그것은 2011 년 10 월이었고,세인트 폴 시장 크리스 콜맨은 녹색 라인을 내려 놓고 경전철 계약자를 차단하는 도시의 공공 트럭을 사용할지 여부를 논의했다. 또는 접근 금지 명령이 뻣뻣한 메시지를 보낼 수도 있습니다.
대학 애비뉴의 약 3 마일이 각 방향으로 단일 차선으로 축소되었습니다. 콜맨은 폭설이 떨어지기 전에 거리를 각 방향으로 두 개의 4 차선으로 재개하기를 원했습니다.
그 후 두 번째 임기 중반에는 당시 시 변호사 사라 그루 윙과 함께 법적 옵션을 숙고했습니다. 콜맨은 사업을 의미했다.
두 사람은 결국 월시 건설 관리들이 방으로 걸어 전에 조금 자신의 메시지를 부드럽게하기로 결정.
“내 관점에서 톤은,난 당신이 완료 되 면 있는지 확인 하려면이 프로젝트에 할 수 있는 모든 것을 넣어 필요,”콜맨 며칠 후 기자에 게 말했다.
시장이 메트로 교통의 9 억 5,700 만 달러 경전철 노선에 대해 힘든 입장을 취한 것은 이번이 처음이 아니었다. 몇 년 전,미네소타 대학교 대통령 밥 브루 인 크스는 콜맨이 협상하기 위해 앉을 때까지 열차가 캠퍼스를 통과하는 것을 거의 막았습니다. 미네소타 퍼블릭 라디오 및 기타 영향을받는 부동산 소유주와의 토론은 그다지 논쟁의 여지가 없었습니다.
이 프로젝트는 수도권 의회가 주도하는 동안,그린 라인은 아마도 콜맨의 팬들과 비평가들에 의해 세인트 폴의 가장 변형적인 프로젝트로 기록 될 것입니다.
주지사를 위해 출마하는 콜맨이 시청에서 나올 때,그는 대공황 이후 최악의 경기 침체와 주택 위기에서 살아남은 다양하고 성장하는 도시를 남겨두고 고급 아파트를 수용하고 6,400 만 달러의 세인트 폴 성도 야구장을 건설 할 것입니다. 2 억 달러 규모의 메이저 리그 축구 경기장이 미드웨이 인근에 건설되고 있습니다.
세인트 폴은 여전히 도전에 직면 해 있습니다. 시장 당선자 멜빈 카터는 성장하지만 고르지 않은 부동산 기후,빈곤에 대한 우려 및 민간 부문 일자리 창출의 불안정한 실적을 가진 도시를 물려받을 것입니다. 이 도시는 경찰-지역 사회 관계와 인종 차별에 대한 핫 버튼 질문에 직면 해있다. 조직화 된 쓰레기 수거,의무적 인 병가 및 뉴욕시 최저 임금 변경 가능성에 대한 제도적 변화가 여전히 진행되고 있습니다.
평생 세인트 폴 거주자였던 콜맨은 세인트 폴 정치 현장 깊은 곳에서 자랐습니다. 그의 아버지 니콜라스 콜맨 시니어는 1973 년부터 1981 년까지 주 상원 다수당 지도자로 재직했습니다.
크리스 콜맨,전 국선 변호인 및 시의회 의원은 2005 년 현직 시장 랜디 켈리를 물리 치기 위해 혼잡 한 후보 분야에서 부상했습니다. 그는 경기 침체의 시작에서 2 년 미만 국가 취임.
일을 끝내기 위해 콜맨은 물질만큼이나 스타일 중 하나라는 도전을 발견했습니다. 다음은 시청 회의실에서 시장 대변인 벤 페톡을 동반 한 시장과의 40 분”출구 인터뷰”에서 발췌 한 것입니다. 그것은 길이와 명확성을 위해 편집되었습니다.
관련: 우리는 크리스 콜맨의 유산에 대해 물었다. 당신의 가장 큰 업적은 무엇이라고 생각하십니까?
잘,나는 세인트 폴의 도시의 활력에 단지 전반적인 변화라고 생각. 세인트 폴은 12 년 전과 매우 다른 곳입니다. 사람들은 시내로 이동,중앙 복도를 가로 질러 모든 건물. 우리는 바,레스토랑,그리고 사람들이 역사적으로 투자하지 않았던 이웃으로 이사하고 있습니다. 우리가 정말로 한동안 보지 못했던 자신감의 감각이 있습니다. …축구 경기장,미드웨이 지구에 미칠 영향,그리고 분명히 우리가 포드 사이트를 위해 마련한 비전;앞으로 더 많은 것이 있습니다.
큐.가장 큰 도전은 무엇입니까?
경기 침체는 우리에게 큰 도전이었다. 그것은 정말로 우리를 특히 주택으로 되돌려 놓았습니다. 우리는 정말 경기 침체에도 불구하고 앞으로 이동 일을 유지하기 위해 스크램블. 우리가 관여 이유 중 하나(시내 고급 주택)어디서나 개발 프로젝트에 흐르는 사모 펀드가 없었기 때문에 펜 필드 프로젝트였다,뿐만 아니라 세인트에서. 폴 그러나 전국에 걸쳐. 우리는 여전히 인종적 형평성에 대한 큰 도전과 우리 아이들을위한 교육 결과에 대한 큰 도전을 가지고 있습니다. 그 되었습니다 하 고 지속적인 도전을 계속.
질문 2011 년 10 월로 돌아가고 싶습니다. 이것은 중앙 복도 건설의 열기였습니다. 상황이 위로 대학 애비뉴 아래로 꽤 털이 있었다. 그것은 녹색 선에 대한 죽음에 가까운 경험이었습니까?
아니요,전혀 아닙니다. 시장들이 지역 사회를 위해 일어 서서 상황의 심각성을 이해하지 못하는 사람들에게 타임 라인을 강요해야 할 때의 예입니다. 그린 라인은 국가 역사상 가장 큰 인프라 프로젝트였습니다. 그것은 거대한 사업이었다. 나는 나의 첫 번째 취임(주소)에서 중앙 회랑의 건설에 대해 구체적으로 론도의 교훈을 배우고,같은 실수를 저지르지 않고,우리가 지역 사회를 대신하여 싸웠고 지역 사회와 싸우지 않았는지 확인하는 것에 대해 이야기했습니다. 계약자가 우리가 거리를 다시 열 수도 있고 얻지 못할 수도 있다고 말한 순간이 왔을 때,그것은 받아 들일 수 없었습니다. 나는 당신이 개입해야 할 일련의 것들을 가지고 있었고,’우리는 이것을 끝내야 만하고,당신이 이것을 끝내지 않으면,우리는 할 수있는 사람을 알아 내야합니다.”내가 공공 사업 트럭을 꺼내겠다고 협박 한 순간이 있었다.
큐.녹색 선은 죽음에 가까운 경험을 살아남 았습니까?
100%. 많은 사람들이 내가 혼자 힘으로 그린 라인을 구축 한 것처럼… 나는하지 않았다. 하지만 많은 기회가 있었습니다.만약 제가 그 라인이 지어지기를 고집하지 않았다면,그것은 쉽게 죽을 수 있었을 것입니다. 지금 남서쪽 선에서 그 연극을 보는 것 같아요. …내가 앉아서 미네소타 대학의 대통령이 순간이 있었다(로버트)당시 브루 닝크스 우리는이 프로젝트에 플러그를 뽑을거야 말했다. 그리고 나는 대학이 우려를 가지고 있음을 이해했다. 나는 당신이 중요한 연구 기능을 가지고 있음을 이해합니다. 그러나 세인트 폴의 도시의 미래는 건설되고 그 라인에 따라 달라집니다. 그리고 우리는 탈선 할 수 없습니다—말장난 의도.
큐.페인 애비뉴와 같은 복도에서 탭룸과 바가 열리는 것을 볼 수 있지만 포드와 메이시,크레이와 같은 주요 고용주도 잃었습니다. 그것은 일종의 고르지 못한 성장,상업 보다 더 많은 주거의 많은.
가.더그베이커(에코랩 최고경영자)가 마이클 랭글리(최고경영자)와 함께 의장을 맡은 태스크포스(에코랩 최고경영자)가 돌아와 시내 거주지를 성장시켜 더 활기를 불어넣어야 한다고 말했고,그 결과 상업 개발이 뒤따를 것이라고 말했다. 우리는 그것을 밖으로 놓았다. 정확히 그 기간이 얼마였는지는 기억나지 않지만,시내의 주거지들의 성장이 가속화되었고,맞춤형 주택,펜필드,개척자—엔디콧 빌딩이었습니다.우리가 예상했던 것보다 훨씬 더 빠르게 가속화된 모든 것들이었습니다. 그리고 그 결과 당신은 세 가지 깊은 마케팅,그리고 크리드 크리드(인터랙티브)와 와서 시작이 모든 회사 같은 것들을 볼 시작했다. 메이 시스(떠나)는 다른 것 보다 더 그래서 전국 시내 소매의 반영 이었다. 그들은 미네 아 폴리스 시내 또는 전국 도시에 머물 수 없습니다.
큐.소매업이든 일반 상업이든 기술 기업이든 개발은 여전히 도전 과제입니까? 미니애폴리스의 노스 루프는 이러한 종류의 기술 회사와 창조적 인 회사를 세인트 폴보다 빠르게 성장시킬 수있었습니다.
답.그들은 거기에 더 많은 질량을 가지고있어서 조금 더 쉽게 만듭니다. 12 년 전 시내 세인트 폴을 고려하지 않았을 기업은 이제 시내 세인트 폴로로 이동하고 있습니다. 스캇 번스와 리치 파코넨이 오스본 빌딩(이전 에코랩 타워)에서 무엇을 할 것인지 살펴보면,이”전체 스택”접근 방식은 우리가 가진 것을 구축하고 다음 단계로 나아가는 것이라고 생각합니다. …당신이 켜고 말할 수있는 스위치가 없습니다,’좋아,지금 당신의 도시는 활기찬입니다.”이것은 여행이다. 나는 사람들이’글쎄,우리는 이것을 가지고 있지 않거나 우리는 그것을 가지고 있지 않다’고 생각하지만,나는 우리가 10 년 전에 있었던 곳을 되돌아 볼 필요가 있다고 생각한다. 우리는 우리가 지금 가지고있는 고급 주거 단위의 종류를 가지고 있지 않았다. 우리는 점심(시내)와 같은 풀 서비스 식료품 점을 가지고 있지 않았습니다. 우리는 지금 있는 밤 생활이 있지 않았다.
질문 94 번 주간 고속도로와 필란도 카스티야의 총격 사건 이후 주지사 저택 앞에서 시위는 실제로 세인트 폴에게 전국적인 토론을 가져 왔습니다. 그것이 당신에게 가장 힘든 순간 중 하나였습니까? 공개적으로 슬퍼하는 대중의 권리와 잠을 잘 수있는 이웃의 권리 사이에 달성해야 할 균형이있었습니다.
이것은 매우 어려운 도전입니다. 흑인의 삶이 문제가되어서 트윈 시티 마라톤을 종료하고 사람들이 경주를 끝내지 못하게 할 것이라고 말했을 때,우리는 그런 일이 일어날 수 없다는 것을 알았습니다. 하지만 우리는 단지 이 문제에 대한 법집행 접근방식을 취한 것이 아니라 그냥 종료할 것입니다. 우리는 대화를했다. 우리는 라샤드 터너를 이 방으로 데려와 이렇게 말했습니다. 그러나 우리는 언론의 자유에 대한 귀하의 권리를 존중할 것이지만,사람들이 트윈 시티 마라톤을 끝내는 것을 막을 수는 없습니다.”그래서 우리는 그 균형을 잡았습니다. 그리고 우리는 다른 경우에 그 균형을 쳤다. 주지사 대저택 앞에서의 시위가 힘들었을 때,결국 아무도 죽지 않았고,어떤 집도 불타거나 파괴되지 않았습니다. 우리는 세인트 폴에서 올바른 균형을 이루었습니다.
큐.그게 당신의 12 년 중 가장 힘든 순간 이었습니까?
힘든 순간이 많았다. 공화당 전당 대회는 힘든 한 주였습니다. (2014 년)하드 일주일 동안 만든 눈의 16 인치. 나에게 가장 힘든 순간은 릴리데일에서 두 명의 어린 학생들의 죽음이었다. 시장으로서 힘들었고,부모로서 힘들었고,공동체의 일원으로서 힘들었습니다. 그 날은 내가 결코 잊지 못할 날이었고,자녀가 살아 있는지 여부를 확인하기 위해 그 가족과 함께 기다렸습니다. 나는 그 시절을 결코 잊지 않을 것이다. 나에게 다른 모든 것은 도전이었다. 그러나 그것은 최악의 손실이었습니다.
큐.멜빈 카터에 대한 조언이 있습니까?
나는 그에게’대담하라.’무모하지 마십시오,하지만 당신은 계산 된 위험을 감수해야합니다. 이것이 여러분이 앞으로 나아갈 수 있는 유일한 방법이며,여러분이 태어나고 자란 도시에 인장을 붙일 수 있는 기회가 있습니다. 당신의 비전을 설정합니다. …좋은 사람들을 고용하십시오. 그리고 위험을 감수하는 것을 두려워하지 마십시오.
큐.후회? 당신은 다시보고 내가 조금 더 잘 처리 할 수 있다고 말합니까?
물론,당신은 항상 뒤돌아 봅니다. 그리고 내가 다시보고 종류의 검사 두려워하지 멜빈 권하고 또 다른 것은’우리가 바로 그 일을 했는가?’공화당 전당 대회는 고전(예)이었다. 우리는(외부 조직 및 법 집행 전문가가 실시한)사후 조치 보고서를 작성했습니다. 전반적으로,그것은 잘 갔다. 그러나 우리는 실수를 저질렀습니다. 그리고 당신이 실수를 저질렀다는 것을 인정하는 것은 괜찮습니다. …우리는 그것을 완벽하게하지 못했습니다.
큐.당신은 세인트 폴 경찰 연맹 지도부의 사임을 요구했다. 다음 시장은 분명히 그들로부터 많은 불을 가져 갔고 그 토론 중 일부를 상속받을 것입니다.
에이. 나는 계급과 파일 경찰관들이 세인트시의 시장과 아무 관계가없는 지도자를 갖는 것이 허용되는지 결정해야한다고 생각한다. 나는 그것이 실수라고 생각한다. 나는 세인트 폴시의 역사에서 다른 시장을 통해 경찰서에 대한 지원의 내 기록을 쌓아 것입니다. 우리는 도시의 역사에서 다른 시간이나 다른 12 년 기간보다 더 많은 임원을 추가하고 더 많은 자원을 투자했습니다. 저는 574 명(장교)과 함께 시작했으며 현재 626 명이 있습니다.
우리는 새로운 훈련 시설을 갖추고 있습니다. 우리는 새로운 기술,신체 착용 카메라에 투자했습니다. 우리는 우리의 범죄 연구소에 대한 질문을했다. 우리는 범죄 연구소에 수백만 달러를 투자했습니다. 아무도 우리 경찰을 지지하지 않았다. 그러나 그들이 우리가 경찰관들에게 기대하는 것 중 가장 훌륭하고 최고 수준의 행동을하지 않았을 때,나는 그들에게 책임을 물었습니다. 그들은 책임을 질 것을 두려워해서는 안됩니다. 나는 연맹의 현재 머리가 위치를 촬영 한 생각(의)’당신은 중 하나있어 100 우리와 함께 퍼센트,또는 당신은있어 100 우리에 대해 퍼센트.’그리고 그것은 사실이 아닙니다.
큐. 그 밖의 무엇에 대해 이야기하고 싶고 무엇을 강조하고 싶습니까?
가.인종적 형평성에 관해 우리가 한 일은 획기적인 것이었다. 우리는 모든 고용 및 계약 관행에 대한 외부 감사를 받아 인권 및 평등 경제 기회 부서의 개편으로 이어졌습니다. 그것은 정말 힘든 일 이었지만,이 공동체의 불평등과 불평등 문제에 직면하는 데 절대적으로 중요합니다. 우리는 모든 부서에서 관행을 변경했습니다. 우리는 우리 부서의 내부 및 외부 감사를 수행했습니다. 우리는 우리가 더 나은 쟁기 수있는 방법을 말을 우리의 공공 부서에 그룹에 가져 왔어요? 우리는 어떻게 우리의 일을 더 잘 할 수 있습니까? 우리의 예산 물건에,구조적으로 균형 잡힌 예산을 만드는 것은 우리가 이제까지 예산 문제를하지 않을 것을 의미하지 않았다-그것은 단지 우리가 그들을 해결하기 위해 견고한 토대에 있었다 의미.
우리가 환경에 대해 수행 한 작업,세인트 폴을 기후 변화에 대한 국제적으로 인정받는 지도자로 만드는…나는 그 일을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 그리고 하루가 끝날 무렵,저는 세인트 폴이 활기찬 곳이라는 사실을 자랑스럽게 생각합니다. 나를 위해 궁전 극장은 일종의 고전(예)입니다. 그 도시에는 좋은 생각이라고 생각한 사람이 두 명도 없었습니다. 3 월 이후로 10 만 명의 사람들이 그 시설의 정문을 통과했습니다. 그것은 내가 가본 최고의 음악 장소입니다. …그것은 시장으로서 때때로 당신의 본능을 신뢰할 수 있어야하고,당신의 비전을 신뢰할 수 있어야한다고 말하는 예일뿐입니다. 그것은 무모하게 행동하는 것을 의미하지 않습니다. 그것은 대담하게 행동하는 것을 의미합니다. “………..””………..””………..””………..””………..””………..”. 내 고향에 영향을 미칠 수있는 놀라운 기회가되었습니다.