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간호사는 잘 알고 있으며 많은 사람들이 도움이 필요한 환자에게 소생술 또는 즉각적인 의료 처치를 제공하기 위해 코드 블루 이벤트에 참여했습니다. 병원들은 폭탄 위협에서 아동 납치에 이르기까지 다양한 사건에 대해서도 다른 색으로 구분 된 지정을 채택했습니다. 2009 년 클리블랜드 클리닉의 전체 론적 간호사와 목사 간의 파트너십은 첫 번째 코드 라벤더 이니셔티브로 이어졌습니다.
“코드 라벤더는 감정적으로 스트레스가 많은 사건에 대한 전체 론적 신속한 대응을 제공합니다.” “훈련 된 팀은 무언가가 일어나고 사람들을 감정적으로 지원하는 순간에 반응합니다.”이 프로그램은 올해 지금까지 1,100 명 이상을 돕는 클리블랜드 클리닉의 메인 캠퍼스에서 4 명의 전체 론적 간호사와 10 명의 목사로 구성된 코드 라벤더 팀과 함께 성장했습니다. 이 팀은 목사 에이미 그린,드민에 의해 주도 영적 관리 부서의 일부입니다.
간병인에 대한 즉각적인 지원
코드 라벤더는 클리블랜드 클리닉의 모든 환자,가족 및 의료 제공자가 이용할 수 있지만 거의 모든 코드가 후자를 지원하기 위해 호출되었습니다. 이 팀은 매월 평균 3~4 개의 코드 라벤더 이벤트에 응답하며 동료 직원의 예기치 않은 사망에서부터 코드 블루 이벤트 지원의 감정적 인 후 효과에 이르기까지 다양한 트리거가 있습니다.
2012 년 피치아노 팀은 가장 큰 코드 라벤더 이벤트를 진행했습니다. 오하이오 북동부의 샤든 고등학교에서 총격 사건에 이어 팀은 클리블랜드 클리닉의 힐 크레스트 병원 전체 직원에게 기업용 코드 라벤더를 제공했습니다. 총격 사건의 희생자 몇 명이 힐크레스트로 이송되었고,그곳의 많은 직원들이 샤든 하이에 아이들을 등록시켰다. 이 팀은 72 시간 동안 500 명 이상의 직원을 역임했습니다.
“우리는 반창고 치료법입니다. 이벤트가 발생할 때 우리는 와서,이상적으로 통화 후 30 분 이내에,”피치아노는 말한다. “전체 론적 간호사와 목사의 우리 팀은 순간에 치료를 제공,우리의 직원 지원 프로그램 및 웰빙 센터와 다음 파트너는 장기 지원을 제공합니다.”
광범위한 치유 도구
정신적 고통은 모든 사람에게 매우 다르게 영향을 미치기 때문에 코드 라벤더 팀은 다양한 양식을 사용합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:
- 수동 요법–반사 칫솔질,가벼운 마사지,반사 요법
- 에너지 기반 도구–레이키,힐링 터치
- 표현 예술–녹음 된 음악 재생,노래,자기 주도 예술,저널링,스토리 텔링
- 마인드 바디 도구–가이드 이미지,명상,운동과 호흡 운동,지압,전체적인 코칭
코드 라벤더는 현재 클리블랜드 클리닉의 메인 캠퍼스,힐 크레스트 병원,페어 뷰 병원,메디나 병원 및 유클리드 병원에서 제공됩니다. 피치아노는 사우스 포인트 병원,메리 마운트 병원 및 아쉬 타 불라 카운티 의료 센터와 협력하여 프로그램을 채택하고 있습니다.
전체론적 빠른 응답 모델
라벤더 이벤트를 코딩하는”모든 크기에 맞는”접근 방식은 없지만 비슷한 요소가 있는 경우가 많습니다. 간병인은”치유 서비스”또는 라벤더 스크럽으로 꿰매어 진 흰색 실험실 코트를 착용하고 물품을 담은 라벤더 보관함을 현장에 가지고 다닙니다. 그들이 병원 단위에 도착할 때,팀원은 소개하고,그들의 서비스를 설명하고 왜 불리고,걱정되고 있다 건강관리 서비스 공급자를 생각나게 하는 것을 봉사하는 부호 라벤더 소맷동을 나누어 준다.
각 팀원은 목사의 영적 지원이나 간호사의 가벼운 마사지와 같은 자신의 실습 범위 내에서 서비스를 제공합니다. 이 팀은 개인 정보 보호를 위해 휴게실에서 일대일 방송국을 설정하고 또한 온-더-층 도움을 제공하는 장치 주위에 산책. 또한 팀은 예방 및 지속적인 지원에 대한 정보를 제공하고 아로마 테라피 흡입기,건강 간식 및 물 등의 정보를 제공합니다.
코드 라벤더 프로그램 구현에 대한 조언
피치아노는 코드 라벤더를 구현하고자 하는 다른 의료기관에 대해 다음과 같은 조언을 제공합니다:
- 내부 평가를 실시-많은 시간,프로그램은 이미 당신이 위에 구축 할 수있는 사람들을 돕기 위해 존재한다.
- 파트너십 형성-자금에서 전체적인 치료 치료에 이르기까지 필요한 자원을 제공 할 수있는 사람들과 팀을 구성하십시오.
- 리더십 구매-주도권 지도자 및 기타 이해 관계자 뒤에 없는 경우 실패할 가능성이 높습니다.
- 프로그램 판매–”코드 라벤더가 품질 및 안전 이니셔티브에 어떻게 부합하는지,그리고 그것이 귀하의 사명,비전 및 가치에 어떻게 부합하는지 생각해야합니다.”라고 피치아노는 말합니다. “코드 라벤더 프로그램을 시작하는 것에 대해 사람들과 이야기 할 예정이라면,그들이 듣고 싶은 언어를 사용하십시오.”
- 모든 것에 데이터를 유지–”우리는 결과,데이터 중심의 직업이다,”피치아노는 말한다. 숫자는 프로그램의 중요성을 뒷받침 할 것입니다.
- 팀원 훈련–”코드 라벤더를 이끌 기 위해 모집하는 사람들이 팀에 적합한 지 확인하기 위해 교육을 받으십시오.”라고 그녀는 말합니다. 피치아노는 현재 병원의 필요에 따라 8 시간 맞춤형 세션을 제공하기 위해 클리블랜드 클리닉의 교육을 개편하고 있습니다.
- 인내심을 가지십시오-“진정으로 지속 가능한 것은 하룻밤 사이에 일어나지 않습니다.”라고 그녀는 말합니다.
피치아노와 그녀의 팀의 인내심은 궁극적으로 클리블랜드 클리닉에서 성공적인 코드 라벤더 프로그램으로 이어졌습니다. 그녀는 미국에서 가장 높은 시력 환자의 일부를 발생하는 시설에서”미국 전체 론적 간호사 협회에 의해 출판 시작 잡지의 기사에서 말했듯이,우리는 코드 라벤더는 우리의 보호자에 대한 치료의 많이 필요한,평가 및 전체적인 모델에서 감정적 인 이벤트에 대한 전체 론적,빠른 응답을 제공하는 것을 찾을 수 있습니다.”
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