen voor, en meer nadruk op het succes van het bedrijf. “Zolang er een openheid voor communicatie en een respect voor wat elk individu brengt aan de tafel, en dat blijft worden erkend, en beide individuen terug te gaan naar de tafel elk jaar of twee (om) opnieuw te onderzoeken hun bijdragen, zodat er geen gevoel van een persoon wordt short-changed,” voegde hij eraan toe, “dan denk ik, ja, dat zou kunnen werken zeer succesvol.”
voormalig immigratieadvocaat Sarah Moe, 34, ontmoette haar zakenpartner Stephanie Goldfinger, een 37-jarige voormalige chef-kok, via een wederzijdse vriend in 2017. Minder dan een jaar later lanceerden ze officieel Flauk, een bedrijf om ondernemers te helpen met de branding, copywriting, design en marketing die nodig zijn om een bedrijf te starten. Ze leiden nu een remote team dat drie anderen omvat; Moe, die geen permanente “thuisbasis” heeft, woont momenteel in Denver, Colo. terwijl Goldfinger in Chapel Hill is, leest N. C.
ook: vrouwelijke CEO ‘ s zijn veel waarschijnlijker dan mannen om het doelwit te worden van activistische investeerders. Hier is waarom
terwijl Moe gedijt op “big picture, administratief en outreach werk” inclusief netwerken en het binnenhalen van nieuwe klanten, zei ze, Goldfinger geniet van het omgaan met de visuele identiteit van het bedrijf en het nemen van beslissingen over interne processen. “Toen we op zoek waren naar de taken van een CEO, ik denk dat beide van ons werd uitgeschakeld door bepaalde taken,” zei Moe. “En gelukkig voor ons, ik zou worden uitgeschakeld door taken die Stephanie echt wilde doen, en Stephanie was niet geïnteresseerd in het doen van taken die ik echt graag doen.”
Sarah Moe (r.) en haar zakenpartner, Stephanie Goldfinger. (Met dank aan Sarah Moe)
natuurlijk, Moe zei, het duo heeft zijn deel van de uitdagingen aangepakt. Ze moesten hun verschillende communicatiestijlen met elkaar verzoenen-Moe nam zelfs een communicatiecursus in het proces-en werken aan het gladstrijken van de manier waarop ze elk feedback geven aan teamleden. “In het begin was er wat concurrentie … zoals,’ Wie heeft er echt de leiding?'”Voegde Moe eraan toe. “En ik denk dat het ons alleen maar kostte om de taken te verdelen om te zien dat we allebei de leiding hebben. Stephanie Cartin, 34, en Courtney Spritzer, 30, Co-CEO ‘ s van de New York social media en influencer marketing agency Socialfly, mede-opgericht hun bedrijf in 2011 met verschillende titels: Cartin, die heeft een gastvrijheid achtergrond, was CEO, terwijl Spritzer, die kwam uit Financiën, was COO. Maar omdat de twee gelijkelijk verdeeld in alle belangrijke verantwoordelijkheden, Cartin vertelde Moneyish, besloten ze in 2015 dat het delen van co-CEO titels zinvoller.
” mijn focus is altijd geweest op sales en marketing; Courtney ’s focus is altijd geweest op finance en operations,” zei ze. “Maar in termen van het hogere niveau denken en visies voor het bedrijf, we deden al die dingen samen, dus we vonden het niet logisch dat ik CEO was en zij COO.”
Stephanie Cartin (r.) en Courtney Spritzer. (Hoffelijkheid Socialfly)
Lees ook:De trieste reden dat slechts 8 van Glassdoor ’s 100 hoogst gewaardeerde CEO’ s zijn vrouwen
het duo, die Socialfly gelanceerd in hun twintiger jaren, geleerd langs de weg dat de sleutel tot een succesvolle zakelijke relatie is het vestigen van vertrouwen en open communicatie, Cartin zei. “We weten dat we dezelfde visie voor het bedrijf, en er is nooit enige vorm van strijd geweest voor het hebben van meer macht,” zei ze. “Alles is gedeeld, gelijke verantwoordelijkheid. We werken de klok rond samen. Het is nooit een van ons geweest die meer werk deed dan de ander.”
maar misschien is geen partnerschap zo 24 uur per dag als de co-CEO-levensstijl van een echtpaar. Ally Davidson, 35, en haar 39-jarige man, Jeff Davidson, mede-opgericht de Austin, Texas gevestigde fitness bedrijf Camp Gladiator in 2008. (Ally, die probeerde uit voor NBC ‘ s “American Gladiators” op haar trouwdag in 2007 en ging op om te concurreren op de show, gebruikt dat optreden als een kans om hun bedrijf te lanceren.) Jeff behandelt tech, financiën, juridische en algemene operaties van het bedrijf, Ally zei, terwijl ze de leiding over de trainers, workout product, cultuur en public relations.
Ally Davidson en haar man, Jeff Davidson. (Met dank aan Camp Gladiator)
een co-CEOship kan ” zeer vergelijkbaar zijn met getrouwd zijn, “zei ze:” het is gewoon leren hoe te communiceren, samen te werken (en) houden elkaar gemotiveerd en ingekocht.”En hoewel ze een outdoor bootcamp kunnen runnen, voegde Ally eraan toe, concurreren de twee niet met elkaar. “We zitten in hetzelfde team en proberen hetzelfde spel te winnen.”
ze gooiden onlangs kinderen in de mix, een 2-jarig meisje en een 11-maanden oude jongen. “Ik denk dat het eigenlijk is echt behulpzaam geweest, want het heeft dingen meer in evenwicht gemaakt,” Ally zei. “Vroeger was het voor ons altijd een strijd om thuis over werk te praten, alsof je het nooit uit kunt zetten. Maar het goede ding als je kinderen hebt is dat we het zo druk hebben met hen, we hebben het niet over werk de meeste avonden.”
Ally geeft toe dat een co-CEO structuur meestal niet werkt voor de meeste organisaties, en dat het niet altijd nodig is. “Maar voor ons, we voelen alsof het nodig is vanwege onze verschillende vaardigheden,” zei ze. “Als je een manier kunt vinden om het te laten werken, zijn er natuurlijk enorme positieve kanten aan. Je hebt twee mensen die een beetje kunnen verdelen en heersen.”