Business Model Canvas

a Channel Building Block azt írja le, hogy egy vállalat hogyan kommunikál az Ügyfélszegmenseivel, és hogyan éri el az értékajánlatát. Fontos megérteni, hogy melyik út (vagy csatorna) a legjobb a vállalat számára, hogy elérje ügyfeleit. Az alábbiakban egy rövid leírás található, amely segít megtalálni a csatornák megfelelő keverékét, hogy kielégítse az ügyfelek elérését.

a szervezet választhat, hogy saját csatornáin (B2C), partnercsatornáin (B2B) vagy mindkettő keverékén keresztül éri el ügyfeleit.

csatorna funkció (ok):

  1. figyelemfelkeltés az ügyfelek körében a vállalat termékeivel és szolgáltatásaival kapcsolatban
  2. segítség az ügyfeleknek a vállalat Értékajánlatának értékelésében
  3. lehetővé téve az ügyfelek számára, hogy konkrét termékeket és szolgáltatásokat vásároljanak
  4. értékajánlat nyújtása az ügyfelek számára
  5. vásárlás utáni ügyfélszolgálat biztosítása

amire szüksége van, hogy válasz a kezdés előtt:

  • milyen csatornákon keresztül szeretnénk elérni az Ügyfélszegmenseinket?
  • hogyan érjük el őket most?
  • hogyan integrálódnak a csatornáink?
  • melyik működik a legjobban?
  • melyek a leginkább költséghatékonyak?
  • hogyan integráljuk őket az ügyfelek rutinjaiba?

öt típusú csatorna fázisok:

  1. tudatosság – hogyan növeljük a vállalatunk termékeivel és szolgáltatásaival kapcsolatos tudatosságot?
    1. reklám (szájról szájra, közösségi média, újság stb.)
  2. értékelés-hogyan segítjük ügyfeleinket szervezetünk Értéktámogatásának értékelésében?
    1. felmérések
    2. vélemények
  3. vásárlás – hogyan engedhetjük meg az ügyfeleknek, hogy bizonyos termékeket és szolgáltatásokat vásároljanak?
    1. Web vs. tégla és habarcs
    2. self Checkout
  4. Szállítás – Hogyan szállítunk értékajánlatot az ügyfeleknek?
    1. vény nélkül kapható
    2. szállított / kiszolgált
  5. értékesítés utáni-hogyan biztosítjuk a vásárlás utáni ügyfélszolgálatot?
    1. Call center
    2. visszatérési politika
    3. ügyfélszolgálat

tapasztalataink:

a DoughJoe – mivel számos csapatunk tagjai volt tapasztalata az éttermi ipar, azt feltételeztük, elég korán, hogy szájról szájra reklám volt, lesz a #1 módja annak, hogy a tudatosság az üzleti. Elég sok bizonyíték támasztja ezt alá az interneten, és az ügyfélinterjúk megerősítették a gyanúnkat. Kaptunk néhány szórt visszajelzést a rádióhirdetésekről vagy a közösségi média hirdetésekről, de az összefüggések nem voltak túl erősek. Mindazonáltal ezeket a hipotéziseket életképesnek tartottuk, és a költségstruktúrával alaposabban megvizsgáltuk őket.

teszteltük a testreszabott fánk piacát is (gondolj a fagyasztott joghurtüzlet folyamatára) az előre összeállított fánkokkal szemben. Sajnos korlátozott időnkben sokkal jobb példákat tudtunk felmutatni az előre összeállított ínyenc fánkokra, és kevésbé tudtuk kommunikálni a testreszabott érték értékét.

krepp elvárások – egy kis (mégis gyorsan növekvő) városban, mint a College Station, TX, A hír gyorsan eljut. Csoportunk úgy döntött, hogy teszteli a szájról szájra reklámozást. Nem lepődtünk meg azon, hogy az általunk megkérdezett emberek többsége egyetértett abban, hogy nagyobb valószínűséggel vesznek részt verbális kommunikációban. A szájról szájra történő kommunikáció kulcsfontosságú, különösen az éttermi ipar számára. Ez egy gyors és költséghatékony módszer a márka elismerésének megteremtésére, azonban nagyon gyorsan ellened fordulhat, ha az ügyfelek rossz első benyomást keltenek. Tegye előre a legjobb lábát, és ez az eszköz az Ön előnyére válhat.

ezen kívül a csapatunk tagjai tesztelték a közösségi média hirdetéseket olyan platformokon, mint a Facebook, a Twitter és az Instagram. A marketingstratégiák tesztelése során kapott visszajelzések nem feleltek meg elvárásainknak. Az interjúalanyok többségét nem érdekelte a közösségi médián keresztüli hirdetés gondolata. Csoportunk egy “mobilalkalmazást” is tesztelt az élelmiszer-teherautónkhoz, és negatív visszajelzéseket kaptunk.

további információkért és további olvasmányokért kattintson ide.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.