hoe Coca-Cola stapelt tegen nieuwkomers

het kiezen van een aandeel betekent proberen het beste uit een groep concurrenten te kiezen. Porter ‘ s Five Forces Model kan helpen door de aandacht te richten op vijf directe en relevante vragen over het vermogen van het bedrijf om te concurreren binnen een industrie.

genoemd naar de Harvard professor die het ontwikkelde, de Five Forces model is een kwalitatieve analyse tool ontworpen om een investeerder te helpen identificeren en analyseren van de concurrerende krachten die een industrie rijden. Het kan net zo nuttig zijn voor het analyseren van de sterke en zwakke punten van een enkel bedrijf binnen een industrie.

als voorbeeld, beschouw de Coca-Cola Company (KO) als een potentiële investering, met behulp van de vijf krachten model.

1. Wie zijn de belangrijkste rivalen?

als je denkt aan Coca-Cola en haar concurrenten, is Pepsi waarschijnlijk de eerste naam die in je opkomt, en terecht. De twee ondernemingen concurreren sinds het einde van de 19e eeuw met
.

hun marktproducten lijken qua ingrediënten en smaak sterk op elkaar, hoewel veel
consumenten trouw zweren aan het ene of het andere merk. Beide geven hun product in een duizelingwekkende reeks van smaken en variaties.

er is een opmerkelijk verschil. Pepsi is onder andere eigenaar van Doritos, Lay ‘ s, Cheetos, Tostitos,
en Fritos. Als iedereen morgen frisdranken afzweert, kan Pepsi nog steeds zoute snacks verkopen.

Coca-Cola, aan de andere kant, heeft vast aan dranken. Maar het bezit een aantal drankmerken die sommige van hun klanten kunnen verrassen, zoals Minute Maid, Powerade, Gold Peak Tea, Dasani, en Vitaminwater.

Coke is wedden dat als mensen frisdranken afzweren, ze nog steeds iets moeten drinken. En het is vermeldenswaard dat hun focus ligt op gezonde alternatieven.

andere concurrenten

Coca-Cola concurreert ook rechtstreeks tegen de Keurig Green Mountain Group. Naast deze twee naammerken bezit het bedrijf ook een verrassend assortiment dranken, waaronder Schweppes, RC Cola, Hires Root Beer en Nehi.

het resultaat op de vraag van haar rivalen: als de smaak van de consument en trends verschuiven, Coca-Cola kan worden overgelaten kwetsbaar, maar het merk heeft een trouwe aanhang en het bedrijf heeft afgedekt haar weddenschappen door te bewegen met de drank trends. Het risico op dit gebied is matig.

2. Hoe waarschijnlijk Is een nieuwe deelnemer aan de industrie?

er zijn voortdurend nieuwkomers in de drankenindustrie, maar kunnen zij een voet aan de grond krijgen om Coke of Pepsi te evenaren? De twee bedrijven tussen hen hebben gesloten licentieovereenkomsten met elke fastfoodketen. Ze hebben veel schapruimte gekregen in elke supermarkt en mini-markt.

een nieuwe naam zou een zeer positief en zeer viraal imago moeten hebben of een fortuin moeten uitgeven om het type merkherkenning te creëren dat Coca-Cola geniet.

het lijkt waarschijnlijker dat ofwel Coke of Pepsi de nieuwkomer zou kopen en toe te voegen aan de mix. Maar wie in Coca-Cola investeert, moet op zijn minst de laatste trends in alcoholvrije dranken in de gaten houden.

3. Wat Kunnen Kopers In Plaats Daarvan Kopen? Coca-Cola heeft ook te maken met wat kopers zouden kunnen kopen in plaats van haar
producten.

als de opkomst van Starbucks iets heeft aangetoond, is het dat mensen echt houden van een kopje koffie in de juiste omgeving. Coca-Cola kocht een belang in Green Mountain Coffee Roasters, de maker van Keurig, mogelijk om deze reden.

kopers kunnen ook kiezen voor dranken zoals vers gemaakte smoothies of vers geperste sappen in plaats van Coca-Cola ‘ s gebottelde dranken. Naarmate meer mensen zich bewust worden van de gezondheid, dreigt de dreiging dat kopers een andere drank voor Coca-Cola zullen vervangen als een echte mogelijkheid.

4. Welke Onderhandelingsmacht Hebben Kopers?

wat de markt voor gebottelde dranken betreft, hebben kopers een behoorlijke onderhandelingspositie van
en dit heeft rechtstreeks invloed op de bottom line van Coca-Cola.

Coca-Cola verkoopt niet rechtstreeks aan haar eindgebruikers. Het heeft voornamelijk betrekking op distributiebedrijven van
die rechtstreeks diensten verlenen aan fastfoodketens, verkoopautomatenbedrijven, universiteitscampussen en supermarkten.

de vraag leidt de aankopen, maar Coca-Cola moet ook de eindprijs
in de gaten houden. Uiteindelijk betekent dit dat het zijn producten aan distributienetwerken moet verkopen tegen prijzen die laag genoeg zijn om aan de eindgebruiker tegen een concurrerende prijs te kunnen verkopen.

consistentie

bovendien moet de prijsstelling van Coca-Cola enigszins consistent blijven met elk verkooppunt. McDonald ‘ s verkoopt geen Coke voor 99 cent de ene dag en $1.03 de volgende. Als Coca-Cola ‘ s kosten van verkochte goederen (COGS) fluctueert als gevolg van materialen, transport, of mankracht, ofwel het drankbedrijf of zijn distributeurs moeten het verlies te absorberen.

Dit is een reëel risico, maar het is een risico dat elke andere deelnemer in de drankenmarkt zou worden geconfronteerd.

5. Welke Onderhandelingspositie Hebben Leveranciers?

Dit is de laatste concurrentiekracht die in aanmerking moet worden genomen: de leveranciers van Coca-Cola. Zo groot als het bedrijf is, en zoveel langlopende contracten als het moet hebben met leveranciers, de kosten van de ingrediënten zijn niet volledig binnen de macht van het bedrijf.

met name suiker is een handelswaar en de prijs ervan varieert in de tijd. De slechte oogst van één seizoen kan de suikerprijzen beïnvloeden en de grondstoffenkosten van Coca-Cola verhogen.

dankzij de contracten die het bedrijf waarschijnlijk heeft, zou het effect minimaal zijn, tenzij die slechte oogstomstandigheden meerdere jaren duurden.

kopen of niet?

geen enkel analytisch hulpmiddel kan u vertellen of u een aandeel moet kopen of niet. Maar het begrijpen van de concurrerende omgeving waarin het bedrijf opereert kan een lange weg helpen bij het nemen van de beslissing.