“사기꾼의 높은”조심!

(“듀퍼의 기쁨”이라고도 함”)

좋은 캐릭터가 나쁜 것은 짐승이 새장을 탈출하는 것과 같다.-이스라엘 모어 아이 보르,리더십 코치.

누군가가 당신을 부정직하다고 비난하면 충격에 반응 할 것입니다. 하지만 당신은 말할 수,마음에 손을,당신은 직장에서 조금 진실이 적이 없다?

연구에 따르면 어떤 사람들은 매일 평균 두 번,그리고 5 건의 사회적 상호 작용 중 1 건의 거짓말을하는 것으로 나타났습니다. 걱정스럽게도 연구에 따르면 사람들은 죄책감을 느끼기보다는 실제로 비 윤리적 인 행동에서 윙윙 거리는 소리를 얻을 수 있습니다. 이”사기꾼의 높이로 설명하고있다.”

사람들은 다른 이유로 부정직하게 행동합니다. 불안,두려움과 압력은 부정 행위와 가끔 거짓말을 말하는 방향으로 일부를 밀어; 다른 사람들은 재정적 이득의 잠재력에 의해 동기 부여 될 수 있습니다. 더 자주,하지만,사람들은 거짓말을하거나 사기꾼의 높은 단지,이렇게에 대한 실질적인 보상이 없을 경우에도 속일 수 있습니다.

이 글에서,우리는 어떤 사람들이 사기꾼의 높은 쫓아 이유를 탐구하고,우리는 그것을 식별하고 처리하는 방법을 살펴 본다.

사기꾼의 높은 무엇입니까?

사기꾼의 높음은 어떤 사람들이 다른 사람이나 조직을 성공적으로 속이거나 속일 때 얻는 감정적 인 향상 또는 스릴입니다. 그들이 즐기는 러시는 높은 자체 이외의 보상이 없더라도 부정직을 반복하도록 이끌 수 있습니다. 이 행동에서 취할 원격으로 긍정적 인 것이 있다면,대부분의 경우 높은 것을 얻는 것은 다른 사람을 직접 해치지 않는 그들의 행동에 달려 있다는 것입니다.

사기꾼의 비 윤리적이거나 기만적인 행동이 심각하거나 범죄적일 필요는 없다. 예를 들면,그것은 면접시험에 있는 당신의 관리 경험을 과장할 수 있다,문구용품 찬장에서 품목을”빌리는”,또는 당신 보다는 시간을 더 벌채하는 것은 실제로 일했다.

자신의 행동을 솔직하게 살펴보면,거짓말이나 어떤 형태의 부정 행위로 도망가는 것에 대해 윙윙 거리거나 걷어차기를 느낀 적이 있는지 생각해보십시오. 만약 당신이,당신은 사기꾼의 높은 경험 했습니다.

높음 자체는 당신이 한 일에 대한 단순한 피상적 반응 이상입니다. 연구에 따르면 화학적 변화가 일어나는 유익한 행동을 감지 할 때 뇌 내에서 일어난다. 신경 세포는 뇌로 신경 전달 물질 도파민의 샷을 해제,이는 자기 만족의 즐거운 감정에 제공. 그리고이 높은 때로는 중독의 지점으로,행동을 반복하는 욕망으로 이어질 수있는 것입니다.

행동은 비윤리적일 필요는 없으며,친구를 만나 커피를 마시거나 새로운 고객을 얻는 것과 같이 유익 할 수 있습니다. 그러나 누군가가 자신이 성공적으로 거짓말을하거나 속임수를 썼다고 생각한다면,이것은 루디 등이 사기꾼이라고 부르는 것과 같은 감정을 유발할 수 있습니다.

그러나 어떤 사람들에게는 서두가 중독성이되어 명성에 영향을 미치고 직장 관계를 손상 시키며 직업을 약화시킬 수있는 파괴적인 행동의 악순환으로 이어질 수 있습니다. 행동의 근본 원인은 일에 대한 불안,실수를 숨기려는 의도 또는 단순한 탐욕 일 수 있기 때문에 극단적 인 경우 팀이나 조직의 안정성과 보안을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 이 시점에서,다른 사람들이 해를 입을 가능성이있는 동기 부여 요인은 높은 것을 멈추고,나쁜 행동과 그 보상이 중독성이됩니다.

동기 부여 스릴도 확산 될 수 있습니다. 다른 사람들이 사기꾼과 협력,또는 자신의 악행에서 얻을 경우,그들은 높은 공유 할 수 있습니다. 그리고 부정 행위의 보상이 더 널리 알려짐에 따라 부정 행위 자체가 더 널리 퍼질 수 있습니다. 이 파급 효과는 부정직을 용인하는 조직 문화로 이어질 수 있습니다. 조직은 모두가 공통의 원인을 위해 함께 일할 때 가장 잘 기능하지만,부정 행위 또는 속임수에 따라 행동하지 못하면 관계가 고통 받고 사기 및 횡령과 같은 심각한 행동이 뒤따를 수 있습니다.

사기꾼의 높은 다루기

문제를 해결하는 세 가지 단계가 있습니다:문제가 존재한다는 것을 인식하고,부정직 한 행동의 징후를 확인하고,그러한 행동을 다루는 것입니다.

단계 1. 사기꾼의 높은 존재 인식

관리자로서,당신은 문제가 존재하고 당신의 팀이나 조직 내에 존재할 수 있음을 인식해야합니다. 부정직 한 행동의 첫 번째 사례는 불안,두려움 또는 개인적 이익의 기회에서 비롯 될 수 있습니다. 그러나 그녀의 행동에 죄책감,수치심 또는 후회를 느끼는 사기꾼 대신에,그녀는 걷어차 기나 높은 것을 얻을 수 있습니다. 일단 그녀가 높은 것을 느끼면,그것은 미래의 부정직의 이유가 될 수 있습니다.

단계 2. 부정직 한 행동 식별

거짓말 또는 부정 행위 식별은 까다 롭습니다. 결국,부정직 한 사람은 사람들이 진실을 밝히지 못하게하려고합니다.

각 팀 구성원에 대한 기준선을 설정하는 것으로 시작합니다. 이것은 당신이 그들을 알게 될 때 자연스럽게 일어나야합니다. 예를 들어,만약 당신이 어떻게 팀 멤버 말 하 고 논쟁적인 주제를 토론 하 고 그가 진실을 말하고 행동 알고,당신은 더 많은 그의 연설 또는 버릇 때 그가 거짓 되 고 어떤 변화를 통지 가능성이.

신체 언어를 해석하는 방법을 아는 것은 유용한 기술이 될 수 있습니다. 누군가가 진실하지 않다는 것을 암시 할 수있는 특정 징후가 있습니다. 예를 들어,그녀는 당신을 마주 보는 것을 피하거나 평소보다 더 자주 삼킬 수 있습니다. 그녀의 호흡은 무겁고 들릴 수 있으며 코를 만지는 것과 같은 긴장된 틱을 나타낼 수 있습니다. 다른 단서로는 직접적인 질문을 할 때 갑작스런 머리 움직임을 만들거나 화가 나서 몸짓을하는 것이 있습니다.

누군가가 진실을 말하지 않을 때 몇 가지 구두 단서도 있습니다. 다음과 같은 음성 패턴 중 일부의 조합은 잠재적 인 부정직에 경고 할 수 있습니다. 스피커는 할 수있다:

• 그의 목소리는 평소보다 더 높았다.
• 대화를 새 주제로 전환합니다.
• “진실”,”정직하게”,”진실을 말하기 위해”와 같은 문구를 사용하십시오.”
• 거짓 시작,더듬,주저,그리고 자신을 반복합니다.
• 그가 말하는 이야기를 지나치게 정교하게 만드십시오.
• 그는 당신이 그를 의심 죄책감을 느끼게하기 위해,공격에 갈 수 있습니다.
• 간접적이고 회피적인 대답을하십시오.
• 스톨 질문에 대답 할 때,또는 그들을 반복하도록 요청.
• 혀 묶여,또는 문장을 통해 중간에 생각의 자신의 기차를 잃게됩니다.

잠재적 부정 행위를 발견하기 위해 취할 수있는 몇 가지 실용적인 조치가 있습니다. 예를 들어,작업을 완료하는 데 걸리는 시간을 알면 가능한 작업표 남용을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그리고 당신의 사람들은 당신이 공급 업체에 사무 용품 및 지불 같은 것들을 모니터링 알고 있다면,그들은 가능성이 덜 무례한 행동을 유혹 할 것이다. 이러한 프로세스를 일상 업무의 일부로 만들 수 있으므로 사람들은 이러한 프로세스를 신뢰하지 않는 징후가 아닌 워크플로의 일부로 볼 수 있습니다.

3 단계:행동을 돌아서십시오

다음 단계는 사람들이 거짓말이나 속임수를 강요하거나 그러한 행동으로 벗어날 수 있다고 생각하지 않는 환경을 만드는 것입니다. 여기에 몇 가지 방법이 있습니다:

• 너무 세게 밀지 마십시오. 사람들이 열심히 일하고 자신의 능력을 최대한 발휘할 것으로 기대하는 것은 괜찮지 만,불합리한 요구를하는 경우 일부는 속임수를 쓰거나 모서리를 잘라서 만날 유혹을받을 수 있습니다.
• 협력을 장려하십시오. 건강한 직장 경쟁은 사람들이 최고 수준에서 수행하도록 유도 할 수 있습니다. 위험은 때 손상 개인 경쟁으로 끝을 넘어서 온다. 일부 팀 구성원은 우위와 함께가는 스릴을 얻기 위해 파렴치한 수단으로 전환 할 수 있습니다. 우리의 기사,직장에서 경쟁을 관리하는 방법,당신은 건강에 해로운 경쟁을 처리하고 팀 내에서 협력을 촉진 할 수 있습니다.
• 예제로 이어집니다. 너가 너의 팀원을 정직하고,공정하고 정직한 예기하면,그때 너는 그 동일한 가치를 시범하는 책임이 있는다. 당신은 이야기를 걸어해야합니다. 사람들에게 늦게 지낼 것을 요청하면 가족이나 사교 행사를 놓치고 싶지 않기 때문에 짐을 싸서 일찍 떠날 수 없습니다.
• 범죄자와 거래. 부정직 한 직원 활동과 그 결과에 대한 조직의 정책을 모든 사람에게 상기 시키십시오. 너는 방침이 있지 않으면,너의 시간 부에 문제점을 올리십시요. 직장에서의 나쁜 행동과 공식적인 경고에 관한 기사는 잠재적 인 징계 옵션을 탐구합니다. 그러나 나쁜 행동에 어떻게 대처해야 할지 염려가 있다면 인사부로부터 조언을 구해야 한다.
• 부정행위를 폭로한다. 너는 팀원 부정직의 증거가 있으면,그것에 그녀를,평온하게 그리고 민감하게 개인안에 도전하나,너의 시간 부에게 정보를 가지고 가십시요.

팀의 특정 구성원이 스릴을 찾는 사람이라는 것을 알고 있다면 흥분에 대한 필요성을 전달하는 긍정적 인 방법을 찾으십시오. 이 기사에서는 성능 수준과 압력 간의 관계를 탐구하여 이 둘의 최적의 균형을 찾을 수 있습니다. 당신은 또한 그들이 가장 잘 반응하는 보상과 인식의 종류를 고려할 수 있습니다.

사기꾼의 높은 얻으려면,속임수는 아무도 자신의 행동 때문에 고통 없다고 생각해야한다,하지만 부정직 한 행동은 진정으로 피해자가 없다. 다른 사람들이 자신의 부정직에 대해 지불해야하는 비용을 사람들에게 알리십시오.

사람들이 정직하고 윤리적으로 행동하도록 신뢰하십시오. 인터넷 사용 확인 및 작업 표 유지와 같은 제어 및 모니터링 방법을 극복해야 할 과제로 볼 수 있습니다. 다른 사람을 신뢰하는 것이 항상 쉬운 것은 아니지만 잠시 동안 누군가의 행동을 모니터하고 그가 당신의 신뢰를 얻었을 때,옳은 일을하도록 그를 믿으십시오. 그렇게 할 때,당신은 그가 거짓말을하고 속임수를 쓰는 한 가지 유혹을 제거합니다. 실패 하 고 그는 더 많은 속임수를 라이센스로 당신의 신뢰를 소요 하는 경우 다음 적절 한 징계 조치를 복용 하거나 인사 문제를 참조 하는 것이 좋습니다.