코카콜라는 성장을 주도하고 마케팅 실행을 고객에게 더 가깝게 만들기 위해 마케팅 운영을 5 가지 글로벌 범주로 재구성하고 있습니다.
이 변화는 코카콜라가 가장 강력한 소비자 기회로 카테고리를 재구성하는 것을 보게 될 것입니다. 이들은 코카콜라;스파클링 맛;수화,스포츠,커피 및 차;영양,주스,우유 및 식물;그리고 신흥 카테고리.
다섯 가지 범주의 리더는 회사 전체에서 브랜드 포트폴리오를 구축하기 위해 노력할 것입니다. 마놀로 아로요는 2019 년 말에 코카콜라가 2 년 만에 그 역할을 되살리기로 결정한 후 임명되었다.
코카콜라는이 새로운 역할에 임명 할 사람을 말하지 않았다.
“우리는 조직을 변화시키기 위해 다년간의 여정을했습니다.” “우리의 운영 모델의 변화는 강력한 브랜드 포트폴리오와 훈련 된 혁신 프레임 워크의 우선 순위를하면서,더 많은 성장을 구동하고 고객과 소비자에 가까운 실행을 넣어 마케팅을 이동합니다.”
코카콜라는 일관성을 개선하기 위해 입찰에 구 단위로 작업을 간소화한다,자원의 중복을 제거하고 더 빨리 새로운 제품을 확장 할 수 있도록. 현재 모델에서,그것은 네 개의 지리적 세그먼트 아래에 앉아 17 사업 단위뿐만 아니라 글로벌 벤처 및 병입 투자가있다.
9 명의 새로운 운영 리더가 쿠 브라이언 스미스에보고 할 것입니다. 이 회사는 이들 중 일부는 자발적 될 것으로 기대하지만 변화는 약 4,000 작업 손실로 이어질 것으로 예상된다.
퀸시 추가:”우리는 이러한 변화를 구현,우리는 우리의 조직의 발전을 계속하고,우리의 인력의 구조에 큰 변화를 포함 할 것이다.”
이 새로운 구조를 지원하기 위해 코카콜라는 운영 단위,범주 및 기능을”서비스”에서 작동 할 것이라고 말하는’플랫폼 서비스’조직을 만들고 있습니다. 그 목표는 효율성을 창출하고 데이터 관리,소비자 분석,디지털 상거래 및 소셜/디지털 허브와 같은 분야에서 전 세계적으로 역량을 대규모로 제공하도록하는 것입니다.
코카콜라의 브랜드 컬이 코로나 19 에서 회복하는 데 도움이되는 방법
이 조직은 최고 정보 및 통합 서비스 책임자 배리 심슨에 의해 주도 될 것입니다.
“플랫폼 서비스는 기능적 전문성을 개선 및 확장하고 거버넌스 및 트랜잭션 작업을 포함하여 일관된 서비스를 제공하도록 설계되었습니다. 이 회사 전반에 걸쳐 노력의 중복을 제거하고 탄산 음료와 협력하여 작동하도록 구축,”브랜드는 말한다.
코카콜라가 코로나바이러스 전염병으로 인한 낙진과 싸우면서 구조조정은 레스토랑,영화관,테마파크 등의 장소 폐쇄로 인해 매출이 감소하면서 매출이 감소했다.
가장 최근 분기에 회사는 전년 대비 28%의 순 매출 감소를 72 억 달러(20 억 달러)로 기록했습니다.40 억),퀸시는 전략이 관련성이 있고 진화하는 소비자 요구를 충족시킬 수 있도록”해야 할 일”이 있다고 말했습니다.