직원이 해고 될 때마다 정확히 무엇이 내려 졌는지에 대한 많은 추측과 음모가있을 수밖에 없다. 뉴욕 타임즈 연극 평론가 찰스 이셔 우드의 최근 해고의 경우와 같이—문제의 직원이 공인인 경우 그 두 배로 간다.
뉴욕 잡지의 광범위한 보고서에 따르면 지금까지 우리가 알고있는 것이 있습니다. 2 월. 그의 이메일은 그가 유서 깊은 기관의 윤리 규칙을 위반 한 것으로 나타났다 때문에 3,뉴욕 타임즈는 주장,연극 평론가를 기각했다. 아이허우드가 종결된 이후,많은 사업가들이 타임즈의 논쟁적인 결정에 무게를 두고 있다. 예를 들어,질 아브램슨은 이셔우드의 편을 들어 뉴욕에 이렇게 말했습니다.”찰스가 뭔가 잘못된 일을 할 것이라고 믿기는 어렵습니다.”
조직 심리학자로서,저는 아이허우드의 예상치 못한 출구에 대한 보고에서 우리 모두가 빼낼 수 있는 교훈에 매료되어 있습니다. 그러나 먼저,우리가 배울 수없는 한 가지,즉 실제로 그를 해고 한 것을 강조하는 것이 중요합니다. 즉,예기치 않게 너무 종료 자신의 동료에 대한 사실 보유하고있다. 우리 모두가 필사적으로 동료가 왜 놓아주는지에 대한 진실을 알고 싶어하는만큼,법적 문제는 말할 것도없고 기본적인 재량은 우리 대부분이 실제로 무슨 일이 일어 났는지 결코 알 수 없다는 것을 의미합니다.
즉,아이허우드의 발사에 대한 이야기에서 중요한 테이크 아웃이 많이 있습니다. 여기에 몇 가지 있습니다:
당신이 다른 하나를 기대하고 있기 때문에 새로운 일을하지 마십시오. “아이허우드가 2004 년에 도착했을 때,그는 브랜틀리가 곧 은퇴할 것이라는 인상을 받았다.”그런 일이 일어나지 않았을 때,이셔 우드는 그의 두 번째 현 상태에 대해”점점 더 음성으로 좌절했다”고 보도했다.
나는 너에게 나가 직원이 급속한 승진에 관하여 유사한 기대에 새로운 위치를 받아들인다 것 을—단 그들의 희망을 점선 있기 위하여 본 횟수를 말할. 여기 교훈은 분명 하다:만약 당신이 자격에 대 한 또는 당신이 고용 하는 일을 하 고 무관 한 느낌,그것을 받아 하지 마십시오.
강한 연기자가되는 것은 당신이 부정적으로 도망 갈 것이라는 의미는 아닙니다. 이허우드가 일을 잘했다는 데 동의한 것 같다. 그러나 너의 일에 좋음것은 다른 방법안에 너의 조직에게 값이비싸기를 위해 항상 만회하지 않는다. 이 이야기는 아이허우드가 최근 그의 편집자와 티프를 가졌으며,타임스의 예술 보도에 대한 비꼬는 메시지를 페이스 북에 게시했으며,반복적으로(공개적으로)브랜틀리를 비난했다고 언급.. 태도의이 종류는 아무리 당신이 얼마나 좋은,터프 얻을 수 있습니다.
상사는 직원들 간의 경쟁을 높이 평가합니다.이 경우 확실한 점이 하나 있다면,패널 토론에 참여하면서 아이허우드와 브랜틀리의 관계가 불쾌하다는 것입니다. 그것은 나쁜 형태입니다. 그러나 어떤 사람들은 시대가 비평가들 사이의 경쟁과 그것이 성과에 미치는 동기 부여 효과를 좋아한다고 추측합니다.
이것은 또 다른 좋은 교훈입니다. 당신의 상사가 팀 동료에 대해 당신을 구덩이 때 조심,경쟁이 모두 최선을 가져올 것으로 기대. 보스는 변덕 스럽다. 불을 불을 지폈다 같은 보스는 일부 이전에 공개되지 않은 선을 넘어 한 당신을 켤 수 있습니다. 당신은 경쟁자로 동료를 볼 수있는 유혹에 저항하는 것이 현명하고,대신 둘 다 성공 도움이 될 것입니다 제휴를 형성한다.
시간(및 시간)에 따라 변경됩니다. 아이허우드는 극장 비평에 전념하는 시대의 공간이 줄어들고 있다는 사실에 좌절감을 느꼈다. 최근 그는 페이스북에 가서 논문을 만들지 않은 리뷰를 게시했다.. 그의 게시물은 비꼬는 메모 읽기와 함께했다,”이 인쇄를 볼 수 없을 수도 있습니다,뉴욕 타임즈의 새로운 세계에 오신 것을 환영합니다.”
회사와 산업의 환영받지 못하는 변화에 저항하는 것은 유혹적이지만 쓸데없는 일입니다. 당신이 화가 난 것이 무엇이든,당신의 상사는 아마도 좋은 옛날의 끝에 이미 잠을 잃고 있다는 것을 알고 있습니다. 당신이 그 또는 그녀가 강요하는 어려운 선택에 대한 당신의 상사를 징계 분,당신은 책임이된다. 자신을 필수 불가결하게 만들고 싶다면 시간의 행진에 항의하기보다는 상사가 대처하고 적응하도록 돕는 방법을 찾으십시오.
이 모든 것을 염두에두고 타임즈는 직원 해고에 대해 매우 신중하다는 점에 주목할 가치가 있습니다. 대부분의 조직은 사람들을 놓아주기 전에 막대를 너무 높게 설정하지 않으며,이는 이러한 실수 중 하나가 종료를 정당화하기에 충분할 수 있음을 의미합니다. 미리 경고 한 자신을 고려하십시오.