egy közel 10 millió dolláros, női tulajdonú technológiai vállalat – és az Egyesült Államok kevés megmaradt ruházati gyártója – jelenleg mérlegeli a döntést, hogy elhagyja New Jersey-t Észak-Karolinába.
vagy maradni és felvenni 500 több embert.
így mondta Suuchi Ramesh, a Suuchi Inc.alapítója és vezérigazgatója. Észak-Bergenben.
” Ha New Jersey támogatni tud minket a költségek egy részével, ez egy nagyszerű állam lenne, hogy folytassuk a munkát és építsünk” – mondta. “De gyorsan kell cselekednünk,mivel jelenleg a varratoknál robbantunk.”
a közel egy tucat dedikált létesítmények szétszórva a régióban — és egyedülálló szabadalmaztatott technológia Ramesh nevezi “a jövő divat” — Suuchi Inc. New Jersey nem engedheti meg magának, hogy veszítsen.
a nyár elején Ramesh elnyerte az EY rangos Év Vállalkozója díját a gyártás kategóriában.
könnyű megérteni, miért.
Az egyablakos ügyintézés az automatizálást és a vertikálisan integrált, végponttól végpontig terjedő ellátási láncot használja a vezető ruházati divatmárkák és vállalatok ruházatának és kiegészítőinek beszerzésére, tervezésére, gyártására és szállítására öt nap alatt.
“teljes techno-ökoszisztéma vagyunk” – mondta Ramesh.
ezenkívül a 130 alkalmazott közel 80 százaléka — több mint 27 különböző nemzetiségű — nő.
“úgy érzem, hogy a különböző képességek, korok és etnikumok kombinációja hozzájárul a pozitív növekedésünkhöz” – mondta Ramesh.
hogy hol lesz a jövőbeli növekedése, az még várat magára.
###
Ramesh egy első generációs bevándorló Dél-Indiából, aki a számítástechnika tanulmányozása után 2006-ban az Egyesült Államokba költözött, hogy több mint egy évtizeden keresztül prediktív elemzéssel és technológiával dolgozzon.
csak akkor döntött úgy, hogy vállalkozni fog, amikor frusztrálta a saját eredménytelen keresése a személyre szabott vékony ruházat iránt.
“amikor elindítottam Suuchi Inc. 2015-ben először az adatok, a technológia és a vertikális ellátási lánc felhasználására összpontosítottam, hogy a mérések kézhezvételétől számított napokon belül testre szabott ruházatot hozzak létre a fogyasztók számára ” – mondta.
a vállalat üzletei közötti eladások gyors növekedése azonban arra késztette Ramesh-t, hogy gyorsan és teljesen átirányítsa a modellt egy olyan területre, amelyet nem teljesen ismeretlen.
“amikor a legutóbbi elemző cégemnél dolgoztam, három év alatt nulláról közel 30 millió dollárra méreteztem üzleti tevékenységük B2B oldalát Amerikában” – mondta.
pontosan ezt szándékozik tenni a saját cégével.
Suuchi Inc. jelenleg havonta közel 200 000 darab Női, Férfi, Gyerek és háziállat ruházatot, valamint fürdőruhát és kiegészítőket gyárt közel 120 ügyfél számára, kezdve a feltörekvő divatmárkáktól a kiskereskedők saját márkás ruházatáig, a vendéglátóipar egyenruhájáig.
“de bevételeinknek csak körülbelül 40 százaléka származik a hagyományos gyártásból” – mondta Ramesh. “Bevételeink közel 60 százaléka szolgáltatásainkból származik, beleértve a beszerzést, a termékfejlesztést és az automatizálást. Tovább szeretnénk fejleszteni logisztikai és csepp szállítási szolgáltatásainkat is.”
Ez az egyesülés a “régi az új,” Ramesh mondta, ami Suuchi Inc. sikeres.
“nem újítjuk fel a tervezés és a gyártás kerekét, de mivel kifejlesztettünk egy ellátási láncot, amely egyesíti az új folyamatokat és technológiákat a vágással és varrással, valamint agresszív értékesítési stratégiáinkkal, létrehoztunk egy mágikus formulát” – mondta.
amellett, hogy a több mint 100 gép Suuchi Inc. a munkaidő csökkentése és a hatékonyság növelése érdekében a Ramesh kifejlesztette a Suuchi Grid-et, hogy percről percre frissítéseket és adatelemzést biztosítson az ügyfelek számára közvetlenül az intelligens üzlethelyiségből.
“nincs semmi hasonló a piacon” – mondta. “Ma azonban minden a piacra jutás gyorsaságáról, hatékonyságáról és átláthatóságáról szól.”
Az adatok az új olaj, mondta Ramesh.
“az idővel gyűjtött adatokkal például jobb prediktív intelligenciát tudunk biztosítani ügyfeleinknek, minél több időt dolgoznak velünk” – mondta. “A múltbeli adataikat felhasználhatjuk jövőbeli sikereik irányításához, miközben előrejelezhetjük a hasonló vállalkozásokon alapuló trendeket is.”
Ramesh a Suuchi rácsot is a Suuchi Inc.növelésének egyik módjának tekinti.bevételét.
“szeretnénk ezt a technológiát független termékként pozícionálni, hogy elősegítsük a feldolgozóipar átalakítását” – mondta.
a munkahelyek megszüntetése nélkül-tette hozzá Ramesh.
“a műveletek automatizálása ehelyett okosabbá és gyorsabbá teszi az alkalmazottakat abban, amit csinálnak” – mondta. “Azt akarjuk, hogy az emberek képesek legyenek a varrógépek fölé emelni magukat és képességeiket.”
###
Suuchi Inc. jelenleg főként helyieket foglalkoztat, a 20-as évektől a 70-es évekig, valamint a szoftverfejlesztéstől a vágásig és a varrásig.
a sokféleség kulcsfontosságú, mondta Ramesh.
“Az idő múlásával tudatában voltam azoknak az adatoknak, amelyek azt mutatják, hogy sok más gyorsan növekvő startuptól eltérően a kultúránk jó, a megtartási arányunk magas és a légkörünk boldog”-mondta.
Ramesh azt mondta, hogy szeretné bővíteni mind a gyakornok, mind a munkahelyi képzést, amelyet ő és cége a helyi közösségnek nyújt a helyi egyetemekkel és műszaki iskolákkal való további együttműködés révén.
de néhány alkalmazott még most is gyakorlatilag dolgozik a korlátozott hely miatt.
“átlagosan 26 százalékkal nőttünk hónapról hónapra, mióta cégünk megkezdte működését”-mondta Ramesh. “A céget mindössze 2000 négyzetméternyi területen indítottuk, és most körülbelül 12 000 négyzetméteren vagyunk.”
mind New Jersey-ben, mind Észak-Karolinában Ramesh elmondta, hogy csapata egy 120 000 négyzetméteres épületbe költözik, azzal a céllal, hogy a következő néhány évben függőlegesen megduplázza a helyet.
” Ha New Jersey-ben maradunk, és támogatást kapunk a Grow New Jersey Assistance programtól, akkor elkötelezettek leszünk további 500 felvételére a következő három évben” – mondta Ramesh.
annyi lépés, hogy Ramesh elvárja Suuchi Inc. 40 millió dolláros vállalat lesz 2019 — ben-és a vállalat innovációja folytatódik.
“saját kutatási és fejlesztési laboratóriumunkba is befektetünk, hogy mindig egy lépéssel az iparág előtt járjunk” – mondta. “Nem akarjuk visszahozni a gyártást az Egyesült Államokba. csak egyszerűen csináld ugyanúgy, mint Indiában vagy Kínában.
“folytatni akarjuk a különböző folyamatok és technológiák alkalmazását, hogy a haszonkulcsok továbbra is egészségesek maradjanak.”
maradj vagy menj? Íme néhány tényező a Suuchi Inc. mögött.
Suuchi Ramesh a Suuchi Inc. – től. az Észak-Bergeni technológia-vezérelt ruházati gyártó nemrégiben elnyerte az Ernst & Young 2018-as Év Vállalkozója díját New Jersey-ben.
de Ramesh, az alapító és vezérigazgató elmondta, hogy cégével azon gondolkodnak, hogy maradnak-e és kapnak-e támogatást a Grow New Jersey támogatási programból, vagy Észak-Karolinába költöznek.
“New Jersey gyártási és textilipari története megkönnyíti a tehetségek megtalálását itt” – mondta. “Továbbá, ha szöveteket kell beszereznünk ügyfeleink számára, akkor külföldről is beszerezhetjük a kikötőkbe való belépésünk révén, vagy közvetlenül a világ divatfővárosából, New York Cityből.
” természetesen más államok is vonzóak, ezért folyamatosan összehasonlítjuk.”
Beszélgetésindító
Érje El A Suuchi Inc. – T. at: [email protected] vagy 551-800-5950.