Chester Barnard

Chester Irving Barnard（チェスター・アーヴィング・バーナード、1886年11月7日–1961年6月7日）は、アメリカ合衆国の経営者、行政管理者、経営理論と組織研究の様々なタイトルの著者である。 1938年からの彼の署名の本、エグゼクティブの機能は、組織理論と組織における監督者の位置を説明しています。

チェスター-バーナード略歴

チェスター-バーナードは1886年11月7日、マサチューセッツ州マルデンで生まれた。 彼はわずか5歳のときに母親を失った。 彼の父親は機械工であり、バーナードに勉強を奨励した。 小学校卒業後、ピアノを習い始める。

チェスター-バーナードはピアノ調律からの収入を使ってマウントハーモン予備校の費用に資金を供給し、最終的にハーバード大学への奨学金を受けた。 ハーバード大学で学んだ後、彼は仕事を続けた。 彼はそこで経済学の卒業証書を取得しました。 ハーバード大学に進学し、3年間で4年間のプログラムをほぼ完了したが、卒業する前に学校を去った。 その理由は、彼が実験室科学のコースを逃したからです。

1909年、チェスター・バーナードはハーバードを離れ、23歳で統計学者としてボストンのAmerican Telephone and Telegraph Company（&T）で働き始めた。 彼は39年間そこで働いていました。 この地位から、1926年にペンシルベニア州ベル電話会社の副社長、1927年にニュージャージー州ベル電話会社の社長の地位にはしごを登ることができました。

社長として21年間、重要な活動を行った。; 彼の2つの成功した本は、その年に書かれました。 しかし、ベルシステムが彼の主要なマネージャーの一人が容認した行動から逸脱していることは印象的です。 バーナードはこれで多くをしなかった、彼は彼の”組織の決定”から彼の”個人的な決定”を分離した（彼はエグゼクティブの機能でそれらを呼んだように）。

第二次世界大戦中、チェスター-バーナードは、彼の経営知識をUnited Services Organizations,Inc.の組織化と管理に伝えることによって、戦争の努力に貢献しました。 （USO）。 この仕事は後に優れたサービスのための大統領メダルにつながった。 戦後、バーナードは原子力に興味を持つようになった。 その後、国連原子力委員会の顧問を務め、原子力エネルギーの国際管理に関する報告書の共著者を務めました。

1948年、彼はニュージャージー-ベルの社長を引退した。 この後、彼はロックフェラー財団の会長になることを選びました。
RFを退職した後も、社会の改善に取り組み続けた。 1957年、彼はニューヨーク市保健委員会のメンバーに任命された。 この理事会のメンバーとして、彼は市の新しい健康コードを作成するのに役立ちました。

チェスター-バーナードは、経営、エネルギー、健康、社会的責任への関心に加えて、音楽への情熱も持っていました。 この情熱は、ニュージャージー州のバッハ協会を発見するために彼を導いた。 また、ニューアーク-アーツ-シアターを支援した。

チェスター-バーナードは1961年に74歳で死去した。 彼のカレンダーはデジタル化されており、ロックフェラーアーカイブセンターのオンラインコレクションを介して入手できます。

働くビジョン

チェスター-バーナードは、組織を人間活動の協力のためのシステムと見なしました。 彼はこれらが通常長く持続しないことに気づいた。 彼によると、組織は、有効性と効率性という2つの重要な基準を満たさないため、寿命が短いという。
ここで、有効性は、特定の目標を達成することができることとして定義されます。

さらに、組織の効率性の意味はチェスター-バーナードとは明らかに異なっていた。 彼は、組織の効率性を、その組織が個人の動機を満たすことができる程度と定義しました。 組織が明示的な目標を達成しながらメンバーの動機を満たしている場合、メンバー間の協力は引き続き存在します。

エグゼクティブの機能

1938年のバーナードの古典的な本、エグゼクティブの機能は、エグゼクティブパワーの機能を議論するが、協力システムの彼の考えとは異な

幹部の機能の概要

• コミュニケーションシステムの設定と維持;
• 他のメンバーの不可欠なサービスの保護;
• 組織の目標と目標の策定;
• 人々を管理し、

権威と刺激

チェスター-バーナードは二つの興味深い理論を定式化した：権威と刺激。 どちらも、七つの本質的なルールに基づいて、通信システムのコンテキストで表示されます:

1. 通信チャネルは明確でなければなりません;
2. 誰もが通信チャネルについて知らされている必要があります。
3. 誰もが正式な通信チャネルにアクセスできる必要があります。
4. 通信回線は可能な限り短く、直接的でなければなりません。
5. コミュニケーションセンターとして機能しなければならない人々の能力は十分でなければなりません。
6. 組織が運営されているときに通信回線が壊れてはならない。
7. 各通信を検証する必要があります。

上記は、コミュニケーションを権威あるものにするのは、複数の人とではなく、部下とあることを示しています。
チェスター-バーナードの視点はメアリー-パーカー-フォレットの視点と親和性があり、当時は珍しいものであった。 彼は、管理者は部下を尊敬と能力で扱うことによって権威を得るべきだと信じていました。

刺激に関して、彼は部下に協力するよう説得する2つの方法を提案しました：具体的な刺激と説得力。 しかし、チェスター-バーナードは説得を重視した。 彼は4つの一般的な刺激と4つの特定の刺激を説明した。

特定の刺激は次のとおりでした:

• お金やその他の材料の励まし;
• 個人的な非物質的な独特の機会;
• 希望の肉体労働条件;
• 理想的な利点。

:

• 関連する魅力（関連する参加との互換性に基づく）;
• 労働条件を一般的な方法と態度に適応させる;
• より大きなイベントに参加する可能性;
• 他者とのコミュニケーションのための条件（社会的関係を持つ個人的な快適さ、友情の機会など。);
• 発音を学ぶ。

チェスター-バーナード

1. “試みに失敗することは、何があったかもしれないの計り知れない損失に苦しむことです。”
2. “幹部の責任は、(1)組織の目的意識と道徳的規範を作成し、維持すること、(2)正式および非公式のコミュニケーションのシステムを確立すること、(3)人々が協力する意欲を確保することである。”
3. “低い道徳はリーダーシップを長く維持せず、その影響力はすぐに消え、それ自身の継承を生み出すことはできません。しかし、「
4. 」組織は、支配されている道徳の幅に比例して耐えます。 したがって、組織の持久力は、リーダーシップの質に依存し、その質は、それがかかっている道徳の幅から派生します。”
5. “それは私たちが学習から私たちを保つことを知っていると思うものです。コミュニティにおける「
6. 」個人および組織のすべての行為は、直接的または間接的に相互に関連しており、相互依存しています”

チェスター-バーナードらによる出版物や書籍。

• 1986. 経営者のための哲学;チェスター I.バーナードの選択された論文。 ウィリアム-B-ウルフと飯野春樹によって編集された。
• 1973. チェスター-I-バーナードとの会話。 William B.Wolfによって編集されました。
• 1958. ビジネス道徳の基本的な条件。
• 1956. リベラルアーツカリキュラムにおける法律の教えについて。 ハロルド-ジョセフ-バーマンと ハーバード法だ
• 1956, 1948. 組織と管理。 ラウトレッジ
• 1946. 原子力の国際的な制御に関する報告書。 株式会社ダブルデイ
• 1939. 民主的なプロセスにおけるリーダーシップのジレンマ。 プリンストン大学出身。
• 1938. エグゼクティブの機能。 ハーバード大学出版局。