hoe het verschil te zien tussen Coaching en Training

Coaching en training worden vaak door elkaar gebruikt, en dat leidt tot verwarring, vooral wanneer woorden als “mentoring” en “counseling” aan de mix worden toegevoegd. Het is niet zozeer dat managers de verschillen tussen coaching en training niet kennen, maar dat zoveel van hun acties impliceren dat ze dat niet doen.

Defining the difference

om ons allemaal op dezelfde pagina te zetten, laten we het onderscheid tussen coaching en training meteen maken. In wezen gaat training over kennisoverdracht, terwijl coaching gaat over het verbeteren van kennis (of vaardigheden)—ontwikkeling, met andere woorden.

men kan bijvoorbeeld beschikken over basiskennis van de keuken die als basis dient voor een gelaagde algemene opleiding over het maken van, Laten we zeggen, een soufflé. Niet alle soufflés zijn echter gelijk. En de kans is groot dat de vijftigste soufflé die een leerling maakt, veel bevredigender zal zijn dan de eerste.

het is duidelijk dat een persoon getraind kan worden om een soufflé te maken en een aanvaardbare tekstboekcreatie uit te werken. Het is ook waar dat de praktijk na verloop van tijd het resultaat zal verbeteren. Maar denk aan de impact van coaching door een ervaren soufflé maker. Het zullen de tips, trucs en geheimen van een doorgewinterde coach zijn die de soufflés van de newbie van OK naar Oh My zullen voortstuwen!

het vergelijken van coaching en training naast elkaar

Hieronder volgt een kort overzicht van de belangrijkste verschillen tussen training en coaching.

Training het Overdragen van kennis Vaak gebruikt in groepsverband Vaak off-site of op een speciale faciliteit Vaak gebruikt voor nieuwe medewerkers Meestal gestructureerd Formele is Afhankelijk van het vertellen van Leren gericht

Coaching het Vergroten van de kennis of vaardigheden Meestal één-op-één Meestal on-the-job Meer vaak gebruikt in combinatie met ervaren medewerkers Meestal ongestructureerd informeel, conversationeel hangt af van de vraag ontwikkelingsgericht

uiteraard is coaching een manier om leren op een geïnformeerde manier toe te passen. Training hoopt dat leerlingen kennis onthouden zodat deze kan worden toegepast. In het geval van verkopers zal het onthouden en kunnen toepassen van kennis de prestaties en productiviteit verbeteren. Meer verkoop. Grotere glimlach. Alles is goed.

coaching omhoog brengen op de prioriteitsladder

het enige probleem is dat mensen het zich niet goed herinneren. Uit onderzoek blijkt dat gemiddeld 50 procent van de in een presentatie ontvangen informatie binnen een uur wordt vergeten. Na 24 uur is gemiddeld 70 procent verdwenen. En binnen een week is maar liefst 90 procent nergens te vinden.

aangezien de beste coaches dit vaak en voortdurend doen, is coaching een manier om invloed uit te oefenen op het feit dat zelfs de beste werknemers zich eenvoudigweg geen waardevolle informatie zullen herinneren. Training is niet genoeg. Dus we zeggen het nog eens.: Het is niet zozeer dat managers de verschillen tussen coaching en training niet kennen, maar dat zoveel van hun acties impliceren dat ze dat niet doen.

misschien denkt of zegt niemand echt hardop: “waarom zou ik tijd, moeite en geld investeren in het coachen van iemand die al is opgeleid?”Maar als coaching niet bestaat, lukraak, onvoldoende gefinancierd is, of meerdere sporten van de top van de prioriteitsladder rust, kan dit net zo goed gezegd worden.

een tango voor twee

zeker, training kan het werk niet alleen doen. En coaching, toegepast zonder de basis van voorkennis, zal ook niet slagen. Grote informatiebehoud en toepassing vereist zowel coaching als training in gelijke maatregelen. Misschien als een deel van de 87,6 miljard die jaarlijks wordt besteed aan bedrijfstraining wordt herverdeeld en opnieuw geprioriteerd om een training/coaching mix weer te geven, zou de ROI veel meer bevredigend zijn.