díjugrató rajongók elismerik a néhai Hunter Harrison, mint a név mögött a híres Double H Farm és tulajdonosa szupersztár lovak, mint a kétszeres olimpiai csapat aranyérmes Sapphire, és FEI Jumping World Cup GmbH végső győztes HH Azur. Hunter hihetetlenül befolyásos figura volt a díjugratásban is, mivel a CN és a CP vasúttársaságok legfontosabb eseményeinek szponzorálását kezdeményezte, ami drasztikusan elősegítette a sport egy másik szintre emelését.
de mint négyszeres vezérigazgató a vasúti iparban, Hunter világszerte ismert volt egyedülálló vezetői márkájáról — pimasz, merész és megalkuvást nem ismerő. Olvasás arról, hogyan vezetett a vasúti világban, rávilágít arra, hogyan befolyásolta a díjugratás világát is.
“életem számos aspektusát erősen befolyásolta ez a különleges és valóban egyedülálló ember” – mondta McLain Ward. “Megismerni őt kiváltság volt, neki dolgozni kihívás volt, lenyűgözni megtiszteltetés volt, és vigasztalni az Ön oldalán. Nem sok ember maradt a világon, mint Hunter Harrison.”
szerző Howard Green sok órát töltött Hunter az írás az ő éleslátó életrajz, ” Railroader: A négyszeres vezérigazgató Hunter Harrison szűretlen zsenialitása és vitája”, amely rengeteg lenyűgöző részletet tár fel Hunter karrierjéről és személyes életéről, beleértve azt is, hogy a vasúti közlekedés igényes és semmitmondó megközelítése sokakat a hatalmas ember “szeresse vagy gyűlölje” nézetéhez vezetett.
de Hunter vezetési és inspirációs képessége legendás volt, és a példa, amelyet a lovasvilágon belül és kívül mutatott, bármilyen környezetben alkalmazható. Ölelje meg belső vadászát, Harrisont ezzel a 10 bölcsességgel arról, hogyan lehet befolyásos és erős vezető.
1. 6175 > könyvében Howard azt a történetet meséli el, amikor Tennessee-ben kitört egy gát, amely elárasztott egy vágányszakaszt és blokkolta a vasúti forgalmat. A mérnök és a kalauz nem akart vonatot vezetni az elárasztott pályán. Ennek eredményeként Hunter azt mondta: “Azt hiszem, vonatot fogok vezetni.”Ez inspirálta a mérnököt és a karmestert, hogy ugorjanak fel és sikeresen vezessék át a vonatot Hunterrel a fedélzeten.
“bár ez talán nagy bravúr volt, a szervezeten keresztül üzenetet is küldött a vezetésről. Évekkel később Hunter bevallotta, hogy csak egy bolond nem aggódott volna. Fogadásait fedezve a motor külső oldalán állt, készen arra, hogy a vízbe ugorjon, ha valami rosszul megy. A teljes vadász volt kiállítva-nagy kockázat, nagy jutalom.”
Hunter és családja az olimpián.
Hunter és családja az olimpián.2. Tudja, hogyan kell motiválni
“az emberek olvasása, annak megismerése, hogy mi motiválta őket — jó vagy rossz — az egyik erőssége volt. Leginkább azt hitte, hogy a pénz és a céltudatosság a fő motivátorok, de azt vallotta, hogy egyes embereket meg kell kiabálni, míg másokat meg kell simogatni. Nem szerette a ‘felhatalmazás’ kifejezést, és úgy vélte, hogy ha az alkalmazottak hosszú pórázon vannak, akkor a vezetők számára ez egy módja annak, hogy megszabaduljanak a menedzsment felelősségétől.”
3. Keresse meg a tehetséget, majd fejlessze
“nem feltétlenül a világ legokosabb embereit akarta, hanem a világ legkeményebben dolgozó embereit. – Fogjátok a technológiát, adjátok nekem a jó munkást, és én megverlek titeket-mondták nekik. – Ne hagyd, hogy csak egy dolgozó méh legyen-könyörgött, mert ezt fogod kapni. És ha volt egy nagyszerű ember, aki egy másik iparágban dolgozott, azt a személyt a CN-nél akarta. Találj nekem egy jó sportolót, és fejleszteni fogjuk őket-mondta. Olyanná tesszük őket, amilyennek lenniük kell.'”
Hunter és Rodrigo Pessoa. Fotó: the Book, LLC.
Hunter és Rodrigo Pessoa. Fotó: the Book, LLC. 4. Ne féljen bepiszkolni a kezét
miközben a CN vezérigazgatójaként tartotta a kormányt, Hunter észrevette a vonatforgalom problémáját, és azonnal felhívta a diszpécsert. “Végül egész éjjel húzott-diszpécserként -, hogy megoldja az egész vasutat érintő torlódást. Miközben ő tette, a munkavállalót egy mesterkurzusra kezelték. Az ilyen csizma-on-the-ground pillanatok most vadász lore.”
5. Hagyja, hogy az emberek azt tegyék, amiben jók
Hunter tudta, hogyan szabadítson meg egy tehetséges alkalmazottat. Alelnökségének első napjaiban Burlington Northern (BN), Hunter együtt dolgozott Sue Rathe, aki a vasút statisztikáinak napi jelentéseinek összeállításáért volt felelős. Sue megmutatta Hunternek, hogyan férhet hozzá a vasút online készletkövetőjének adataihoz, és ezeket az adatokat felhasználta a teljesítmény javítására.
légy jobb barátja a lónak ezzel az öt tippel.
ezért Hunter megkérdezte Sue-t: “ha bármin dolgozhatnál, amin csak akarsz, min dolgoznál?”Amikor Sue azt válaszolta, hogy szeretne létrehozni egy módszert a szolgáltatás teljesítményének mérésére, Hunter beszélt közvetlen felettesével, és azt mondta:” vegyen le mindent a tányérjáról. Csak ezen dolgozik. Ez volt a Major Corridor Service Measurement (MCSM) születése, egy olyan rendszer, amely nyomon követte a forgalmi mintákat az eredetektől a célállomásokig.”Ez elengedhetetlen eszköz lett az iparban.
Quentin bíró, Valerie Renihan, Cayce Harrison, Louise Serio a “Railroader” indító partiján.
Quentin bíró, Valerie Renihan, Cayce Harrison, Louise Serio a “Railroader” indító partiján. 6. Jutalom erőfeszítés
Hunter volt ismert, hogy kemény, de ő is nagylelkű és figyelmes, ütemezés golf utak vagy marad egy top hotel jutalmazni erőfeszítést. “Hunter úgy kezelte az ilyen embereket, mint a csillagokat, de cserébe hűséges bánásmódot kapott. Míg egyesek féltek tőle, addig azok gyarapodtak, akik vonzódtak a kihívásaihoz, és nem akartak csalódást okozni neki.”
7. Legyen az alkalmazottak oldalán
Hunter tudta, hogyan kell inspirálni a munkavállalókat. Amikor átvette az Illinois Central – ot, a munkások megkérdezték tőle, hogy abbahagyja-e külső vállalkozók felvételét. “Ti velem dolgoztok-mondta nekik -, Én veletek fogok dolgozni. Tisztességes ember vagyok.'”
olvassa el az utat egy sikeresebb versenyszezonhoz.
8. Legyen rendben azzal, hogy nemet mond
Hunter tudta, milyen ereje van annak, ha nemet mond.”Hunter Korán kifejlesztette a képességét, hogy egy erős kétbetűs szót használjon:” nem. Nem csak az alkalmazottakkal, hanem az ügyfelekkel is használta. Ellentmondásos megközelítés egy olyan iparágban, amely mindig hagyta, hogy az ügyfél diktálja a vasúti menetrendeket.”
9. Play to Your Strengths
Hunter a vasútnál kezdett dolgozni, de soha nem felejtette el gyökereit. Howard megjegyzi, hogy Hunter a vasút működési arányának javulása (hatékonyságának alapvető mérése) tapasztalataiból fakadt. “Hunter, egy csomó jött vissza az idejét a toronyban, mint egy trainmaster. Ne felejtsd el, mi vezetett oda. Ha ez az egyik képességed, akkor az az erőd; ne veszítsd el.'”
10. Make a Reputation
amikor Hunternek olyan alkalmazottakkal kellett foglalkoznia, akik a műszakjuk vége előtt távoztak, “az volt a megközelítése, hogy odarepült, és szembeszállt a “leggonoszabb rohadékkal” a terminálon, és elolvasta a zavargási törvényt. Az álláspontja működött. Az emberek felkapták a figyelmet. Hunter véleménye az volt, hogy nem kell túl sok harcot nyerni a hírnév megteremtéséhez. Amint megtetted, gyorsan átcsúszott a cégen. A változásügynökök, mint Hunter, nem keresték az újraválasztandó szavazatokat.”
Hunter öröksége nemcsak a vasúti iparban véghezvitt változásokban él tovább, hanem a Double H Farm lovak és lovasok befolyásában is a díjugrató világra. Bővebben a” Railroader: a szűretlen zseni és vita a négyszeres vezérigazgató Hunter Harrison, ” elérhető a téli lovas Fesztivál Boutique, Amazon, és Barnes & Noble.
olvassa el ezt a következő: Charlotte Dujardin új könyve bizonyítja, hogy mágikus ereje van
minden fotó a Jump Media jóvoltából.