Egyháztervezés 2. rész: stratégiai terv elemei

mi a stratégiai tervezés?

egyszerűen fogalmazva, a stratégiai terv a formalizált ütemterv, amely leírja, hogy a szervezet hogyan hajtja végre a választott stratégiát. A terv meghatározza, hogy egy szervezet hol halad a következő évben vagy annál tovább, és hogyan fog eljutni oda. A stratégiai terv olyan menedzsment eszköz, amely arra szolgál, hogy segítse a szervezetet a jobb munka elvégzésében, és javítja a szervezeteket, mert a terv a szervezetben lévő mindenki energiáját, erőforrásait és idejét ugyanabba az irányba összpontosítja.

a stratégiai tervezésnek nem kell titokzatosnak, bonyolultnak vagy időigényesnek lennie. Valójában gyorsnak, egyszerűnek és könnyen végrehajthatónak kell lennie. Továbbá, a stratégiai tervezés nem csak valami, amit átlépsz a “teendők” listájáról—létre kell hoznod a stratégiai gondolkodás kultúráját, így a stratégiai tervezés nem válik éves visszavonulássá, hanem, ehelyett, a napi döntéshozatal része.

egy jó stratégiai terv a következőket valósítja meg:

• tükrözi a szervezet értékeit.
• világosan meghatározza, mi a legfontosabb a siker eléréséhez.
• mindenkinek segít a napi döntéshozatalban.
• mindenkit ugyanazon az oldalon fókuszál és ugyanabba az irányba húz.
• megteremti a stratégiai gondolkodás kultúráját.

melyek a stratégiai terv elemei?

a stratégiai tervben több különböző elem vagy darab található. Az emberek tipikus kérdései az elemekkel kapcsolatban a következők:

• mi a különbség a küldetés és a jövőkép között?
• melyik jön először-célok vagy célok?
• hogyan működnek együtt?

valószínűleg ez a stratégiai tervezés legszélesebb körben vitatott része. Minden ember, akit kérdez, más választ fog adni. Hagyja figyelmen kívül a szemantikát, és összpontosítson egy keret létrehozására. Ami számít, az a hosszú távú és rövid távú jelzők kombinációja, Hogy egyházad a helyes irányba haladjon.

Gondolj egy tipikus stratégiai terv következő elemeire a hierarchiában az ábrán vázolt módon 1:

• küldetés-a szervezet céljának meghatározása. Miért létezünk?
• értékek–annak tisztázása, hogy mit képvisel és miben hisz.
• SWOT–felmérni azokat az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket, amelyek stratégiailag fontosak az egyház számára. (SWOT egy szűrő eszköz, hogy értékelje, hol van most.)
• előny-annak meghatározása, hogy mit csinál a legjobban. Miben vagy a legjobb?
• Vision-megmagyarázni, hogy merre tart. Hol akarunk lenni öt év múlva?
• szervezeti szintű stratégia-hogyan jut el a jövőképéhez? Mi az az út, amit meg fog tenni?
• célok–a küldetés összekapcsolása a látással. Mik azok a hosszú távú, 3 éves stratégiai prioritások, amelyeket el kell végeznie a jövőkép elérése érdekében?
• célok–olyan célok kitűzése, amelyek a stratégiai célokat konkrét teljesítménycélokká alakítják. Mik azok az egyéves célok, amelyeket el akarsz érni, hogy támogasd a céljaidat?
• akció–konkrét cselekvési tervek beállítása, amelyek a célok megvalósításához vezetnek. Mi a 30, 60 és 90 napos akció?
• Scorecard–a stratégiai terv mérésére és kezelésére. Melyek a legfontosabb teljesítménymérők, amelyeket nyomon követhet annak figyelemmel kísérése érdekében, hogy eléri-e céljait?

hogyan illeszkednek egymáshoz az elemek?

mivel könnyen összetéveszthető, hogy egy terv minden eleme hogyan áll össze és merre tart, a 2.ábrán látható vizuális stratégiai térkép Egyszerű, mégis egyértelmű módja az egész terv áttekintésének. Ha a terv összes elemét három területre helyezi, világosan láthatja, hogy a darabok hogyan illeszkednek egymáshoz. Minden területnek vannak bizonyos elemei a tervnek. A három terület a következő:

• hol vagyunk most?
• hová megyünk?
• hogyan jutunk oda?

hol vagyunk most?

amikor arra gondol, hogy hol van most a szervezete, meg szeretné nézni az alapvető elemeit (küldetését és értékeit), hogy megbizonyosodjon arról, hogy nem történt változás az eredeti létrehozásuk óta. Több mint valószínű, hogy nem fogja gyakran felülvizsgálni ezt a két területet. Ezután meg akarja nézni a jelenlegi stratégiai helyzetét, ahol megnézi, mi történik belsőleg és külsőleg, hogy meghatározza, hogyan kell váltani és változtatni. Itt vannak az alapvető elemei:

misszió

a misszió meghatározza a célodat—azt a célt, amelyre alapítottak és miért létezel. A küldetésnyilatkozat kimondja, hogy az egyházi szervezet mit szándékozik elérni, és milyen szükségleteket igyekszik szolgálni. Ezenkívül útmutatóként szolgál a mindennapi működéshez és a jövőbeli döntéshozatal alapjaként.

a küldetésnyilatkozat létrehozásához meg kell értened, hogy Isten egyedülállóan megajándékozta egyházadat alapvető erősségekkel, képességekkel és ajándékokkal. El kell fogadnod egyházad egyediségét, és terveket kell kidolgoznod körülötte. Ezt szem előtt tartva a küldetésnyilatkozatod olyan lesz, amely kifejezi Isten hívását az egyházadra—arra összpontosítva, hogy ki vagy és mit csinálsz.

küldetésnyilatkozat írásához tegye fel a következő kérdéseket:

• miért létezünk?
• mi Isten célja az egyházunkkal?
• hogyan tudunk korlátozott erőforrásokkal valóban különbséget tenni?

példák:

• összegyűlnek, hogy imádják, és felhatalmazást kapnak a szolgálatra.
• a hit oázisának lenni egy forgalmas kereszteződésben.
• hogy segítsük közösségünket Jézus valódi és releváns megtapasztalásában.
• egy legyőző egyház építése megtört életekből Jézus ereje által.
• felmagasztalni az Urat, felkészíteni a hívőt, evangelizálni a világot és kiterjeszteni a királyságot.
• hogy hiteles kereszténységet mutassunk be családjainknak, közösségünknek, országunknak és világunknak.

értékek

az értékek tartósak, szenvedélyesek és megkülönböztető alapvető hiedelmek. Ezek olyan vezérelvek, amelyek soha nem változnak. Az értékek azok, amiért tesszük, amit teszünk, és amiért kiállunk. Ezek olyan hiedelmek, amelyek irányítják a szervezet magatartását, tevékenységeit és céljait. Az értékek mélyen megalapozott meggyőződések, prioritások és mögöttes feltételezések, amelyek befolyásolják hozzáállásunkat és viselkedésünket. Belső értékük és jelentőségük van a szervezeten belül. Alapvető értékei a stratégiai alap részét képezik.

egy egyház értékei uralhatják azt a stratégiai irányt, amelyet mérlegel vagy Elutasít. Amikor az értékek és hiedelmek mélyen gyökereznek és széles körben osztoznak a lelkipásztorok, a testület és a személyzet között, az egyházon belüli életformává válnak, és alakítják az egyház stratégiáját.

az értékek írásához tegye fel a következő kérdéseket:

• melyek a szervezetünk alapvető értékei és meggyőződései?
• milyen értékek és hitek vezérlik mindennapi kapcsolatainkat?
• mire kötelezte el magát egyházunk?

példák:

• család-hisszük, hogy nincs fontosabb, mint az erős Egyesült családok.
• kiválóság–hisszük, hogy a kiválóság tiszteli Istent és inspirálja a nagyságot.
• felszerelés–hiszünk abban, hogy fel kell szerelni a szenteket a szolgálatra és az életre azáltal, hogy segítjük őket a lelki ajándékaikban való működésben.
• Ima–hiszünk az ima erejében, és ez kritikus különbséget jelent mindabban, amit elérni próbálunk. Az imádság háza leszünk minden nemzet számára.
• hitelesség–hiteles élet, bibliai tekintély, imádat, ima és szellem által.
• elkötelezett Közösség–a Közösségen belüli intimitás, a szolgai vezetés, a valódi kapcsolatok és a sokszínűség szépsége révén.

SWOT (stratégiai pozíció)

a SWOT (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, fenyegetések) egy olyan eszköz, amely segít a belső szervezeti erősségek és a külső lehetőségek összehangolásában, hogy a legjobban megfeleljen a választópolgárok és a közösség igényeinek. Gondoljon a SWOT-ra, mint szűrőeszközre a jelenlegi stratégiai helyzetének felméréséhez. Az értékeléshez elengedhetetlen az erősségeinek és gyengeségeinek, lehetőségeinek és a külső fenyegetéseknek a megfelelő megértése.

a SWOT csak annyira jó, mint a benne található információ. A választópolgároktól és az érdekelt felektől származó információk összegyűjtése a programok, szolgáltatások és egyház hatékonyságáról elengedhetetlen ahhoz, hogy a SWOT azonosítsa a legfontosabb kérdéseket. A SWOT célja, hogy segítsen létrehozni egy jó illeszkedést az egyház belső erőforrásai és képességei és a külső környezet között.

amikor tervezel, célokat kell kitűznöd, hogy építs az egyházad erősségeire, megerősítsd a gyengeségeidet, kihasználd a lehetőségeket, és felismerd a fenyegetéseket.

értékelje erősségeit és gyengeségeit a következő kérdések megválaszolásával: mit csinálunk jól,és hol javíthatnánk?

értékelje lehetőségeit és fenyegetéseit azzal, hogy megkérdezi, milyen lehetőségeket kell kihasználnunk, és vannak-e olyan feltörekvő trendek, amelyek befolyásolhatják szervezetünket?

egyedi előny

mi az egyedi előny? Ez egyszerűen a válasz: “mit csinál az egyház a legjobban?”Egyedülálló előnyöd az, amit az egyházad tesz, vagy potenciálisan jobban tehetne, mint a hasonló szervezetek. Az eredmény egy jól kidolgozott és végrehajtott stratégiai terv, hogy dolgozzon ki egy egyedülálló előnye. Ez az, amit a legjobban csinál, hogy felhívja a választópolgárokat/érdekelteket, hogy hasonló szervezetek helyett használják programjaikat és szolgáltatásaikat. A sikeres egyházak szándékosan hoznak olyan döntéseket, hogy egyediek és különbözőek legyenek azokban a tevékenységekben, amelyekben nagyon-nagyon jók, és minden energiájukat ezekre a területekre összpontosítják.

az Ön egyedi előnyei képezik stratégiai tervének alapját, sarokkövét. A tervezési folyamat során ki kell értékelnie a terv minden részét annak meghatározása érdekében, hogy támogatja-e vagy csökkenti-e ezt.

egyedi előnyeinek azonosításához tegye fel a következő kérdéseket:

• mit csinál az egyház a legjobban?
• mit tehet a szervezet potenciálisan jobban, mint bármely más szervezet?
• milyen különleges képességeket, erőforrásokat, ajándékokat és képességeket helyezett el Isten az egyházadban?

példák:

• Krisztus evangéliumának fiatal gondolkodású, haladó és kulturálisan releváns hírnökei vagyunk.
• van egy kiváló helyen.
• Biblián alapuló prédikálásunk van.
• kis otthoni csoportok temploma vagyunk.
• kiterjedt gondozási minisztériumunk van.
• erős ifjúsági Szolgálatunk van.

hová megyünk?

a kérdés elemei: “hová megyünk?”segítsen megválaszolni más kérdéseket, például, hogy fog kinézni egyházam a jövőben? Hová megyünk? Milyen jövőt Szeretnék teremteni az egyházam számára? A következő elemek segítenek meghatározni egyházad jövőjét:

Vision

a vision egy kép arról, hogy mi lesz egyházad jövőbeli összetétele és merre tart a szervezet. A látomás hit által világos képet ad arról, hogyan fog kinézni egyházad öt-tíz év múlva. A stratégiai jövőkép kialakításának hosszú távú irányt kell adnia, körvonalaznia kell a folytatandó szervezeti tevékenységeket, azokat a képességeket, amelyeket fejleszteni tervez, és az egyházat céltudatos cselekvéssel kell felruháznia. Egységesítő fókuszpontként szolgál a szervezet mindenki számára, mint egy északi csillag. Felvázolja a jövő fókuszát és azt, hogy merre tart az egyház.

az isteni látomás Isten egyházra vonatkozó akaratán alapul. Ez egy olyan kép, amely más emberek szükségleteit keresi és kielégíti ezeket a szükségleteket. Ez létfontosságú kapcsolatban áll Isten szívével és az ő perspektívájával. Az Isten által ihletett látomás Isten méretű, és Isten erejét igényli a beteljesítéshez. Egy isteni látomás felpörgeti a szívedet, olyan magasságokba visz, amelyekről soha nem is álmodtál, és exponenciális növekedést okoz. Ön fel van hatalmazva és motiválva. Megragad téged, és elrendeli gondolataidat és cselekedeteidet. A Szentírás azt mondja: “jegyezd fel a látomást, és írd fel táblákra, hogy aki elolvassa, futhasson.”(Habakuk 2:2)

látomást írni, imádkozni és keresni Isten bölcsességét a következő kérdések feltevésével:

• hogyan fog kinézni az egyházunk 10 év múlva?
• hol irányítja Isten egyházunkat?
• mi Isten látomása egyházunkról?

példák:

• felekezetközi lenni, sejtalapú, közösségünkben hívők többegyházi egyháza, akik hiteles keresztény közösséget gyakorolnak.
• olyan hely legyen, ahol az Istent megismerni vágyó embereket fogadják és tanítják a bibliai alapelveket és a releváns keresztény közösséget.
• egy szerető és gondoskodó keresztény közösség kialakítása, amely globális hatást gyakorol Krisztusra a helyi, regionális és nemzetközi kapcsolatokon keresztül.
• hogy az állam első számú kereső által vezérelt közösségi Egyháza legyen.
• vezető multikulturális, lélek-győztes, tanítványképző egyház lesz a környéken, amely világszerte híres a missziók iránti elkötelezettségünkről és a kiválóság, a szolgálat és a csapatmunka iránti szenvedélyünkről.

hogyan jutunk oda?

a stratégiai terv húsának ismerete, hogy miként fogja elérni jövőképét, de ez is a leginkább időigényes. Az ok, amiért oly sok időt vesz igénybe a fejlesztés, az az, hogy számos útvonal van a jelenlegi helyzetétől a látásodig. A megfelelő kiválasztása határozza meg, hogy milyen gyorsan vagy lassan jut el a végső rendeltetési helyre. A terv azon részei, amelyek meghatározzák az ütemtervet, a következők:

stratégiai célok/prioritások

a stratégiai célok hosszú távú, folyamatos stratégiai területek, amelyek a küldetéstől a jövőkép elérése felé haladnak. Célok magyarázza el, hogyan fog eljutni oda. Más szavakkal, a célok hosszú távú (3-5 év) általános területek, amelyek meghatározzák, hogy a szervezet hogyan jut el küldetésétől (ahol most vagy) a jövőképéig (ahová megy).

a célkitűzéseket stratégiai prioritásoknak, kezdeményezéseknek és sarokköveknek is nevezik. Hasznos, ha a célkitűzéseket széles általános területnek tekintjük. A célok meghatározzák a tág irányt; a célok ezután operacionalizálják ezt az irányt. Ezek a folyamatos stratégiai tevékenységek, amelyek szükségesek a látás eléréséhez. Meghatározzák, hogy a szervezet mit szándékozik elérni mind programilag, mind szervezetileg. A célok arra törekszenek, hogy küldetését olyan cselekvésekké alakítsák át, amelyek megvalósítják a látását, és segítenek fenntartani egyedülálló előnyeit.

a célok megírásához tegye fel ezeket a kérdéseket:

• melyek azok a kulcsfontosságú tevékenységek, amelyeket el kell végeznie a látása elérése érdekében?
• milyen területekre kell összpontosítanunk a következő 3-5 évben, hogy megvalósítsuk jövőképünket?

példák:

• stratégiailag több életet befolyásolni minden évben.
• hogy egyházunkat pénzügyileg megbízható működési alapon irányítsuk.
• bővítse a programokat/szolgáltatásokat a meglévő gyülekezetre.
• hogy több embert szolgáljon a közösségben új programok és szolgáltatások révén.
• a belső folyamat folyamatos javítása a hatékonyság elérése érdekében.
• a belső kommunikáció javítása.
• munkatársaink vezetői képességeinek és potenciáljának fejlesztése.

stratégia

a stratégia megteremti a módját annak, hogy az egyház erősségeit összeillessze a lehetőségekkel, hogy az egyház eszébe jusson, amikor az embereknek szükségük van rá. A stratégia olyan, mint egy esernyő. Ez egy általános nyilatkozat(ok), amely egy sor tevékenységet irányít és lefed. Minden évben kidolgozhat egy stratégiát egyházának vagy irányadó nyilatkozatának. A stratégia megválaszolja a ” Hogyan.”Elmagyarázza, hogyan fog utazni a végső rendeltetési helyre.

fontolja meg, hogy felsorolja a legfontosabb egy-két stratégiát vagy hosszú távú tevékenységeket, amelyeket egyházának folytatnia kell jövőképének elérése érdekében, azzal a kérdéssel, hogy hogyan fogjuk elérni jövőképünket, és hogyan tudjuk a legjobban összehangolni erősségeinket oly módon, hogy értéket nyújtson, és a választóink érzékeljék?

példák:

• összességében–megváltozott életek száma
• 1.év–az egyház születése
• 2. év–vezetés fejlesztése
• 3. év–növekedés
• 4. év–tanítványság
• 5. év–közösségi tájékoztatás
• 6. év–nemzetközi tájékoztatás

célok alakítsa át stratégiai céljait konkrét teljesítménycélokká. A hatékony intelligens célok világosan meghatározzák, hogy mit akarsz elérni, mikor akarod elérni, hogyan fogod csinálni, és ki lesz a felelős. Minden célnak konkrétnak és mérhetőnek kell lennie. A rövid távú célokkal a szervezet a küldetést, a jövőképet és a hosszú távú célokat teljesítménycélokká alakítja. A reális céloknak eszközként kell szolgálniuk a szervezet teljes potenciáljának eléréséhez.

fontos, hogy az egyház a célokat motivációs céloknak, izgalmas, mérhető mérföldköveknek Tekintse a jövőre nézve. Gondoljon arra, hogy 12-18 hónapos időkereten belül elérje őket. Írjon célokat az egyedi előny kiépítéséhez. Ezenkívül használja a SWOT-elemzést a célok írásához. Illessze össze erősségeit a lehetőségekkel, támassza alá gyengeségeit és védekezzen a fenyegetések ellen.

a célokat nehéz lehet kitűzni, mert hitfeszítőnek kell lenniük anélkül, hogy elbizakodottak lennének.

a céloknak eszközként kell szolgálniuk ahhoz, hogy az egyház teljes potenciálját elérje. Ez azt jelenti, hogy elég magasra kell állítani őket ahhoz, hogy kihívást jelentsenek a szervezet és a stratégia energizálására. Imádkozva keressétek Isten vezetését a hitcélok kitűzésében. Engedd, hogy Isten olyan dolgokat adjon neked, amiket ő akar. Tartsd meg terveidet az Úr előtt.

az alábbiakban ismertetjük a SMART célok kritériumait:

• a konkrét céloknak meg kell válaszolniuk a kérdéseket: mennyit? Milyen teljesítményt kell elérni?
• mérhető–a célokat mérhető vagy számszerűsíthető módon kell megfogalmazni: meg tudjuk mérni ezt a célt? Honnan tudjuk, hogy elértük-e ezt a célt?
• agresszív, mégis megvalósítható-a cél agresszív, mégis megvalósítható? A céloknak olyan szakaszt kell biztosítaniuk, amely arra ösztönzi az embereket, hogy magasabbra törekedjenek. Állítson be olyan célokat, amelyekről tudja, hogy reálisan elérheti.
• releváns/reális–releváns-e a cél a cél elérése szempontjából? A céloknak meg kell őrizniük a következetességet és a fókuszt.
• Időspecifikus-a célidő specifikus? A céloknak meg kell válaszolniuk a kérdést: “mikor kell megvalósítani?”

írjon célokat a következő kérdések feltevésével:

• mik azok az 1-3 éves célok, amelyeket stratégiai célkitűzésünk támogatása érdekében próbálunk elérni?
• mik a konkrét, mérhető és reális célok a megvalósításhoz?

Action Items

Action items olyan tervek, amelyek konkrét műveleteket határoznak meg, amelyek a célok megvalósításához vezetnek. A cselekvési elemek alapvetően egy” teendők listája ” minden célhoz. Ez magában foglalja felsorolja azokat a konkrét lépéseket, amelyeket el kell érnie a célok elérése érdekében. Egy cselekvési terv elmagyarázza, hogy ki mit, mikor és milyen sorrendben fog tenni, hogy az egyház elérje céljait. Az akciótervezés megtervezése és végrehajtása a szervezet jellegétől és igényeitől függ.

a buy-in megszerzése az érdekelt felektől a cselekvési tételek végrehajtásának biztosítása, fontos a felelősségek és a határidők kijelölése. Nagyszerű módszer az, ha minden célt hozzárendel egy igazgatósági taghoz, személyzethez vagy önkénteshez. Kérje meg őt, hogy írja meg a cselekvési tervet, és legyen felelős azért, hogy minden feladatot elvégezzen. Egy másik módszer az összes olyan művelet azonosítása, amelynek a következő 90 napban meg kell történnie. Ezt a folyamatot minden kilencven napos lépésnél folytathatja, amíg a célt el nem éri.

a cselekvési elemek írásához kérdezd meg: “mit fogunk tenni a következő 90, 60 és 30 napban, hogy e cél elérése érdekében dolgozzunk?”

Scorecard

a stratégiai terv nyomon követéséhez az egyik legjobb eszköz a Balanced Scorecard, amelyet Kaplan és Norton fejlesztett ki a Harvardból. Az eredménymutatót mind mérési, mind irányítási eszközként kell használni a szervezet jövőképének teljesítéséhez. Ezzel aktívan nyomon követheti a célok felé vezető haladást.

minden célhoz tegyen egy mérést és célt egy eredménymutatóra (Excelben). A scorecard, akkor aktívan nyomon követheti a haladást havonta. A scorecard használatának megkezdéséhez válassza ki az mérni kívánt “öt legfontosabb” célt, amelyek a legnagyobb hatással lesznek az egyház előrehaladására.

hogy dolgozzon ki egy scorecard kérdezni, ” melyek a legfontosabb teljesítmény intézkedések nyomon követheti annak érdekében, hogy figyelemmel kíséri, ha a célok elérése?”

végrehajtás

a megvalósítás a tervezési folyamat legnehezebb része: valójában a tervben meghatározott célok elérése, miközben éber és rugalmas marad az új lehetőségekre, amikor azok kibontakoznak. Az általános cél a stratégiai tervezés integrálása a napi, heti és havi rutinokkal. Jó emlékezni arra, hogy egy jól megvalósított terv istenfélő sikert hoz az egyház számára.

kulcsfontosságú a terv sikeres végrehajtásának elkötelezett adminisztrátor. A tervet támogatni kell emberekkel, pénzzel, idővel, rendszerekkel és mindenekelőtt kommunikációval. Közölje a tervet a szervezet minden tagjával. Tartson havi vagy negyedéves stratégiai értekezletet, hogy beszámoljon a célok elérése felé tett előrehaladásról. Szükség szerint tegyen korrekciós intézkedéseket. Mindenek felett, ne feledjük, hogy a terv végrehajtásához folyamatos napi imádságra van szükség az útmutatásért, amelyet engedelmes cselekvés kísér, válaszul arra, amit Isten kinyilatkoztat.

következtetés

a stratégiai terv élő, dinamikus dokumentum. Ez hajtja az egyházat, és integrálni kell a szervezet minden szálába, így minden személyzet segít abban, hogy az egyházat ugyanabba az irányba mozdítsa. A világ legjobb küldetései és stratégiái időpocsékolás, ha nem hajtják végre őket. Ahhoz, hogy valóban sikeres legyen, a terv nem gyűjthet port a könyvespolcon. Tudod, milyen “polcról” beszélünk.

a stratégiai tervezés a terv aktív tartásáról szól, hogy ne gyűjtse össze ezt a közmondásos Port. Tudja meg, hogy néz ki a végeredmény, és hol kell lennie a mérföldköveknek. Tervezze meg a rövid távú intézkedéseket, és értékelje a haladást minden negyedévben. Ott vagy, ahol gondoltad volna, ha célba érsz? Vagy, ha el a cél, milyen messze van Le? A pálya korrekciója, hogy visszatérjen a pályára, a következő cselekvési tervévé válik. Amikor az egyháznak világos terve van, és a terv szerint cselekszik, akkor onnan fogsz menni, ahol vagy, oda, ahová menni akarsz, ezért biztosítva a sikeredet!

kattintson ide a teljes PDF verzió letöltéséhez