フレームワークは私たちが望む銀の弾丸ではないと思いますが、構造化され、主要な要因について考えるのに役立ちます。
以下は、私が製品管理者にとって有用であることがわかった私のトップ16のフレームワークのコレクションです。
ストーリーテリング
ストーリーテリングは、実際にはメッセージを配信するための最も古い方法です–または世界を説明します。 古代の人々は物語を使用しました。 聖書はストーリーテリングを使用しています。 あなたの叔父は物語を使用しています。 プロダクトマネージャーはストーリーテリングを使用します。 あなたはそれを正確にそれを呼び出さない場合でも、あなた自身とあなたのビジネスのためにストーリーテリングを使用しています。 それは一般的に効果的なコミュニケーションのための基盤であり、同様に以下に記載されているフレームワークのカップルのための強固な基盤です。
ストーリーテリング最も基本的な構造は、状況/問題(英雄と敵)、ニーズ(紛争と痛み)、解決策についてです。 まあ、それはプロダクトマネージャーによって管理されるべき3つの不可欠な要素があります。
この構造に従うと、リスナーが簡単に従うことができます。 物語は”ある事”よりもむしろ”ある事”である。 それは審美的な賞賛のための目的よりもむしろ測定可能な実用性の用具である。
参照:
TEDx:ストーリーテリング:リーダーシップへの秘密鍵
リーダーシップストーリーテリングの基礎
リーダーシップストーリーテリングが重要な理由
その基本的な形では、以下:


ステップ1:あなた—何、この話は誰ですか?
ステップ2: 必要性-問題、painpoints、必要性、問題、挑戦
ステップ3:行きなさい”逆さま”に境界を越えなさい
ステップ4:調査および代わり—いかに”あなた”あなたの目的を達成できるか。
ステップ5:解決策を見つける—女神との出会い
ステップ6:取る/適用
ステップ7:リターン(これは目標とどのように関係していますか)
ステップ8:ラッ3257>私の心の中では、円の方法は、上記のストーリーテリングの概念に基づいています。 ちょうどそれの目的のために適応し、掘るに非常に似ています。
CIRCLES Method™は、あらゆる製品設計に対して完全で思慮深い応答を行うものに関するフレームワークです。 それは私達がステップを忘れることを防ぐ援助である。 また、チェックリストやガイドラインとして考えることができます。


5Wの&Hは、製品マネージャーが状況を理解する段階で正しい質問をし、解決策や結論に飛び込む前に問題に関する情報を収集するのにも役立ちます。
- それは何ですか?
- それは誰のためですか?
- なぜ彼らはそれを必要とするのですか?
- いつ利用可能ですか?
- どこで利用できますか?







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