Hoe kunt u uw werknemers behouden door hen te helpen bij het ontwikkelen van een career roadmap

ik heb onlangs een groot artikel over Medium gelezen over het belang van een Career roadmap. Het werd geschreven vanuit het oogpunt van een jonge werknemer die altijd bewust en vooruitstrevend was geweest bij het selecteren van cursussen tijdens haar studie. Ze realiseerde zich dat, toen ze haar eerste baan kreeg, ze al snel stopte met denken over haar toekomst.

is dat niet de manier voor de meesten van ons? We hebben vaak verheven plannen en doelen voordat we onze carrière beginnen, maar zodra we beginnen te werken, we worden afgeleid door een eindeloze to-do lijst, kantoorpolitiek, en familie verplichtingen.

plotseling gebeuren onze carrières-gevormd door wat onze werkgevers en managers nodig hebben – in plaats van gevormd te worden door onze plannen. De frustratie neemt toe totdat we denken dat de enige manier om onze carrière te bevorderen is om een rol te aanvaarden bij een ander bedrijf. Maar de cyclus herhaalt zich om de paar jaar en we uiteindelijk hoppen van baan naar Baan.

leiders die deze cyclus begrijpen, kunnen hun werknemers helpen om alle frustratie te vermijden door hen te helpen een routekaart voor hun carrière te ontwikkelen voordat ze gefrustreerd raken en vertrekken. In feite is een goede loopbaanplanning een krachtig retentiemiddel.Toonaangevende bedrijven over de hele wereld gebruiken onze technologie om de carrièreroadmaps van hun werknemers op te bouwen, dus we hebben best-practice-advies kunnen verzamelen uit hun ervaringen. We zullen de top vijf elementen van een goede carrière roadmap delen.

Help hen de vaardigheden in kaart te brengen die zij in de komende 5 jaar willen ontwikkelen

een routekaart begint meestal met een gesprek over waar de werknemer over vijf of tien jaar wil zijn, maar dat hoeft niet. Het kan ontmoedigend zijn om zo ver vooruit te plannen, en we weten allemaal dat dingen veel kunnen veranderen in een periode van vijf jaar!

het is veel constructiever om uw werknemer te vragen na te denken over de vaardigheden die hij wil ontwikkelen. Ze willen bijvoorbeeld werken aan het worden van Global Content strateeg, en dat betekent dat ze vaardigheden moeten ontwikkelen zoals copywriting, editing, het beheren van externe contractanten of agentschappen, budgettering en presentatie van klanten.

als ze zich richten op het ontwikkelen van deze vaardigheden, zullen ze goed gepositioneerd zijn om hun doel te bereiken of, als het verandert, hebben ze nog steeds uitstekende vaardigheden die allerlei deuren zullen openen.

vraag hen om professionele ontwikkelings-en certificeringsprogramma ‘ s te onderzoeken

zodra zij de vaardigheden hebben geïdentificeerd die zij willen ontwikkelen, kunt u hen aanmoedigen om proactief te zijn om deze vaardigheden te verwerven. Laat hen weten wat hun trainingsbudget is en vraag hen om een voorstel op te stellen voor de certificeringen en/of cursussen die zij willen inschrijven. Als ze creatief zijn, vinden ze online cursussen, boeken, conferenties, korte cursussen en formele cursussen. Je zou zelfs bestaande LMS cursussen die ze kunnen werken door middel van.

hen aanmoedigen om relevante projecten te zoeken

de beste manier om vaardigheden te ontwikkelen is vaak door ze op het werk te leren. Moedig uw werknemer om te zoeken naar mogelijkheden om hun vaardigheden te oefenen op live projecten. Bijvoorbeeld, uw werknemer kan het beheer van de inhoud voor een wereldwijde marketing campagne per kwartaal te nemen. Of ze kunnen de HR-afdeling helpen een intern marketingprogramma op te zetten om moreel op te bouwen.

verbind ze met een mentor

soms is de beste manier om carrièrebeslissingen te nemen het werken met een vertrouwde mentor – iemand die is geweest waar je nu bent, en die objectieve feedback en advies kan bieden in moeilijke situaties. Deze persoon is vaak niet je baas. Help uw werknemer een potentiële mentor te identificeren en te benaderen.

geef hen regelmatig, real-time feedback van verschillende mensen

zodra alle elementen in het spel zijn en uw werknemer aan het plan werkt, kunt u hun ontwikkeling versnellen door ervoor te zorgen dat ze regelmatig constructieve feedback krijgen van de mensen waarmee ze werken.

misschien vindt u dit leuk: Hoe realtime feedback teamprestaties naar een hoger niveau kan tillen

meer informatie over vi ‘ s oplossingen voor loopbaanplanning

wij bieden een reeks oplossingen voor het behoud van medewerkers en loopbaanplanning, waaronder een skills tracking-systeem, een platform voor optredens en werktoewijzing, een performance management-systeem en een realtime feedbacktool.

begin vandaag met een snelle online demo van ons vriendelijke team.

praat met ons