상위 16 가지 제품 관리 프레임워크

나는 프레임워크가 은빛 총알이 아니라고 믿는다.

아래는 제품 관리자에게 유용한 상위 16 개 프레임워크 모음입니다.

스토리 텔링

스토리 텔링은 실제로 메시지를 전달하거나 세상을 설명하는 가장 오래된 방법입니다. 고대 사람들은 스토리 텔링을 사용했습니다. 성경은 이야기를 사용합니다. 삼촌은 스토리 텔링을 사용합니다. 제품 관리자는 스토리 텔링을 사용합니다. 너가 그것을 엄정하게 저것이라고 부르지 않으면 비록,너는 너자신과 너의 사업을 위해 이야기하기를 사용하고 있다. 그것은 일반적으로 효과적인 커뮤니케이션을 위한 기초 및 아래에 또한 목록으로 만들어진 2 기구를 위한 튼튼한 기초입니다.

스토리 텔링의 가장 기본적인 구조는 상황/문제(영웅과 적),필요(갈등과 고통)및 해결책에 관한 것입니다. 글쎄,그건 바로 거기 3 필수 요소 제품 관리자에 의해 관리 됩니다.

이 구조를 따르면 청취자가 쉽게 따라갈 수 있습니다. 이야기는”있는 것”보다는”하는 것”입니다. 그것은 측정 유틸리티 도구보다는 미적 감탄을위한 객체입니다.

참조:

스토리텔링:리더십의 비밀 열쇠

리더십의 기초 스토리텔링

리더십 스토리텔링이 중요한 이유

기본 형태로는 다음과 같은 단계가 있다.:

1 단계:당신-이 이야기는 누구에 관한 것입니까?

2 단계: 필요-문제,고통,요구,문제,도전

3 단계:이동-‘거꾸로’로 임계 값을 교차

4 단계:검색 및 대안-어떻게”당신은”당신의 목표를 달성 할 수 있습니까?

5 단계:해결책 찾기—여신과의 만남

6 단계:가져 오기/적용

7 단계:반환(이것이 목표와 어떤 관련이 있는지)

8 단계:마무리

자세한 내용

2 제품 디자인:루이스 린의 서클 방법

내 마음 속에 서클 방법은 위의 스토리 텔링 개념을 기반으로합니다. 파기와 매우 유사,단지 그것의 목적에 맞게.

원형법 제 20 조는 모든 제품 디자인에 대해 완전하고 사려 깊은 응답을 만드는 프레임 워크입니다. 그것은 우리가 한 단계를 잊지 못하게하는 원조입니다. 당신은 또한 체크리스트 또는 지침으로 생각할 수 있습니다.

또한 제품 매니저가 상황 이해 단계에서 올바른 질문을 하고 해결책이나 결론에 도달하기 전에 문제에 대한 정보를 수집하는 데 도움을 준다.

• 그것은 무엇입니까?
• 누구를 위한 것인가?5568>
• 왜 필요한가?
• 언제 사용할 수 있습니까?
• 어디에서 사용할 수 있습니까?
• 어떻게 작동합니까?”

여기에 대한 하나의 예제의 연습입니다:당신은 어떻게 아마존 에코에 대한 기능을 디자인 할 것인가?.

3:메트릭:해적에 대한 시작 메트릭

데이브 맥 클루,어떤 제품이나 기능에 대한 성공 통계를 정의 할 필요가 제품 관리자를위한 500 신생에 의해 매우 도움이 프레임 워크입니다.

• 획득-사용자가 귀하를 찾는 방법/사용자는 어디에서 또는 어떤 채널을 사용합니까? E.서비스에 대한 고객 가입을 추적합니다.
• 활성화-초기 경험 좋은 경험?
• 보존-시간이 지남에 따라 다시 방문하고 다시 방문합니까?
• 수익-이 동작으로 수익을 창출할 수 있습니까?
• 추천-그들은 친구에게 충분히 좋아하니?

이 프레임 워크를 설명하는 2015 년 11 월 1 일,2015 년 11 월 1 일,2015 년 11 월 1 일,2015 년 11 월 1 일: 심장

구글의 연구팀에서 케리로드 든,힐러리 허친슨과 신화 푸에 의해 설계된 심장 프레임 워크.

자세한 내용은 여기에 있습니다

5:4 사분면 시간 관리:매트릭스

스티븐 코비

우리는 모두 지금 즉각적인 관심을 필요로 여러 중복 약속을 가지고하는 것이 일반적이다 시간 압력 세계에 살고 있습니다. 긴급은 아니 긴 특별 한 경우를 위해 예약,그들은 매일 발생. 마감일을 누락하는 것은 발전 또는 좋은 직장 리뷰의 경로가 아닙니다. 이렇게 1 개은 어떻게 책임의 홍수를 처리하고,우수한 일을 하고 긍정적인 마음의 구조를 유지할 수 있는가? 코비 시간 관리 그리드는 우선 순위를 구성하는 간단하면서도 효과적인 방법입니다. 아래 표에서 볼 수 있듯이 긴급 성 및 중요성으로 구성된 4 개의 사분면이 있습니다.

요청에 응답하기 전에 매트릭스를 통해 필터링합니다.

• 첫 번째 사분면에는 즉각적인 주의가 필요한 업무와 책임이 포함되어 있습니다.
• 제 2 사분면–장기 개발 및 전략 수립
  제 2 사분면은 즉각적인 조치 없이 중요한 항목에 대한 것이다. 코비는이 사분면이 장기적인 전략 수립에 사용되어야한다고 지적합니다.
• 제 3 사분면–긴급성이 높은 산만
  제 3 사분면은 중요하지 않고 긴급한 작업을 위해 예약되어 있습니다. 무리는 최소화하거나 그들이 당신의 출력에 기여하지 않는 한 이러한 작업을 제거하는 것이 좋습니다. 위임 또한 여기에 옵션입니다.
• 4 사분면–가치가 거의 없거나 전혀 없는 활동
  4 사분면은 중요하지 않고 긴급하지 않은 가치 항목을 산출하지 않는 업무와 책임에 중점을 둡니다. 이 시간 낭비는 어떤 희생을 치르더라도 삭제되어야 한다.

결론:중요한 일을 먼저하십시오!

매트릭스 사용

매트릭스에는 많은 응용 프로그램이 있으며 여기에서 두 가지가 제안됩니다. 매트릭스의 첫 번째이자 가장 명백한 사용은 현재’할 일’목록을 가져 와서 모든 활동을 적절한 그리드로 정렬하는 것입니다. 그런 다음 목록을 작성하고 필요한 경우 활동을 재 할당해야 하는 시간을 평가합니다.

두 번째 접근 방식은 1 주 평가 전략입니다. 매트릭스의 6 개의 사본을 만들고 각 요일에 대해 하나의 매트릭스를 사용하여 지출 한 모든 활동과 시간을 나열합니다. 주말에,1 개의 요약 모체(수 6)에 5 개인적인 일 자료를 결합하고 각 모체에 있는 시간의 백분율을 산출하십시오. 다음 얼마나 잘 당신의 시간을 소요 하 고 작업 부하 개편 해야 여부를 평가 합니다.

6: 5 왜 프레임 워크

요구 사항을 올바르게 얻는 방법은 무엇입니까? 정확한 문제는 무엇입니까? 당신은 올바른 문제를 해결하고 있습니까? 이 5 왜 프레임 워크는 제품 관리자가 근본 원인을 더 쉽게 얻을 수 있도록 도와줍니다.

7: 우선 순위 지정

작업하려는 기능 또는 요청 목록을 결정하지만 어느 것을 먼저 선택 또는 테스트할지 궁금하면 아래의 우선 순위 지정 프레임워크를 사용하여 작업할 수 있습니다.:

• 가중 점수
• 영향 대 노력
• 가중 점수
• 카노 모델

당신의 좋은 제품 관리 기술은 과정에서 놀이로 올 것이다. 선택한 우선 순위 지정 방법에 관계없이 제안 사항:

• 팀 활동으로 우선 순위를 접근;뿐만 아니라 그것은 팀에 바이 인을 만들 않습니다,당신은 다른 관점을 얻을. 그것은 또한 훨씬 더 재미 있습니다.
• 우선순위를 매기고 있는 항목 수를 제한하십시오.
• 이니셔티브를 전략적 주제로 분류하고 그룹화합니다(예:특정 인물에 대한”만족도 향상”이 그룹화하는 좋은 방법 임).
• 우선 순위를 지정하기 전에 각 이니셔티브에 대한 고객 가치를 이해하면 유용합니다. 고객 가치는 당신이 당신의 의견 보다는 오히려 고객에게서 모은 기록에서 뿌리박아야 한다.
• 시작하기 전에 대략적인 비용을 추정하십시오. “작은””중간”과”큰”의 티셔츠 사이징조차도 그 과정에서 도움이 될 것입니다.

자세히보기https://www.productplan.com/strategies-prioritize-product-features/

8: 네 Ps 모델/4P 의 마케팅의

4P framework 는 데 도움이에 넣는 올바른 제품 적절한 가격에 바로 이곳에서 바로 이 시간입니다.

• 제품-마케팅의 네 추신 중 첫 번째는 제품입니다. 제품 유형 좋은 또는 무형 서비스 요구를 충족 하거나 소비자의 원하는 수 있습니다. 당신은 주문 깔판 및 목제품을 판매하거나 호화스러운 설비를 제공한다는 것을,당신이 성공적으로 그것을 시장에 내놓기 수 있기 전에 당신은 당신의 제품이 인 무슨 및 무엇이 유일한 만드는 정확하게 명확한 이해가 있다 긴급합니다.
• 가격-제품 제공에 대한 구체적인 이해가 확립되면 일부 가격 결정을 내릴 수 있습니다. 가격 결정은 이윤,공급,수요 및 마케팅 전략에 영향을 미칩니다. 비슷한(개념 상)제품과 브랜드는 다양한 가격대에 따라 다르게 배치해야 할 수도 있지만 가격 탄력성 고려 사항은 다음 두 가지에 영향을 미칠 수 있습니다.
• 프로모션-우리는 제품과 가격을 가지고 이제 그것을 홍보 할 때입니다. 프로 모션 마케팅 기관 소비자에 게 관련 제품 정보를 유포 하 고 특정 제품 또는 서비스를 차별화 하는 여러 가지 방법에 보인다. 프로모션에는 광고,홍보,소셜 미디어 마케팅,이메일 마케팅,검색 엔진 마케팅,비디오 마케팅 등과 같은 요소가 포함됩니다. 각 터치 포인트는 진정으로 투자 수익을 극대화하기 위해 잘 배치 된 브랜드에 의해 지원되어야합니다.
• 장소-마케팅은 적절한 제품을 적절한 가격에,적절한 장소에,적절한 시간에 두는 것이라고 말하는 마케팅 담당자를 자주 듣게 될 것입니다. 이상적인 위치가 실제적인 클라이언트로 잠재 고객을 개조하기 위하여 이는 것을 평가하게 긴요하다 그때,이다. 오늘날,실제 거래가 웹에서 발생하지 않는 상황에서도 잠재 고객이 참여하고 변환되는 초기 위치는 온라인 상태입니다.

9: 제품 가격 책정

제품 또는 서비스에 가장 적합한 가격은 무엇입니까? 이 5 의 프레임 워크는 제품에 대한 최적의 가격 태그를 결정하는 데 도움이됩니다.

• 비용
  • 이것은 가격 결정의 가장 확실한 구성 요소입니다. 당신은 분명히 당신의 비용을 알고 있을 때까지 효과적으로 가격을 시작할 수 없습니다
• 호환성/회사 목표
  • 가격 책정 방식이 마케팅 및 판매 목표와 호환됩니까?
• 고객
  • 귀하의 가격이 우수한 가치를 제공하는지 여부를 판단하는 궁극적 인 판사는 고객입니다.
• 경쟁
  • 보기의 구매자 점에 대해 생각
• 채널:유통 채널
  • “중간”에 대해 생각,마진은 동기를 부여하기 위해,그들이 가지고 가치 추가 할 수 있습니다.

자세한 내용은 여기

10:레인:디지털 마케팅 전략 모델

이 모델의 뒤에 질문:”어떻게 내 잠재 고객 또는 현재 고객을 도달/참여/활성화/육성 할 건가요?

당신의 디지털 전략은 어떻게 생겼을까? 너는 어떻게 너의 제품을 시장에 내놓아야 하는가? 올바른 채널을 사용하고 있습니까? 스티브 잭슨에 의해 대중화 랜 모델은 쉽게 그 질문에 대답하기 위해 제품 관리자 또는 제품 마케터를하는 데 도움이됩니다.

완벽한 랜 워크샵을 실행하는 방법에 대한 무료 가이드를 다운로드.

11:아이다 프레임워크

아이다 프레임워크는 마케팅 채널과 커뮤니케이션을 최적화하기 위해 널리 사용되고 있다. 광고 매체의 효과를 설명하고 광고 또는 마케팅 커뮤니케이션 메시지가 브랜드 선택에 소비자를 어떻게 참여시키고 참여시키는 지 설명하는 데 도움이됩니다.

• 인식:귀하의 제품이나 서비스와 브랜드 인지도 또는 제휴를 만들기.
• 관심:제품 또는 서비스의 혜택에 대한 관심을 창출하고 구매자가 더 많은 연구를 시작하도록 장려하기에 충분한 관심을 갖습니다.
• 욕망:브랜드 개성을 보여주는’감정적 인 연결’을 통해 제품 또는 서비스. 소비자를’좋아하는 것’에서’원하는 것’으로 이동하십시오.
• 작업:협정–당신의 회사와 다음 단계 즉 복용과 상호 작용하는 구매자를 이동합니다. 브로셔 다운로드,전화 통화,뉴스 레터 가입 또는 라이브 채팅 참여 등
• 보존:우리 모두는 이것이 상향 판매,교차 판매,추천,옹호의 핵심이라는 것을 알고 있으며 목록은 계속됩니다.. 또한,기업들도 리퍼블릭에 집중하고 있다.

일부 마케팅 담당자는 지속적인 관계 구축의 중요성을 보여주기 위해 추가”아르 자형”을 추가하기도합니다.

여기에서 세부사항 더

12: 고객 가치 분석을위한 마케팅 접근 방식을 설명합니다.이 접근 방식은 기업이 보유 전략에 더 집중하기 시작하는 전자 상거래 산업에서 점점 인기를 얻고 있습니다. 사용자 행동을 기반으로 한 훌륭한 고객 세분화 기술입니다. 그것은 얼마나 최근에,얼마나 자주 얼마나 자신의 역사를 기반으로 고객을 그룹화합니다.

• 최근
• 빈도
• 수익 창출

자세한 내용은 여기를 참조하십시오.

13:포터 5 세력

포터의 5 세력은 제품의 경쟁력을 이해하고 전략의 잠재적 수익성을 파악하기 위한 간단하지만 강력한 도구입니다. 제품 전략&로드맵 계획에 도움이 됩니다.

• 새로운 진입의 위협. 당신의 위치는 당신의 시장에 진입하는 사람들의 능력에 의해 영향을받을 수 있습니다. 그래서 이것이 얼마나 쉽게 이루어질 수 있는지 생각해보십시오.
• 대체 위협. 이것은 너가 것을 하기의 다른 방법을 발견해 너의 고객의 가능성을 언급한다.
• 공급 전원. 이 그들의 가격을 증가 하는 당신의 공급 업체에 대 한 얼마나 쉬운에 의해 결정 됩니다.
• 구매자 힘. 구매자가 가격을 낮추는 것이 얼마나 쉬운가.
• 경쟁 경쟁:이것은 경쟁자의 수와 힘을 살펴 봅니다.

각 힘이 당신에게 어떻게 영향을 미치는지 생각하고 그 힘과 방향을 파악하면 시장에서 제품 위치를 빠르게 평가할 수 있습니다. 너는 무슨 전략적인 변화를 장기 이익을 전달하기 위하여 너가 한것을 필요로 하는 그때 볼 수 있는다.

사용 방법에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하십시오.

14:비즈니스 모델 캔버스

비즈니스 모델 캔버스는 간단하고 구조화 된 방식으로 비즈니스 모델을 이해하는 데 도움이되는 훌륭한 도구입니다. 이 캔버스를 사용하면 서비스를 제공하는 고객,어떤 채널을 통해 제공되는 가치 제안 및 회사가 돈을 버는 방법에 대한 통찰력으로 이어질 것입니다. 그것은 성공적으로 시장에 제품을 가지고하는 데 필요한 다양한 전략적 세부 사항의 높은 수준의 포괄적 인 뷰를 제공하는 제품에 완벽하게 잘 적용 할 수 있습니다. 정확한 성분은 다를 수 있지만,이들은 포함 된 일반적인 구성 요소 중 일부입니다:

• 고객 세그먼트-이 제품을 누가 사용할 것입니까?
• 제품 가치 제안-고객이 자신의 삶/직업을 더 좋게 만들기 위해 무엇을 할 것입니까?
• 수익원-회사는이 제품으로 어떻게 돈을 벌 수 있습니까?
• 채널-어떻게 제품을 판매 또는 배포 할 것인가?
• 고객 관계-신규 고객을 위한 성공 및 지원 전략은 무엇입니까?
• 주요 파트너-개발 및 시장 진출 전략의 일부인 다른 회사 또는 개인은 무엇입니까?
• 주요 활동-이 제품을 출시하기 위해 내부적으로 어떤 일이 발생해야합니까?
• 주요 자원-이 작업을 수행하기 위해 필요한 사람,재료 및 예산은 무엇입니까?
• 비용 구조-제품을 개발,제조,배포 및 지원하는 데 드는 비용은 얼마입니까?

자세한 가이드는 여기에서 찾을 수 있습니다: https://www.businessmodelsinc.com/about-bmi/tools/business-model-canvas/

15: 스타/활공(스토리 텔링)

스타 또는 활공은 일반적으로 그리고 물론 인터뷰 중에도 성취에 대한 이야기를 전하는 인기있는 방법입니다.

• 상황
• 작업
• 작업
• 결과

나는 매우 유사한 활공 프레임 워크를 좋아하지만 스토리 텔링 방법론을 더 잘 따른다. 그것은 더 매력적이다.

• 상황
• 목표 및 장애물
• 행동
• 결과

상황

장면을 설정하는 곳입니다. 너는 이야기를 말하고 있다 그리고 그것은 또한 너의 경청자를 알는것을 지불한다. 이야기를 터뜨리는가 타당한 세부사항은 무엇 이고는가 너의 경청자는 무엇을 대략 걱정하는가? 너의 경청자가 안으로 오늘 발견하는 유사한 상황을 사려하십시요. 그들은 누군가 또는 무언가가 도전에 해결책이기 것을 필요로 하기 때문에 당신을 듣고 있다,그래서 당신이 과거에 유사한 문제를 해결한 경우에 당신이 해결책을 알고 있다는 것을 상상할 것이다.

“우리의 2020 은 실패한 제품 출시에 시달렸습니다. 우리는 수요에 떨어져 방법이었고,우리의 이동-투-시장 전략은 변경이 너무 비용이 많이 드는 너무 엄격한했다,그래서 우리의 출시는 우리의 목표 미달했다.

목표와 장애물

당신의 목표는 무엇이고 그 길에 무엇이 있었습니까? 다시,너는 이것을 너의 경청자와 맞추는 원한다.

“같은 일을 더 많이 하는 것은 실패의 원인이었지만,대규모 조직에서 변화를 만드는 것은 쉽지 않다. 더 민첩한 소프트웨어 및 제품을 안내하는 시장 지표의 다른 세트-성공적인 출시에 대한 책임 제품 이사로서,나는 우리가 필요로 알고 무엇을 내 부사장을 설득 할 필요가 있었다.”

작업

어떤 작업이 수행 되었습니까? 이 결과를 얻기 위하여 가지고 간 무슨을 극화하는 것은 긴요하다,그들이 가지고 간 무슨을 이해한ㄴ다는 것을 확인하십시오. 면접시험을 위해 무슨 업무와 자원이 장애를 극복하기 위하여 필요했던에 정교한 제품을 위해 필요로 한 과거 변화에 관하여 너의 경청자를 납득시키기 위하여 이것을 일어나기 위하여 가지고 간 특기 및 노력의 조합에 정교 하십시요.

“그래서 저는 시장 조사를 실시하고 지난 5 년간 가장 정확한 시장 지표를 파악하기 위해 데이터 과학자와 계약을 맺은 다음 5 가지 도구를 시연하여 어떤 소프트웨어가 우리에게 필요한 유연성을 제공하는지 확인했습니다. 나는 내 부사장을 투구하고 그녀는 나에게 내 팀을 재교육 할 수있는 전진을 준,우리는 일을 얻었다.”

결과

인터뷰의 경우 이력서의 결과를 다시 참조하여 확장 할 수 있습니다. 이것은 당신이 회사,팀 구성원 등에 대한 그 결과의 영향에 대해 이야기 할 수있는 곳입니다.

“팀은 새로운 도전에 대해 흥분했고 새로운 시장 지표에 대해 옳았습니다. 우리 제품은 그 해 다른 어떤 제품보다 8 배 더 많은 수익을 올렸습니다. 내가 노력을 주도하는 동안 나는 모든 신용을 할 수 없습니다-내 부사장은 나를 위해 사지에 나가서 내 팀은 완벽하게 실행. 나는 우리가 성취 한 것을 정말로 자랑스럽게 생각합니다.”

16:딕스

스타에 약간 적응 된 버전은 또한 구조적이고 영향력있는 방법으로 행동 질문에 대답하는 데 도움이 루이스 린 딕스 프레임 워크입니다. 그것은”더 높은”말뚝을 창조하기에 이야기 하는 방법론 그리고 강조에 가까운 이다.

• 상황을 극화
• 대안을 표시
• 당신이 한 일을 통해 이동
• 프로젝트 요약

17: 3835>

은 고객 경험의 여러 단계를 구축하는 데 사용됩니다. 그것은 제품 개선 기회를 쉽게 폭로하는 것을 돕도록 이용될 수 있습니다.
유도:사용자가 유에스 퍼널에 진입하도록 트리거하는 이벤트는 무엇입니까?
입력:유엑스 퍼널의 처음 몇 단계는 무엇입니까?
참여:사용자가 수행하려는 작업은 무엇입니까?
종료:사용자가 작업을 어떻게 완료합니까?
확장:사용자가 작업을 완료한 후 어떤 후속 조치가 발생합니까?