비즈니스 소유자로서 오늘날 많은 비즈니스가 경험하는 일반적인 팀 과제에 직면하게 될 것입니다. 너가 이 문제를 직면할 경우,너가 너의 팀을 전달하는 원하면 그들을 극복하기 위하여 너는 어떻게 알는것을 필요로 할 것이다.
우리 모두는 역기능 팀이 성공하지 못한다는 것을 알고 있습니다. 그들은 의욕을 잃고 차례로 가난한 결과를 제공 할 것입니다.
그래서,여기 회의에서 고통을 가지고 까다로운 대화를 처리하고 한번에 그 다년생 의사 소통 문제를 해결하는 방법은 다음과 같습니다.
여섯 팀 과제와이를 해결하는 방법
여기에,우리는 여섯 일반적인 팀 과제를보고 당신이 문제를 극복하기 위해 구현하는 몇 가지 솔루션과 아이디어를 제공;
우리 모두는 시간과 노력을 낭비하는 회의들을 경험했다. 다음은 다음 번에 팀으로 모일 때 사용할 수 있는 몇 가지 팁입니다;
- 사전 계획–모든 참석자와 관련된 명확한 의제가 있는지 확인하십시오. 너가 달성하고 싶는 결과에 명확한 초점을 있으십시요.
- 시간을 효과적으로 사용 하 여 규칙 하 고 모든 사람이 어떤 논문을 읽고 주장,전에 보다는 귀중 한 회의 시간 동안.
- 회의를 계속 진행하십시오. 휴식 시간에 구축 하 고 결과 및 다음 단계를 캡처 정기적으로 요약.
- 회의가 어떻게 진행되었는지 검토하고 참가자들에게 무엇이 잘 진행되고 개선 될 수 있는지 물어보십시오.
- 누가 책임을 지는지에 대한’이름’과 함께 핵심’행동’포인트를 순환시킨다. 회의 후 즉시 이 작업을 수행합니다.
효과적으로 위임
리더로서”모든 것을 스스로 하는 것”의 함정에 빠지는 것은 종종 어렵고 쉽다.”이 생각에 도전하는 것이 중요합니다.
대표단의 예술을 배우는 것은 팀 성과를 높일 뿐만 아니라 보다 전략적인 문제에 집중할 시간을 줄 것입니다. 그것은 또한 당신의 팀을 개발하는 좋은 방법입니다.
- 자신의 직업을 보면서 시작하십시오. 당신은 어떤 작업을 개발하는 데 도움이 될 다른 사람에게 전달할 수 있을까?
- 팀 구성원의 관심 및 개발 요구 사항에 위임할 작업을 일치시킵니다.
- 업무 및 중요한 결과물의 결과를 설명하고십시요,그러나 진행할 수 있는 까 라고에 아이디어 항상 다른 사람을 물으십시요.
- 지원을 제공하고(다른 팀 구성원도 가능)진행 상황을 확인하고 검토 할 시간을 마련하십시오.
- 마지막으로 피드백과 인식을 제공하여 개인이 자신이 한 일에 대해 가치를 느끼게합니다.
성격 충돌 처리
이러한 문제를 무시하지 마십시오.
따라서 쐐기풀을 잡고 누가 가장 비난을 받고 과거에 일어난 일을 탐구하려는 유혹에 저항하십시오. (당신은 이것에 일,가능하게 주를,보낼 수 있었다!)효과적인 작업 관계를 창조하,뒤에 오는 점을 포함해야 하는 관련시키는 그들을 위해 실제적인 기구를 개설할것을 요구되는 것이에 대신,초점:
- 당신이보고 싶은 행동에 대해 분명히하십시오. 또한,무슨 행동이 수락가능하지 않는 까 착수한것을 생각하십시요.
- 개인의 책임을 장려하십시오. 관련된 사람들이 개인적인 문제를 극복하고 효과적으로 협력 할 수있는 방법을 찾을 것으로 기대하십시오.
- 몇 가지 좋은 주 이전의 싸움 및 사무실 정치로 다시 밀어하지 않도록 정기적 인 리뷰를 잡아.
4. 성능 저하 처리
성능 저하를 조기에 해결하지 않으면 나머지 팀의 동기 부여에 영향을 미칩니다. 어려운 대화를 미루지 않는 것이 중요합니다. 이 쉽게 만들려면:
- 사람에게 말하고,그(것)들을 상황을 깨닫게 하십시오. 근본적인 이유가 있는지 이해하기 위해 공감 적으로 질문하십시오.
- 명확 하 고 특정 피드백 하 고 감정을 레이어 링 하지 마십시오.
- 성과가 진짜로 좋았던 시간에 초점.
- 질문을하고 함께 솔루션을 탐구한다.
- 지원 및 격려,하지만 개선을위한 당신의 기대와 타임 라인에 대한 명확.
- 명확한 목표와 목표를 설정하고 진행 상황을 모니터링하십시오.
- 정기적 인 검토 회의를 개최하십시오. 당신이 함께 진행 상황을 추적 할 수 있도록 그 자리에 일련의 되세요.
강력한 협업 개발
모든 팀이 서로 지원하여 함께 일하고 협력할 수 있어야 하는 고품질의 창의적인 솔루션을 제공합니다. 좋은 팀 협업의 특성은 4 개 중요한 지역의 밑에 합계될 수 있는다;가치,접근,커뮤니케이션,감정이입(비스).
값
잘 협력하려면 팀이 동일한 값을 공유해야합니다. 예를 들면 너의 조직의 초점이 고객 필요를 충족시키면,중대한 제품 또는 서비스를 전달하기 위하여 여분 마일을 함께 갈 수 있는다 하기 위하여 전체 팀은 이것으로 산것을 필요로 한다.
접근 방식
협업은 단지 발생하지 않습니다. 격려,지원 및 피드백이 필요합니다. 사람들이 공유하고 함께 일하도록 격려하십시오. 사람들의 목표에 그것을 구축 하 고이 잘 발생 하는 경우의 예를 공유 합니다.
커뮤니케이션
협력의 문화를 만들기 위해서는 서로의 역할을 이해하고 아이디어를 공유해야 한다. 얼굴을 맞대고 회의 또는 기술을 통해 아이디어를 공유 할 수있는 기회를 만드는 것이 중요하며 전반적인 커뮤니케이션 전략의 일부가되어야합니다.
공감
좋은 협력은 모든 아이디어를 경청하는 지원 및 도전 및 기능의 균형을 요구한다.
신뢰 구축
신뢰는 팀에게 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 그렇지 않으면 팀은 좋은 결과를 얻지 못할 것입니다. 너의 지도력 접근은 건물 신망과 팀 정신에 열쇠 이다.
미세 관리를 피하고 팀이 자신의 솔루션을 제공 할 수 있도록 노력하십시오. 가끔 실수에 대 한 준비 및 코칭 기회로 이러한 참조. 너가 안으로 인수 분해하면 좋은 신망은 빠르게 건설한다:
- 개방성
- 책임성
- 명확한 경계와 기대 설정
- 어려운 문제를 해결하려는 의지
- 듣기 및 관계 기술
- 정기적 인 의사 소통
- 타인에 대한 신뢰 입증.
신뢰는 상호 적이라는 것을 기억하십시오. 당신이 당신의 동료를 신뢰하고 지원하는 경우,가능성은 동일한 작업을 수행 할 것입니다. 또한,그들 자신의 사이에 신뢰를 보여 팀은 다른 사람과이 행동을 반영하고 다른 이해 관계자와 신뢰 관계를 만들 것 같다.
참조-1. 펜 트랜드,에이. 위대한 팀을 만드는 새로운 과학,4 월