A 5 lépés útmutató egy csodálatos egyházi kultúra létrehozásához

minden egyháznak van kultúrája. A tiéd igen. Az enyém igen.

ha a kultúra egészséges, csodálatos dolgok történnek.

az emberek szeretnek ott lenni.

az emberek nőnek.

nagy vezetők jönnek és maradnak.

egyházad vonzóvá válik a közösség számára, és teljesebben teljesíti küldetését

de sajnos sok egyház számára a kultúra nem egészséges.

a kultúra láthatatlan, de meghatározó. Nem látod, de annyira meghatároz.

a rossz kultúra következetesen aláássa a csodálatos küldetést, jövőképet és stratégiát.

ahogy Peter Drucker mondta, a kultúra stratégiát eszik reggelire.

Gondolj bele:

a kultúra az oka annak, hogy egyes üzletekben szeretsz vásárolni, másokban pedig megveted a vásárlást.

ezért szeretsz egyes légitársaságokat, másokat pedig továbbadsz.

ez az oka annak, hogy egyes családok mindig jól érzik magukat, amikor együtt vannak, mások pedig nem tudnak egy szobában lenni.

tehát a kérdés válik: hogyan lehet létrehozni egy csodálatos kultúrát?

az évek során keményen dolgoztam egy jobb egyházi kultúra megteremtésén.

ahogy én egészségesebb lettem, az egyházunk is egészségesebb lett.

két évvel ezelőtt végül hat kulturális értéket írtunk le a Connexus templomban, ahol szolgálok. Egy évbe telt, mire meghatároztuk ezeket az értékeket. Itt érheti el őket (görgessen lefelé, amikor eléri az oldalt), és e-mailben küldök egy PDF-példányt mindenkinek az e-mail listámon, ha inkább a saját verzióját részesíti előnyben (iratkozzon fel az e-mail listámra itt). Azt is prédikált a kulturális értékek ezen a hétvégén sorozat úgynevezett Doing Time.

hogyan jutottunk oda?

egy napon kívüli helyszínen kezdtük, ahol vezetői csapatunk ötletelt az alábbiakban vázolt fogalmak körül. Ezt követően havonta egy-két órán át a vezetői csapat megbeszélésein finomítottuk az értékeink mögött meghúzódó fogalmakat és nyelvezetet, amíg meg nem találtuk az utolsó hatot.

a folyamat során két forrás különösen hasznos volt számunkra:

Patrick Lencioni könyve, az előny

Andy Stanley kétrészes vezetői Podcast epizódja, amely meghatározza a szervezet kultúráját.

bár ez a forrás nem volt két évvel ezelőtt, Craig Groeschel fantasztikus új vezetői podcastot készített, legutóbbi epizódja pedig egy értékközpontú kultúra létrehozásáról szól. Meg kell hallgatni.

a szervezet kultúrájának megragadása azért hasznos, mert lehetővé teszi, hogy reprodukálja és exportálja azt a növekedés során. Ha a kultúrád egészséges, akkor az egyik legnagyobb vagyonod lesz.

ha egyszerű módszert szeretne arra, hogy minden új munkatársat, igazgatósági tagot, önkéntest vagy személyt akklimatizáljon a szervezetéhez, akkor a meghatározott, emlékezetes és megismételhető értékek meghatározása az egyik leghatékonyabb módszer erre. Ha a szervezet kulturális értékeit nem írják le, az új csapattagok akklimatizálása egy évig tarthat, vagy valójában soha nem történhet meg.

ezt az időt kevesebb mint a felére csökkentheti, és megduplázhatja a nevezési díjat, ha meghatározza kultúráját. Az egészséges, exportálható kultúra minden hatékony szervezet növekedésének kulcsa.

az alábbiakban egy 5 lépéses útmutató arról, hogyan lehet egészséges egyházi kultúrát létrehozni, amely visszhangzik az egész szervezetben, még akkor is, ha rossz kultúrával kezdődik.

1.lépés: a toxinok azonosítása és eltávolítása

az egyházi kultúra természetesen nem egészséges, mert az emberek természetesen nem egészségesek.

vezetőként az egyik fő feladatod, hogy kitaláld, miért nem egészséges a kultúrád, és változtass ezen.

keresse meg azokat a toxinokat, amelyek egészségtelenné teszik kultúráját.

konfliktus, önzés, személyes napirendek vagy akár méreganyagok, mint például a misszió iránti szenvedély hiánya halálos lehet egy egyházban.

ha tovább akarsz mélyíteni, ebben a bejegyzésben 6 figyelmeztető jelet vázolok fel arra vonatkozóan, hogy egyházi kultúrád mérgező. 6 korai figyelmeztető jelet vázolok fel arra vonatkozóan, hogy egy személy mérgező ebben a bejegyzésben.

nem tudod megszüntetni azt, amit nem azonosítasz, tehát azonosítsd azokat a dolgokat, amelyeket el akarsz távolítani a kultúrádból.

2.lépés: modellezze a változást, amelyet látni szeretne

íme egy kijózanító valóság mindannyiunk számára, akik vezetünk: egyházad csak annyira lesz egészséges, mint te.

azt várni egy egyháztól, hogy egészséges legyen, amikor a vezetője nem az, olyan, mintha azt várnánk egy sportolótól, hogy hiányzik a szíve a maratonnak. Ez lehetetlen.

minden beszélgetés az egyház egészségéről a tükörben kezdődik egy vezető számára.

ahogy részletesen tárgyalom a tartós hatás című könyvemben: 7 erőteljes beszélgetések, amelyek segítenek az egyház növekedésében, az egészséges vezetők egészséges egyházakat hoznak létre. Minél egészségesebb vagy vezetőként, annál egészségesebb lesz az egyházad.

ugyanez vonatkozik az összes látni kívánt változásra.

vezetőként meg kell testesítenie azokat a dolgokat, amelyeket a szervezete megtestesít.

szeretne látni egy templomot, amely vasárnaponként meghívja az embereket? Ezután hívja meg az embereket vasárnap.

szeretnél olyan egyházat látni, amely nagylelkűen ad? Akkor adj nagylelkűen.

szeretne látni egy egyházat, amely mély szenvedéllyel végzi a missziót? Akkor izzad a szenvedély.

látod a lényeget.

vezetőként a kultúra veled kezdődik.

3. lépés: Kezdje azzal, hogy ki testesíti meg értékeit

tehát hogyan találja meg értékeit? Sok szó van az angol nyelvben. Csak néhányat kell választania, hogy meghatározza Önt.

továbbá, hogyan lehet elkerülni az olyan értelmetlen közhelyeket, mint az “érték kiválóság”, amelyek nagyszerűen hangzanak, de gyakorlatilag semmit sem jelentenek.

azon az első helyszínen kívüli napon volt egy spontán gondolatom, ami végül óriási előrelépést jelentett a csapatunk számára.

ahelyett, hogy azzal kezdeném, amit értékeltünk, úgy döntöttem, hogy azzal kezdem, hogy ki testesítette meg egyházunk legjobbjait.

hadd magyarázzam meg.

odamentem a táblához, és megkérdeztem: “a gyülekezetünkbe járó emberek közül ki testesíti meg legjobban azt, amiről mi szólunk, és amiről a jövőben szeretnénk?”

azonnal nevek kezdtek jönni mindannyiunkhoz. Leírtam őket.

az egyházban is vannak ilyen emberek: csodálatosak. Ez minden, amit látni akarsz egy egyháztagban, és még sok más.

aztán feltettem egy egyszerű kérdést: “Miért? Mi teszi őket küldetésünk, jövőképünk és stratégiánk megtestesítőjévé?”

ezekre a válaszokra a 4.lépésben térek vissza.

de mielőtt továbblépnénk, készítettem egy második listát is.

ezután készítettünk egy listát azokról az emberekről, akik őszintén szólva nem testesítették meg küldetésünket, jövőképünket és értékeinket, vagy pozitívabban fogalmazva: kik azok az emberek, akiket valóban bátorítanunk kell ahhoz, hogy összhangba hozzuk őket valódi küldetésünkkel? Valójában leírtuk a nevüket (aztán elégettem a listát).

és ugyanazt a kérdést tettük fel: “miért? Mi az, ami az ellenkezőjét teszi annak, amit el akarunk érni?”

tudom, hogy ez veszélyes.

talán még bűnös is.

de ez igaz. És tudod, hogy igaz.

és ez annyira tisztázó volt.

annak kiderítése, hogy kit értékel, segít felfedezni azt, amit értékel.

4.lépés: az egyedi elvek elkülönítése

annak kiderítése, hogy egyesek miért testesítették meg küldetésünket, jövőképünket és stratégiánkat, és miért nem néhány ember áttörést jelentett számunkra. Segített abban, hogy elérjük azokat az értékeket, amelyeket őszintén értékelünk. És akiket nem.

amikor megkérdeztem a csapatunkat, hogy miért azok az emberek a legjobb választásaik, akik a legjobban megtestesítik azt, amiről szólunk, és akik a jövőben akarnak lenni, a csapat olyan dolgokat kezdett mondani, mint:

mert annyira önzetlenül szolgálnak

mert nem róluk szól

mert annyira nagylelkűek

mert mindig figyelmes más emberekkel

mert ők valósítják meg

mert mind a közös küldetésünkről, jövőképünkről és stratégiánkról szólnak

ezek voltak az első nyomok arra, hogy mik a kulturális értékeink.

a”Make it Happen” valójában egy évvel később került a végső értékek listájára. Szeretjük azokat az embereket, akik hajlandóak megtenni, amit kell, nem számít, mi az akadály, és nem akartuk elveszíteni ezt az értéket, ahogy nőttünk.

hasonlóképpen, amikor megkérdeztem a csapatunkat, hogy azok az emberek, akik nem testesítik meg küldetésünket, jövőképünket és stratégiáinkat, miért kerülnek fel a listára, a csapatunk olyan dolgokat kezdett mondani, mint:

mert mindig róluk szól

mert kritizálnak, de nem járulnak hozzá

mert valójában nem értékelik a gyülekezet nélküli embereket

mert azt akarják, hogy kiszolgálják őket, ahelyett, hogy szolgálnának

ismét ez segített megértenünk, mi volt az értékünk.

próbálja ki. Egy papírlapra írd fel tíz ember nevét, akik megtestesítik, hogy miről szól az egyházad, és miről akarod, hogy szóljon. Aztán írja le, miért. Tedd ugyanezt azokkal az emberekkel is, akik nem azok, akikről az egyházad szól, és írd le újra, miért.

meg fogja tanulni egy csomó arról, hogy mit érték. Ezután égesse el a listákat, és mentse el az elveket.

minden hónapban néhány órán át véstük az azon a napon feltárt alapelveket, míg egy évvel később, sok vita, vita és ima után, megkaptuk a végső hat értékünket.

5.lépés: Hozzon létre emlékezetes, exportálható nyelvet

egy dolog tudni, hogy milyen értékei vannak szervezetként.

ez egy másik kifejezés őket, mint oly módon, hogy emlékezetes és exportálható.

esetünkben úgy döntöttünk, hogy minden értékhez két szót hozunk létre (pl. “Harci középszerűség”), amelyet egy kérdés követ (azaz “megengedem-e, hogy a jó a nagyszerűség útjában álljon?”).

a 6 kétszavas kifejezés lehetővé teszi, hogy az értékek minden nap nyelvbe kerüljenek, és a kérdés személyessé teszi az alkalmazást.

azt is szerettük volna, ha az értékek egyszerre írják le és írják le egyházunkat. Más szavakkal, azt akarjuk, hogy elég pontos legyen ahhoz, hogy az emberek azt mondják: “biztosan, ez vagy te,”, de elég törekvő ahhoz, hogy motiváljon minket a jobb fejlődésre.

bárhogy is csinálod, rövid, emlékezetes mondatok segítik az értékek terjedését a szervezeten keresztül.

ez azt jelenti, hogy az új munkatársakat és önkénteseket sokkal gyorsabban fel lehet gyorsítani, és hogy ahogy bővülsz, az értéked megosztva marad.

működik-e az értékek megosztása így? Nos, mint említettem, értékeink annyira népszerűnek bizonyultak az önkénteseink körében (akik folyamatosan azt mondták nekünk, hogy azt szeretnék, ha a munkahelyük/családjuk ugyanúgy működne), hogy végül rajtuk keresztül prédikáltam a hétvégén. Itt nézheti meg a Doing Time sorozatot, vagy podcaston keresztül hallgathatja meg.

nincs ideje erre? Itt van, hogyan lehet megtalálni.

ha nehezen talál időt egy olyan gyakorlatra, mint a kulturális értékek létrehozása, a High Impact Leader tanfolyam segíthet.

ez a tanfolyam minden, amit megtanultam az elmúlt évtizedben a burning out óta, és megmutatom, hogyan lehet felemelni a vezetést otthon, és több időt teremtsen magának és családjának.

ma még mindig nagyobb céljaim vannak, mint valaha, de alapvető változtatásokat hajtottam végre, amelyek egészségesebb, boldogabb életmódhoz vezettek anélkül, hogy feláldoznám a családomat és jelentősen növelném a munkahelyi termelékenységemet. Fogtam, amit megtanultam ezen az úton, és betettem a high Impact Leader tanfolyamra.

a három órás tanfolyamot saját tempójában teljesítheti. Ez a legátfogóbb tartalom, amelyet valaha készítettem a vezetők számára, hogy segítsen minden nap visszanyerni az órákat, így hatékonyabbá válhat a munkahelyén és otthon is jelen lehet. Amikor az időd, az energiád és a prioritásaid együtt dolgoznak az Ön számára, ez hatással lesz mindenre, amit csinálsz.

• jobb vezetővé válsz, mert azt csinálod, amit a legjobban csinálsz, amikor a legjobb vagy, és évente több száz órát szabadítasz fel.
• jobb házastárssá válsz, mert otthon koncentrálsz.
• jobb szülővé, szomszéddá és barátdá válsz, mert valójában van időd pihenni és elköteleződni.

ezek az alapelvek lehetővé teszik, hogy életed minden területén boldogulj.

többet megtudhat és azonnali hozzáférést kaphat ma.

Mit Tanultál?

ez az, amit megtanultam a kulturális értékek meghatározásáról és reprodukálásáról.