a viselkedésfinanszírozás területén a pénzügyi szabadság eléréséhez gyakran emlegetett koncepció az ellenőrzés köre. Gyakran társul a befolyás és az aggodalom köreihez, ahogyan azt Stephen Covey találta ki. De a proaktivitás és az aggodalom legbelső köre—az ellenőrzés köre-egy mítosz.
itt van, hogy a három szféra aggodalomra ad okot az életedben azt mondják, hogy a munka:
- legkülső: az aggodalom köre, Minden, ami érdekel
- belső: befolyási kör, ami érdekel, és közvetett ellenőrzése
- legbelső: ellenőrzési kör, ami érdekel, és közvetlen ellenőrzése alatt áll (magad)
hírem van az Ön számára: az ellenőrzési kör fogalma nem létezik Stephen Covey könyvében A rendkívül hatékony emberek 7 szokása.
honnan jött az “ellenőrzési kör” és mi az?
Aggodalomkörök & Befolyás
mielőtt rátalálnánk az ellenőrzés körének eredetére, és arra, hogy hogyan keveredett össze az aggodalom és befolyás körével, határozzuk meg az utóbbi kettőt.
Covey az aggodalom körét úgy határozza meg, hogy mindent tartalmaz, amire az időnket és az energiánkat összpontosítjuk.
- egészségünk
- családunk
- Munkaproblémák
- az államadósság
- nukleáris háború
ezen aggodalmak sorában vannak olyanok, amelyek felett ellenőrzésünk van, mások felett nem.
azok számára, amelyek ellen tehetünk valamit, azonosíthatjuk őket, mint amelyek befolyási körünkön belül vannak.
proaktív vs reaktív
Covey folytatja, hogy miért fontos, hogy proaktív, hogy bővítse a befolyási kör helyett reaktív, amely csökkenti azt.
személyes pénzügyi szempontból ez fontos.
- hogy reakciós okoz ön szorongás, mint a tőzsde megy fel és le
- hogy proaktív csökkenő kamatok nézzük akkor elfog érték refinanszírozási a jelzálog
érdemes arra törekedni, hogy csökkentsék mi esik kizárólag a kör az aggodalom által vagy:
- befolyásolási köröd kibővítése proaktívabb “létezéssel”
- az aggodalmi köröd megkötése azáltal, hogy kivágod azt, amit soha nem tervezel befolyásolni
az aggodalmi köröd csökkentése
amikor az első aggodalmainkat nézzük, csökkentheted az aggodalmi körödet azáltal, hogy kevésbé aggódsz a nukleáris háború miatt. Úgy kezelheted, mint egy valóságot az életben, amit el kell fogadnod, mint egy homályos lehetőséget, amely nem különbözik attól a lehetőségtől, hogy egy meteor eltalálja.
hacsak nem vagy a világ vezetője, a nukleáris háború befolyásolásának képessége most vagy a jövőben csekély.
el kell döntenie, hogy hová tegye energiáját az aggodalom körébe.
ami a munkahelyi problémákat illeti, proaktív erőfeszítéssel áthelyezheti őket a befolyási körébe.
ahelyett, hogy reaktív chiding a főnök missteps a pálya szélén, akkor kihasználhatja az erősségeit, hogy támogassa a gyengeségeit.
- tegyen többet a vártnál
- előre jelezze a vezetés igényeit
- együtt érezzen a mögöttes aggodalommal
- fedezze fel szakértelmét holisztikus ajánlásokon keresztül
ahogy Covey elmagyarázza:
sokkal biztonságosabb azt mondani: “Nem vagyok felelős.”Ha azt mondom, hogy “felelős vagyok”, akkor azt kell mondanom: “felelőtlen vagyok.”
a legtöbb modern ember számára, a probléma nem a befolyási köröd méretében rejlik, hanem inkább a befolyáshoz viszonyított aggodalmi köröd méretében.
sok minden aggaszt minket egy modern, erősen összekapcsolt világban.
az információs gazdaság az analitikus adatok felhasználására támaszkodik, hogy rendkívül hatékony marketinget célozzon meg.
a FOMO-val ellentétes hozzáállás felkarolása éppen az, amire szüksége lehet: a kimaradás öröme vagy a JOMO, hogy csökkentse az aggodalom körét.
az ellenőrzés köre
talán észrevettétek, hogy az aggodalom körének és a befolyás körének központi témája az ellenőrzés.
az Ön választása, hogy proaktív vagy reaktív legyen.
rajtad áll, hogy megakadályozd, hogy aggodalmaid kicsússzanak az irányításod alól, és csökkenjen a befolyási köröd.
elkezdhetjük látni, hogyan jött létre a mítosz, amely összekeveri ezt a három kört.
a legélesebben a közvetlen ellenőrzés, a közvetett ellenőrzés és a kontroll nélküli fogalmak növelik a zavart.
közvetlen, közvetett és nincs kontroll
a befolyási körön belül Covey elmagyarázza, hogy a problémáknak az ellenőrzés három kategóriájának egyikébe kell tartozniuk:
- közvetlen: saját magatartásunkkal kapcsolatos problémák
- közvetett: mások viselkedésével kapcsolatos problémák
- nincs ellenőrzés: problémák, amelyekkel nem tehetünk semmit (mint a múltunk vagy a jelen valóságunk)
a közvetlen problémákat úgy oldhatja meg, hogy saját szokásain és értékein dolgozik. Ahelyett, hogy naponta ellenőrizné a tőzsdét, eltávolíthatja a címsor-értesítéseket a telefonjáról, vagy eltávolíthatja az alkalmazást.
Covey azt javasolja, hogy változtasd meg a befolyásolási módszereidet, hogy kijavítsd a mások viselkedésével kapcsolatos problémákat. Ahelyett, hogy egyszerűen az érvelésről a menekülésre vagy a harcra lépne, amikor az érvelés kudarcot vall,más befolyási eszközökkel kell rendelkeznie.
a könyv harmadik részének nagy része ezekkel a befolyási eszközökkel foglalkozik (30, például: meggyőzés, empátia és példa).
végül el kell fogadni azokat a problémákat, amelyek a befolyási körébe tartoznak, és amelyek felett nincs ellenőrzése. Covey elmagyarázza, hogy az elfogadás az ellenőrzés egyik formája.
a befolyási körön belül nem létezhetnek olyan problémák, amelyek nem tartoznak az ellenőrzés ezen formáinak egyikébe.
→ eltekintve: filozófiai szempontból ez a fajta erő az elfogadás révén a Sztoicizmushoz vezet—amit nagyon élvezek.
ennek az ókori görög filozófiának az a lényege, hogy elfogadja a pillanatot, ahogy megjelenik, azáltal, hogy nem engedi, hogy a vágy vagy a félelem irányítsa magát.
a cél az, hogy megvédje a képességét, hogy élvezze a kis dolgok az életben, nem engednek a műértő hatás.
“fogadd el azokat a dolgokat, amelyekhez a sors köt, és szeresd azokat az embereket, akikkel a sors összehoz, de tedd ezt teljes szívedből.”
– Marcus Aurelius, meditációk
a “kontroll kör” forrása
végül eljutunk a kontroll kör eredeti forrásához.
a rendkívül hatékony emberek 7 szokása, Stephen Covey írta 1989-ben. A befolyás körének és az aggodalom körének fogalma a könyvből származik, amint azt már megbeszéltük.
míg a kontroll az életedben témaként szolgál az egész könyvben, a “kontroll kör” kifejezés nem létezik benne.
Covey-nak volt egy fia.
1998-ban Sean Covey, Stephen Covey fia írta a rendkívül hatékony tizenévesek 7 szokását. Ez az apja gyerekeknek szóló könyvének egyszerűsített változata.
ebben Sean Covey két körrel foglalkozik az irányítással.
Circle of no Control vs Control
a tizenévesek, Sean Covey írja arról, hogy csak annyi van ellenőrzése alatt az életünkben.
példákat idéz olyan dolgokra, amelyeket ellenőrizhetünk:
- magunkat
- attitűdök
- választások
- válaszok
továbbá, ő idézi példákat, hogy mi nem tudjuk ellenőrizni:
- honnan jöttek őseink
- ki nyeri a Superbowl-t
- mennyi tandíj lesz jövő ősszel
- hogyan bánnak velünk mások
a szerző arra kéri az olvasót, hogy képzeljen el két kört, ahol a külső kör tartalmazza azt, amit nem lehet ellenőrizni.
ez a kör nincs ellenőrzés.
a belső kör tartalmazza mindazokat a dolgokat, amelyek felett közvetlen irányításod van az életedben.
ez az Ön ellenőrzési köre (tada!).
Sean nem hagyott helyet a dolgok középső körének, amire hatással lehet, de nincs ráhatása.
az apa-fiú szerző duó által létrehozott körfogalmak közötti dinamikát az idők során egyesítették, hogy egyedülálló fogalom legyen. De valójában két különböző ötlet.
különben is: a befolyás és az aggodalom köreinek összevonása az irányítással olyan befolyásos TŰZEMBEREKRE is átterjedt, mint Mr.Money bajusz.
kontroll vs Befolyás
ezeknek a köröknek a tisztázása két különálló fogalomként konstruktív, mert lehetővé teszi számunkra, hogy az eredeti koncepcióra összpontosítsunk, amelyet Stephen Covey hozott létre a befolyási körrel.
ahelyett, hogy eltévednénk azzal a gondolattal, hogy mi felett van irányításunk vagy nincs irányításunk, arra koncentrálhatunk, hogyan gyakorolhatunk befolyást.
az irányítás az, amit keresünk, de a befolyásolás az, hogyan érkezik meg a rendeltetési helyre. Ahogy Dr. Lickerman javasolja: “az irányítást megtagadják tőlünk, de a befolyásra van szükségünk.”
kudarcot vallunk abban, hogy irányítsuk a körülöttünk lévőket (és még magunkat is). Ez azért van, mert az emberiséget a függetlenség és az autonómia határozza meg.
nem vonhatom ki tőled az irányítást, és nem kényszeríthetlek arra, hogy:
- Szavazz úgy, ahogy azt akarom, hogy
- Építsd meg a kívánt életet, majd takaríts meg elég pénzt érte
- Ne hasonlítsd össze magad másokkal, mivel ez az öröm tolvajja
- találj célt a munkádban, hogy a pénz másodlagos legyen
- vagy fegyelmezett befektető legyél azáltal, hogy elkerülöd az ismert viselkedési hiányosságokat
az igazság az, hogy néha még magam sem tudom irányítani.
már ismert, amit a kutatás mond index alapok vs készletek még mindig sikerül pénzt veszít csinál a rossz dolog.
de Befolyás?
befolyást szabadon alkalmazhatok.
csak azt kell kitalálni a módját, hogy kap, hogy kövesse ezeket a linkeket a fenti, amit írtam annak érdekében, hogy segítsen.
és bár valószínűleg nem azt teszed, amit akarok, ami frusztrálhat engem, kihívást jelent számomra, hogy jobbá tegyem magam és az írásomat.
ennek során csak segíthet abban, hogy jobb önmagává válj.
Circle of Control GYIK
csináljunk egy gyors áttekintést.
Sean Covey megalkotta az ellenőrzés körét a rendkívül hatékony tizenévesek 7 szokása című könyvében.
Vizualizáljon két kört. A belső kör tele van azzal, amit mi irányítunk-a döntéseinkkel, a hozzáállásunkkal, a reakcióinkkal és önmagunkkal. Ez a mi ellenőrzési körünk. Körülveszi mindazokat a dolgokat, amelyek ellen nem tehetünk semmit—az ellenőrzés nélküli kör. A koncepciót Sean Covey hozta létre.
Vizualizáljon két kört. A belső kör tartalmazza az összes aggodalmat, amellyel kapcsolatban tehetsz valamit. Például aggódhat a pénzügyei miatt, és elkezdhet élni a megtakarítási lehetőségei alatt. A külső kör tartalmazza mindazt, ami miatt aggódsz, de amire nincs befolyásod. Például aggódhat a globális gazdaság miatt,de gyakorlatilag nincs ellenőrzése alatt. A koncepciót Stephen Covey hozta létre.
a kontroll kör mítosza
itt van. A kontroll kör, mivel Stephen Covey eredeti befolyási körére és aggodalmi körére vonatkozik, mítosz.
de mint látta, ez nem jelenti azt, hogy haszontalan fogalom. Fényesebb fényt vet a befolyás és az irányítás közötti kapcsolatra.
a Befolyás olyasvalami, amivel változást hozhatsz az életedben magad körül. Az irányítás olyasmi, amit keres, de gyakran nem sikerül elérnie.
az életedben lévő dolgok közül, amelyek az aggodalom körében fekszenek, mit akarsz a befolyási körödbe költözni?
közvetlen, közvetett vagy semmilyen ellenőrzést gyakorol-e annak érdekében, hogy ezt megtegye?
az aggódási körödben lévő dolgok közül vannak-e olyanok, amelyeket teljesen ki kellene zárnod az életedből, hogy csökkentsd az aggódási körödet?