a Women in Energy sorozat a USEA és az USAID közös projektje, amelyet a USAID által finanszírozott Engendering Utilities Partnership programból fejlesztettek ki, hogy javítsák a nemi politikákat és a nemek közötti eredményeket az adott szervezeteknél.
minden hónapban bemutatunk egy nőt, aki példamutató vezetést mutatott. Ebben a hónapban szeretnénk bemutatni a történetét. A nők különböző háttérrel és szerepekkel rendelkeznek, és egyedülálló perspektívát hoznak magukkal A nemek közötti egyenlőségre az energiaszektorban.
Cheryl A. LaFleur országosan elismert energiaügyi vezető. A Columbia Egyetem Globális energiapolitikai Központjának kiváló Vendégmunkatársa, elsősorban az elektromos és földgázágazatnak az éghajlatváltozás kihívásaihoz való alkalmazkodására összpontosítva. LaFleur az ISO New England igazgatótanácsának is tagja, amely független, non-profit szervezet, amely a villamosenergia-rendszert tervezi és üzemelteti, valamint a New England régió nagykereskedelmi villamosenergia-piacait kezeli.
korábban LaFleur a szövetségi energia szabályozási bizottság (FERC) egyik leghosszabb ideje működő biztosa volt. Obama elnök jelölte 2010-ben és 2014-ben, 2019 augusztusáig. 2014-15-ben volt elnök, 2013-14-ben és 2017-ben pedig megbízott elnök. Sikeresen navigált a nemzet energiaiparának, áramellátásának és politikai vezetésének közel egy évtizedes változásában, segítve a FERC-t, hogy hatékonyan reagáljon az elektromos, a földgáz és az olajszektor főbb energetikai kihívásaira és lehetőségeire.
LaFleur segített a FERC munkájának vezetésében, hogy az ország energiapiacait és infrastruktúráját az ország erőforrás-összetételének folyamatos változásaihoz igazítsa a gáz és a megújuló energiaforrások növekedése, valamint a változó éghajlati és környezeti célok miatt. Vezető szerepet játszott a FERC azon erőfeszítéseiben is, hogy biztosítsa az energiahálózat megbízhatóságát és biztonságát a felmerülő biztonsági fenyegetésekre reagálva.
karrierje elején LaFleur több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezett az elektromos és földgázipar vezetőjeként.
ügyvezető alelnökként és a National Grid USA megbízott vezérigazgatójaként dolgozott, amely 3,4 millió északkeleti fogyasztó villamosenergia-szállításáért felelős. Jelentős erőfeszítéseket tett a megbízhatóság és az alkalmazottak biztonságának javítása érdekében, valamint díjnyertes védelmi és keresletoldali reagálási programokat vezetett az ügyfelek számára.
LaFleur nonprofit igazgatósági tag és ügyvezető, valamint gyakori előadó energetikai és vezetői kérdésekben. Számos díjjal ismerték el az energiapolitikát és a vezetést, beleértve a Carnot-díjat az energiapolitika vezetéséért, a Vanguard-díjat az energiapiaci kérdésekben való vezetésért, a kétpárti Kongresszusi díjat a hálózat felmerülő veszélyeinek kezelésében betöltött vezető szerepért. Karrierjét ügyvédként kezdte a bostoni Ropes And Gray-nél. Van egy J. D.-je a Harvardról, és egy A. B.-je a Princeton Egyetemről.
*a USEA nem változtatja meg a bemutatott nők válaszainak lényegét. A válaszok a saját.
nők az Energiainterjúban kérdések
hogyan vezetett az oktatásod és a karriered oda, ahol most vagy?
“karrierem során csak három hosszú távú munkám volt, amelyek mindegyike egymásra épült, bár időnként váratlan módon. Miután ügyvédként tanultam, nyolc évig dolgoztam egy ügyvédi irodában. Innen kaptam egy részmunkaidős állást, mint egy ügyvéd egy elektromos cég (New England Electric System, most National Grid), amikor a gyerekek fiatalok voltak. Gyorsan megtanultam, hogy szeretek energiával foglalkozni. Végül 21 évig maradtam jogi és vezetői pozíciókban, növekvő felelősséggel. Ez a karrier tapasztalat adta nekem a láthatóságot, amelyet figyelembe kell venni a FERC Biztosának jelölésére, egy váratlan lehetőség, amely kilenc csodálatos évet eredményezett a Bizottságban. A FERC elhagyása óta igazgatósági és akadémiai szerepekben dolgozom, többek között az ISO-New England igazgatóságában, legutóbb pedig a Columbia Egyetem Globális energiapolitikai Központjának munkatársaként.”
karrierje során tanúja volt-e olyan változásoknak az ágazatban, amelyek több nőt vezettek be vezetői pozíciókba?
“határozottan több nőt láttam az energiaágazat minden részén, mint karrierem elején, és ezzel a kritikus tömeggel fokozatosan nőtt a nők száma a vezetésben. Az egyik különös változás, amelyet megfigyeltem, azokban a területeken van, ahonnan a vezetők vonzódnak. Amikor az 1980-as években elkezdtem az energetikát, úgy tűnt, hogy a legtöbb vezető mérnöki vagy műszaki területről származik, amelyek akkor szinte kizárólag férfiak voltak. Újabban, tekintettel az iparág változásaira és kihívásaira, megfigyeltem, hogy több vezető érkezik a vállalatokon belüli szabályozó és jogi szervezetekből, ahol általában nagyobb a nők száma. Úgy gondolom, hogy ez a tendencia hozzájárult ahhoz, hogy a nők több lehetőséget kapjanak a szervezetükben.”
a technológia átalakítja a hagyományos közüzemi üzleti modellt egy modern interaktív rácsba. Egyes közművek ezt az átalakulást a változáskezelésre és a sokszínűségre való összpontosítás lehetőségének tekintik. A kutatás meggyőző bizonyítékkal szolgál arra, hogy a befogadás és a sokféleség felszabadítja az innovációt és javítja az üzleti teljesítményt. Mi, ha bármi, a szervezet csinál vonzani, megtartani, és támogassák több nő a felső vezetői pozíciókban, hogy válaszoljon a drámai ipari átalakulás?
“mivel jelenleg nem vagyok egyetlen szervezetben sem, arról fogok beszélni, amit a karrierem során láttam dolgozni, különösen a FERC-nél töltött idő alatt, valamint az ISO-New England és a Columbia jelenlegi szerepeiben. A leghatékonyabb stratégiák, amelyeket láttam:
1. Először is, valójában tegye a nőket olyan pozíciókba, amelyekre képesek. Semmi sem beszél hangosabban a szervezet nemi sokféleséggel (vagy a sokféleség bármely más aspektusával) kapcsolatos aggodalmairól, mint azok az emberek, akiket ténylegesen támogatnak. Minden idősebb nő példakép mások számára.
2. Annak érdekében, hogy #1, toborozni és megtartani a kritikus tömeg a tehetséges nők, és aktívan fejleszteni őket, többek között azáltal, hogy számukra a lehetőséget, hogy megtanulják a különböző részein a szervezet. Nagyon szerencsés voltam, hogy karrierem elején volt egy mentorom, John Rowe (a New England Electric System akkori vezérigazgatója), aki lehetőséget teremtett számomra, hogy különböző munkahelyekre költözzek a vállalat körül. Azt szokta mondani:” Soha ne félj lehetőséget adni valakinek, akiről úgy gondolja, hogy képes munkát végezni”, még akkor is, ha nem ez a nyilvánvaló választás. Megpróbáltam alkalmazni ezeket a szavakat, amikor embereket választok pozíciókra, és sokszor megismételtem másoknak.
3. Hozzon létre támogató politikákat a dolgozó szülők számára, beleértve a nőket is, és próbálja meg végrehajtani azokat mind szellemben, mind törvényben. Az én generációmban, sok tehetséges nő magas rangú szerepekben kezdte karrierjét, aztán leesett a létráról, amikor megpróbáltak eligazodni gyermekvállalási éveikben.
4. Hozzon létre lehetőségeket a nők számára az egész szervezetben, hogy megismerjék és tanuljanak egymástól, többek között affinitás vagy hálózati csoportok révén. Ez különösen fontos azoknak a nőknek, akik a szervezet egyes részeiben sok női kolléga nélkül lehetnek. Ez a kritikus tömeg elérésének más módja.
5. Legyen tudatában az elküldött finom vagy szimbolikus üzeneteknek. Például próbálja meg biztosítani, hogy a hangszórók paneljei vagy felállásai mind a belső, mind a külső eseményeken különböző előadói csoportokat tartalmazzanak. Ha ez lehetetlennek tűnik, kérdezd meg magadtól, miért, és duplázza meg erőfeszítéseit a különféle munkacsoportok fejlesztése érdekében.”
tehetséges nők a szervezeten belül vezető vezetői pozíciókba kerülnek? Miért/miért nem?
“láttam egy határozott növekedés a nők vezető pozíciókban az összes szervezet vagyok kapcsolatban, és keményen próbáltam, hogy ösztönözze, hogy például amikor elnöke voltam a FERC. Ez azonban szinte mindenhol folyamatban lévő munka. Néha attól tartok, hogy a munkahelyek sokkal változatosabbak, mint régen, és olyan sok más kérdés van, hogy gondolkodnunk kell, hogy mi, mint társadalom, nem érezzük szükségét a nemek közötti sokszínűség folytatásának. Amíg nem lépünk be az energiaszektor magas rangú vezetőinek csoportjába, és úgy néz ki, mint a közösség egésze, még nem vagyunk “ott”.”
a sokszínűséget magáévá tevő vállalatok felülmúlják versenytársaikat. Milyen típusú Sokszínűségi programok vannak a szervezetében a jövőbeli Női Vezetők mentorálására? Hogyan méri és jelenti a szervezet a nemek sokféleségét? Nyilvánosan hozzáférhetőek-e az adatok?
“tudom, hogy az ISO-New England, ahol kiváltságos vagyok, hogy az igazgatótanácsban lehetek, keményen dolgozott azon, hogy programokat és erőfeszítéseket vezessen be a sokszínű munkaerő toborzására és fejlesztésére, beleértve a nőket is. Ezek az erőfeszítések példákat tartalmaznak a fent vázolt lépésekre. A szervezet külső tanácsadót is bevont annak biztosítására, hogy más szervezetek sikeres programjaiból tanuljanak, elindította a sokszínűség és befogadás tanácsát és a női fókuszcsoportokat, és aktívan részt vett olyan külső csoportokban, amelyek támogatják a nőket az energiában. A Columbia Center on Global Energy Policy-nál, amelyhez most csatlakoztam, a nők az energiában program azon dolgozik, hogy összekapcsolja és fejlessze a nőket az energiaiparban, és alig várom, hogy részese lehessek erőfeszítéseiknek.”
milyen intézkedésekre kell összpontosítani az energia-és villamosenergia-ágazatot a változás felgyorsítása, a sokféleség növelése és a nemek közötti jobb egyensúly előmozdítása érdekében az igazgatótanácsban?
“a fenti 3.kérdésre adott válaszban felsorolt elemek mellett hozzátenném, hogy feltétlenül részt kell venni az oktatási közösségben, fejleszteni és toborozni a jövő vezetőinek sokszínű csoportját. Míg az én generációmban sokan, mint én, oldalra fordultak az energetikai karrier felé, ma több fiatal aktívan törekszik arra, hogy a jövőben az energia és a környezetvédelem területén dolgozzon. Bátorítanunk kell ezt, és biztosítanunk kell, hogy megkapják a sikerhez szükséges hátteret. Tekintettel az összes energia-és éghajlati kihívásra, amelyekkel szembesülünk, szükségünk van arra, hogy a következő generáció legjobbjai és legfényesebbek dolgozzanak rajtuk, és ennek a generációnak egyetlen részét sem hagyhatjuk hátra.”