a szerepe a pénzügyi igazgató (CFO) fejlődött az elmúlt néhány évben. Miután a szervezeten belül a fő babszámlálónak tekintették, a mai pénzügyi igazgató egyre működőképesebbé, rendszerközpontúvá válik, és az egyik legfontosabb és vezető ember a vezérigazgató után.
a recesszió óta a szervezetek egyre nagyobb ellenőrzés alá kerültek – nem csak az olyan nagy horderejű botrányok eredményeként, mint az Enron, a JP Morgan és a Barclays et al, hanem az utóbbi években felmerült nagyobb összetettségek és bizonytalanságok miatt is.
az új és potenciálisan zavaró technológiák valóban képesek feljavítani a meglévő üzleti modelleket, és jelentős hosszú távú következményekkel járhatnak, mint a jelenlegi TalkTalk kibertámadás nyomán.
mindez a pénzügyi igazgató szerepére utal – az a személy, akinek feladata annak biztosítása, hogy a vállalkozás pénzügyi biztonsága, hatékonysága és kulcsfontosságú mozgatórugói a pályán legyenek, és ezáltal lehetővé tegyék a szervezet számára, hogy hatékonyan navigáljon a változásokban és befolyásolja a stratégiai irányt. Ami kritikussá teszi a kinevezésüket.
ha új pénzügyi igazgatót keres, hogyan találja meg a megfelelő személyt a munkához? Íme néhány tipp, hogy segítsen.
- határozza meg, ha valóban szüksége van egy CFO egyáltalán
vannak bizonyos egyértelmű jelei, hogy a szervezet megköveteli a CFO:
- Top-line bevételek meghaladják az 5m-et
- hivatalos könyvvizsgálatra van szükség
- a vállalat mérlegeli, hogy tőzsdére lép-e, vagy egyesülésbe és felvásárlásba kezd
- a létszám meghaladja a 30 főt
- az üzlet úgy néz ki, hogy maximalizálja és bevételszerezze az összes pénzügyi lehetőséget
- képesítések és tapasztalatok keresni
mivel a stratégiai gondolkodó, kiváló pénzügyi készségek csak a kezdet. Vannak azonban számos más kulcsfontosságú attribútumok meg kell nézni ki a következő CFO:
- tervezés: A pénzügyi igazgató szerepének lényeges része az üzleti vállalkozás stratégiai irányításának biztosítása – elsőbbséget adni azoknak a kérdéseknek, amelyek a legnagyobb hatással vannak az üzletre. Milyen eredményeket értek el ezen a területen?
- vezetés: tapasztalattal rendelkeznek a csapatok vezetésében és a különböző tudományágak, például a kiskereskedelem, a gyártás vagy az értékesítés irányításában?
- iparági ismeretek: rendelkeznek-e mélyreható szakmai ismeretekkel az iparágról, és megértik-e az ágazatban felmerülő kihívásokat? Ha nem, alkalmazhatják-e máshol megszerzett tudásukat az Ön ágazatának javára?
- tapasztalat: hány éves tapasztalattal rendelkeznek hasonló szerepkörben a vállalat pénzügyi helyzetének felügyeletében? Mennyire voltak sikeresek?
- képesítések: volt egy push a globális számviteli standard az elmúlt években. Az MBA és / vagy a számviteli képesítés kombinált certified status a norma.
- kommunikációs és prezentációs készségek: Rendelkeznek-e erős tárgyalási és meggyőző készségekkel, amelyek felhasználhatók ötleteik előmozdítására, bizalom megteremtésére és az igazgatótanács vagy a külső befektetők bevonásának ösztönzésére? Képesek-e olyan összetett információkat bemutatni, amelyeket az érdekelt felek, a potenciális befektetők és a Joe Public megérthet?
- melyik jelölt vonzási stratégia működik a legjobban?
bármely vezető szerepre történő toborzás időbe telik, mivel a legtehetségesebb vezetők általában a piacon már elvégzik azt a munkát, amelyet Ön szeretne, hogy helyetted végezzenek, sok kommentátor becslése szerint az összes alkalmazott közül 1-ből 10-et ‘megkeresnek’ (vagy ‘fejvadásznak’) egy új lehetőségről.
egy executive search szakember segítségével megnyílik számodra a tehetségek úgynevezett rejtett piaca. Általában olyan kulcsfontosságú kapcsolattartók hálózatát építették ki, amelyek hasonló szerepeket töltenek be, mint amit keres, és az ő feladatuk, hogy bekapcsolódjanak ebbe a hálózatba, és proaktívan megcélozzák azokat a személyeket, akik megfelelnek a kiválasztási kritériumoknak.
- ne tegye az összes tojását egy kosárba
fontolja meg a reklámozást a kereskedelmi kiadványokban és a hasonló toborzási hirdetéseket tartalmazó álláshirdetéseken. Maximalizálja a lehetőségeket, hogy elérje a potenciális jelölteket az online közösségi hálózatokon keresztül, mint például a LinkedIn és a Twitter, hogy támogassa a meglévő toborzási tevékenységet – ha ez az, ahol a célpiac lóg ki, akkor önnek is kell lennie.
- interjú jelöltek
jó CFO-k mindig nagy a kereslet, de nagy egy még nehezebb megtalálni. Ne feledje, hogy ez az a személy, akinek a befolyását a szervezetben csak a vezérigazgató meghaladja, ezért fontos, hogy feltegye a megfelelő kérdéseket, amelyek segítenek azonosítani a legjobb jelöltet. Mik voltak az eddigi pályafutásuk során elért legfontosabb eredményeik, és mit hozhatnak a szervezetüknek? Mennyire illeszkednek a vállalati kultúrához?
adjon a jelölteknek valós pénzügyi problémát az értékeléshez. Kihívja őket, hogy nyújtsanak megoldásokat, véleményüket és ajánlásaikat a leghatékonyabb cselekvési módra vonatkozóan, miközben a logikusan, stratégiailag gondolkodó és a nagyobb képet figyelembe vevő jelöltet keresik.
végül, bízz a beledben
Blink című könyvében Malcolm Gladwell azt mondta, hogy “a nagyon gyorsan hozott döntések ugyanolyan jók lehetnek, mint az óvatosan és szándékosan hozott döntések”. Tehát nem számít, milyen nagy a kiválasztott jelölt referenciák lehetnek, ez valaki, akivel lehet létrehozni egy erős munkakapcsolat és rapport – a legfontosabb összetevői a sikeres munkakapcsolat?
több, mint egy dicsőített könyvelő, a CFO talán a vezérigazgató legfontosabb stratégiai partnere. Minél inkább a vezérigazgató határozott támogatást nyújt a pénzügyi igazgatónak, annál nagyobb az esély a sikerre és a szervezet többi tagjával való együttműködésre. Végül is nem lehet fütyülni egy szimfóniát; egy zenekar kell ahhoz, hogy eljátssza.
ha szervezete új pénzügyi igazgatót kíván kinevezni, beszéljen velünk. Tapasztalatunk van a legjobb tehetségek elhelyezésében számos kulcsfontosságú iparágban. Hívja Paul Coleclough-t, vezérigazgató a 0203 283 8746 telefonszámon vagy e-mailben [email protected]