통제의 원형은 신화 이다(영향을 휘두른것을 선택하십시요!)

행동 재정의 영역안에,재정적인 자유를 달성하게 필요한 빈번하게 강매한 개념은 통제의 원형 이다. 그것은 종종 영향력과 관심의 원과 관련된,스티븐 코비에 의해 만들어 낸. 그러나 사전 활동과 우려의 가장 안쪽에있는 원—통제의 원-은 신화입니다.

여기 너의 생활안에 3 개의 관심사의 구체가 일하는 라고 말하는 까 라고 있는다:

• 가장 바깥 쪽:관심사의 원,당신이 걱정하는 모든 것
• 내부:
• 에 대한 간접적 인 통제권:통제권,당신이 걱정하는 것,그리고 직접 통제권(자신))

나는 너를 위해 뉴스를 가지고 있는다:통제의 원의 개념은 스티븐 코비의 책안에 높게 효과적인 사람의 7 개의 거주 존재하지 않는다.

“통제의 원”은 어디에서 왔으며 그것은 무엇입니까?

우려의 원&영향

통제 원의 기원과 그것이 우려와 영향의 원과 어떻게 결합되었는지를 찾기 전에,후자의 두 가지를 정의합시다.

코비는 우리가 시간과 에너지를 집중시키는 모든 것을 포함하는 것으로 우려의 원을 정의합니다.

• 우리의 건강
• 우리의 가족
• 작업 문제
• 국가 부채
• 핵전쟁

이러한 우려의 배열에는 우리가 통제 할 수있는 것과 그렇지 않은 것이 있습니다.

우리가 무언가를 할 수 있는 사람들을 위해,우리는 그들을 우리의 영향력 범위 안에 있는 것으로 식별할 수 있다.

사전 대 반응

코비는 왜 그것을 축소 할 반응보다는 영향력의 영역을 확장하는 것이 중요한지 설명합니다.

개인 금융의 관점에서,이 중요하다.

• 주식시장이 오르락 내리락함에 따라 반동적이 됨으로써 불안감을 불러일으킨다
• 금리 하락에 능동적으로 대처하라

저당을 재 융자함으로써 가치를 포착하자

:

1. 보다 적극적인”존재”를 통한 영향권 확대

관심권 축소

우리의 첫 번째 우려를 살펴보면 핵전쟁에 대해 덜 걱정함으로써 관심권을 줄일 수 있다. 너는 너가 받아들여야 하는 생활안에 현실로 그것을 대우할 수 있었다,희미한 가능성으로 아니다 유성에의해 치기를 위해 잠재력과는 다른.

당신이 세계적인 지도자가 되지 않는 한,지금 또는 미래에 핵전쟁에 영향을 미칠 수 있는 당신의 능력은 희박하다.

당신은 당신의 에너지를 당신의 관심사에 넣을 곳을 결정해야합니다.

직장 문제와 관련하여 사전 노력을 통해 영향력을 행사할 수 있습니다.

상사의 실수를 사이드 라인에서 반응 적으로 꾸짖기보다는 자신의 약점을 지원하기 위해 강점을 활용할 수 있습니다.

• 예상보다 더 많이 하기
• 리더십의 요구사항 예측
• 근본적인 관심사에 공감하기
• 전체론적 권고를 통해 전문성을 밝히기

:

“나는 책임이 없다”고 말하는 것이 훨씬 안전합니다.”내가”나는 책임이 있습니다”라고 말하면”나는 무책임합니다.”

대부분의 현대 인류에게 문제는 영향력의 원의 크기가 아니라 영향력과 관련된 관심 원의 크기에 달려 있습니다.

우리는 현대적이고 고도로 상호 연결된 세계에서 우리가 염려하는 많은 것을 가지고 있습니다.

정보 경제는 분석 데이터를 사용하여 매우 효과적인 마케팅을 목표로 삼습니다.

포모의 반대 태도를 포용하는 것은 당신이 필요로하는 것일 수 있습니다:그것은 당신의 관심을 축소하는 것을 놓치거나 조모의 기쁨입니다.

통제의 원

당신은 우려의 원과 영향력의 원에 중심 주제는 제어 것을 알 수 있습니다.

그것은 사전 또는 반응 중 하나가 될 수있는 당신의 선택이다.

당신의 우려가 통제 불능으로 커지고 영향력이 줄어드는 것을 막는 것은 당신에게 달려 있습니다.

이 세 동그라미를 융합하는 신화가 어떻게 생겨났는지 볼 수 있습니다.

가장 심각하게,직접 제어,간접 제어 및 제어 없음의 개념은 혼란에 추가됩니다.

직접,간접 및 통제 없음

영향권 내에서 코비는 문제가 세 가지 통제 범주 중 하나에 속해야 한다고 설명한다.:

1. 직접:우리 자신의 행동과 관련된 문제
2. 간접: 다른 사람의 행동과 관련된 문제
3. 통제 없음:우리가 아무 것도 할 수없는 문제(과거 또는 현재의 현실과 같은))

자신의 습관과 가치에 따라 직접 문제를 해결할 수 있습니다. 대신 매일 주식 시장을 확인,당신은 귀하의 휴대 전화에서 헤드 라인 알림을 제거하거나 응용 프로그램을 제거 할 수 있습니다.

무리는 다른 사람의 행동 문제를 해결하기 위해 영향력의 방법을 변경하는 것이 좋습니다. 추론이 실패 할 때 단순히 추론에서 비행 또는 싸움으로 진행하기보다는 다른 영향 도구를 사용할 수 있어야합니다.

이 책의 세 번째 부분 중 많은 부분이 이러한 영향력 도구를 다루고 있습니다(설득,공감,모범과 같은 30 가지가 있습니다).

마지막으로,당신이 통제할 수 없는 영향권 안에 있는 문제들은 받아들여져야 한다. 코비는 수용이 통제의 한 형태라고 설명합니다.

영향력의 순환계 안에는 이러한 통제 형태 중 하나에 속하지 않는 어떤 문제도 존재할 수 없다.

“컨트롤의 원”의 소스

마지막으로 우리는 컨트롤의 원의 원래 소스에 도착.

스티븐 코비에 의해 매우 효과적인 사람들의 7 습관,1989 년에 작성 되었습니다. 우리가 토론한 대로 영향의 원형의 개념 및 관심사의 원형은 책에서 돋아났다.

당신의 삶에서 통제가 책 전체에서 주제 역할을하지만,”통제의 원”이라는 문구는 그 안에 존재하지 않습니다.

코비는 아들이 있었다.

1998 년,매우 효과적인 십대의 7 가지 습관은 스티븐 코비의 아들 숀 코비에 의해 작성되었습니다. 그것은 아이들을 겨냥한 그의 아버지의 책의 단순화 된 버전입니다.

에서 숀 코비는 두 개의 원으로 컨트롤을 처리합니다.

통제 불능의 원 대 통제

십대 때,숀 코비는 우리의 삶에서 우리가 통제 할 수있는 것이 얼마나 많은지 씁니다.

그는 우리가 통제할 수 있는 것들의 예를 인용한다.:

• 우리 자신
• 태도
• 선택
• 응답

또한 그는 우리가 통제 할 수없는 것의 예를 인용합니다:

• 우리 선조들이 어디에서 왔는지
• 누가 슈퍼볼에서 이길 것인가
• 내년 가을에 학비가 얼마나 될 것인가
• 다른 사람들이 우리를 어떻게 대할 것인가

저자는 독자들에게 바깥 원에 당신이 통제할 수 없는 것이 들어 있는 두 개의 원을 그려보라고 한다.

이것은 통제 할 수없는 당신의 원입니다.

내면의 원은 당신이 당신의 삶에서 직접 통제 할 수있는 모든 것을 포함합니다.

이것은 당신의 통제 원입니다(타다!).

숀은 당신이 영향력을 가질 수있는 것들의 중간 원을위한 공간을 남겨 두지 않았지만 통제 할 수는 없습니다.

이 아버지와 아들 저자 듀오에 의해 생성 된 원 개념 사이의 동적 단수 개념으로 시간이 지남에 결합되었다. 그러나 실제로는 두 가지 다른 아이디어입니다.

제쳐두고:영향력과 관심의 서클을 통제와 결합시키는 것은 돈 콧수염 씨와 같은 영향력있는 화재 사람들에게 퍼졌습니다.

통제 대 영향

이러한 원들을 두 개의 분리된 개념으로 명확히 하는 것은 스티븐 코비가 영향력의 원으로 창조한 원래의 개념에 초점을 맞출 수 있기 때문에 건설적인 것이다.

우리가 통제할 수 있거나 통제할 수 없는 것에 대한 생각을 잃어버리는 대신,우리는 어떻게 영향력을 행사할 수 있는지에 집중할 수 있다.

통제력은 우리가 추구하는 것이지만,영향력은 당신이 목적지에 도착하는 방법이다. 리커맨 박사가 말했듯이,”통제는 우리를 거부하지만 영향력은 우리에게 필요한 것입니다.”

우리는 주변 사람들(심지어 우리 자신)에 대한 통제권을 찾지 못한다. 왜냐하면 인류는 독립과 자치에 의해 정의되기 때문이다.

나는 당신에게서 통제권을 빼앗고 당신을 강요 할 수 없습니다.:

• 내가 원하는 방식으로 투표
• 당신이 원하는 인생을 구축,다음 그것을 위해 충분 한 돈을 저장
• 그것은 기쁨의 도둑 이기 때문에 다른 사람에 게 자신을 비교 중지
• 당신의 일에 목적을 찾을 수 있도록 돈을 보조
• 또는 알려진된 행동 격차를 방지 하 여 훈련된 투자자

진실은 때로는 나 자신을 통제 할 수도 없다는 것입니다.

나는 연구가 인덱스 펀드 대 주식에 대해 말하는 것을 알고 있었지만 여전히 잘못된 일을하면서 돈을 잃을 수 있습니다.

하지만 영향?

내가 자유롭게 적용 할 수있는 영향.

난 그냥 당신이 내가 당신을 돕기 위해 쓴 것에 위의 링크 중 하나를 수행 할 수있는 방법을 알아낼 필요가있다.

그리고 당신은 아마 나를 좌절시킬 수있는 내가 원하는 것을하지 않을 것이지만,그것은 또한 나 자신과 내 글을 더 잘하도록 도전합니다.

그렇게함으로써,그것은 당신이 더 나은 자아가 될 수 있도록 도와 줄 수 있습니다.

제어의 원의 신화

거기 당신은 그것이있다. 이 영향의 원래 원과 스티븐 코비에 의해 우려의 원에 관한 컨트롤의 원은 신화이다.

그러나 당신이 보았 듯이 그것이 쓸모없는 개념이라는 것을 의미하지는 않습니다. 그것은 영향력과 통제 사이의 관계에 더 밝은 빛을 비 춥니 다.

영향력은 당신 주변의 삶에서 변화를 제정하기 위해 행사할 수 있는 것이다. 통제는 너가 찾고 그러나 수시로 달성하지 못하는 무언가 이다.

당신의 삶의 관심사에 놓여있는 것들 중에서,당신은 영향력의 원으로 무엇을 옮기고 싶습니까?

그렇게 하기 위해 직접적,간접적 또는 통제권을 행사할 것인가?

당신의 관심사의 순환계에 있는 것들 중에서,당신이 당신의 관심사의 순환계를 축소시키기 위해 당신의 삶에서 완전히 추방해야 할 것들이 있습니까?