당신의 교회 문화를 창조하는 것은 우연히 발생하지 않습니다. 진실은,나는 당신의 교회로 오늘 걷고 물을 수 있었다,”당신은 왜 그것을 하는가?”(프로그램,전통,실습,용어 사용 등)그리고 당신은 아마 당신이나 당신의 교회의 행동에 대한 여러 가지 이유를 가질 것입니다. 그리고 아마 당신의 대답 중 어딘가에 묻혀있을 것입니다,”그것은 우리가 여기 일을하는 방식 일뿐입니다.”그 안에는 문화에 대한 가장 단순한 정의,즉 우리가 여기에서 일을하는 방식이 있습니다.
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안타깝게도 일부러 문화를 만드는 교회는 거의 없다. 대신,그들은 문화에 표류. 그러나 그것은 저 방법 이어야 하지 않는다. 내 새 책에서,당신의 교회의 문화를 창조,(아마존이나 킨들에 사용 가능),나는 당신이 당신의 교회 문화를 창조(또는 재창조)할 경우 명심해야 할 여덟 단어를 식별:
1. 비전
문화는 명확한 비전 없이는 완전히 이해되지 않는다. 비전은 조직이 보는 것 또는 원하는 것에 대한 미래 지향적 인 그림입니다. 선호하는 미래를 설명하는 고유 한 조직 지문입니다. 나의 관찰은 대부분의 교회가 비전의 중요성을 과소 평가한다는 것입니다. 그들은 함께 좋은 소리 아직 확신이 부족 인기를 얻기 쉬운 문을 채찍.
하느님께서 주신 참된 시현의 탄생은 종종 고통,땀,기도,배움,편집,성찰,그리고 꿈이 섞여있는 것이다. 리더는 행동에 대한 편견을 가지고 있기 때문에 비전 형성 과정은 종종 단축됩니다. 당신이 전자 레인지 팝콘의 가방 같은 비전을 팝업 할 때,일반적으로 다른 지도자의 비전의 대량 생산,마음 마비 복제처럼 보인다.
그것은 백만 번 말했다:비전은 지문과 같다. 그러나 내 경험은 정반대입니다. 오늘날 대부분의 비전은 녹은 손가락 끝으로 손에 의해 형성된 것처럼 보입니다. 원본 인쇄는 아무데도 찾을 수 없습니다.
이 바닐라 향이 나는 비전의 의도하지 않은 결과는 명확성,단일성 및 규율이 부족하다는 것입니다. 내가 이끄는 교회에서 내 자신의 비전 형성 과정에 반영,나는 두 가지를 관찰:
- 내 비전을 형성 한 가치는 10 년 동안 내 안에서 요리되었습니다.
- 내 비전을 설명하는 단어는 3 년 동안 만들어졌습니다.
나는 당신이 당신의 교회에 대한 명확한 비전을 수립하기 전에 10 년을 기다릴 것을 제안하지 않습니다. 나는 단순히 당신의 비전 뒤에 열정과 신념을 평가하기 위해 도전 해요.
수년에 걸쳐 나는 여러 교회 개척자들과 이야기하면서 그들이 새로운 교회를 시작한다는 미지의 세계로 들어설 준비를 했다. 그들 중 많은 사람들이 열정과 에너지를 가지고있었습니다. 그러나 나는 주위를 찌르고,원시 흥분의 층을 벗겨 내고,미래의 목회자들에게 그들의 비전에 대해 물었을 때,나는 불안한 패턴을 알아 차렸다. 그들 중 많은 사람들이 그들이하지 않을 모든 것을 묘사했습니다. “우리는 주일학교나,주일밤 예배나,방학 성경학교나,교단 프로그램을 하지 않을 것입니다. 그들은 내 레이더에 있지 않습니다. 문제는 그들이 원하는 것을 나에게 말할 수 없다는 것입니다. 그들은 비전이 없었습니다.
목회자들이 이런 상황에 처했을 때,나는 그들에게 부드럽게 상기시킨다. 사람들은 비전을 가진 지도자를 따릅니다. 따라서 건강한 조직 문화를 발전시키고 싶다면,그것은 분명하고 확신이 가득한 비전으로 시작되며,가급적이면 다른 사람의 각본에서 가져온 것이 아닙니다. 비전이 없다면,당신의 문화는 목적없는 것에 사로 잡혀 있습니다.
2. 값
값은 문화에 가장 큰 영향 중 하나입니다. 가치관은 당신의 교회가 다른 모든 것보다 중요하다고 생각하는 것을 말해줍니다. 값은 게임의 내부 규칙입니다. 값은 동작 및 프로그램 뒤에 드라이버입니다.
현재 가치를 식별하는 좋은 방법은 다음과 같습니다._____________ 우리가 가치 있기 때문에_________________.”첫 번째 공백에는 교회가 실천하는 프로그램,전략 또는 행동을 넣으십시오. 두번째 공백에서는,당신이 첫번째 공백에서 쓴 무엇이건을 몰고 있는 가치를 두십시오. 첫번째 공백은 너가 것 이다. 두 번째 공백(값)은 당신이 그것을하는 이유입니다.
예를 들어,한 회사는”우리는 우수성을 중요시하기 때문에 최고 품질의 제품을 생산합니다.”비영리 말할 수 있습니다,”우리는 오픈도 서와 함께 운영 하기 때문에 우리는 무결성 값.”교회는 말할 수 있습니다,”우리는 다음 세대를 소중히하기 때문에 우리는 청소년을 멘토.”그리고 개인은 말할 수 있습니다.”나는 관대함을 중요시하기 때문에 수입의 일정 비율을 자선 단체에 기부합니다.”명시된 가치는 현재 교회가 어떻게 행동 하는지를 설명합니다.
3. 철학
모든 리더는 자신의 의사 결정을 안내하는 철학을 가지고 있습니다. 철학은 깊이 보유 신념,역사,가정,가치,교육,태도,또는 선호하는 관행에 연결되어 있습니다. 때로는 철학에는 조직의 산업을 기반으로 특정”레이블”이 붙어 있습니다.
예를 들어,전 세계 교회들이 실천하는 수십 개의”사역 철학”이 있습니다. 이러한 철학 중 일부는”목적 중심”,”찾는 사람 민감성”,”응급”,”선교”,”다중 사이트”또는”셀 교회와 같은 레이블을 가지고 있습니다.”나는 하나의 모델이나 철학이 옳고 나머지는 틀렸다고 제안하는 것이 아니다. 나는 단순히 당신이 선택하는 접근 방식이 당신의 교회 문화를 근본적으로 형성 할 것이라고 지적하고 있습니다.
다른 리더십 철학도 있습니다.: 서번트 리더십,변혁 적 리더십,트랜잭션 리더십,팀 리더십,민주적 리더십,협업 리더십 및 자유 방임 리더십,몇 가지 이름을 지정합니다.
리더가 자신의 철학에 대해(개인적으로나 조직적으로)불분명 할 때,그 결과는 직원 갈등입니다(모든 직원도 철학을 가지고 있기 때문에). 교회의 문화를 더 잘 이해하고 싶다면,당신이 가진 철학과 그것들이 당신이하는 일을 어떻게 형성 하는지를 고려하십시오.
4. 전통
좋아요,저는 그 단어가 여러분 중 일부에게는 정신적 장벽이라는 것을 알고 있습니다. 저도 제가 가장 좋아하는 단어가 아니란 걸 인정합니다. 그러나 정직하자. 모든 조직에는 전통이 있으며 심지어 몇 년 된 조직도 있습니다. 물론,그들이 당신의 비전보다 더 영향력이 아니라면 전통은 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 이것은 당신의 전통이 당신의 규범이기 때문에 중요합니다.
전통을”배를 흔들지 말라”는 평범 함으로 잘못 해석하는 것은 쉽지만 반드시 그런 것은 아닙니다. 전통은 너가 너의 조직안에 정상화하고 경축하는 일과 및 의례 이다. 혁신,창의성,위험 감수 및 대담한 비전이 조직의 표준이 될 수 있습니다. 용기,성격,능력 및 공격적인 개인 성장 자세를 가진 직원이 귀하의 표준이 될 수 있습니다.
핵심은 어떤 전통이 당신의 문화의 정상성에 허용되는지에 대한 목적을 갖는 것이다. 여기 사려할 것이다 중요한 질문은 있는다:너는—쓰기안에—너의 전통이 이는 것,그리고 너의 교회 문화안에”정상”을 형성하는 까 라고 기술해 좋은가? 그 질문에 대한 당신의 대답은 당신의 문화에 대한 정의를 제공합니다.
5. 언어
단어 프레임 문화. 당신이 말하는 모든 단어는 혜택과 수하물을 가지고 있습니다. 예를 들면,당신이 뒤에 오는 낱말을 들을 때 무엇이 꺼리기 위하여 온다:십자군,봉사 활동,설교자,위원회,작은 그룹,성가대,악대,제안,또는 선교? 비영리 단체를 이끌고 있다면 자원 봉사자,기금 모금,부가가치,벤치마킹,옹호자,사명 또는 이해 관계자 등 이러한 말을들을 때 어떻게 생각하십니까? 모든 단어는 다른 감정적 인 반응을 불러 일으 킵니다—어떤 생명을주는 것,다른 사람들은 공기를 빼는 것-각 사람마다 다릅니다.
요점은 이것입니다: 당신이 선택하는 언어는 당신이 지도하는 사람들 및 당신이 봉사하는 사람들의 마음에 있는 당신의 조직의 문화를 정의한다. 목사이자 작가인 빌 하이벨스는”지도자들은 그들이 사용하는 언어에 의해 일어나고 넘어진다.내가 아는 최고의 지도자들은 상상력을 포착하고 행동을 촉매하며 영혼을 고양시키는 방식으로 큰 아이디어를 전달할 수있을 때까지 말로 씨름합니다. 그들은 신조와 패션 슬로건을 화폐로 주조하고 언어가 중요하다는 것을 이해하기 때문에 울부 짖음을 만듭니다.”
당신이 당신의 문화를 이해하고 싶다면,당신과 당신의 팀이 가장 자주 던지는 단어와 구문의 목록을 만드십시오. 그 단어는 어떤 수하물 또는 혜택을 가지고 있습니까? 그들은 당신에게 무엇을 의미합니까? 그들은 당신의 자원 봉사자와 당신이 봉사하는 사람들에게 무엇을 의미합니까?
6. 시스템
시스템은 모든 사람이 볼 수있는 결과를 만들어 교회의 후드 아래 회전 기어입니다. 서비스 제공,프로그램 개발,직원 고용,사람들 멘토링,손님 동화,팀과의 의사 소통,시설 관리,돈 모금,결과 측정을위한 시스템 또는 프로세스가 있습니다. 문제는,효과적인 시스템,효율적인,그리고 직원 친절?
첫째,좋은 시스템이 효과적입니다. 그들은 것을 우수에 끝내고,일으키기 위하여 예정되었다 결과를 가져온다. 좋든 싫든,당신의 교회가보고있는 결과(또는 보지 않음)는 당신(또는 누군가)이 만든 시스템에 직접 묶여 있습니다. 너가 너의 결과를 좋아하지 않으면,너의 체계를 변화하십시요.
둘째,좋은 시스템이 효율적입니다. 그들은 시간이나 돈을 낭비하지 않고 일을 끝낼. 시스템이 드래그를 경험하면 모든 것이 더 많은 에너지를 필요로합니다. 그것은 스포츠카와 18 륜 자동차의 차이입니다. 18 휠러는 공기 역학적 드래그의 양을 줄이기 위해 스커트 트레일러를 필요로하는 동안 스포츠카는 공기를 통해 슬라이스. 고도로 발달 된 시스템은 거의 끌지 않습니다.
마지막으로 좋은 시스템은 직원을 참여시킵니다. 시스템이 복잡하고 관료적 일 때,그들은 좌절하고 분리 된 직원을 생산합니다. 불행한 직원은 위대한 문화를 거의 육성하지 않습니다. 지도자는 조직의 문화가 향상할 것이다 하기 위하여 그들의 직원을 다르게 행동하라고 요구할. 그들은 루트에서 문제를 해결해야하며 시스템은 루트입니다.
시스템이 변경되면 동작이 변경됩니다. 행동이 바뀔 때,교회의 문화는 한 벌을 따른다. 문화를 정의 할 수있는 가장 좋은 방법 중 하나는 팀 구성원에게 시스템의 효율성,효율성 및 친근성에 대한 정직한 의견을 제공하는 것입니다.
7. 측정
모든 조직은 출석,기부,증언,삶의 변화,완료된 프로젝트 등을 측정합니다. 당신이 당신의 교회에서 측정하기로 선택한 것은 두 가지 일을 할 것입니다:그것은 당신의 문화를 드러내고 당신의 문화를 강화할 것입니다. 진짜 질문은 이것이다:무슨 측량이 당신의 시각 및 가치에 맞추어진 건강한 문화를 창조할 것인가?
잘못 정렬 된 측정은 축구를하지만 골프 점수를 유지하는 것과 같습니다. 스포츠에서는 효과가 없고 조직에서는 효과가 없습니다. 당신은 당신의 방법(당신이하는 일)과 당신의 임무(당신이 존재하는 이유)와 측정을 정렬해야합니다. 우리는 나중에 그것에 대해 더 이야기 할 것입니다. 그 동안,당신이 측정하는 것을 평가하고,왜 당신의 문화에 맥박을 얻기 위해 그것을 측정하는지 평가하십시오.
8. 행동
옥상에서 비전을 외치고 영감을주는 연설로 핵심 가치를 전달할 수 있지만 여전히 열망과 단절된 문화를 발전시킬 수 있습니다. 어떻게? 당신이 말하는 것과 일치하지 않는 방식으로 행동함으로써. 문화는 행동을 따르고 행동을 영속시킵니다. 그것은 우리가 어떻게 행동하고 반응 하는지를 형성합니다. 가장 중요한 행동은 목회자부터 시작하여 교회 지도자들의 행동입니다. 지도자의 행동은 팀 구성원의 행동을 직접 및 간접적으로 형성합니다.
첫째,리더는 팀의 사람들과 개인적으로 어떻게 상호 작용하는지에 따라 행동을 직접 형성합니다. 그들이 존경,존엄,정직 및 연민으로 직원 또는 자원 봉사자를 대할 때,그 팀원이 협력자 및 자원 봉사자와 동일을 하기 위하여 능력을 준다.
둘째,리더는 조직에서 만든 시스템에 의해 간접적으로 행동을 형성합니다. 이미 언급했듯이 시스템은 행동을 형성하고 행동은 문화를 형성합니다. 시스템을 만들 때 리더는”이 시스템에 대한 나의 결정이 팀의 효율성,효율성 및 참여를 어떻게 형성 할 것인가?”현재 시스템이 고장 났는지 또는 실제로 문화를 어떻게 형성하고 있는지 궁금하다면 매일 시스템을 실행해야하는 사람들에게 물어보십시오. 너가 그것에 이는 동안,너의 행동관해서 너의 팀을 너무 물으십시요.
이 여덟 단어는 문화에 대한 강력한 맥락과 정의를 제공합니다. 당신이 그들을 더 많이 이해할수록,당신은 당신이 당신의 교회에서 창조하고있는 문화의 종류를 더 많이 이해할 것입니다. 각 단어를 읽을 때,당신은 당신의 환경에서 그들의 현실에 대해 혼합 된 감정을 경험했을 것입니다. 그것은 저 방법을 체재해야 하지 않는다. 오늘부터 12 개월이 얼마나 될 수 있는지 상상해보십시오.
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