놀라운 교회 문화를 만드는 방법에 대한 5 단계 가이드

모든 교회에는 문화가 있다. 당신은 않습니다. 내 것은 그렇습니다.

문화가 건강하면 놀라운 일이 일어납니다.

사람들은 거기 사랑.

사람들이 성장합니다.

위대한 지도자들이 와서 머물러 있습니다.

당신의 교회는 지역 사회에 매력적이되어 그 사명을 더욱 완벽하게 완수합니다.

문화는 보이지 않지만 결정적이다. 당신은 그것을 볼 수는 없지만 너무 많이 정의합니다.

나쁜 문화는 지속적으로 놀라운 사명,비전 및 전략을 훼손 할 것입니다.

피터 드러커가 말했듯이,문화는 아침 식사로 전략을 먹는다.

그것에 대해 생각:

문화는 어떤 상점에서 쇼핑을 사랑하고 다른 사람의 쇼핑을 경멸하는 이유입니다.

당신이 어떤 항공사를 사랑하고 다른 사람에 전달하는 이유입니다.

어떤 가족은 항상 그들이 함께있을 때 재미 있고 다른 사람들은 같은 방에 서있을 수없는 이유입니다.

그래서 질문은 다음과 같습니다:당신은 어떻게 놀라운 문화를 창조합니까?

저는 수년에 걸쳐 더 나은 교회 문화를 만들기 위해 열심히 노력해 왔습니다.

내가 더 건강해졌을 때,우리 교회는 더 건강해졌다.

2 년 전 우리는 마침내 내가 섬기는 코넥서스 교회에서 여섯 가지 문화적 가치를 기록했다. 그 값이 무엇인지 정의하는 데 1 년이 걸렸습니다. 당신은 여기에 액세스 할 수 있습니다(페이지에 도달하면 아래로 스크롤). 나는 또한 시간을 일을라는 이번 주말 시리즈에서 우리의 문화적 가치를 통해 설교.558>

그래서 우리는 어떻게 거기에 도착 했습니까?

우리는 우리의 리더십 팀이 아래에 설명 된 개념 중 일부를 중심으로 브레인 스토밍 한 하루 오프 사이트에서 시작했습니다. 다음,우리의 지도력 팀 회의동안에 대략 시간 또는 2 각 달을 위해,우리는 우리의 마지막 6 에 오를 까지 우리의 가치뒤에 개념 그리고 언어를 세련했다.

패트릭 렌시오니의 책,장점

앤디 스탠리의 두 부분 리더십 팟 캐스트 에피소드,조직의 문화를 정의.

이 자료는 약 2 년 전 아니었지만,크레이그 그로 쉘은 환상적인 새로운 리더십 팟 캐스트를 가지고 있으며,그의 가장 최근의 에피소드는 가치 중심의 문화를 만드는 것입니다. 그것은-듣고 있어야합니다.

조직의 문화를 캡처하면 성장함에 따라 문화를 재현하고 내보낼 수 있으므로 유용합니다. 당신의 문화가 건강하다면,그것은 당신의 가장 큰 자산 중 하나가 될 것입니다.

모든 새로운 직원,이사회 구성원,자원 봉사자 또는 사람을 조직에 순응시키는 쉬운 방법을 원한다면 정의되고 기억에 남으며 반복 가능한 가치를 갖는 것이 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 조직의 문화적 가치를 기록하지 않으면 새로운 팀 구성원을 적응시키는 데 1 년이 걸릴 수도 있고 실제로는 결코 일어나지 않을 수도 있습니다.

그 시간을 절반 이하로 줄이고 문화를 정의함으로써 바이 인을 두 배로 늘릴 수 있습니다. 건강하고 수출 가능한 문화를 갖는 것은 모든 효과적인 조직의 성장의 열쇠입니다.

다음은 나쁜 문화로 시작하더라도 조직 전체에 울려 퍼지는 건강한 교회 문화를 만드는 방법에 대한 5 단계 가이드입니다.

1 단계:독소를 확인하고 제거

교회 문화는 사람들이 자연적으로 건강하지 않기 때문에 자연적으로 건강하지 않다.

리더로서,당신의 주요 직업 중 하나는 당신의 문화가 건강하지 않은 이유를 알아 내고 그것을 바꾸는 것입니다.

당신의 문화를 건강에 해롭게 만드는 독소를 찾으십시오.

갈등,이기심,개인적인 의제 또는 선교에 대한 열정 부족과 같은 독소조차도 교회에서 치명적일 수 있습니다.

당신이 더 드릴 다운하려면,나는 개요 6 이 게시물에 당신의 교회 문화가 독성이 경고 신호. 그리고 나는 개요 6 사람이 게시물에 독성이 조기 경고 신호.

당신은 당신이 식별하지 않는 것을 제거 할 수 없습니다,그래서 당신이 당신의 문화에서 사라 원하는 것을 식별.

2 단계:보고 싶은 변화를 모델링하십시오

인도하는 우리 모두에게 냉정한 현실이 있습니다:당신의 교회는 당신만큼 건강 할 것입니다.

지도자가 없을 때 교회가 건강하기를 기대하는 것은 운동 선수가 빠진 마음으로 마라톤을 달리기를 기대하는 것과 같습니다. 불가능해

교회 건강에 관한 모든 대화는 지도자의 거울에서 시작됩니다.

내 책에서 자세히 논의 할 때,지속적인 영향: 당신의 교회가 성장하는 데 도움이됩니다 7 강력한 대화,건강한 지도자는 건강한 교회를 생산하고 있습니다. 당신이 지도자로서 건강할수록,당신의 교회는 더 건강해질 것입니다.

같은 당신이보고 싶은 모든 변화와 함께 간다.

리더로서,당신은 당신의 조직이 구현하고자하는 것들을 구현해야합니다.

일요일에 사람들을 초대하는 교회를보고 싶습니까? 일요일에 사람들을 초대하십시오.

아낌없이 주는 교회를 보고 싶으십니까? 그런 다음 관대하게 제공하십시오.

선교에 대한 열정이 깊은 교회를 보고 싶으십니까? 그런 다음 열정을 발산하십시오.

당신은 점을 참조하십시오.

리더로서 문화는 당신과 함께 시작됩니다.

3 단계:누가 당신의 가치를 구현하는지부터 시작하십시오

그렇다면 어떻게 당신의 가치를 찾을 수 있습니까? 영어에는 많은 단어가 있습니다. 당신은 당신을 정의하는 그들 중 몇 가지를 선택해야합니다.

더 나아가,”가치 우수성”과 같은 의미없는 상투적 인 태도를 어떻게 피할 수 있습니까?

우리가 한 첫 번째 오프 사이트 날에,나는 대단히 앞으로 우리 팀을 이동 결국 자발적인 생각을했다.

우리가 소중히 여기는 것에서 시작하기보다는,나는 누가 우리 교회의 최고를 구현했는지부터 시작하기로 결정했다.

설명하겠습니다.

나는 화이트 보드에 가서 물었다”우리 교회에 참석하는 모든 사람들,누가 최고의 우리가 대해하고 미래에 대해되고 싶은 것을 구현?”

즉시 이름이 우리 모두에게 오기 시작했습니다. 나는 그들을 썼다.

당신의 교회에도 이런 사람들이 있습니다. 그들은 당신이 교회 회원과 더에서보고 싶은 모든입니다.

그런 다음 간단한 질문을했습니다. 그들에게 우리의 임무,시각 및 전략의 구체화를 하는 그들에 관하여 무엇이 이는가?”

나는 4 단계에서 그 대답으로 돌아올 것이다.

그러나 우리가 이동하기 전에,나는 또한 두 번째 목록을 만들었습니다.

다음으로 우리는 정직하게 우리의 사명,비전 및 가치를 구현하지 않았거나 더 긍정적으로 말하면 우리의 진정한 사명에 부합하기 위해 우리가 정말로 격려해야 할 사람들은 누구입니까? 우리는 실제로 그들의 이름을 썼다(그리고 나는 그 목록을 불 태웠다).

우리는 같은 질문을했습니다. 우리가 달성하고 싶은 것을의 그들에게 반대를 하는 그것은 무엇 그들에 관하여 이는가?”

나는 그것이 위험하다는 것을 안다.

어쩌면 그것은 심지어 죄입니다.

하지만 사실입니다. 그리고 당신은 그것이 사실이라는 것을 알고 있습니다.

그리고 그렇게 명확 해졌습니다.

당신이 누구를 소중히 여기는지 알아내는 것은 당신이 소중히 여기는 것을 발견하는 데 도움이 된다.

4 단계:독특한 원칙 분리

왜 어떤 사람들이 우리의 사명,비전 및 전략을 구체화했는지,왜 어떤 사람들이 그렇지 않은지를 파악하는 것은 우리에게 돌파구였습니다. 그것은 우리가 솔직히 가치있게 여기는 가치에 도달하는 데 도움이되었습니다. 그리고 그 우리는하지 않았다.

내가 우리 팀에게 왜 우리가 무엇에 대해 가장 잘 구현하고 미래에 대해되고 싶은 사람들이 최고의 선택 이었는지 물었을 때,팀은 다음과 같이 말하기 시작했습니다.

그들은 사심없이 봉사하기 때문에

그들에 관한 것이 아니기 때문에

그들은 너무 관대하기 때문에

그들은 항상 다른 사람들을 배려하기 때문에

그들은 모두 우리의 공통된 사명,비전 및 전략에 관한 것이기 때문에

그것은 우리의 문화적 가치가 무엇인지에 대한 첫 번째 단서였습니다.

“이 일어날 수 있도록”실제로 년 후 최종 값의 목록에 그것을 만든. 우리는 장애물이 무엇이든 상관없이 기꺼이 할 수있는 사람들을 사랑하며,우리가 성장함에 따라 그 가치를 잃고 싶지 않았습니다.

마찬가지로,우리 팀에게 왜 우리의 사명,비전 및 전략을 구현하지 않은 사람들이 목록에 올랐는지 물었을 때 우리 팀은 다음과 같은 말을 시작했습니다:

항상 그들에 관한 것이기 때문에

그들은 비판하지만 기여하지 않기 때문에

그들은 실제로 예배받지 않은 사람들을 소중히 여기지 않기 때문에

그들은

다시 봉사하기보다는 봉사 받기를 원하기 때문에 우리의 가치가 무엇인지 이해하는 데 도움이되었습니다.

시도해보십시오. 종이 장에 너의 교회가 전부 이는 것,그리고 너가 그것을 대략 이는 원하는 것을 구현하는 10 명의 사람의 이름을 쓰십시요. 그리고 그 이유를 적어 두십시오. 당신의 교회가 전부인 무슨에 관하여 이지 않는 사람들을 위해 동일을 하고,다시,왜 적으십시오.

당신은 당신이 가치 무엇에 대해 톤을 배울 것입니다. 그런 다음 목록을 태우고 원칙을 저장하십시오.

매달 몇 시간 동안,우리는 그 날 발굴한 원리들을 1 년 후,많은 토론과 토론과 기도 끝에,마지막 여섯 가지 가치관을 갖게 될 때까지 깎아내렸다.

5 단계:기억에 남는,내보낼 언어 만들기

조직으로서의 가치가 무엇인지 아는 것은 한 가지입니다.

기억에 남고 내보낼 수있는 방법으로 그들을 표현하는 또 다른 방법입니다.

이 경우 각 값에 대해 두 단어 구를 만들기로 결정했습니다(예: “전투 평범”)다음에 질문(즉,”나는 좋은 것이 위대하다는 것을 방해 할 수 있습니까?”).

6 개의 두 단어 구를 사용하면 값이 매일 언어로 미끄러질 수 있으며 질문은 응용 프로그램을 개인적으로 만듭니다.

우리는 또한 가치관이 우리 교회를 규정하고 묘사하기를 원했습니다. 다시 말해,우리는 사람들이”확실히,그게 당신입니다.”라고 말할 정도로 정확하기를 원하지만,우리가 계속 나아지도록 동기를 부여 할만큼 충분히 열망합니다.

그러나 당신이 그것을 할,짧은 데,기억에 남는 문구는 조직을 통해 확산 값을 도움이 될 것입니다.

그것은 새로운 직원과 자원 봉사자를 훨씬 더 빨리 데려 올 수 있으며,확장 할 때 가치있는 것은 공유 된 상태로 유지된다는 것을 의미합니다.

이런 식으로 가치를 공유하는 것이 효과가 있습니까? 잘,내가 언급 한 바와 같이,우리의 값은 우리의 자원 봉사자들과 인기 입증(누가 그들이 자신의 직장/가족이 같은 방식으로 운영 바란 우리에게 계속)나는 주말에 그들을 통해 설교 결국. 당신은 여기 시계열을 시청하거나 팟 캐스트를 통해들을 수 있습니다.

이 중 하나에 대한 시간이 없으십니까? 여기에 그것을 찾는 방법은 다음과 같습니다.

문화적 가치를 창출하는 것과 같은 운동 시간을 찾기 위해 고군분투하는 경우,고 영향도 리더 코스가 도움이 될 수 있습니다.

이 과정은 불타 버린 이후 지난 10 년 동안 배운 모든 것이며,가정에서 리더십을 높이고 자신과 가족을 위해 더 많은 시간을 만드는 방법을 보여줍니다.

오늘,나는 여전히 그 어느 때보 다 더 큰 목표를 가지고 있지만,내 가족을 희생하고 직장에서 내 생산성을 크게 증가시키지 않고 건강하고 행복한 라이프 스타일을 주도 근본적인 변화를 만들었습니다. 나는이 여행 중에 배운 것을 가져다가 고 영향도 리더 코스에 넣었습니다.

당신은 당신의 자신의 속도로 3 시간 과정을 완료 할 수 있습니다. 그것은 당신이 직장에서 더 효과적이고 집에서 더 많은 존재가 될 수 있도록 매일 시간을 확보 할 수 있도록 지도자를 위해 내가 만든 가장 포괄적 인 내용입니다. 너의 시간,에너지,및 우선권이 너를 위해 모두 협력할 때,너가 모두를 충격을 가할 것이다.

• 당신은 더 나은 리더가 될,당신은 당신이 최선을 다하고있을 때 최선을 다하고 있기 때문에 일년에 수백 시간을 확보.
• 당신은 집에 집중하기 때문에 더 나은 배우자가됩니다.
• 당신은 실제로 긴장을 풀고 참여할 시간이 있기 때문에 더 나은 부모,이웃,친구가됩니다.

이러한 원칙은 당신의 삶의 모든 영역에서 번창 할 수 있습니다.

오늘 더 많은 것을 배우고 즉시 액세스 할 수 있습니다.

당신은 무엇을 배웠습니까?

이것이 내가 문화적 가치를 정의하고 재현하는 방법에 대해 배운 것입니다.