Placemaking

a szomszédok egy csoportja, a helyi rekreációs központ bezárásával fenyegetve, partnerséget alakított ki a várossal, hogy átvegye a programozást és a tőkefejlesztéseket annak érdekében, hogy a központ nyitva maradjon, és a közösségük számára eszköz legyen.

Overview

míg más detroiti rekreációs központok bezártak és küzdöttek, ez a helyi, nonprofit koalíció évente közel ezer környékbeli fiatal számára kínál pozitív tevékenységeket. A Clark Park Coalition most az egyik nemzet számára csak ingyenes belvárosi jégkorong programokat kínál, valamint minőségi foci, baseball, softball, tenisz tevékenységek, a nyári és az iskola utáni ifjúsági programozás mellett.

teljesítmények

• az elmúlt 20 évben, míg a város fő rekreációs központjai bezártak, a koalíció nyitva tartotta a park fő rekreációs központját, miközben folyamatosan javította a létesítményt és bővítette a rekreációs lehetőségeket.
• egyedülálló partnerség révén Detroit városa felelős a park kaszálásáért és általános karbantartásáért, míg a koalíció felelősséget vállalt a létesítmények programozásáért és tőkefejlesztéséért.
• A Clark Park Coalition kizárólagos felelősséget vállal a létesítmény tőkejavításaiért, beleértve a detroiti metró egyetlen szabályozott méretű szabadtéri jégkorongpályáját, valamint nyolc új teniszpályát.
• egy adott évben a koalíció több mint 1200 gyermek számára biztosít lehetőséget Detroit egyik legszegényebb környékén, ahol különféle szervezett sportokban vehetnek részt, beleértve a focit, a jégkorongot, a lacrosse-t, a teniszt, a golfot, a baseballt, a softballot és a röplabdát.
• a Coalition ons s soccer programokon keresztül évente több mint 400 gyerek vesz részt Detroit városának legaktívabb futballbajnokságában.
• A koalíció iskola utáni korrepetálást és kulturális programok széles skáláját biztosítja a fiatalok számára, beleértve a történetmesélést, a kézművességet, valamint a filmkészítés és a fényképezés bemutatását.
• a nyári hónapokban ingyenes, napi ebédet biztosítanak több mint 100 környékbeli fiatal számára.
• az elmúlt két évben, amikor a kerület jelentős számú épületet bezárt, a park élénksége arra késztette a detroiti állami iskolákat, hogy több mint 50 millió dollárt fektessenek be egy megújult középiskolába és egy új középiskolába, közvetlenül a park mellett.

költségvetés

a Clark Park Koalíció jelenleg két teljes munkaidős alkalmazottal működik, éves működési költségvetése nagyjából 250 000 dollár.

finanszírozás

a koalíciót elsősorban a helyi alapítványok és közalapítványok (CDBG támogatások) versenyképes támogatásaiból, az állami adománygyűjtési erőfeszítésekből nagyrészt a rendszeres adományozók által fenntartott listán keresztül, és egyre inkább a helyi vállalatokon keresztül finanszírozzák. A részvételi díjak az éves költségvetés kevesebb mint tíz százalékát teszik ki.

szervezet

a Clark Park Koalíció 501c3 néven működik, kilenc tagú igazgatósággal, amely elsősorban a park szomszédaiból áll. A testület minden második hónapban ülésezik. Az igazgatótanács pénzügyi, programozási és karbantartási bizottságokkal, valamint ad hoc csoporttal rendelkezik az új igazgatósági tagok kinevezésére. Minden igazgatósági tag várhatóan részt vesz egy bizottságban, amely váltakozó hónapokban ülésezik.

résztvevők

a fél tucat elkötelezett helyi lakosból álló csoport, amelyet néhány helyi cégtulajdonos, városi tisztviselő és nonprofit vezető segített, kulcsfontosságú volt a koalíció megalakításában. A kilenc igazgatósági tag mellett egy tucat további önkéntes dolgozik külön bizottságokban. A koalíció egy ügyvezető igazgatót, egy programozási igazgatót és egy részmunkaidős operatív igazgatót alkalmaz, aki felügyeli a koalíció pénzügyi és szervezeti igényeit. A Skillman Alapítvány támogatásának köszönhetően a koalíció részmunkaidős könyvelőt és részmunkaidős támogatási írót alkalmaz. A koalíció nagymértékben támaszkodik közel fél tucat veterán önkéntesre, akik hetente több mint 10 órát vállalnak a parkba, plusz tucatnyi edző és mentor. A finanszírozástól függően a park egy AmeriCorps önkéntest és akár 10 környéki gyereket is foglalkoztat, hogy segítsen a takarításban és a különböző mentori tevékenységekben.

inspiráció

az 1980-as évekre a Clark Park a növekvő bűnözés, a magas fű, a bandák tevékenysége és a létesítményben és a környéken történő általános tőkekivonás miatt elnyerte a becenevet. 1991 őszén, miután évek óta csökkent a város költségvetése és elhanyagolták a Clark Park rekreációs központot, Detroit városa végül bejelentette, hogy bezárja a létesítményt. Felismerve, hogy a park egy eszköz, és hogy egy üres rekreációs központ csak felgyorsítja a pusztulást a környéken, a helyi lakosok léptek fel, hogy átvegyék a létesítményt és a programozást.

hogyan kell

értékelni a közterületet és a vagyontárgyakat: a Clark Park Koalíció megalakulása előtti évtizedben egy önkéntes Hubbard Farms közösségfejlesztő vállalat létezett a környéken. Ez a csoport felismerte, hogy a biztonságos és hívogató Clark Park elengedhetetlen a környék életképességéhez, és létrehozta a Clark Park Bizottságot, hogy javítsa a parkot és elkerülje a további hanyatlást.

szervezzen Korán, szerény célokkal: az első években a Clark Park Bizottság a park maroknyi elkötelezett szomszédjából állt. Kezdeti céljaik szerények voltak, és arra ösztönözték a lakosokat, hogy ismét használják a parkot piknikek szervezésével és egy helyi Középiskolával együttműködve, hogy a diákok megtisztítsák a létesítményt.

Szerezd meg a kulcsokat és tartsd nyitva az ajtókat: Amikor a városból hír érkezett, hogy a park bezár, a Bizottság azonnal megkereste a park személyzetét a létesítmény kulcsainak megszerzéséről. Felismerve, hogy nehéz lenne újra megnyitni egy létesítményt, és mi történhet a struktúrával, ha elhagyják, a csoport állandó ütemtervet alakított ki az önkéntesek számára, hogy a rekreációs központot személyzetként tartsák nyitva.

a partnerségek fejlesztése: az önkéntesek központi csoportja nem tudott volna túllépni ezeken a szűkös első heteken anélkül, hogy a helyi üzleti és közösségi vezetők támogatását összegyűjtötte volna. A szomszédos közösség egyik prominens üzlettulajdonosa meggyőzte a várost, hogy engedje meg a szomszédoknak, hogy nyitva tartsák a központot, és hogy a város továbbra is vállaljon felelősséget bizonyos karbantartási költségekért. A helyi YMCA igazgatója önként vállalta szervezetét, hogy a csoport megbízottjaként járjon el, és a létesítményében koordinálja a munkát felszabadító lakosokat, hogy segítsenek a park karbantartásában.

toborozzon kulcsfontosságú önkénteseket és ismerje el korlátaikat: Clark Park Adapterek s siker lehet kötni közvetlenül a csapat az önkéntesek, amelyek hozzájárultak a szervezet számára, hogy az adminisztráció, valamint a programozás. Az önkénteseket egy adott sportágban való részvételük vagy a térhez való szentimentális kötődésük alapján toborozták. Nem csak az önkéntesek száma és minősége volt kulcsfontosságú, hanem az is, hogy mennyi időt töltöttek a szervezetnél, sok esetben a koalíció kezdete óta több mint 20 évvel ezelőtt. Néhány hónapon belül a koalíció rájött, hogy nem lesz képes csak önkéntes személyzettel működni, és egy igazgatót béreltek fel a környéken működő nonprofit szervezeten keresztül. Később további személyzetet egészítettek ki nonprofit szervezetekkel.

Szervezze meg a stabilitást: közel egy évtizedes fennállása után a koalíció rájött, hogy korlátai vannak az adománygyűjtésnek és a növekedésnek, anélkül, hogy saját pénzügyeit irányítaná. Az igazgatóság megszüntette kapcsolatát a vagyonkezelőivel, 501c3 adóügyi státuszt követett, és pénzügyeit ellenőrizte. Az ellenőrzés lehetővé tette a szervezet számára, hogy CDBG pénzhez és alapítványi támogatásokhoz jusson, ami a személyzet professzionalizációjához vezetett egy operatív vezérigazgató és egy szerződéses könyvelő és támogatási író felvételével. Ez a további személyzet lehetővé tette, hogy több személyzeti időt szenteljenek a programozásnak, valamint az igazgatótanács erőfeszítéseinek, hogy az alap fejlesztésére összpontosítsanak.

Ismerje meg partnereit: a Clark Park története nem történt volna meg Detroit városának hajlandósága nélkül, hogy állampolgári csoportot engedjen működtetni az egyik létesítményében. A koalíció soha nem lett volna képes kielégíteni a közösség programozási igényeit, ha a város nem folytatja a Park Main S fűnyírását, és nem fedezi a rekreációs központ közüzemi költségeit. A város és a koalíció csak 2012-ben, a Detroit ons legutóbbi pénzügyi válságáig alakított ki hivatalos partnerséget egy egyetértési megállapodással (lásd a mellékletet), amelyben a közösségi csoport vállalta a rekreációs központ programozásának felelősségét, valamint a központ költségeit.s közművek és a létesítmény általános karbantartása. A jó kapcsolatok fenntartásának kulcsa egy olyan partner hozzájárulásának következetes emlékezése, mint a város, valamint a szervezetének felismerése a saját korlátai.

akadályok és tanulságok

• világos egyetértés kialakítása ideális esetben egyetértési megállapodás formájában a létesítmény tulajdonosa és a közösségi csoport között. Ez segít elkerülni a zavarokat és az esetleges konfliktusokat, amelyek idővel felmerülhetnek a felelősségekkel kapcsolatban.
• felismerve a személyzet stabilitásának fontosságát, akár önkéntesek, akár személyzet. Mindent megtesz annak érdekében, hogy tiszteletben tartsa az önkéntesek erőfeszítéseit annak biztosítása érdekében, hogy továbbra is visszatérjenek, mert ők a mentőkötél.
• ne halogassa a formális szervezeti struktúra létrehozását. Az ellenőrzések és a jogi státusz késleltetése korlátozza az alapítványok és közintézmények finanszírozásának képességét.

ons

• Deb Sumner, [email protected]
• Anthony Benavides, [email protected]