2011 októbere volt, Chris Coleman Szent Pál polgármester pedig azon vitatkozott, hogy a város közmunkás teherautóival megakadályozzák-e a könnyűvasúti vállalkozók számára a zöld vonal lefektetését. Vagy talán egy távoltartási végzés kemény üzenetet küldhet.
az egyetemi sugárút nagyjából három mérföldjét mindkét irányban egyetlen sávra csökkentették. Coleman azt akarta, hogy az utcát négy sávra nyissák újra, mindkét irányban kettőt, mielőtt heves hó esett.
a DFL polgármestere, majd második ciklusának felénél, Sara Grewing akkori városi ügyvéddel mérlegelte jogi lehetőségeit. Coleman üzletre gondolt.
a két végül úgy döntött, hogy tompítsa az üzenetet egy kicsit, mielőtt Walsh építési tisztviselők besétált a szobába.
“az én álláspontom szerint az volt a hangnem, hogy mindent bele kell tennie ebbe a projektbe, hogy megbizonyosodjon arról, hogy elkészül” – mondta Coleman néhány nappal később egy riporternek.
nem ez volt az első alkalom, hogy a polgármester kemény álláspontot képviselt a Metro Transit 957 millió dolláros könnyűvasút-vonalával kapcsolatban, amelyet szorgalmazott. Évekkel korábban, a Minnesotai Egyetem elnöke Bob Bruininks majdnem megakadályozta a vonatok gördülését az egyetemen, amíg Coleman le nem ült tárgyalni. A Minnesota Public Radio-val és más érintett ingatlantulajdonosokkal folytatott megbeszélések nem kevésbé vitatottak voltak.
míg a projektet a Metropolitan Council vezette, Coleman rajongói és kritikusai valószínűleg St. Paul legátalakítóbb projektjeként fogják rögzíteni 12 éves hivatali ideje alatt.
amikor Coleman, aki kormányzóként indul, kilép a városházáról, egy sokszínű, növekvő várost hagy maga után, amely túlélte a nagy gazdasági világválság óta a legsúlyosabb recessziót és lakhatási válságot, luxuslakásokat fogadott el, és 64 millió dolláros St. Paul Saints ballparkot épített a belvárosban. 200 millió dolláros Major League Soccer stadion épül a Midway környéken.
Szent Pál még mindig kihívásokkal néz szembe. A megválasztott polgármester, Melvin Carter egy növekvő, de egyenlőtlen ingatlan-klímával rendelkező várost fog örökölni, aggodalmát fejezi ki a szegénység és a magánszektor munkahelyeinek bizonytalan eredményei miatt. A város forró kérdésekkel néz szembe a rendőrség-közösségi kapcsolatokkal és a faji különbségekkel kapcsolatban. Az intézményi változások még mindig a szervezett szemétgyűjtés, a kötelező keresett betegszabadság és a városi minimálbér lehetséges változásai.
egy életen át tartó St. Paul-i lakos, Coleman mélyen Szent Pál politikai színterén nevelkedett. Apja, idősebb Nicholas Coleman 1973-tól 1981-ig az állami szenátus többségi vezetője volt.
Chris Coleman, az egykori kirendelt védő és a városi tanács tagja 2005-ben a jelöltek zsúfolt mezőnyéből emelkedett ki, hogy földcsuszamlással legyőzze a hivatalban lévő polgármestert Randy Kelly. Kevesebb mint két évvel a recesszió kezdetétől hivatalba lépett a nemzetnél.
ahhoz, hogy a dolgok megtörténjenek, Coleman felfedezte a kihívást, hogy ugyanolyan stílus legyen, mint az anyag. Az alábbiakban egy részlet egy 40 perces “kilépési interjúból” a polgármesterrel, akit Ben Petok polgármesteri szóvivő kísért a Városháza tárgyalójában. A hosszúság és az egyértelműség érdekében szerkesztették.
kapcsolódó: Chris Coleman örökségéről kérdeztük. Itt vannak a válaszok
K. Mit gondolsz, mi a legnagyobb eredményed?
A. Nos, azt hiszem, ez csak a Szent Pál város vitalitásának általános változása. Szent Pál egészen más hely, mint 12 évvel ezelőtt. Az emberek a belvárosba költöznek, az egész központi folyosón építkeznek. Vannak bárjaink és éttermeink, és olyan városrészekbe költöznek az emberek, amelyekbe korábban nem fektettek be. Van egyfajta önbizalom, amit egy ideje nem láttunk. … A focistadion, a Midway districtre gyakorolt hatás, és nyilvánvalóan az a jövőkép, amelyet a Ford telephelyére készítettünk; sokkal több jön még.
K. Mi volt a legnagyobb kihívás?
A. a recesszió hatalmas kihívás volt számunkra. Ez valóban visszavetette a lakhatást, különösen. Mi tényleg rántotta, hogy a dolgok halad előre, annak ellenére, hogy a visszaesés. Az egyik oka annak, hogy bekapcsolódtunk a (belvárosi luxuslakások) Penfield projektbe, az volt, hogy sehol nem volt magántőke a fejlesztési projektekbe, nem csak St. Paul, de az egész országban. … Még mindig óriási kihívások vannak a faji egyenlőség és a gyerekek oktatási eredményeinek terén. Ezek voltak és továbbra is állandó kihívások.
K. Azt akarom, hogy vigye vissza október 2011. Ez volt a központi folyosó építésének hője. A dolgok elég durvák voltak az egyetem sugárútján. Ez egy halálközeli élmény volt a zöld vonal számára?
A. Nem, egyáltalán nem. Ez csak egy érdekes pillanat volt az időben, egy példa arra, amikor a polgármestereknek csak ki kell állniuk a közösségükért, és idővonalakat kell kényszeríteniük azokra az emberekre, akik nem értik a helyzet súlyosságát. A zöld vonal volt a legnagyobb infrastrukturális projekt az állam történetében. Hatalmas vállalkozás volt. Az első beiktatási beszédemben a központi folyosó megépítéséről beszéltem, konkrétan arról, hogy megtanuljuk a Rondo leckéit, és ne kövessük el ugyanazokat a hibákat, és biztosítsuk, hogy a Közösség nevében harcoljunk, és ne harcoljunk a közösség ellen. Amikor eljött a pillanat, amikor egy vállalkozó azt mondta, hogy lehet, hogy nem nyitjuk meg újra az utcát, ez nem volt elfogadható. Volt egy sor olyan dolog … ahol közbe kell lépned, és azt kell mondanod: ‘ezt meg kell csinálnunk, és ha nem sikerül, ki kell találnunk valakit, aki képes rá. Volt egy pillanat, amikor megfenyegettem, hogy kihozom a közmunkás teherautókat.
K. túlélt-e a zöld vonal néhány halálközeli élményt?
A. 100 százalék. Sokan úgy beszéltek , mintha egymaga építettem volna meg a zöld vonalat. Én nem. De sok lehetőség volt, hogy ha nem ragaszkodtam volna ahhoz, hogy ez a vonal felépüljön, könnyen meghalhatott volna. Azt hiszem, ezt most a délnyugati vonalon látják. … Voltak pillanatok, amikor leültem, és a Minnesotai Egyetem (Robert) Bruininks akkori elnöke azt mondta, hogy leállítjuk ezt a projektet. Azt mondtam, megértem, hogy az egyetemnek aggályai vannak. Megértem, hogy fontos kutatási funkciója van. De Szent Pál városának jövője attól függ, hogy megépül-e ez a vonal. És nem hagyhattuk, hogy ezt kisiklják — szójátéknak szánták.
K. látod taprooms és bárok nyílnak folyosókon, mint Payne Avenue, de már is elvesztette a fő munkaadók, mint a Ford és Macy és Cray. Ez egyfajta egyenetlen növekedés volt, sok lakóhellyel inkább, mint kereskedelmi.
A. Ez volt a munkacsoport (Ecolab vezérigazgató) Doug Baker elnökletével Michael Langley, (vezérigazgató) Greater MSP, hogy jött vissza, és azt mondta, meg kell növelni a lakossági bázis belvárosban, ami több élénkséget, és hogy a kereskedelmi fejlődés következik ennek eredményeként. Ezt már megbeszéltük. Nem emlékszem pontosan, milyen időkeret volt erre, de annyira felgyorsult — a belvárosi lakóegységek növekedése, ez volt a Vámház, ez volt a Penfield, ez volt a Pioneer-Endicott épület, mindazok a dolgok, amelyek valóban sokkal gyorsabban felgyorsultak, mint amire számítottunk. És ennek eredményeként elkezdtek látni olyan dolgokat, mint a három mély Marketing, A Createch és a Creed (interaktív), és ezek a vállalatok, amelyek elkezdtek bejönni. Macy (távozása) az egész ország belvárosi kiskereskedelmének tükröződése volt, jobban, mint bármi más. Nem maradhattak Minneapolis belvárosában vagy az ország városaiban.
K. a fejlesztés továbbra is kihívást jelent, legyen szó kiskereskedelemről, vagy csak általános kereskedelemről vagy technológiai cégekről? A minneapolisi North Loop képes volt gyorsabban növekedni az ilyen típusú tech-és kreatív cégeknél, mint St. Paul.
A. több tömegük van ott, ami egy kicsit könnyebbé teszi. Azok a cégek, amelyek egy tucat évvel ezelőtt soha nem vették volna figyelembe St. Paul belvárosát, most St. Paul belvárosába költöznek. Ha megnézzük, hogy Scott Burns és Rich Pakonen mit fog tenni az Osborn épülettel (korábban Ecolab Tower), azt hiszem, az egész “teljes Stack” megközelítés erre épül, amink van, és a következő szintre lép. Nincs olyan kapcsoló, amit bekapcsolhatnál és azt mondhatnád: ‘oké, most a városod vibráló. Ez egy utazás. Azt hiszem, az emberek azt nézik, hogy ‘Nos, nekünk nincs ez vagy nincs Az’, de szerintem vissza kell néznünk arra, ahol voltunk 10 évvel ezelőtt. Nem volt olyan előkelő lakóegységünk, mint most. Nem volt egy teljes körű szolgáltatást nyújtó élelmiszerbolt, mint egy Lunds (belváros). Nem volt olyan éjszakai életünk, mint most.
K. a 94-es államközi tüntetések és a kormányzó Kúria előtti tüntetések Philando Kasztília lelövése után valóban nemzeti vitát hoztak Szent Pál számára. Ez volt az egyik legnehezebb pillanat számodra? Egyensúlyt kellett teremteni a lakosságnak a nyilvános gyászoláshoz való joga és a szomszédoknak az alváshoz való joga között.
A. Ezek nagyon nehéz kihívások. Amikor a Black Lives Matter azt mondta, hogy leállítják a Twin Cities maratont, és megakadályozzák, hogy az emberek befejezzék a versenyt, tudtuk, hogy ez nem történhet meg. De nem csak a bűnüldözési megközelítést alkalmaztuk, hanem egyszerűen le is állítjuk. Beszélgettünk. Idehoztuk Rashad Turnert (a BLM vezetőjét) ebbe a szobába, és azt mondtuk: ‘Nézzétek, beszéljünk azokról a kérdésekről, amelyek aggasztanak benneteket. De értsétek meg, hogy tiszteletben tartjuk a szólásszabadsághoz való jogotokat, de nem fogjuk megengedni, hogy megakadályozzátok az embereket abban, hogy befejezzék a Twin Cities maratont. Így sikerült elérnünk ezt az egyensúlyt. És ezt az egyensúlyt más esetekben is megteremtettük. Bármennyire is kemények voltak a tiltakozások a kormányzó kúriája előtt, a nap végén senki sem halt meg, egyetlen házat sem égettek le vagy romboltak le. … Azt hiszem, St. Paul-ban megtaláltuk a megfelelő egyensúlyt.
K. Ez volt 12 éved legnehezebb pillanata?
A. Sok nehéz pillanat volt. A Republikánus Nemzeti Konvent nehéz hét volt. A 16 hüvelyk hó kemény hétre készült (2014-ben). … A legnehezebb pillanat számomra a két fiatal diák halála volt Lilydale-ben. Nehéz volt polgármesterként, nehéz volt szülőként, nehéz volt, mint a közösség tagja. Ez egy olyan nap volt, amelyet soha nem fogok elfelejteni, azzal a családdal lenni, miközben arra vártak, hogy a gyermeküket életben találják-e. Sosem felejtem el azokat a napokat. Minden más számomra kihívás volt. De ez volt a legrosszabb veszteség.
K. Van valami tanácsod Melvin Carter számára?
A. adtam neki a tanácsot ‘ Légy merész.’Ne légy vakmerő, de kiszámított kockázatokat kell vállalnod. Ez az egyetlen módja annak, hogy előre lépj, és lehetőséged van arra, hogy pecsétet tegyél a városra, ahol születtél és nevelkedtél, lehetőséged van arra, hogy építs az elmúlt 12 évben végzett munkánkra, és az előttem álló polgármesterekre. Állítsa be a látását. … Béreljen fel jó embereket. És ne félj kockáztatni.
K. megbánta? Visszanézel, és azt mondod, hogy egy kicsit jobban is kezelhettem volna?
A. természetesen mindig visszanézel. És ez egy másik dolog, amit azt tanácsolnék Melvinnek, hogy ne féljen visszanézni és megvizsgálni: jól csináltuk? A Republikánus Nemzeti Konvent klasszikus volt (példa). Volt egy akció utáni jelentésünk, amelyet külső szervezeti és bűnüldözési szakértők készítettek. Nagyjából jól ment. De követtünk el hibákat. És nem baj, ha elismered, hogy hibáztál. … Nem csináltuk tökéletesen.
K. Ön a Szent Pál Rendőrszövetség vezetésének lemondását kérte. A következő polgármester nyilvánvalóan sok tüzet kapott tőlük, és örökölni fogja ezeket a vitákat.
A. Úgy gondolom, hogy a közkatonáknak el kell dönteniük, hogy elfogadható-e számukra olyan vezető, akinek nincs kapcsolata Szent Pál város polgármesterével. Szerintem ez hiba. A rendőrség támogatásáról szóló feljegyzéseimet a St. Paul város történelmének bármely más polgármesterével összevetem. Több tisztet vettünk fel, és több erőforrást fektettünk be, mint bármikor máskor vagy a város történelmének bármely 12 éves időszakában. 574 tiszttel kezdtem, és most már 626-an vannak.
megvan az új képzési lehetőség. Új technológiába fektettünk be, a testen viselt kamerákba. Kérdéseink voltak a bűnügyi laborunkkal kapcsolatban. Dollármilliókat fektettünk a bűnügyi laborunkba. Senki sem támogatta jobban a rendőrségünket. De amikor nem a legjobb és legmagasabb színvonalon cselekedtek, mint amit a rendőreinktől elvárunk, felelősségre vontam őket. Nem kell félniük attól, hogy felelősségre vonják őket. Azt hiszem, a Föderáció jelenlegi vezetője azt az álláspontot képviseli ,hogy vagy 100% – ban velünk vagy 100% – ban ellenünk. És ez nem igaz.
Q. Miről szeretne még beszélni,és mit szeretne hangsúlyozni?
A. a faji egyenlőség körül végzett munka úttörő volt. Volt egy külső ellenőrzésünk az összes felvételi és szerződéskötési gyakorlatunkról, ami az Emberi Jogok és egyenlő gazdasági lehetőségek osztályának átalakításához vezetett. Ez nagyon kemény munka volt, de abszolút kritikus ahhoz, hogy szembenézzünk az egyenlőtlenség és az egyenlőtlenség kérdésével ebben a közösségben. Minden részlegünkben változtattunk a gyakorlaton. Osztályaink belső és külső auditjait elvégeztük. Csoportokat hoztunk a közmunkás Osztályunkra, hogy elmondjuk, hogyan tudnánk jobban szántani? Hogyan végezhetjük jobban a munkánkat? Ami a költségvetési dolgokat illeti, a strukturálisan kiegyensúlyozott költségvetések létrehozása nem azt jelentette, hogy soha nem lesznek költségvetési kihívások — ez csak azt jelentette, hogy szilárd alapokon állunk, hogy kezeljük őket.
a környezetvédelemmel kapcsolatos munkánk, amellyel Szent Pált a klímaváltozás nemzetközileg elismert vezetőjévé tettük … rendkívül büszke vagyok erre a munkára. És a nap végén, csak büszke vagyok arra, hogy St. Paul egy vibráló hely. A palota Színház számomra egyfajta klasszikus (példa). Nem volt két ember a városban, aki szerint ez jó ötlet volt. Március óta 100 000 ember sétált be a létesítmény bejárati ajtaján. Ez a legjobb zenei helyszín, ahol voltam. … Ez csak egy példa arra, hogy polgármesterként néha bíznod kell az ösztöneidben, bíznod kell a jövőképedben. Ez nem azt jelenti, hogy meggondolatlanul cselekszünk. Ez azt jelenti, hogy bátran cselekszünk. … Visszagondolva arra a szerepre, amelyet a CHS (Field) játszott Lowertown újjáéledésében, és figyeltem az új futballstadion építését. Hihetetlen lehetőség volt, hogy hatással legyen a szülővárosomra.