de rol van de chief financial officer (CFO) is de afgelopen jaren geëvolueerd. Eenmaal beschouwd als de chief bean counter binnen de organisatie, wordt de huidige CFO steeds operationeler, systeemgericht en een van de belangrijkste en senior mensen na de CEO.
organisaties zijn sinds de recessie steeds meer onder de loep genomen – niet alleen als gevolg van een aantal opvallende schandalen zoals Enron, JP Morgan en Barclays et al, maar ook als gevolg van de grotere complexiteit en onzekerheden die de afgelopen jaren zijn ontstaan.
nieuwe en potentiële disruptieve technologieën kunnen inderdaad bestaande bedrijfsmodellen up-to-date maken en een fall-out creëren die aanzienlijke gevolgen op lange termijn kan hebben, zoals het geval kan zijn in de nasleep van de huidige cyberaanval op TalkTalk.
dit alles wijst op de rol van de CFO – de persoon die belast is met het waarborgen dat de financiële zekerheid, de doeltreffendheid en de belangrijkste drijfveren van het bedrijf op koers zijn en daarmee de organisatie in staat stelt effectief verandering te sturen en strategische richting te beïnvloeden. Dat maakt hun afspraak kritisch.
Als u op zoek bent naar een nieuwe CFO, hoe ga je dan om de juiste persoon voor de baan te vinden? Hier zijn een paar tips om u te helpen.
- Identificeer of u werkelijk een CFO nodig hebt
er zijn bepaalde duidelijke tekenen dat uw organisatie een CFO nodig heeft:
- de omzet hoger is dan £5m
- Je moet een formele audit
- Het bedrijf van plan is te gaan openbare of het plegen van fusies en overnames
- Personeelsbestand meer dan 30 werknemers
- Het bedrijf kijkt om te maximaliseren en monetise alle financiële mogelijkheden
- De kwalificaties en de ervaring om te zoeken naar
een strategische denker met uitstekende financiële vaardigheden zijn slechts het begin. Er zijn echter een aantal andere belangrijke attributen waar u op moet letten in uw volgende CFO:
- Planning: Een essentieel onderdeel van de rol van de CFO is om strategische richting te geven aan het bedrijf – om prioriteit te geven aan de zaken die de grootste impact hebben op het bedrijf. Wat is hun staat van dienst op dit gebied?
- leiderschap: hebben zij ervaring bij het leiden van teams en het managen van mensen uit verschillende disciplines, zoals retail, manufacturing of sales?
- kennis van de industrie: hebben zij een grondige kennis van uw bedrijfstak en begrijpen zij de uitdagingen waarmee u in uw sector wordt geconfronteerd? Zo niet, kunnen zij dan hun elders opgedane kennis toepassen ten gunste van uw sector?
- ervaring: hoeveel jaar ervaring hebben zij in een soortgelijke functie als het toezicht houden op de financiële gezondheid van de onderneming? Hoe succesvol waren ze?
- kwalificaties: de laatste jaren is er een impuls geweest voor een wereldwijde standaard voor de boekhouding. Een MBA en / of een boekhoudkundige Kwalificatie gecombineerd met een gecertificeerde status zijn de norm.
- communicatie-en presentatievaardigheden: Beschikken zij over sterke onderhandelings-en overtuigingsvaardigheden die kunnen worden gebruikt om hun ideeën naar voren te brengen, vertrouwen te wekken en buy-in van de Raad van bestuur of externe investeerders aan te moedigen? Kunnen zij complexe informatie presenteren op een manier die kan worden begrepen door stakeholders, potentiële investeerders en Joe Public?
- welke kandidaat-attractiestrategie werkt het beste?
het werven voor een hogere functie kost tijd, omdat de meest getalenteerde leidinggevenden in de markt meestal al het werk doen dat u wilt dat ze voor u doen, met veel commentatoren schatten dat maar liefst 1 op de 10 werknemers worden ‘benaderd’ (of ‘op het hoofd gejaagd’) over een nieuwe kans.
met behulp van een executive search specialist opent u deze zogenaamde verborgen markt van talent voor u. Ze hebben meestal een netwerk opgebouwd van belangrijke contacten die soortgelijke rollen vervullen als waar u naar op zoek bent en het is hun taak om dit netwerk aan te boren en zich proactief te richten op personen die aan uw selectiecriteria voldoen.
- leg niet al uw eieren in één mand
overweeg reclame te maken in handelspublicaties en op de vacaturebanken met soortgelijke wervingsadvertenties. Maximaliseer de mogelijkheden om potentiële kandidaten te bereiken via online sociale netwerken, zoals LinkedIn en Twitter om uw bestaande wervingsactiviteiten te ondersteunen – als dit is waar uw doelgroep zich bevindt, dan moet u dat ook zijn.
- kandidaten interviewen
goede CFO ’s zijn altijd in grote vraag, maar grote CFO’ s zijn nog moeilijker te vinden. Vergeet niet dat dit de persoon is wiens invloed in de organisatie alleen wordt overtroffen door die van de CEO, dus het is belangrijk om de juiste vragen te stellen die u zullen helpen de beste kandidaat te identificeren. Wat zijn hun belangrijkste prestaties tijdens hun carrière tot nu toe en wat kunnen ze brengen naar uw organisatie? Hoe goed passen ze in uw bedrijfscultuur?
geef kandidaten een reëel financieel probleem om te evalueren. Daag hen uit om oplossingen te bieden, hun meningen, en hun aanbevelingen over de meest effectieve manier van handelen, terwijl het kijken naar de kandidaat die logisch, strategisch denken en overwegen het grotere plaatje.
ten slotte, trust your gut
in zijn boek Blink zei Malcolm Gladwell dat “beslissingen die zeer snel worden genomen, net zo goed kunnen zijn als beslissingen die voorzichtig en opzettelijk worden genomen”. Dus het maakt niet uit hoe groot de referenties van uw gekozen kandidaat kunnen zijn, is dit iemand met wie u een sterke werkrelatie en verstandhouding met – de belangrijkste ingrediënten voor een succesvolle samenwerking?
meer dan alleen een veredelde boekhouder, is de CFO misschien wel de belangrijkste strategische partner voor de CEO. Hoe meer de CEO de CFO resoluut steunt, hoe groter de kans op succes en samenwerking met de rest van de organisatie. Je kunt immers geen symfonie fluiten; er is een orkest voor nodig om het te spelen.
als uw organisatie op zoek is naar een nieuwe CFO, neem dan contact met ons op. We hebben ervaring met het plaatsen van een aantal van de beste talent in een scala van belangrijke sectoren van de industrie. Bel Paul Coleclough, CEO op 0203 283 8746 of e-mail [email protected]