kommunikációs ritmus létfontosságú a szervezet sikeréhez. A gyakoriság és a formátum számos formában létezik. A napi standupok, a heti találkozók és az egyéni találkozók néhány példa arra, hogy a vállalatok hogyan kommunikálják küldetésüket, értékeiket, frissítéseiket és stratégiai kezdeményezéseiket. Ez az információáramlás szükséges a sikerhez szükséges taktikai tevékenység végrehajtásához. Amikor egy menedzser megtalálja a titkos mártást csapata kommunikációs étvágyához, az eredmények hihetetlenek. Minden vállalatnak és iparágnak egyedi különbségei vannak. Például egy ingatlanügynökség, ahol sok egyén “saját vállalkozása van”, sokkal másabb lesz, mint az SDR-k belső értékesítési csapata, akik minden nap lépésnyire vannak egymástól.
a menedzsment kommunikációjának két alapvető eszköze a heti találkozó a menedzser és a közvetlen jelentés között. Ezek a találkozók többféle formát ölthetnek, két domináns forma a heti egy az egyben (1:1) találkozók és heti bejelentkezések. Gyakran előfordul, hogy ez a két típusú találkozó jogtalanul összefonódik, mint egyfajta találkozó.
a különbség az egy-egy (1-1) találkozó és a heti Bejelentkezés között
jellemzők egy-egy (1:1) Találkozó
- a menedzser eltávolítja az egót
- Hallgassa meg és értse meg a közvetlen jelentés perspektíváját
- mikrofont ad a közvetlen jelentésnek, hogy hangot adjon aggodalmaiknak, ötleteiknek és véleményüknek.
- belép a szolga vezetői mentalitás.
- inspirációt vált ki a sebezhetőség révén.
- a közvetlen jelentéseket a növekedés szándékával vitatja.
- megerősíti a pozitív viselkedést.
- a kapcsolat-és bizalomépítésre összpontosít.
- biztosítson biztonságos helyet a privát és érzékeny információk megvitatására
- nem csak a “mutatókra” merül.”
- kérjen hőmérséklet-ellenőrzést a csapat boldogságáról.
- Fedezd fel a vállalat jövőképével és jövőjével kapcsolatos ötleteket és véleményeket.
a heti Bejelentkezés jellemzői
- “frissítse nekem a haladás” mentalitás.
- elég visszajelzést kap, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az emberek nem fogják elhagyni a munkát.
- a napi standupok és a heti állapotjelentés regurgitációja.
- a menedzser általában a példán keresztül kezeli a vezetéseket.
- jellemzően egyirányú kommunikáció a közvetlen jelentésfrissítő menedzserrel, kevesebb párbeszéddel
- gyors és piszkos módja a vállalat impulzusának
állapotfrissítések, napi bejelentkezések és egy az egyben (1:1) találkozók mind nagyon hatékony eszközök a vezetők és vezetők számára, hogy a legtöbbet hozzák ki a csapatból. Használja mindegyiket a megfelelő időben.
az egy az egyben megbeszélések a legjobb módja az erősebb kommunikációnak, a jobb összehangolásnak és a csapat mélyebb elkötelezettségének. A WideAngle egy az egyben találkozó szoftver, amelyet olyan vállalatok használnak, mint a General Electric, az IBM, az AT&T, a Google és még sok más, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az egyik az egyik történik, produktív és dokumentált.