Christian Associates International, Inc. dba Communitas International

Grado di trasparenza

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Rating di efficienza finanziaria

Settore: Missioni estere

Categoria Valutazione classifica Generale Settore rank
l’efficienza Complessiva valutazione 138 di 741 15 del 96
Fondo di acquisizione valutazione 292 di 742 41 del 96
allocazione delle Risorse valutazione 254 di 742 19 96
L’utilizzo degli Asset valutazione 153 di 741 20 96

indici di bilancio

Finanziamenti rapporti Settore mediano 2019 2018 2017 2016 2015
Ritorno sugli sforzi di raccolta fondi per il Ritorno sugli sforzi di raccolta fondi =
raccolta di fondi di spesa /
Totale contributi
6% 5% 5% 5% 4% 4%
la raccolta di fondi in rapporto al costo di raccolta fondi in rapporto al costo =
Fundraising expense /
Total revenue
6% 5% 5% 5% 4% 4%
Contributions reliance Contributions reliance =
Total contributions /
Total revenue
98% 94% 96% 97% 100% 99%
Fundraising expense ratio Fundraising expense ratio =
Fundraising expense /
Total expenses
6% 5% 5% 5% 4% 4%
Altre entrate affidamento di Altre entrate affidamento =
Totale altri ricavi /
Totale entrate
2% 6% 4% 3% 0% 1%
Operativo rapporti Settore mediano 2019 2018 2017 2016 2015
Programma coefficiente di spesa spese per il Programma di ratio =
Programma servizi /
Totale spese
83% 87% 90% 87% 88% 87%
rapporto spese Spesa ratio =
Totale spese /
Totale entrate
98% 93% 96% 99% 110% 93%
output del Programma in rapporto output del Programma in rapporto =
Programma servizi /
Totale entrate
82% 81% 86% 86% 96% 81%
tasso di Risparmio tasso di Risparmio, =
Avanzo (disavanzo) /
Totale entrate
2% 7% 4% 1% -10% 7%
Reserve accumulation rate Reserve accumulation rate =
Surplus (deficit) /
Net assets
2% 29% 25% 9% -56% 30%
General and admin ratio General and admin ratio =
Management and general expense /
Total expenses
10% 8% 5% 8% 8% 9%
Investire rapporti Settore mediano 2019 2018 2017 2016 2015
Totale risorsa fatturato Totale di asset fatturato =
Totale spese /
Totale attività
1.46 2.83 3.64 4.09 4.66 3.70
Grado di investimento a lungo termine in Grado di investimento a lungo termine =
Totale attività /
Totale attività correnti
1.36 1.09 1.16 1.22 1.27 1.02
di asset fatturato di asset fatturato =
Totale spese /
Totale attività correnti
2.19 3.10 4.21 5.01 5.92 3.76
gli indici di Liquidità Settore mediano 2019 2018 2017 2016 2015
rapporto di Corrente Current ratio =
Totale attività correnti /
Totale passività correnti
14.97 3.41 2.52 1.72 3.07 53.35
passività Correnti rapporto passività Correnti ratio =
Totale passività correnti /
Totale attività correnti
0.06 0.29 0.40 0.58 0.33 0.02
Liquid reserve livello Liquido livello di riserva =
(Totale attività correnti –
Totale passività correnti) /
(Totale spese / 12)
5.01 2.74 1.72 1.00 1.37 3.13
i coefficienti di Solvibilità Settore mediano 2019 2018 2017 2016 2015
Passività rapporto Passività ratio =
Totale passività /
Totale attività
8% 32% 37% 47% 26% 2%
il rapporto Debito / pil rapporto Debito / pil =
Debito /
Totale attività
0% 0% 0% 0% 0% 0%
Riserva di copertura Riserva di rapporto di copertura =
Net assets /
Totale spese
63% 24% 17% 13% 16% 26%

Dati finanziari

Risarcimento

i dati della Compensazione per questo ministero non ha ancora raccolto.

Risposta del ministero

Questo ministero non ha fornito alcuna risposta.

Storia

Prima che CA assomigliasse a oggi, aveva diverse manifestazioni precedenti: la Luce di Gesù Cristo & Power House vicino a UCLA, iniziata nel 1968, e le escursioni di evangelizzazione sportiva in Europa per tutto il 1970, entrambe le strategie innovative di sensibilizzazione e di discepolato che erano orientate verso la cultura giovanile del tempo.
Viaggiando per l’Europa, in particolare, divenne evidente che erano necessarie nuove espressioni della chiesa in una cultura che per la maggior parte aveva rifiutato il cristianesimo. Uno dei fondatori di entrambi i ministeri è stato Linus Morris, che alla fine è diventato presidente di Christian Associates International, servendo in tale veste fino al 2009.
Nel 1980, Linus trasferì la sua famiglia (moglie Sharon e sei figli), a Ginevra, in Francia, per piantare una chiesa di lingua inglese lì, insieme ad altre due famiglie. Oggi Crossroads Ginevra (o Ferney Voltaire, come viene chiamato) è una fiorente, vivace chiesa con una partecipazione di tra 200 e 300, e con una chiesa figlia, Crossroads Saint Genis, 75 persone forti, come risultato di questo sforzo chiesa-impianto oltre 30 anni fa.
Nel 1987, a causa di una crescente comprensione del ruolo della chiesa locale nell’estensione del regno di Dio, la famiglia Morris si trasferì di nuovo, ad Amsterdam, e lanciò Crossroads Amsterdam, un’altra comunità internazionale di lingua inglese.
Sulla base dei successi sia a Ginevra che ad Amsterdam, nei primi anni 1990 CA ha iniziato a reclutare e formare leader da inviare in altre città in tutta Europa per stabilire più chiese.
Nel 2005 c’erano chiese in oltre 30 città, alcune continuavano con nuovi approcci verso gli internazionali, altre si collegavano alle lingue e alle culture indigene con modi innovativi per raggiungere persone che si erano allontanate dalla chiesa ma erano ancora alla ricerca di Dio.
Per decenni, l’Europa è stata sul bordo anteriore del pensiero e della cultura occidentale: globalmente mentalità, postmoderna, post-cristiana, secolarizzata, e anti-istituzionale. In risposta, CA divenne un pioniere in quello che in seguito divenne noto come il movimento della chiesa” missionale ” attraverso scrittori e leader innovativi come Alan Hirsch e Michael Frost e molti altri, che diedero un linguaggio missionale a ciò in cui CA era già impegnata nei loro sforzi di impianto della chiesa.
A causa di dove eravamo situati e concentrati geograficamente, abbiamo dovuto innovare, così i nostri team hanno dovuto sviluppare nuovi contesti e portare l’opera redentrice di Cristo nella cultura e nella società dell’Europa in modo nuovo e dinamico.
Da ciò è venuto, come esempio, Servire la Città di Bruxelles, dove il Pozzo ha raggiunto in molte zone della città per offrire l’amore di Cristo e una mano dove era più necessario, un programma che ora si è diffuso in tutta Europa e oltre.
A metà degli anni 2000, l’organizzazione ha iniziato ad espandersi anche nelle Americhe, sulla base della crescente prevalenza di quelle stesse tendenze culturali e filosofiche nelle città del Nord e dell’America Latina.
Nel 2009 Linus ha lasciato il ruolo di Presidente e Rob Fairbanks è subentrato, continuando a guidare efficacemente CA attraverso la transizione di diventare un’entità multi-continentale. A causa del desiderio di tornare a una forma di ministero più localizzata, “hands on”, Fairbanks si è dimesso da presidente nell’ottobre 2012.
Dudley Callison, che aveva servito per cinque anni come COO, è stato nominato Presidente nel 2013. Porta una nuova visione per approfondire le radici di CA in Europa, Russia e Americhe, pur essendo sicuro che l’adattamento e il cambiamento necessari stanno avvenendo dove necessario.
A questo punto (2013), CA ha progetti di piantagione di chiese in varie fasi in circa 40 città in Europa e 20 città nelle Americhe. Lo staff di CA comprende 240 missionari, 90 dei quali internazionali provenienti da 22 paesi diversi. Mentre ci muoviamo verso il futuro, CA intende rimanere un movimento internazionale e imprenditoriale.

Realizzazioni del programma

Oltre 80 chiese e progetti di impianto di chiese hanno un impatto diretto su migliaia di persone ogni anno nelle città laiche e post-cristiane. Crediamo che Dio trasformi quartieri e città attraverso le Sue chiese e discepoli che si preoccupano e agiscono come Cristo, e vediamo questo accadere in tutto il nostro movimento! Se Dio vi chiama ad essere impegnati nella Sua missione per le nazioni in tutta l’Europa occidentale e orientale, così come il Nord America e l’America Latina, non esitate a contattarci!

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