“ez a bejelentés valóban tükrözi a Salesforce mai működését, vagyis azt, hogy Keith és én az elmúlt öt évben nagyon erős partnerséget alakítottunk ki” – mondta Benioff a Fortune-nak. “Természetesen már jóval azelőtt ismertük egymást , és nagyon jó társak lettünk. Ezt meg akartuk erősíteni, ezért fogadalmat tettünk, és most társ-vezérigazgatók vagyunk.”
csak 23 A Fortune 500 vállalatok megpróbálták ezt a struktúrát az elmúlt 30 évben. És az, hogy két ember osztozik egy vállalat legerősebb posztján, nem mindig zökkenőmentes: a Deutsche Bank egyik ilyen kísérlete például Anshu Jain és J Inconstrgen Fitschen társ-vezérigazgatók 2015-ös közös lemondásával tetőzött. A Chipotle volt társ-vezérigazgatója, Monty Moranhas 2016 végén távozott, így az alapító Steve Ells visszatért egyedüli vezérigazgatói szerepéhez. Ugyanebben az évben a Whole Foods társalapítója, John Mackey egyedüli vezérigazgatói koncertet vállalt, amikor Walter Robb társ-vezérigazgató félreállt. Míg Safra Catz és Mark Hurd társ-vezérigazgatók 2014 óta közösen vezetik a Salesforce versenytársát, az Oracle-t, a vállalat alapítója és elnöke “továbbra is jelentős befolyást gyakorol a vállalat felett” – jegyezte meg a Wall Street Journal.
olvassa el még:miért csökkent 25%-kal a női vezérigazgatók száma az előző évhez képest?
Roy Cohen Karrieredző általában nem tanácsolja a társ-vezérigazgatói megállapodást, figyelmeztetve, hogy ez egyfajta “gladiátorversenyt” hozhat létre. “Nagyrészt azok az egyének, akik vezetőkké akarnak válni – különösen a vezérigazgatók, a COO-k (vagy a vállalatok elnökei) – nagyon ambiciózusak és rendkívül versenyképesek” – mondta a Moneyish-nek. “Az ilyen emberek nem mindig játszanak jól a homokozóban.”
míg a szerkezet egy kis indításkor repülhet, hozzátette: “gyakran a vezetés hosszú távon nem megfelelő az ilyen együttműködési kapcsolatokhoz.””Miután ezek a szervezetek végzettek és mélyebben beépültek a hagyományos eljárásokba és döntéshozatalba; amikor formálisabbá válnak, “- mondta Cohen, ” ez az, amikor egy kicsit bonyolultabbá válik.”
a társ-vezérigazgatói partnerség sikeres lehet egy olyan szervezetben, ahol “kevesebb az egyéni kifizetés”, Cohen javasolta, és nagyobb hangsúlyt fektet az üzlet sikerére. “Mindaddig, amíg nyitott a kommunikációra és tiszteletben tartja azt, amit minden egyes ember letesz az asztalra, és ezt továbbra is elismerik, és mindkét egyén minden évben visszatér az asztalhoz, hogy újra megvizsgálja a hozzájárulásukat, hogy ne legyen olyan érzés, hogy egy ember rövidre változik”-tette hozzá. “akkor azt hiszem, igen, ez nagyon sikeresen működhet.”
korábbi bevándorlási ügyvéd Sarah Moe, 34, találkozott vele üzleti partner Stephanie Goldfinger, egy 37 éves egykori szakács, egy közös barát 2017. Kevesebb, mint egy évvel később hivatalosan elindították a Flauk-ot, egy olyan céget, amely segíti a vállalkozókat a vállalkozás elindításához szükséges márkaépítésben, szövegírásban, tervezésben és marketingben. Most egy távoli csapatot vezetnek, amelybe három másik is beletartozik; Moe, akinek nincs állandó “otthoni bázisa”, jelenleg Denverben él, Colo., míg Goldfinger Chapel Hillben van, N. C.
olvassa el még: a női vezérigazgatók sokkal valószínűbbek, mint a férfiak, hogy aktivista befektetők célozzák meg őket. Itt van miért
míg Moe virágzik a “nagy kép, adminisztratív és tájékoztatási munka”, beleértve a hálózatépítés és hozza az új ügyfelek, azt mondta, Goldfinger élvezi kezeli a cég vizuális identitás és döntéseket a belső folyamatok. “Amikor egy vezérigazgató feladatait vizsgáltuk, azt hiszem, mindkettőnket kikapcsoltak bizonyos feladatok” – mondta Moe. “Szerencsénkre olyan feladatok kapcsoltak ki, amelyeket Stephanie nagyon szeretett volna elvégezni, és Stephanie-t nem érdekelte olyan feladatok elvégzése, amelyeket igazán élveztem.”
Sarah Moe (r.) és üzlettársa, Stephanie Goldfinger. (Jóvoltából Sarah Moe)
természetesen, – mondta Moe, a duó megoldotta a kihívások arányát. Össze kellett egyeztetniük a különböző kommunikációs stílusokat-Moe még kommunikációs tanfolyamot is végzett a folyamat során -, és azon dolgoznak, hogy kiegyenlítsék a kapcsolatot abban, hogy hogyan adnak visszajelzést a csapattagoknak. “Az elején volt némi verseny … például:” ki a felelős valójában?”- Tette hozzá Moe. “És azt hiszem, ez csak elvitt minket elosztjuk a feladatokat, hogy mindketten a felelős.”
a 34 éves Stephanie Cartin és a 30 éves Courtney Spritzer, a New York-i közösségi média és influencer marketing ügynökség Társ-vezérigazgatói, a Socialfly 2011-ben társalapították cégüket különböző címekkel: Cartin, aki Vendéglátóipari háttérrel rendelkezik, vezérigazgató volt, míg Spritzer, aki pénzügyekből származott, COO volt. De mivel a kettő egyenlően oszlott meg minden fő felelősségben, Cartin elmondta a Moneyish-nek, 2015-ben úgy döntöttek, hogy a társ-vezérigazgatói címek megosztása értelmesebb.
“mindig az értékesítésre és a marketingre összpontosítottam; Courtney mindig a pénzügyekre és a műveletekre összpontosított” – mondta. “De ami a magasabb szintű gondolkodást és a vállalat jövőképét illeti, ezeket a dolgokat együtt csináltuk, így úgy éreztük, hogy nincs értelme, hogy én vagyok a vezérigazgató, ő pedig a COO.”
Stephanie Cartin (r.) és Courtney Spritzer. (Jóvoltából Socialfly)
olvassa el:A szomorú ok csak 8 a Glassdoor 100 legmagasabb minősítésű vezérigazgatói nők
a duó, aki elindította Socialfly a 20-as évek, megtanulta az út mentén, hogy a legfontosabb, hogy egy sikeres üzleti kapcsolat a bizalom megteremtése és a nyílt kommunikáció, Cartin mondta. “Tudjuk, hogy ugyanaz a jövőképünk az üzleti életben, és soha nem volt semmiféle küzdelem a nagyobb hatalomért” – mondta. “Minden megosztott, egyenlő felelősség. Mindketten éjjel-nappal együtt dolgozunk. Egyikünk sem dolgozott többet, mint a másik.”
de talán egyetlen partnerség sem olyan éjjel-nappal, mint egy házaspár társ-vezérigazgatója. A 35 éves Ally Davidson és 39 éves férje, Jeff Davidson 2008-ban megalapították a Texasi austini Camp Gladiator fitneszcéget. (Ally, aki 2007-ben az esküvője napján kipróbálta az NBC “American Gladiators” – ját, és folytatta a versenyt a show-ban, ezt a koncertet arra használta, hogy elindítsa üzleti tevékenységét. Jeff kezeli a tech, pénzügyi, jogi és általános műveletek az üzleti, Ally mondta, míg ő elnököl az oktatók, edzés termék, kultúra és PR.
Ally Davidson és férje, Jeff Davidson. (A Gladiátor tábor jóvoltából)
a társ-vezérigazgató “nagyon hasonló lehet a házassághoz” – mondta: “csak megtanulja, hogyan kell kommunikálni, együtt dolgozni (és) motiválni és megvásárolni egymást.”És bár futhatnak egy szabadtéri bootcampot, Ally hozzátette, a kettő nem versenyez egymással. “Ugyanabban a csapatban vagyunk, és ugyanazt a játékot próbáljuk megnyerni.”
nemrég gyerekeket dobtak a keverékbe, egy 2 éves lányt és egy 11 hónapos fiút. “Azt hiszem, ez valóban nagyon hasznos volt, mert kiegyensúlyozottabbá tette a dolgokat” – mondta Ally. “Korábban mindig küzdelem volt számunkra, hogy otthon beszéljünk a munkáról, mintha soha nem lehet kikapcsolni. De az a jó, ha gyerekeid vannak, hogy annyira el vagyunk foglalva velük, hogy a legtöbb este nem a munkáról beszélünk.”
Ally elismeri, hogy a társ-vezérigazgatói struktúra általában nem működik a legtöbb szervezetnél, és hogy nem mindig szükséges. “De számunkra úgy érezzük, hogy szükség van rá a különböző készségeink miatt” – mondta. “Ha megtalálja a módját, hogy működjön, nyilvánvalóan hatalmas pozitívumai vannak. Van két embered, akik megosztanak és uralkodnak egy kicsit.”