George Raveling 15 éves volt, amikor a pontborotválkozás az egyetemi kosárlabdában elérte a zenitjét. Összesen 32 játékos és hét program érintett. A korszak két erőműve, a New York-i Városi Főiskola és a New York-i Egyetem, a relevanciától esne, és az egyetemi kosárlabda hitelességi válságot szenvedett.
a botrányok azonban ezzel nem értek véget. Az 1970-es évek végén a Boston College point-borotválkozási botránya, az 1998-as Northwestern point-borotválkozási botrány és az 1985-ös Tulane point-borotválkozási botrány volt.
szeptemberben az FBI átfogó korrupciós vizsgálatot jelentett be, amely főiskolai edzőket, pénzügyi tanácsadókat és egy nagy sportruházati cég képviselőjét vonta be. Az egyik márkanevű vezetőedzőt, Rick Pitinót, Louisville-t kirúgták. Lehet, hogy több is van.
a cipőbotrány ennek a generációnak a pontborotválási botránya. A 80 éves Raveling elmondta, hogy mivel a kosárlabda több milliárd dolláros iparággá vált, csak a korrupció formája változott.
“a megvesztegetés sokféle formában létezik” – mondta. “Ma megvesztegetjük a játékosokat. Csak sokkal kifinomultabb. Ahol a kettő közötti különbség a szándékban van. Abban az időben az volt a szándék, hogy a csapást közvetlenül a folyamat szívébe üsse, ami a játék. Most a szándék más. Még mindig megvesztegetjük a játékosokat, de nem vesztegetjük meg őket egy meccs miatt.”
a megvesztegetések túlmutatnak egy tehetséges játékos megvesztegetésén, hogy egy adott iskolába járjon. “Az, hogy elkötelezzék magukat egy adott vállalkozás, egy lábbeli cég mellett” – mondta Raveling. “Vállalják, hogy képviselet vagy egy ügynök. Ezeknek a gyerekeknek ma annyi zavaró tényező van. A legtöbb esetben a technológia kivételével a legnagyobb zavaró tényezők a felnőttek.”
Raveling, a Naismith Memorial Basketball Hall of Fame edzője, a Nike Global Basketball sportmarketing igazgatója. A Villanova Egyetemen játszott, majd vezetőedző volt Washington államban (1972-83), Iowában (1983-86) és Dél-Kaliforniában (1986-94).
főiskolai kosárlabda szült, amit én egy burjánzó kínálati oldali ipar. Ez egy többlépcsős és nagyrészt szabályozatlan iparág, amely magában foglalja a táborokat, klinikákat, ügynököket, futókat (összekötőket az edzők, játékosok és ügynökök között), és most ruházati cégeket, amelyek finanszírozzák az egyetemi kosárlabda programokat és az AAU csapatokat.
néhány felnőtt szándéka az, hogy az észlelt felső szintű játékosokat tőkeáttételként és alkudozásként használja fel, gyakran etikátlan, erkölcstelen vagy bizonyos esetekben illegális cél elérése érdekében.
Raveling azzal érvel, hogy a botrányt egyszerűen a cipőcégekre összpontosítva el kell hagyni a nagyobb bűnösöket: ügynökök, Futók ” és mindezek a hamis emberek, akik először lépnek be a gyermekek életébe, képességeik és tehetségük alapján. Nem mentesíthetjük őket, és mondhatjuk, hogy ez az egész a cipőgyárról szól. Hiányzik egy hatalmas tényező.”
“ha csak a cipőcégekre szűkíti, akkor egy egész sereg embert mentesít” – mondta. Az egyetlen különbség az, hogy nem vállalati struktúra. Ki szabályozza az ipar kínálati oldalát?
senki.
ezek a kívülállók és a “hamis emberek”, ahogy Raveling nevezi őket, szabályozatlan entitások, amelyek kívül esnek az NCAA szabályain és előírásain. Megengedték nekik, hogy gyomként növekedjenek az NCAA hátsó udvarában.
“az történt, hogy egyik irányító testület sem felügyeli a nyarat” – mondta Raveling, utalva a kosárlabda ipar kínálati oldalát alkotó karakterek sűrűjére.
az NCAA szabályozhatja az egyetemi edzőket. De mindaddig, amíg az ügynökök és a futók nem sértik meg az önkormányzati, állami vagy szövetségi törvényeket, “azt tehetnek, amit akarnak” – mondta Raveling. “Senki sem szabályozza ezt a teret, és ez időtlen idők óta így van.”
az ezen a téren működő entitások sokaságának szabályozásáért való felelősség azon emberek vállára esik, akik részesülnek a felügyelet hiányából: edzők.
a cipőbotrány az önrendelkezés és az önigazgatás irányába terelheti a szakmát. “A nap végén a szövetségi nyomozás kényszeríti az önszabályozást”-mondta Raveling.
a Raveling az 1950-es és 1960-as évek terméke, amikor az NBA még viszonylag gyerekcipőben járt, eltörpült a major league baseball, az egyetemi és a profi futball mellett. “Az atlétika tanórán kívüli tevékenység volt, amikor iskolába jártam” – mondta Raveling.
“ez nem összehasonlítható. Akkoriban diák-sportoló voltál. Amikor a Villanovába mentem, úgy érezték, azért mentél oda, hogy tanulj, és a kosárlabda ellensúlyozni fogja ennek pénzügyi költségeit. Nem tudok olyan emberre gondolni, akivel játszottam vagy ellen, akinek az volt az álma, hogy az NBA-ben játsszon. Nem hasonlítjuk össze az almát az almával. Ma ez egy teljesen más világ.”
az ipar tovább fejlődik. Ez sokkal kifinomultabb, mint az a generáció, amely megelőzte Raveling és eszkalálódott során Raveling karrierje, mint egy játékos, mint egy edző, és most, mint egy ügyvezető Nike.
“miután a ruházati vállalatok bekapcsolódtak a játék kereskedelmi forgalomba hozatalába, az üzleti tényező kényszerítő hatással volt” – mondta.
“a kosárlabdát szíven szúrták, de felépült”-mondta a pontborotválkozási botrányokra utalva. “Úgy gondolom, hogy a játék ebből felépül. Ez most egy másik folyamat, de a két közös nevező mindkettőben a játékosok és a felnőttek. A felnőttek negatívan befolyásolják a fiatalok viselkedését.”
a szülők is átgondolják szerepüket az üzletben. Néhány szülő kezdte kitalálni, hogy nincs szükségük a nyári bajnoki edzőkre és a középiskolai edzőkre. Ők maguk vezethetik a toborzó gantlet – et, és közvetlenül üzletelhetnek iskolákkal és cipőcégekkel.
“de most, hogy a szövetségi kormány bevonásra került, a szülők félnek attól, hogy elvágják ezeket az ügyleteket” – mondta Raveling.
ha a cipőbotrány nem ébresztés volt, akkor legalább figyelmeztetés volt.
“azt hiszem, lesz valami jó, ami ki fog jönni belőle” – mondta Raveling. “Mennyire fenntartható ez a jó, nem vagyok kész megmondani. Legalább ideiglenesen, ez mindenkit arra kényszerít, hogy ellenőrizze a lyukkártyáját.”
nem minden szülő foglalkozik gyermek eladásával a rendszernek. A legtöbb nem. Számos szülő és fiatal sportoló látja a rendszert annak, ami, és világos, pragmatikus módszert határoztak meg annak használatára, hogy nagyszerű oktatást és hozzáférést kapjanak az amerikai álomhoz.
William C. Rhoden, a New York Times korábbi díjnyertes sport rovatvezetője és a “negyvenmillió dolláros rabszolgák” szerzője, a veretlenek nagy írója. Vegye fel vele a kapcsolatot [email protected].