How to Tell the Difference Between Coaching and Training

a coachingot és a képzést gyakran felcserélhető módon használják, és ez zavart okoz, különösen akkor, ha a “mentorálás” és a “tanácsadás” szavakat hozzáadják a keverékhez. Nem annyira arról van szó, hogy a vezetők nem ismerik a coaching és a képzés közötti különbségeket, hanem hogy sok cselekedetük azt jelenti, hogy nem.

a különbség meghatározása

csak azért, hogy mindannyian ugyanazon az oldalon legyünk, tegyük meg a különbséget a coaching és a képzés között. Lényegében a képzés a tudás átadásáról szól, míg a coaching a tudás (vagy készségek) fejlesztéséről szól.

például rendelkezhetünk olyan alapvető kulináris ismeretekkel, amelyek alapként szolgálnak, amelyre réteges általános képzés arról, hogyan készítsünk mondjuk egy szuffl-t. Azonban nem minden souffl ++ jön létre egyenlően. És valószínű, hogy a tanuló ötvenedik szuffl-je sokkal kielégítőbb lesz, mint az első.

nyilvánvaló, hogy egy személyt meg lehet tanítani arra, hogy készítsen egy szuflát, és egy elfogadható tankönyvet készítsen. Az is igaz, hogy a gyakorlat idővel javítja az eredményt. De fontolja meg a coaching hatását egy veterán souffl vállalkozók gyártójától. Ez lesz a tippeket, trükköket, és titkait egy tapasztalt edző, amely meghajtja az újszülött souffl ons OK Oh My!

a coaching és a képzés összehasonlítása egymás mellett

az alábbiakban röviden összefoglaljuk a képzés és a coaching közötti főbb különbségeket.

képzés tudásátadás gyakran használják csoportos környezetben gyakran telephelyen kívül vagy speciális létesítményben gyakran használják új alkalmazottak számára általában strukturált formális attól függ, mondja tanulás fókuszált

Coaching ismeretek vagy készségek fejlesztése általában egy az egyben általában munka közben gyakrabban használják tapasztalt alkalmazottakkal általában strukturálatlan informális, társalgási a kérdéstől függ

nyilvánvaló, hogy a coaching a tanulás tájékozott módon történő alkalmazásának egyik módja. A képzés reméli, hogy a tanulók emlékezni fognak a tudásra, így alkalmazható. Az értékesítési képviselők esetében a tudás emlékezése és alkalmazása javítja a teljesítményt és a termelékenységet. Több eladás. Nagyobb mosoly. Minden rendben.

mozgó coaching fel a prioritási létrán

az egyetlen probléma az, hogy az emberek nem nagyon emlékeznek. A kutatások azt mutatják, hogy a prezentációban kapott információk átlagosan 50% – át egy órán belül elfelejtik. 24 óra elteltével átlagosan 70 százalék eltűnt. És egy héten belül megdöbbentő 90 százalék sehol sem található.

mivel a legjobb edzők ezt gyakran és folyamatosan teszik, a coaching az egyik módja annak, hogy befolyásolja azt a tényt, hogy még a legjobb alkalmazottak is egyszerűen nem emlékeznek az értékes információkra. A képzés nem elég. Tehát újra elmondjuk: Nem arról van szó, hogy a vezetők nem ismerik a különbséget a coaching és a képzés között, hanem arról, hogy sok cselekedetük azt sugallja, hogy nem.

talán senki sem gondolja vagy mondja hangosan: “miért fektessek időt, erőfeszítést és pénzt olyan személy edzésére, akit már kiképeztek?”De amikor a coaching nem létezik, véletlenszerű, nem megfelelően finanszírozott, vagy több lépcsőfokot nyugszik a prioritási létra tetejéről, ez is lehet az, amit mondanak.

tangó kettőnek

természetesen a képzés önmagában nem képes elvégezni a munkát. A coaching, amelyet az alapvető előzetes ismeretek megalapozása nélkül alkalmaznak, szintén nem lesz sikeres. A nagyszerű információmegőrzés és alkalmazás egyenlő mértékű coachingot és képzést igényel. Talán ha a vállalati képzésre évente elköltött 87,6 milliárd egy részét újraelosztanák és újraprioritizálnák, hogy tükrözzék a képzési/coaching keveréket, a ROI sokkal kielégítőbb lenne.