지역 레크리에이션 센터의 폐쇄로 위협받는 이웃 그룹은 도시와의 파트너십을 형성하여 센터를 개방하기 위해 프로그램 및 자본 개선을 인수하고 지역 사회의 자산을 확보했습니다.
개요
다른 디트로이트 레크리에이션 센터 폐쇄 고투 하는 동안,이 풀뿌리,비영리 연합 매년 거의 천 이웃 청소년에 대 한 긍정적인 활동을 제공 하는 성장 했다. 클라크 공원 연합은 이제 국가 중 하나를 제공합니다.의 유일한 무료 도심 하키 프로그램,뿐만 아니라 양질의 축구,야구,소프트볼,테니스 활동,여름과 방과 후 청소년 프로그램을 제공하는 것 외에도.
성과
- 지난 20 여 년 동안,도시의 대부분의 레크 리 에이션 센터는 폐쇄 된 반면,연합은 지속적으로 시설을 개선하고 레크리에이션 기회를 확대하면서 공원 레크 리 에이션 센터를 개방 유지하고있다.
- 독특한 파트너십을 통해 디트로이트시는 공원의 잔디 깎기 및 일반 유지 관리에 대한 책임을 유지하면서 연합은 시설의 프로그래밍 및 자본 개선에 대한 책임을 맡았습니다.
- 클라크 파크 연합은 메트로 디트로이트의 유일한 규제 규모의 야외 아이스 하키 링크와 8 개의 새로운 테니스 코트를 포함하여 시설에 대한 자본 개선
에 대한 독점적 책임을 유지합니다. - 특정 연도에 연합은 1,200 명 이상의 어린이들에게 축구,아이스 하키,라크로스,테니스,골프,야구,소프트볼 및 배구를 포함한 다양한 조직 스포츠에 참여할 수있는 기회를 제공합니다.
- 연합 축구 프로그램을 통해 매년 400 명이 넘는 어린이들이 디트로이트시에서 가장 활발한 축구 리그에 참여합니다.
- 연합은 방과 후 사교육과 스토리 텔링,예술과 공예,영화 제작 및 사진 소개 등 청소년을위한 다양한 문화 프로그램을 제공합니다.
- 여름철에는 100 명이 넘는 이웃 청소년에게 매일 무료 점심 식사가 제공됩니다.
- 지난 2 년 동안,교육구가 상당수의 건물을 폐쇄했을 때,공원의 활기로 인해 디트로이트 공립학교는 개조 된 고등학교와 공원 바로 인접한 새로운 중학교에 5 천만 달러 이상을 투자하게되었습니다.
예산
클라크 파크 연합은 현재 두 명의 풀 타임 직원과 약$250,000 의 연간 운영 예산으로 운영됩니다.
자금 조달
연합은 주로 지역 재단 및 공적 기금의 경쟁 보조금,주로 정기적 인 기부자 목록을 통한 공공 기금 모금 활동,그리고 점점 더 지역 기업을 통해 자금을 조달합니다. 참가비는 연간 예산의 10%미만을 차지합니다.
조직
클라크 공원 연합은 501 지구 3 로 운영되며,9 개의 회원 이사회는 주로 공원의 이웃으로 구성됩니다. 이 보드는 다른 달에 만난다. 이사회에는 재무,프로그래밍 및 유지 관리위원회와 새로운 이사회 구성원 임명을 위한 특별 그룹이 있습니다. 각 이사회 구성원은 교대 개월 충족위원회에 참여할 것으로 예상된다.
참가자
소수의 지역 사업주,시 공무원 및 비영리 지도자들의 도움을 받아 6 명의 헌신적 인 지역 주민들로 구성된 그룹이 연합의 형성에 핵심이었다. 9 명의 이사회 구성원 외에도 12 명의 추가 자원 봉사자가 특정위원회에서 일합니다. 연합은 전무 이사,프로그래밍 디렉터 및 파트 타임 최고 운영 책임자를 고용하여 연합의 재정 및 조직 요구를 감독합니다. 스킬 맨 재단의 보조금으로 인해 연합은 파트 타임 회계 및 파트 타임 보조금 작가를 고용합니다. 연합은 공원에 주당 10 시간 이상을 커밋 거의 대여섯 베테랑 자원 봉사자에 크게 의존,플러스 코치와 멘토 수십. 자금에 따라 공원은 청소 및 다양한 멘토링 활동을 지원하기 위해 한 명의 미국인 자원 봉사자와 최대 10 명의 이웃 아이들을 고용합니다.
영감
1980 년대까지 클라크 파크는 범죄 증가,높은 잔디,갱단 활동,시설 및 주변 지역의 일반적인 투자 감소로 인해 별명을 얻었습니다. 1991 년 가을,수년간의 도시 예산 감소와 클락 파크 레크리에이션 센터에 대한 일반적인 방치 끝에 디트로이트시는 마침내 시설을 폐쇄 할 것이라고 발표했습니다. 공원이 자산이고 빈 레크리에이션 센터가 단지 인근에 있는 마름병을 가속할 것이라는 점을 깨달아서,지역 주민들은 시설 및 프로그램을 인수하기 위하여 강화했다.
어떻게
공공 공간과 자산을 감사:클라크 파크 연합이 형성되기 전에 십 년 동안,자원 봉사 허바드 농장 지역 사회 개발 공사는 주변 지역에 존재. 이 그룹은 안전하고 매력적인 클라크 공원이 이웃의 생존 능력에 필수적이라는 것을 인식하고 공원을 개선하고 더 이상 쇠퇴를 피하기 위해 클라크 공원위원회를 구성했습니다.
겸손한 목표를 가지고 일찍 조직하십시오:초기에 클라크 공원위원회는 공원의 헌신적 인 이웃들로 구성되었습니다. 그들의 초기 목표는 겸손했고 주민들이 피크닉을 주최하고 지역 고등학교와 협력하여 학생들이 시설을 청소하도록하여 공원을 다시 사용하도록 장려하는 것을 포함했습니다.
열쇠를 가져와 문을 열어 두십시오.: 공원이 문을 닫고 있다는 말이 도시에서 나왔을 때,위원회는 즉시 공원 직원에게 시설 열쇠를 가져 오는 것에 대해 접근했습니다. 이 시설을 재개하기 어려울 것 버려진 경우 구조에 어떤 일이 일어날 수 있다는 것을 깨닫고,그룹은 레크 리 에이션 센터를 직원 및 개방 유지하기 위해 핵심 자원 봉사자의 일정한 일정을 형성했다.
파트너십 개발:핵심 자원 봉사자 그룹은 지역 비즈니스 및 지역 사회 지도자의 지원을 모으지 않고 그 빈약 한 첫 주를 넘어 설 수 없었을 것입니다. 이웃 공동체의 저명한 사업주는 이웃들이 센터를 개방하고 도시가 특정 유지 보수 비용에 대한 책임을 계속할 수 있도록 도시를 설득했습니다. 이 지역의 이사는 자신의 단체가 그룹의 수탁자 역할을 할 수 있도록 자원했으며,공원에서 유지 보수를 돕기 위해 자신의 시설에서 작업 석방 주민을 조정했습니다.
주요 자원봉사자 모집 및 그 한계 인식: 클라크 박 의 성공은 조직 의 관리 뿐만 아니라 프로그래밍 에 기여한 자원 봉사자 의 팀 에 직접 연결 할 수 있습니다. 자원 봉사자들은 특정 스포츠에 대한 참여 또는 공간에 대한 감성적 인 애착을 통해 모집되었습니다. 자원봉사자의 수와 질이 중요했을 뿐만 아니라,20 년 전 연합이 시작된 이래로 많은 경우 조직과 함께 해온 길이도 중요했습니다. 몇 달 안에 연합은 자원 봉사자 직원 만 운영 할 수 없다는 것을 깨달았고 이사는 신탁 인근의 비영리 단체를 통해 고용되었습니다. 나중에 비영리 단체 제휴를 통해 추가 직원이 보충되었습니다.
안정을위한 조직:거의 10 년이 지난 후에 연합은 자신의 재정을 통제하지 않고 기금 모금과 성장에 한계가 있음을 깨달았다. 이사회는 수탁자와의 관계를 종료,추구 501 씨 3 세금 상태,그 재정의 감사를 수행. 이 감사를 통해 조직은 최고 운영 책임자와 계약 회계 및 보조금 작가를 고용하여 직원을 더욱 전문화하도록 유도했습니다. 이 추가 직원 프로그램 뿐만 아니라 기금 개발에 초점을 보드 노력에 전념 하는 더 많은 직원 시간을 허용 했다.
당신의 파트너를 인식:클라크 파크 이야기는 시민의 그룹이 시설 중 하나를 실행하도록 디트로이트의 도시의 의지없이 일어나지 않았을 것이다. 도시가 공원을 계속 깎지 않고 레크 리 에이션 센터의 유틸리티 비용을 충당하지 않으면 연합은 지역 사회의 프로그래밍 요구를 충족시킬 수 없었을 것입니다. 2012 년 도시와 연합은 양해각서(첨부 참조)와 공식적인 파트너십을 개발하여 커뮤니티 그룹이 레크리에이션 센터의 프로그램 및 센터의 유틸리티 비용 및 시설의 일반적인 유지 보수를 담당했습니다. 지속적으로 도시와 같은 파트너의 기여를 기억하는 것은 좋은 관계를 유지하는 열쇠입니다,뿐만 아니라 조직의 자신의 한계를 인식으로.
장애물과 교훈
- 시설을 소유한 공공기관과 지역사회 집단 간의 명확한 이해를 확립한다. 이것은 책임과 관련하여 시간이 지남에 따라 발생할 수있는 혼란과 잠재적 충돌을 피하는 데 도움이됩니다.
- 자원 봉사자 또는 직원 여부,인사 안정의 중요성을 인식. 그들이 당신의 생명선이기 때문에 그들이 돌아 오는 계속 보장하기 위해 자원 봉사자의 노력을 존중하기 위해 최선을.
- 공식적인 조직 구조를 만드는 것을 연기하지 마십시오. 감사 및 법적 지위를 지연하면 재단 및 공공 기관의 자금 지원 능력이 제한됩니다.
- 뎁 섬너,[email protected]
- 앤서니 베나비데스,[email protected]