透明度グレード
透明度グレードを理解するには、ここをクリックしてください。
財務効率格付け
セクター: 外国宣教団
| カテゴリ | 評価 | 総合ランク | 部門ランク |
| 全体的な効率の評価 |  |
138 741 | 15件中96 |
| ファンド取得格付け | |
292 742 | 41件中96 |
| 資源配分評価 | |
254 742 | 19件中96 |
| 資産活用評価 | |
153 741 | 20件中96 |
財務比率
| 資金調達比率 | セクター中央値 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
募金活動に対するリターン募金活動に対するリターン=
募金費用/ 寄付の合計 |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
資金調達コスト比率資金調達コスト比率 =
Fundraising expense / Total revenue |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
Contributions reliance Contributions reliance =
Total contributions / Total revenue |
98% | 94% | 96% | 97% | 100% | 99% |
|
Fundraising expense ratio Fundraising expense ratio =
Fundraising expense / Total expenses |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
その他の収益の依存その他の収益の依存=
その他の収益の合計/ 収益の合計 |
2% | 6% | 4% | 3% | 0% | 1% |
| 営業比率 | セクター中央値 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
プログラム経費率プログラム経費率=
プログラムサービス/ 総経費 |
83% | 87% | 90% | 87% | 88% | 87% |
|
支出比率支出比率=
総費用/ 総収益 |
98% | 93% | 96% | 99% | 110% | 93% |
|
プログラム出力比率プログラム出力比率=
プログラムサービス/ 総収益 |
82% | 81% | 86% | 86% | 96% | 81% |
|
貯蓄率貯蓄率=
黒字（赤字）/ 総収入 |
2% | 7% | 4% | 1% | -10% | 7% |
|
Reserve accumulation rate Reserve accumulation rate =
Surplus (deficit) / Net assets |
2% | 29% | 25% | 9% | -56% | 30% |
|
General and admin ratio General and admin ratio =
Management and general expense / Total expenses |
10% | 8% | 5% | 8% | 8% | 9% |
| 投資比率 | セクター中央値 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
総資産回転率総資産回転率=
総費用/ 総資産 |
1.46 | 2.83 | 3.64 | 4.09 | 4.66 | 3.70 |
|
長期投資の程度長期投資の程度=
総資産/ 流動資産の合計 |
1.36 | 1.09 | 1.16 | 1.22 | 1.27 | 1.02 |
|
流動資産の回転率流動資産の回転率=
総費用/ 総流動資産 |
2.19 | 3.10 | 4.21 | 5.01 | 5.92 | 3.76 |
| 流動性比率 | セクター中央値 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
流動比率流動比率=
流動資産合計/ 流動負債合計 |
14.97 | 3.41 | 2.52 | 1.72 | 3.07 | 53.35 |
|
流動負債比率流動負債比率=
流動負債合計/ 流動資産合計 |
0.06 | 0.29 | 0.40 | 0.58 | 0.33 | 0.02 |
|
流動準備金レベル流動準備金レベル=
(流動資産合計- 流動負債合計)/ (費用合計/ 12) |
5.01 | 2.74 | 1.72 | 1.00 | 1.37 | 3.13 |
| ソルベンシー比率 | セクター中央値 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
負債比率負債比率=
負債合計/ 資産合計 |
8% | 32% | 37% | 47% | 26% | 2% |
|
負債比率負債比率=
負債/ 総資産 |
0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
|
準備カバレッジレシオ準備カバレッジレシオ=
純資産/ 総費用 |
63% | 24% | 17% | 13% | 16% | 26% |
財務
補償
この省の補償データは収集されていません。
省からの回答
この省からの回答は提供されていません。
歴史
CAが今日のように見える前は、いくつかの以前の症状がありました: UCLAの近くにあるJesus Christ Light&Power Houseは1968年に始まり、1970年代を通じてヨーロッパへのスポーツ伝道ツアーは、当時の若者文化に向けられた革新的なアウトリーチと弟子
特にヨーロッパを旅すると、キリスト教をほとんど拒絶していた文化には、教会の新しい表現が必要であることが明らかになりました。 両省庁の創設者の一人は、最終的にクリスチャン-アソシエイツ-インターナショナルの会長となり、2009年までその職を務めたライナス-モリスであった。
1980年、ライナスは家族（妻シャロンと6人の子供）をフランスのジュネーブに移動させ、そこに英語を話す教会を建設し、他の2人の家族と一緒に建設した。 今日の十字路ジュネーブ（またはフェルニー-ヴォルテール、それが呼ばれるように）は、200と300の間の出席を持つ繁栄し、活気のある教会であり、娘の教会、十字路サン-ジュニ、75人の強い、30年以上前にこの教会の植栽の努力の結果として。
1987年、神の王国を拡張する上での地元の教会の役割に対する理解が高まったため、モリス家は再びアムステルダムに移住し、別の英語圏の国際社会であるCrossroads Amsterdamを立ち上げた。
ジュネーブとアムステルダムの両方での成功に基づき、1990年代初頭にCAは、より多くの教会を設立するために、ヨーロッパ各地の他の都市に派遣するための指導者の募集と訓練を開始した。
2005年までに30以上の都市に教会があり、いくつかは国際的な人々に向けた新鮮なアプローチを続けており、他の人は教会から離れたがまだ神を求めてい
何十年にもわたって、ヨーロッパは西洋の思想と文化の最前線に立ってきた：世界的志向、ポストモダン、ポストキリスト教、世俗化、反制度的。 それに応じて、CAは、Alan HirschやMichael Frostなどの革新的な作家や指導者たちを通じて、後に「missional」教会運動として知られるようになった先駆者となり、CAがすでに教会の植栽の努力に従事していたものにmissional言語を与えました。
私たちが地理的に位置し、集中していた場所のために、私たちは革新しなければならなかったので、私たちのチームは新しい文脈を開発し、キリストの贖いの働きを新しいダイナミックな方法でヨーロッパの文化と社会にもたらさなければなりませんでした。
このうち、一例として、ブリュッセルの街に奉仕し、キリストの愛とそれが最も必要とされた救いの手を提供するために市内の多くの地域に井戸が到達したプログラムは、今ではヨーロッパ全土を超えて広がっている。
2000年代半ばには、北アメリカやラテンアメリカの都市で同じ文化的、哲学的傾向が高まっていることに基づいて、組織はアメリカ大陸にも拡大し始めた。
2009年、ライナスは大統領職を辞任し、ロブ-フェアバンクスが後任となり、多国籍企業への移行を通じてCAを実質的にリードし続けた。 よりローカライズされた「ハンズオン」形式の省に戻りたいという願望のために、フェアバンクスは2012年10月に大統領を辞任した。
2013年にCOOを5年間務めたダドリー・カリソンが社長に就任した。 彼は、必要な適応と変化が必要な場所で行われていることを確認しながら、ヨーロッパ、ロシア、アメリカにおけるCAのルーツを深めるために新鮮なビジョ
この時点（2013年）では、CAはヨーロッパの約40都市とアメリカの約20都市で様々な段階で教会の植栽プロジェクトを行っている。 CAのスタッフには240人の宣教師が含まれており、そのうち90人は22の異なる国からの国際人です。 私たちが将来に進むにつれて、CAは国際的かつ起業家の動きであり続けるつもりです。
プログラムの成果
80以上の教会や教会の植栽プロジェクトは、世俗的な、ポストキリスト教の都市で毎年何千人もの人々に直接影響を与えます。 私たちは、神がキリストのように気遣い、行動する彼の教会や弟子たちを通して地域や都市を変えていると信じています。 神があなた方に、西ヨーロッパと東ヨーロッパ、そして北アメリカとラテンアメリカの国々への彼の使命に従事するように召されているなら、私達に連絡してください!