az M&ms.Szerezd meg az M& Ms-t az indítás előtt.
Piacok & Matematika. Jól ismeri őket, jól csinálja őket, ne kezdjen semmit nélkülük.
piacokon, tudnod kell, hogy ki a célcsoportod, mit várnak el, hogyan várják el, és hányan férnek hozzá. A piackutatás minden üzletben hatalmas, de még inkább olyan, ahol a margók olyan szorosak lesznek. (Nem tudod, mire gondolok? Több piackutatásra van szükség.) Mit hajlandóak fizetni, mit hajlandók fizetni.
matematika valószínűleg még inkább így van: mik az összes költség, faktoring “veszteségek képest, amelynek hagyományos munkát”, mint a számítás értékét az idejét. A legtöbb esetben, ha lehetne jobb pénzt essek hamburgerek valahol, ez nem igazán életképes üzlet. Tudja, hová szállít, tudja, mibe fog kerülni, ha eljuttatja a kávézóból hozzájuk, tudja, mennyibe fog kerülni ezeknek az elemeknek a megvásárlása.
a legtöbb esetben, akkor nem lesz képes, hogy több, mint két megálló után egy pickup; szállítások több időt vesz igénybe, mint a nem szállítási emberek elvárják-időt töltött fenntartása ügyfélkapcsolatok, hogy nem igazán beleszámítják a várható “meghajtó itt, átadja parcella, meghajtó ott következő” telek sokan várnak. Különösen a kisvállalkozásokban, mint ez, a kezdeti ügyfelekkel való kapcsolatai az első vagy két év túlélésének sarokköve, és a növekedésre támaszkodó ajánlások forrása lesz. Eközben a kávé és a szendvics kihűl, a párolt tej lehull, a tejszínhab megolvad … Mindegyik elemnek van egy határideje. Deliver után, akkor valószínűleg nem hívja vissza gyakran.
várható, hogy a szállításokat homályosan kellemetlen helyzetbe kell hozni az ügyfelek számára – egyszerűen nem szállíthat tizenöt kávét hat különböző helyre, ésszerű közelségben a tipikus 10AM kávészünethez.
eközben a tényleges nyereség elérése érdekében a szállításhoz kapcsolódó költségekkel kell rendelkeznie, mert feltételezem, hogy nem kapsz tömeges kedvezményeket a Starbucks bár italaira és süteményeire. A jelölésnek elég meredeknek kell lennie ahhoz, hogy igazolja az időt és a gázt, hogy megkapja őket, plusz némi nyereséget, és az ideális szolgáltatást nehéz fenntartani, ha olyan pontra nőtt, ahol az üzleti volumen eléri a nullszaldós pontot.
valószínűleg nagy irodákat kell bíróság elé állítania – a & idő fix költségeit lényegében nagyobb számú teljes megrendelésre kell elosztani. Nem tudok más módot találni arra, hogy az idő, a frissesség és a nyereségre szoruló korlátokat az egyszeri megrendelések kiszolgálása közben szerezzem meg.
az egyik legtisztább módja annak, hogy ezt megtehesse, és valószínűleg véletlenül a helyi Élelmiszerbiztonsági Igazgatóságnál kellemetlen helyzetbe kerüljön, ha elviszi a kávéfőzőt, és elkészíti az italokat a furgon hátuljában, és beviszi őket, miután előkészítették őket. Alapvetően meg kell szereznie az élelmiszer-teherautó engedélyét, és önmagában nem tudja felajánlani a Starbucks-ot, és egyedi gyártású teherautóval kell rendelkeznie, és meg kell szereznie a képzést mind a teherautó, mind a kávé hardver működtetéséhez.