전략 계획은 무엇인가?
간단히 말해서,전략 계획은 조직이 선택한 전략을 실행하는 방법을 설명하는 공식화 된 로드맵입니다. 계획은 조직이 내년 또는 더 많은 것에 가고 있는 곳에,그리고 어떻게 거기 도착하기 위하여 려고 하고 있는지 밖으로 철자한다. 전략 계획은 조직을 돕기의 목적을 봉사하는 관리 공구 한다 더 나은 일을 이고,계획은 동일한 방향안에 조직안에 모두의 에너지,자원,및 시간을 초점을 맞추기 때문에 조직을 개량한다.
전략 계획은 신비하거나 복잡하거나 시간이 많이 소요될 필요는 없다. 사실,그것은 빠르고 간단하며 쉽게 실행되어야합니다. 게다가,전략적인 계획은 당신이”할 일”의 당신의 명부 떨어져 교차하는 다만 무언가가 아니다-당신은 전략 사고의 문화를 창조해야 한다,그래서 당신의 전략적인 계획은 연례 퇴각이 아니라,대신,매일 정책 입안의 부분이 되지 않는다.
좋은 전략 계획은 다음을 달성합니다:
- 조직의 가치를 반영합니다.
- 성공을 위해 가장 중요한 것이 무엇인지 명확하게 정의합니다.
- 매일 의사 결정에 모든 사람을 지원합니다.
- 은 동일한 페이지에 있는 모든 사람이 동일한 방향으로 초점을 맞추고 끌어오도록 합니다.
- 은 전략적 사고의 문화를 창조한다.
전략 계획의 요소는 무엇입니까?
전략 계획에는 여러 가지 구성 요소 또는 조각이 있습니다. 사람들이 요소와 관련된 일반적인 질문은 다음과 같습니다:
- 미션과 비전의 차이점은 무엇입니까?
- 목표 또는 목표는 무엇입니까?
- 어떻게 함께 일합니까?
이것은 아마도 전략 기획에서 가장 널리 논의 된 부분 일 것입니다. 당신이 묻는 모든 사람은 다른 대답을 제공 할 것입니다. 의미를 무시하고 프레임워크를 설정하는 데 집중하십시오. 중요한 것은 교회가 올바른 방향으로 계속 나아갈 수 있도록 장기 및 단기 마커의 조합을 갖는 것입니다.
그림에 설명 된대로 계층 구조에서 일반적인 전략 계획의 다음 요소를 생각해보십시오 1:
- 미션-조직의 목적을 정의합니다. 우리는 왜 존재하는가?
- 가치–당신이 서 있고 믿는 것을 명확히하기 위해.
- 공부 벌레-당신의 교회에 전략적으로 중요한 특정 강점,약점,기회와 위협을 평가합니다. (공부 벌레는 당신이 지금 어디에 있는지 평가하는 필터링 도구입니다.)
- 장점-당신이 가장 잘하는 것을 정의합니다. 당신은 무엇을 잘 하는가?
- 비전-당신이 어디로 향하고 있는지 설명합니다. 우리는 5 년 안에 어디에 있고 싶습니까?
- 조직 차원의 전략-당신은 어떻게 당신의 비전을 얻을 것인가? 당신이 취할 것입니다 경로는 무엇입니까?
- 목표-당신의 비전에 당신의 임무를 연결합니다. 너의 시각을 달성하기 위하여 너가 실행한것을 필요로 하는 전략 우선권에서 장기,3 년은 무엇 이는가?
- 목표-전략적 목표를 특정 성과 목표로 전환하는 목표를 설정합니다. 당신의 목표를 지원 하기 위해 달성 하려고 하는 1 년 목표는 무엇입니까?
- 행동-목표 실행으로 이어질 구체적인 행동 계획을 설정합니다. 30 일,60 일 및 90 일 작업은 무엇입니까?
- 스코어카드-전략 계획을 측정하고 관리합니다. 너가 너의 목표를 달성하면 감시하기 위하여 너가 추적할 수 있는 중요한 성과 측정은 무엇 이는가?
요소는 어떻게 함께 맞습니까?
계획의 모든 요소가 어떻게 합쳐지고 어디로 가는지 혼동하기 쉽기 때문에 그림 2 의 시각적 전략 맵은 전체 계획을 보는 간단하면서도 명확한 방법입니다. 세 가지 영역으로 계획의 모든 요소를 배치하여,당신은 명확하게 조각이 함께 맞는 방법을 볼 수 있습니다. 각 영역에는 계획의 특정 구성 요소가 있습니다. 세 가지 영역은 다음과 같습니다:
- 우리는 지금 어디에 있습니까?
- 우리는 어디로 가고 있습니까?
- 우리는 어떻게 거기에 갈 것인가?
우리는 지금 어디에 있습니까?
당신의 조직이 지금 어디에 있는지 생각해 볼 때,당신은 당신의 기본 요소(사명과 가치)를 살펴보고 그들이 원래 창조 된 이후로 변화가 없었는지 확인하기를 원합니다. 더 많은 것 보다는 아마,당신은 이 2 개의 지역을 아주 수시로 수정하지 않을 것이다. 그런 다음 현재 전략적 위치를보고 싶습니다.이 위치는 내부적으로 그리고 외부에서 어떻게 변화하고 변화해야하는지 결정하기 위해 어떤 일이 일어나고 있는지 살펴 보는 곳입니다. 여기에 귀하의 기본 요소가 있습니다:
임무
임무는 당신의 목적,즉 당신이 설립된 목적과 당신이 존재하는 이유를 정의합니다. 사명 선언문에는 교회 조직이 성취하고자 하는 것과 봉사하기 위해 노력하는 필요 사항이 나와 있습니다. 또한 일상적인 운영을위한 가이드 및 미래의 의사 결정을위한 기초 역할을합니다.
사명 선언문을 작성하려면 하나님이 어떻게 핵심 강점,능력 및 은사로 교회에 고유하게 재능을 주셨는지 이해해야합니다. 당신은 당신의 교회의 고유성을 포용하고 그 주위에 계획을 개발해야합니다. 마음안에 이것에,너의 발전 계획서는 너의 교회에 신 외침을 표현하는 것 이을 것이다—너가 이는 까 누구에 초점을 맞추고 너가 것을.
사명 선언문을 작성하려면 다음 질문을 한다:
- 우리는 왜 존재하는가?
- 우리 교회를 위한 하나님의 목적은 무엇인가?
- 우리는 제한된 자원으로 어떻게 차이를 만들 수 있습니까?
예:
- 예배를 드리고 봉사할 수 있는 권한을 부여받기 위해 모입니다.
- 바쁜 사거리에서 믿음의 오아시스가 될 수 있습니다.
- 우리 공동체가 실제적이고 적절한 방식으로 예수님을 경험할 수 있도록 도와줍니다.
- 예수님의 능력을 통해 깨어진 삶으로부터 극복할 수 있는 교회를 건설한다.
- 주님을 높이고,신자를 장비하고,세상을 복음화하고,왕국을 확장하십시오.
- 우리 가족,지역 사회,국가 및 세계에 진정한 기독교를 제시합니다.
가치
가치는 지속적이고 열정적이며 독특한 핵심 신념입니다. 그들은 결코 변하지 않는 원칙입니다. 가치는 왜 우리가 하는 무슨과 우리가 서 있는 무슨을 우리가 하는지 이다. 그들은 조직의 행동,활동 및 목표를 안내하는 신념입니다. 가치는 우리의 태도와 행동에 영향을 미치는 신념,우선 순위 및 기본 가정을 깊이 담고 있습니다. 그들은 조직 내부의 사람들에게 본질적인 가치와 중요성을 가지고 있습니다. 너의 중핵 가치는 너의 전략적인 기초의 부분 이다.
교회의 가치는 그것이 고려하거나 거부하는 전략적 방향을 지배할 수 있다. 가치와 신념이 깊이 배어 든 널리 목회자,보드 및 직원에 의해 공유 할 때,그들은 교회 내에서 삶의 방식이되고 그들은 교회 전략을 성형.
값을 쓰려면 다음 질문을 합니다:
- 우리 조직의 핵심 가치와 신념은 무엇입니까?
- 우리의 일상적인 상호 작용을 인도하는 가치와 신념은 무엇입니까?
- 우리 교회는 무엇을 위해 정말로 헌신하고 있습니까?
예:
- 가족–우리는 강한 연합 가족보다 더 중요한 것은 없다고 생각합니다.
- 우수성-우리는 우수성이 하나님을 존중하고 위대함을 고무 믿습니다.
- 장비-우리는 그들의 영적 은사에서 작동 할 수 있도록하여 사역과 삶에 대한 성도 장비를 믿는다.
- 기도-우리는 기도의 힘을 믿으며,그것은 우리가 성취하려는 모든 것에 중요한 차이를 만든다. 우리는 모든 나라를 위한 기도의 집이 되어야 합니다.
- 진정성–진정한 삶,성경적 권위,예배,기도,정신을 통해.
- 헌신적 인 공동체–공동체 내의 친밀감,하인 리더십,진정한 관계 및 다양성의 아름다움을 통해.
지독히 공부하다(전략적 위치)
지독히 공부하다(강점,약점,기회,위협)는 내부 조직의 강점을 외부 기회와 일치시켜 구성원과 지역 사회의 요구를 가장 잘 충족시킬 수있는 도구입니다. 너의 현재 전략적인 위치를 사정하기 위하여 거르는 공구로 공부 벌레의 생각하십시요. 귀하의 강점과 약점,기회 및 외부 위협에 대한 좋은 이해는 평가에 필수적입니다.
공부 벌레는 포함 된 정보만큼 좋다. 공부 벌레가 주요 문제를 식별 할 수 있도록 프로그램,서비스,교회의 효과에 대한 당신의 성분 및 이해 관계자로부터 정보를 수집하는 것은 필수적이다. 공부 벌레의 목적은 교회의 내부 자원과 능력과 외부 환경 사이에 좋은 적합을 생산하는 데 도움이하는 것입니다.
계획을 세울 때는 교회의 강점을 쌓고,약점을 보완하고,기회를 활용하고,위협을 인식하기 위한 목표를 세워야 한다.
이 질문에 답하여 강점과 약점을 평가하십시오.: 우리는 무엇을 잘하고 어디에서 개선 할 수 있습니까?
어떤 기회를 활용해야 하는지 질문하여 기회와 위협을 평가하고 조직에 영향을 줄 수 있는 새로운 추세가 있습니까?
유일한 이점
다만 유일한 이점은 무엇입니까? 그것은 단순히”당신의 교회가 가장 잘하는 것이 무엇입니까?”당신의 유일한 이점은 당신의 교회가 또는 잠재적으로 유사한 조직 보다는 잘 할 수 있던 무슨이다. 잘 개발되고 실행 된 전략 계획의 결과는 고유 한 이점을 개발하는 것입니다. 유사한 조직 대신에 너의 프로그램 및 서비스를 사용하기 위하여 성분 또는 내깃돈 보관자를 당기는 너가 잘 하는 것 이다. 성공적인 교회는 의도적으로 독특하고 그들이 정말,정말 잘 하 고 그들은 이러한 분야에서 그들의 에너지의 모든 초점을 활동에서 다른 선택.
너의 유일한 이점은 기초,너의 전략 계획의 초석 이다. 계획 과정을 통하여 너는 너의 계획의 각 이것을 지원하나 손상한다 결정하기 위하여 부분을 평가한것을 필요로 할 것이다.
고유 한 장점을 식별하려면 다음 질문을하십시오:
- 당신의 교회는 무엇을 가장 잘합니까?
- 당신의 조직이 다른 어떤 조직보다 더 잘할 수 있는 것은 무엇인가?
- 하나님께서 당신의 교회에 어떤 독특한 기술,자원,은사와 능력을 주셨는가?
예:
- 우리는 그리스도의 복음의 젊은 마음,진보적이고 문화적으로 관련 메신저입니다.
- 우리는 주요 위치를 가지고있다.
- 우리는 성경에 근거한 설교를 가지고 있습니다.
- 우리는 작은 가정 그룹의 교회입니다.
- 우리는 광범위한 관리 사역이 있습니다.
- 우리는 강한 청소년 사역이 있습니다.
우리는 어디로 가고 있습니까?
질문의 요소,”우리는 어디로 가고 있습니까?”앞으로 내 교회는 어떤 모습일 것인가? 우리는 어디로 향하고 있습니까? 내가 교회를 위해 창조하고 싶은 미래는 무엇인가? 다음 요소들은 교회의 미래를 정의하는 데 도움이 된다:
비전
비전은 교회의 미래 구성이 어떻게 될 것이며 조직이 어디로 향하고 있는지를 보여주는 그림이다. 비전은 당신의 교회가 지금부터 5~10 년 후에 어떻게 보일지에 대한 믿음에 의해 명확한 정신적 인 그림을 제공합니다. 전략적 비전을 형성하는 것은 장기적인 방향을 제시하고,추구해야 할 조직 활동,개발하려는 능력을 묘사하고,의도적 인 행동 감각을 교회에 주입해야합니다. 그것은 노스 스타와 같은 조직의 모든 사람들을위한 통합 초점 역할을합니다. 그것은 미래의 초점과 교회가 어디로 가고 있는지를 묘사합니다.
경건한 비전은 교회에 대한 하나님의 뜻에 기초한다. 그것은 다른 사람들의 요구를 추구하고 그 요구를 충족시키는 그림입니다. 그것은 하나님의 마음과 그의 관점과 매우 연결되어 있습니다. 하나님의 영감에 의해 영감을받은 비전은 하나님 크기의 성취 하나님의 능력을 필요로 할 것이다. 경건한 비전은 당신의 마음을 급증하게,당신은 가능한 꿈 결코 높이에 당신을 운반,기하 급수적 인 성장의 원인. 너는 그것에 의해 능력을 주고 동기를 준다. 그것은 당신의 보류를 포착하고 당신의 생각과 행동을 명령합니다. 성경은”그 환상을 기록하고 판에 새기라 읽는 자가 달음질하리라”고 말씀하고 있습니다.”(하박국 2:2)
비전을 쓰려면 다음과 같은 질문을 함으로써 기도하고 하나님의 지혜를 구하라:
- 10 년 후 우리 교회는 어떤 모습일까?
- 하나님께서 우리 교회를 어디로 인도하시는가?
- 우리 교회에 대한 하나님의 비전은 무엇입니까?
예:
- 진정한 기독교 공동체를 실천하는 우리 지역 사회의 신자들의 초교파,세포 기반,다중 회중 교회가 될 수 있습니다.
- 하나님을 알고 찾는 사람들이 환영과 성경의 원칙과 관련 기독교 공동체를 가르치는 장소가 될 수 있습니다.
- 지역,지역 및 국제 봉사 활동을 통해 그리스도를위한 세계적인 영향을 미치는 사랑스럽고 돌보는 기독교 공동체를 개발합니다.
- 주에서 최고의 시커 중심의 커뮤니티 교회가 될 수 있습니다.
- 선교에 대한 우리의 헌신과 우수성,서비스 및 팀 작업에 대한 열정으로 전 세계적으로 유명한이 지역의 최고의 다문화,영혼을 얻는 제자 만들기 교회가 되십시오.
우리는 어떻게 거기에 갈 것입니까?
당신이 당신의 비전에 도달하는 방법을 아는 것은 당신의 전략 계획의 고기이지만,그것은 또한 가장 많은 시간이 소요됩니다. 개발하는 데 너무 많은 시간이 걸리는 이유는 현재 위치에서 비전까지 다양한 경로가 있기 때문입니다. 오른쪽 하나를 따기 당신이 당신의 최종 목적지에 도착 얼마나 빨리 또는 천천히 결정합니다. 전략 목표/우선 순위
전략적 목표는 사명에서 비전 달성으로 이동하는 장기적이고 지속적인 전략적 영역입니다. 목표는 당신이 거기에 도착하는 방법을 설명합니다. 다른 말로 하면,목표는 장기(3-5 년)어떻게 조직 얻을 것 이다 그것의 임무(지금)에서 비전(어디로)상태 일반 영역.
목표는 전략적 우선 순위,이니셔티브 및 초석이라고도합니다. 목표를 광범위한 일반 영역으로 생각하는 것이 도움이됩니다. 목표는 넓은 방향을 진술한다;목표는 그때 저 방향을 운영한다. 그들은 당신의 비전을 달성하는 데 필요한 지속적인 전략적 활동입니다. 그들은 당신의 조직이 모두 프로그래밍 및 조직적으로 달성하고자하는 것을 정의합니다. 목표 귀하의 비전을 달성 하 고 독특한 이점을 유지 하는 데 도움이 행동으로 당신의 임무를 변환 쪽으로 작동 합니다.
목표를 작성하려면 다음 질문을:
- 너의 시각을 달성하기 위하여 실행한것을 너가 필요로 하는 중요한 활동은 무엇 이는가?
- 비전을 달성하기 위해 향후 3~5 년 동안 집중해야 할 분야는 무엇입니까?
예:
- 매년 전략적으로 더 많은 삶에 영향을 미칩니다.
- 재정 건전한 운영에 따라 우리 교회를 관리합니다.
- 기존 회중으로 프로그램/서비스를 확장하십시오.
- 새로운 프로그램과 서비스를 통해 지역 사회에서 더 많은 사람들에게 봉사합니다.
- 효율성을 실현하기 위해 내부 프로세스를 지속적으로 개선합니다.
- 내부 커뮤니케이션 개선.
- 우리 직원의 리더십 능력과 잠재력을 개발합니다.
전략
전략은 사람들이 필요로 할 때 당신의 교회가 마음에 올 수 있도록 교회의 강점과 기회를 일치시키는 방법을 설정합니다. 전략은 우산과 같다. 그것은 가이드 및 활동의 집합을 포함하는 일반적인 문(들)입니다. 당신은 당신의 교회 또는 매년 안내 문에 대한 하나의 전략을 개발할 수 있습니다. 전략은”어떻게.”그것은 당신이 당신의 최종 목적지로 여행하는 방법을 설명합니다.
교회가 비전을 달성하기 위해 추구해야 할 상위 1~2 가지 전략 또는 장기 활동을 나열하는 것을 고려해 볼 때,우리는 어떻게 우리의 비전을 달성 할 것이며,어떻게 가치를 제공하고 우리 구성원들이 인식하는 방식으로 우리의 강점에 가장 잘 부합 할 수 있습니까?
예:
- 전체–삶의 수 변경
- 1 년차–교회의 탄생
- 2 년차–리더십 개발
- 3 년차–성장
- 4 년차–제자도
- 5 년차–지역 사회 봉사
- >6 년차–국제 봉사 활동
목표 전략적 목표를 특정 성과 목표로 전환하십시오. 효과적인 스마트 목표 명확 하 게 당신이 그것을 할 거 야,그리고 누가 책임을 질 것 이다 어떻게 그것을 달성 하고자 할 때 달성 하고자 하는 상태. 각 목표는 구체적이고 측정 가능해야합니다. 단기적인 목표에,조직은 성과 표적으로 임무,시각 및 장기 목표를 개조한다. 현실적 목표는 그것의 풍부한 잠재력을 도달하기 위하여 조직을 기지개를 위해 공구로 봉사해야 한다.
교회는 목표를 동기 부여의 대상으로 보는 것이 중요하며,미래를 위한 흥미롭고 측정 가능한 이정표이다. 12–18 개월 기간안에 그들을 달성하기에 관하여 생각하십시요. 너의 유일한 이점을 건설하기 위하여 목표를 쓰십시요. 또한 공부 벌레 분석을 사용하여 목표를 작성하십시오. 기회에 너의 힘을 일치하고,위협향하여 너의 약점 및 감시높은 쪽으로 해안.
목표들은 주제넘지 않고 신앙을 키워야 하기 때문에 설정하기 어려울 수 있다.
목표는 교회의 잠재력을 최대한 발휘하기 위한 도구가 되어야 한다. 이것은 조직과 전략에 활력을 불어 넣기에 도전 할만큼 충분히 높게 설정하는 것을 의미합니다. 기도하는 마음으로 하나님의 인도하심을 구하십시오. 하나님께서 원하시는 일을 이루시기 바랍니다. 당신의 계획을 주님 앞에 세우십시오.
다음은 스마트 목표에 대한 기준에 대한 설명입니다:
- 특정-목표는 질문에 대답해야합니다:얼마나? 어떤 종류의 성과가 달성될 것인가?
- 측정 가능-측정 가능한 또는 정량화 가능한 용어로 목표를 명시해야합니다.이 목표를 측정 할 수 있습니까? 이 목표를 달성했는지 어떻게 알 수 있습니까?
- 공격적이지만 달성 가능-목표는 공격적이지만 달성 가능합니까? 목표는 사람들을 더 높은 목표로 고무시키는 스트레칭을 제공해야합니다. 너가 현실주의로 달성할 수 있는다 것 을 너가 있있는 목표를 설정하십시요.
- 관련성/현실성-목표가 목표 달성과 관련이 있습니까? 목표는 일관성과 초점을 유지해야합니다.
- 특정 시간-목표 시간은 특정입니까? 목표는 언제 달성될 것인가 이는가 질문에,”곁에 응답해야 하는가?”
이 질문을 물어서 목표를 쓰십시요:
- 우리의 전략적 목표를 지원하기 위해 우리가 달성하고자하는 1~3 년 목표는 무엇입니까?
- 성취의 구체적이고 측정 가능하며 현실적인 목표는 무엇입니까?
작업 항목
작업 항목은 목표 실행으로 이어지는 특정 작업을 설정하는 계획입니다. 작업 항목은 기본적으로 각 목표에 대한”할 일 목록”입니다. 그것은 당신의 목표를 달성 하기 위해 달성 해야 하는 구체적인 단계를 나열 포함 됩니다. 행동 계획은 교회가 목표를 달성하기 위해 누가 무엇을,언제,그리고 어떤 순서로 할 것인지를 설명합니다. 행동 계획의 설계 및 구현은 조직의 성격과 필요에 따라 다릅니다.
이해 관계자로부터 바이 인을 얻는 것은 작업 항목의 구현을 보장하는 것입니다,그것은 책임과 기한을 할당하는 것이 중요합니다. 좋은 방법은 각 목표를 이사회 구성원,직원 또는 자원 봉사자에게 할당하는 것입니다. 그/그녀에게 행동 계획을 쓰고 각 업무가 달성된다는 것을 확인하기를 위해 책임있도록 요구하십시오. 또 다른 방법은 다음 90 일 이내에 발생해야하는 모든 작업을 식별하는 것입니다. 목표가 달성될 까지 너는 각 90 일 증가에 이 동일한 과정을 계속할 수 있는다.
작업 항목을 작성하려면”이 목표를 향해 일하기 위해 다음 90 일,60 일 및 30 일 동안 무엇을 할 것입니까?”
스코어카드
전략 계획을 모니터하는 데 도움이 되는 가장 좋은 도구 중 하나는 하버드의 카플란과 노턴이 개발한 균형 성과 기록표입니다. 성과 기록표는 조직의 시각을 성취하기안에 원조하기 위하여 측정과 관리 공구 모두로 사용될것을 이다. 이를 통해 목표를 향한 진행 상황을 적극적으로 추적 할 수 있습니다.
각 목표에 대해 측정 및 목표를 스코어 카드(엑셀)에 넣습니다. 스코어 카드로,당신은 적극적으로 월 단위로 진행 상황을 추적 할 수 있습니다. 스코어 카드를 사용하려면,당신이 앞으로 교회를 이동에 가장 영향을 미칠 것입니다 측정 할”상위 5 개”주요 목표를 선택합니다.
스코어카드를 개발하려면”목표 달성 여부를 모니터링하기 위해 추적할 수 있는 핵심 성과 측정값은 무엇입니까?”
실행
실행은 계획 프로세스에서 가장 어려운 부분이다:그것은 실제로 그들이 전개 새로운 기회에 경고하고 유연하게 유지하면서 계획에 명시된 목표를 달성한다. 전반적인 목표는 전략적 계획을 일일,주간 및 월간 루틴과 통합하는 것입니다. 잘 실행 된 계획은 교회에 경건한 성공을 가져다 준다는 것을 기억하는 것이 좋습니다.
계획의 성공적인 이행에 전념하는 관리자가 핵심입니다. 이 계획은 사람,돈,시간,시스템 및 무엇보다도 커뮤니케이션으로 지원되어야합니다. 조직의 모든 사람에게 계획을 전달하십시오. 목표를 달성하기로 진도에 보고하기 위하여 매달 사계 전략 회의를 보전되십시요. 필요에 따라 시정 조치를 취하십시오. 무엇보다도,그 계획을 실행하려면 하나님께서 계시하시는 것에 대한 응답으로 순종하는 행동을 동반하는 지시를 위해 매일 계속 기도해야 한다는 것을 기억하십시오.
결론
전략 계획은 살아 있고 역동적 인 문서입니다. 그것은 당신의 교회를 운전하고 조직의 모든 섬유에 통합해야합니다,그래서 모든 직원은 같은 방향으로 교회를 이동하는 데 도움이됩니다. 세계 최고의 임무와 전략은 구현되지 않으면 시간 낭비입니다. 진정으로 성공하기 위해 계획은 책장에 먼지를 모을 수 없습니다. 당신은 우리가 말하는”선반”을 알고 있습니다.
전략 계획은 그 속담 먼지를 수집하지 않도록 활성 계획을 유지하는 것입니다. 최종 결과가 어떻게 생겼는지,그리고 이정표가 어디에 있어야하는지 알 수 있습니다. 당신의 단기적인 활동을 계획하고 당신의 진도를 각 내무반 평가하십시오. 너가 너가 표적에 이으면 너가 이을텐데 것 을 너가 생각한 곳에 너는 이는가? 또는,당신이 목표 떨어져 있다면,얼마나 멀리 떨어져 있습니까? 궤도에 당신을 다시 넣어 코스 수정 다음 행동 계획 된다. 당신의 교회가 명확한 계획을 가지고 있고 계획에 따라 행동 할 때,당신은 당신이 가고 싶은 곳으로 당신이가는 곳에서 당신의 성공을 보장 할 것입니다!
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