nemrég olvastam egy nagyszerű cikket a Medium-on a karrier-ütemterv fontosságáról. Egy fiatal alkalmazott szemszögéből íródott, aki mindig is szándékos és előrelátó volt, amikor tanulmányai során kurzusokat választott. Rájött, hogy amikor leszállt az első munkahelyén, gyorsan abbahagyta a jövőjét.
nem ez az út a legtöbbünk számára? Gyakran magasztos terveink és céljaink vannak a karrierünk megkezdése előtt, de amint elkezdünk dolgozni, egy végtelen tennivalók listája, irodai politika és családi kötelezettségvállalások veszik körül.
hirtelen a karrierünk történik velünk-a munkaadóinknak és a menedzsereinknek szüksége van -, nem pedig a terveink. Így a frusztráció addig növekszik, amíg azt gondoljuk, hogy karrierünk előmozdításának egyetlen módja az, ha elfogadunk egy másik vállalatnál betöltött szerepet. De a ciklus néhány évente megismétlődik, és végül egyik munkahelyről a másikra ugrálunk.
azok a vezetők, akik megértik ezt a ciklust, segíthetnek alkalmazottaiknak elkerülni a frusztrációt azáltal, hogy segítenek nekik egy karrier-ütemterv kidolgozásában, mielőtt frusztráltak és távoznak. Valójában a megfelelő karriertervezés hatékony megtartó eszköz.
a világ vezető vállalatai használják technológiánkat alkalmazottaik karrierterveinek elkészítéséhez, így tapasztalataikból a legjobb gyakorlati tanácsokat gyűjtöttük össze. Megosztjuk minden jó karrier-ütemterv öt legfontosabb elemét.
- segítsen nekik feltérképezni azokat a készségeket, amelyeket a következő 5 évben fejleszteni akarnak
- kérje meg őket, hogy kutassanak szakmai fejlesztési és tanúsítási programokat
- ösztönözze őket releváns projektek felkutatására
- csatlakoztassa őket egy mentorhoz
- adjon nekik rendszeres, valós idejű visszajelzést különböző emberektől
- Tudjon meg többet a vi Karriertervezési megoldásairól
segítsen nekik feltérképezni azokat a készségeket, amelyeket a következő 5 évben fejleszteni akarnak
a karrier-ütemterv általában egy beszélgetéssel kezdődik arról, hogy a munkavállaló hol akar lenni öt vagy tíz év múlva, de nem kell. Ijesztő lehet ilyen messzire előre tervezni, és mindannyian tudjuk, hogy a dolgok sokat változhatnak öt év alatt!
sokkal konstruktívabb megkérni az alkalmazottat, hogy gondolja át azokat a készségeket, amelyeket fejleszteni szeretne. Például lehet, hogy globális Tartalomstratégiává akarnak válni, és ez azt jelenti, hogy olyan készségeket kell fejleszteniük, mint a copywriting, a Szerkesztés, a külső vállalkozók vagy ügynökségek kezelése, a költségvetés és az ügyfél bemutatása.
ha ezeknek a készségeknek a fejlesztésére összpontosítanak, akkor jó helyzetben lesznek ahhoz, hogy elérjék céljukat, vagy ha ez megváltozik, akkor is kiváló készségeik vannak, amelyek mindenféle ajtót megnyitnak.
kérje meg őket, hogy kutassanak szakmai fejlesztési és tanúsítási programokat
miután azonosították a fejleszteni kívánt készségeket, ösztönözheti őket arra, hogy proaktívak legyenek azok megszerzésében. Mondja meg nekik, hogy mi a képzési költségvetésük, és kérje meg őket, hogy állítsanak össze egy javaslatot a tanúsítványokra és/vagy tanfolyamokra, amelyekre be akarnak jelentkezni. Ha kreatívak, online tanfolyamokat, könyveket, konferenciákat, rövid tanfolyamokat és hivatalos tanfolyamokat találnak. Lehet, hogy még meglévő LMS tanfolyamok, hogy tudnak dolgozni.
ösztönözze őket releváns projektek felkutatására
a készségek fejlesztésének legjobb módja gyakran a munka során történő tanulás. Ösztönözze alkalmazottait, hogy keressenek lehetőségeket készségeik gyakorlására élő projekteken. Például alkalmazottja negyedévente egy globális marketingkampány tartalomkezelését vállalhatja. Vagy segíthetnek a HR osztálynak egy belső marketing program létrehozásában az erkölcs felépítéséhez.
csatlakoztassa őket egy mentorhoz
néha a karrier – döntések meghozatalának legjobb módja egy megbízható mentorral való együttműködés-valakivel, aki járt már ott, ahol van, és objektív visszajelzést és tanácsot tud nyújtani nehéz helyzetekben. Ez a személy gyakran nem a főnöke. Segítsen munkatársának azonosítani és megközelíteni egy potenciális mentort.
adjon nekik rendszeres, valós idejű visszajelzést különböző emberektől
Miután az összes elem játékban van, és az alkalmazott dolgozik a terven, felgyorsíthatja fejlődésüket azáltal, hogy biztosítja, hogy rendszeres konstruktív visszajelzést kapjanak azoktól az emberektől, akikkel dolgoznak.
lehet, hogy tetszik: Hogyan viheti a valós idejű visszajelzés a csapat teljesítményét a következő szintre
Tudjon meg többet a vi Karriertervezési megoldásairól
számos alkalmazottmegtartási és Karriertervezési megoldást kínálunk, beleértve a készségkövető rendszert, a koncertek és a munka allokációs platformot, a teljesítménymenedzsment rendszert és a valós idejű visszajelzési eszközt.
kezdje el még ma egy gyors online demo a barátságos csapat.
beszéljen velünk