Hogyan kell toborozni a gondozási Minisztérium vezetőit

tudod, hogy a frusztráció-találni több önkéntes, és nem csak képes szervek, de elkötelezett laikus vezetők, akiknek az élete azt mutatják, hogy tele vannak a bölcsesség és a szellem, és képes vállalni gondozási Minisztérium feladatait. Megáldja Önt a kevés hűséges, de őszintén szólva, erősebb, elkötelezett gondozási minisztériumi vezetőkre van szüksége.

íme egy hat lépésből álló folyamat, amely segít azonosítani azokat az embereket, akik segíthetnek az egyház gondozási szolgálatainak vezetésében. Használja ezt magának, vagy ossza meg egyházi vezetőivel, akik felelősek a toborzásért.

tisztázza a gondozási szolgálatra vonatkozó látomását

tisztázza saját elméjében a gondozási szolgálatra vonatkozó látomását az egyházában. Nem toborozhat gondozási minisztériumi vezetőket, amíg nincs elképzelése arról, hogy milyen szükségleteket fognak gondozni. Milyen küzdelmeket lát a gyülekezetében és a közösségében? Milyen formát ölthet a gondozási Minisztérium? Milyen támogatás és források állnak rendelkezésre? Hol képzeli el a gondozási minisztériumot öt-tíz évvel az úton?

írjon egy pozícióleírást

jó, ha előáll egy pozícióleírás az önkéntes számára. Ez magában foglalhatja a beosztás címét, a felelősségeket, akinek a vezető válaszol, valamint azt az időtartamot, amelyre a személyt felkérik. Győződjön meg arról, hogy a potenciális vezetők előre megértik az elkötelezettség hosszát. Egy másik fontos szempont, hogy miként lehet lemondani a minisztériumi pozícióról. A legtöbb ember az elején elkötelezett lesz, de ha később le akar lépni, és nem biztos benne, hogyan kell ezt megtenni, a minisztérium a határozatlansága vagy az elkötelezettségi szint csökkenése miatt szenvedhet.

határozza meg, hogy mit keres a gondozási Minisztérium vezetőinél

miközben a gyülekezet potenciális gondozási minisztériumi vezetőire gondol, készítsen egy listát azokról a jellemzőkről, amelyeket példázniuk kell—az ideális jelölt profilját. Itt van egy lista a megfontolandó ötletekről:

• Egyéb-orientált: Ezt a személyt a mások iránti őszinte törődésnek és a szolgálat iránti buzgóságnak kell vezérelnie, megértve, hogy ez néha áldozat lesz a részéről. Néhány ember, aki önként jelentkezik vezetői pozíciókra, elkaphatja a vezető “pozíciójának” gondolatát és az általuk érzékelt státuszt.
• pásztor: a pásztor nélküli juhok vergődnek, össze vannak zavarodva, és nem tudják, merre menjenek, vagy kiben bízzanak. A vezetőnek bizonyítania kell, hogy képes bizalmat kialakítani az emberek iránt. Azok, akik közelednek hozzá, jól érzik magukat, és szabadon megoszthatják gondolataikat és érzéseiket. A szolgálati vezetőtöknek ezután képesnek kell lennie arra, hogy gyengéden Isten felé irányítsa őket, és az ő életútja felé.
• Vigasztaló: azok az emberek, akik megpróbáltatásokat és küzdelmeket éltek át (és megtapasztalták Isten segítségét és gyógyítását), bensőséges megértéssel rendelkeznek annak a személynek a szükségleteiről, aki szenved. Különleges érzékenységük lesz, amikor kölcsönhatásba lépnek az emberekkel (2 Cor. 1:3–4). Ez biztató fáj az embereket, hogy valaki, aki túlélte, és lényegében meggyógyult az élet fáj; aki sok hasonló küzdelemmel, félelemmel és nehézséggel szembesült, és aki a béke, az öröm és a belső erő életét példázza.
  de meg kell jegyezni, hogy még akkor is, ha egy személy nem szembesült jelentős megpróbáltatásokkal vagy küzdelmekkel, még mindig lehet elhívása és érzékenysége a gondozási Minisztérium iránt, és kiváló minisztériumvezető lehet!
• meggyógyult múlt fáj: fontos, hogy a potenciális vezetők bizonyítani jelentős felépülés múlt fáj, mielőtt vezető gondozási Minisztérium. Néha az embereknek van szívük segíteni másoknak, és nagy lelkesedést mutatnak a szolgálat iránt, de ne essenek kísértésbe, hogy túl korán vezető pozícióba helyezzék őket. Erősen bátorítunk benneteket, hogy védjétek meg ezeket az embereket és szolgálatotokat azáltal, hogy ellenálltok ennek a kísértésnek. Szinte lehetetlen, hogy az emberek hatékonyan vezessenek egy gondozási minisztériumot, amíg jelentős gyógyulást nem tapasztaltak (még akkor is, ha nagyon motiváltak). Azt találtuk, hogy azok az emberek, akik még mindig gyógyulnak, hajlamosak gyorsan kiégni.
• Erkölcsi tisztaság: A vezetők, a családjaik, az emberek, akiknek szolgálnak, és az egyházad érdekében elengedhetetlen, hogy a csoportvezetők erkölcsileg tiszták legyenek. Egy erkölcstelenségről szóló jelentés súlyos érzelmi károkat okozhat az egyház egyik tagjának, veszélyeztetheti a szolgálatot, befolyásolhatja az egyház nyilvános hírnevét, és határozatlan időre eltérítheti az egyes vezetőket a nyilvános szolgálattól.
• elszámoltatás az egyház felé: a vezetőidnek támogatniuk kell az egyházat, és el kell fogadniuk annak alapvető értékeit és politikáit. Bármely szolgálat, amelyet vezetnek, egyházad kiterjesztésévé válik, és képviseli egyházadat a közösség azon emberei számára, akik segítségért fordultak szolgálatodhoz. Ha még nincs ilyen a helyén, javasoljuk, hogy dolgozzon ki irányelveket az egyház vezetőinek, hogy elszámoltathatók legyenek. A viselkedés, a kapcsolatok, az öltözködés, az idő, a titoktartás, az ellenkező nemmel való interakció stb., világosan meg kell határozni.
• lelki ajándékok: a potenciális vezetők nemcsak lelki ajándékaikkal lesznek tisztában, hanem korlátaikkal és gyengeségeikkel is. Segíts az embereknek felfedezni és megérteni lelki ajándékaikat. Ösztönözze az embereket, hogy a szolgálat révén használják tehetségüket.
• Közbenjáró: az érett minisztériumi vezetők imádkozni fognak azokért, akikről gondoskodnak. Érdeklődjön a személy imaéletéről.

a toborzó gondozási Minisztérium jellegétől függően más készségeket, ajándékokat, tapasztalatokat vagy tulajdonságokat kell hozzáadnia a listájához. A legfontosabb az, hogy világos elképzelésed legyen arról, hogy ki az ideális személy erre a szolgálatra.

ossza meg a gondozási Minisztérium jövőképét

most, hogy tisztázta saját vízióját a gondozási minisztériumról, beszéljen egyházának jelenlegi gondozási minisztériumi vezetőivel a látomásukról. Ezután ossza meg ezeket a gondolatokat a gyülekezetével a szószékről vagy egy másik nagycsoportos környezetben.

ossza meg jövőképét: a potenciális vezetők nem fogják követni Önt a gondozási Minisztérium jövőképében, hacsak nem látják, hová viszi őket. Mutassa meg nekik a szükségét. Hozd el nekik a szükségletet. Az embereknek tisztában kell lenniük a szükségleteikkel, mielőtt hatékonyan imádkozhatnak, és kereshetik azt, amit Isten kérne tőlük a gondozási szolgálattal kapcsolatban. Tudatosíthatod az embereidben a szükségleteket azáltal, hogy megosztod a helyi/regionális statisztikákat a konkrét szükségletekről, személyes tanúságtételeket azokról az emberekről, akik az egyházban küzdenek a szükségletekkel, általános statisztikákat a gyülekezetben élő, konkrét szükségletekkel rendelkező emberekről, videoklipeket, amelyek bemutatják a szükségletet, és részletes leírást adnak arról, hogy mi a szükség, és mi lenne igazán hasznos ezeknek az embereknek.

engedje meg, hogy a jelenlegi vezetők megosszák jövőképüket: Ha egy jelenlegi vezető osztja a bizonyságát és a szenvedélyét egy bizonyos szolgálati terület iránt, a szava inspirálhat és motiválhat másokat, hogy fontolják meg a szolgálatban való szolgálatot.

segítsen a potenciális vezetőknek saját jövőképük kialakításában: tegyen fel kérdéseket, hogy ötleteket vagy lehetőségeket adjon a szolgálatra az emberek fejében. Segíts nekik megérteni, hogy van egy helyük, ahol szolgálhatnak, és hajlandó vagy segíteni nekik megtalálni azt a helyet. Kérd meg őket, hogy fontolják meg: “hol munkálkodik Isten körülöttem?”és” hol akarja Isten, hogy csatlakozzak hozzá az ő munkájában?”

ossza meg az ideális jelölt profilját: Használja a korábban létrehozott profilt, hogy az egyházban élő emberek pontosan tudják, milyen embert keres.

az összes lehetséges minisztériumi vezető felhívása—tarts információs találkozót

fontolja meg egy információs találkozó létrehozását és népszerűsítését azok számára, akik érdeklődnek az új (vagy meglévő) egyházi szolgálatok indításának és vezetésének lehetőségeiről. Tegye közzé, mint csak információs találkozót, és közölje, hogy az ülésen való részvétel nem vállal kötelezettséget.

Minta napirend:

• mutassa be egyházának a gondozási szolgálatra vonatkozó vízióját:
  a jelenlegi gondozási minisztériumok áttekintése
  speciális gondozási igények az egyházban
  ötletek új vagy kibővített Minisztériumhoz
  rövid és hosszú távú célok az egyház gondozási Minisztériumához
• ossza meg vezetői lehetőségeit az új minisztériumok és a jelenlegi minisztériumok számára. Ossza meg a képzési lehetőségeket (lásd a következő részt).
• felhívást tett közzé az új vezetők fokozására.

az ülés végén adjon meg egy űrlapot az emberek elérhetőségének és érdeklődési szintjének összegyűjtéséhez. A “potenciális vezető kérdőívet” is ki lehet adni a potenciális vezetők számára, hogy később kitöltsék és benyújtsák a személyes bizonyságtételüket, az Istentől való elhívás érzését, a szolgálatra vonatkozó látomást, az imaéletet, az Isten Igéjének tanulmányozása iránti elkötelezettséget, a tapasztalatot stb.

képzési lehetőségek biztosítása és kommunikálása

sokan félnek a szolgálattól, mert úgy gondolják, hogy nem tudnak. az emberek hajlamosabbak önként jelentkezni, ha tudják, hogyan fogják kiképezni őket. Itt vannak olyan képzési ötletek, amelyek segítenek felfedezni az emberek érdeklődését és elkötelezettségét, valamint azt, hogy a minisztérium jól illeszkedik-e ajándékaikhoz és tehetségükhöz.

Gyakornoki: a potenciális minisztériumi vezető gyakornokként szolgálhat egy jelenlegi minisztériumban. A tanonc szerepe az lenne, hogy megfigyeljen, meghallgasson és tanuljon egy tapasztalt vezetőtől, időt hagyva a bizalom építésére.
látogatás más egyházakban: egy potenciális vezető meglátogathat egy másik egyházat, amelynek egy meghatározott területen van egy meghatározott szolgálata, és árnyékolja azt a minisztériumi vezetőt.

egyéb képzési ötletek: Könyvek, videók és videóprogramok, Online képzések és tanfolyamok, amelyeket az egyházad (vagy egy másik egyház) kínál, segítenek egy potenciális önkéntesnek jobban megismerni a szolgálati szükségleteket, és meghatározni, hogy Isten oda vezeti-e őt szolgálni.

mindenek felett, imádkozzatok! Imádkozzatok Istenhez, hogy gondoskodjon a munkásokról. Imádkozzatok azokért a munkásokért, akikről Isten gondoskodik. Imádkozzatok tisztánlátásért, érzékenységért és bölcsességért, miközben egyházatok gondozási szolgálatának vezetőit keresitek.

Kathy Leonard

Editorial Director

mint szerkesztői igazgató, Kathy fenntartja a szerkesztői normákat a CareLeader.org SMS. Kathy is rendszeres közreműködője CareLeader.org. az elmúlt tizenöt évben különféle gondozási minisztériumokat és gondozási minisztériumi képzési anyagokat írt az egyházi kezdeményezéshez. Kathy írói és szerkesztői munkája megtalálható a leader útmutatóiban és munkafüzeteiben a GriefShare, DivorceCare, Single & szülői és túlélő Ünnepek számára.

a kutatás és a személyes tapasztalat révén mélyen megérti az emberek bántalmazásával kapcsolatos gondolkodásmódot és aggodalmakat. Társszerzője a Grieving with Hope: Finding Comfort as you Journey Through Loss, Through a Season of Grief: Devotions for Your Journey from gyász To Joy és a DivorceCare 365 Daily Devotions című könyveknek.

Kathy a Marylandi Egyetem Ázsiai Osztályán végzett angol alapképzéssel. Férjével, Timmel Palmyrában élnek, három gyermekük van: Jacob, Alanna és Luke. Szívesen olvas, táncol, szakács, és vezet egy női bibliatanulmányozást a templomában.