제목 제품 관리자는 회사마다 다를 수 있으며 종종 다른 역할과 겹칩니다. 이 미니 시리즈에서는 제품 관리자 대 다른 역할에서 제품 관리자의 역할이 다른 역할과 어떻게 비교되는지에 대해 설명합니다. 이번에는 비즈니스 분석가와 비교하여 제품 관리자에 대해 이야기 할 것입니다.
제품 관리자 및 비즈니스 분석가의 역할에는 동일한 기술 세트가 필요할 수 있습니다. 제목은 항상 다른 회사에서 동일하지 않습니다. 예를 들어 일부 회사는 비즈니스 분석가를 제품 소유자라고 부릅니다. 그러나 두 역할은 고객이 사랑하고 즐길 수있는 제품을 만들기 위해 함께 작동합니다.
제품 관리자와 제품 소유자의 차이점에 대한 블로그 게시물을 확인할 수 있습니다.
제품 관리자는 바깥 쪽을 향하고 있습니다. 이것은 그들이 고객과 상호 작용하고 기회를 평가하기 위해 시장을 보는 것을 의미한다.
그들은 또한 해결해야 할 가장 시급한 문제를 찾고 팀이 해결책을 가지고 있는지 확인합니다. 제품 관리자는 제품의 전체 수명에 대한 제품 로드맵의 소유자입니다. 그들은 제품의 성공에 지도하는 질문을”무슨 방향이 제품 가고 있는가?”,”고객은 무엇을 요구하고 있습니까?”그리고,”원하는 무엇을 고객에게 주기 위하여 회사는 무엇 하고 있는가?”
제품 관리가 무엇인지 자세히 설명하는 블로그 게시물이 있습니다.
비즈니스 분석가
비즈니스 분석가는 일반적으로 내면을 향하고 있습니다. 즉,회사 내부에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 초점을 맞 춥니 다. 그들은 내부 시스템,관행 및 프로세스를 평가하여 고객과 시장이 원하는 것을 기반으로 제품 관리자가 요구하는 것을 가장 잘 지원할 수있는 방법을 확인합니다.
비즈니스 분석가는 엔지니어링 팀과 협력하여 기능적 사용자 관점에서 제품의 문제가 어떻게 해결되는지 확인합니다. 그들은 내부 비즈니스 과제가 무엇인지,기술적 구속이 무엇인지,알려진 위험 및 어떤 조치 항목이 솔루션으로 이어질 수 있는지 평가합니다.
비즈니스 분석가 역할에서 제품 관리자로 전환하는 방법에 대한 호기심,여기에 메오 오후에서 성공적으로 전환하는 방법에 대한 블로그 게시물을 읽어!