George Raveling was 15 jaar oud toen point-sharing in college basketball zijn hoogtepunt bereikte. In totaal waren 32 spelers en zeven programma ‘ s betrokken. Twee grootmachten van het tijdperk, City College Of New York en New York University, zou vallen van relevantie, en college basketbal leed een crisis van geloofwaardigheid.
de schandalen eindigden daar echter niet. Er was het Boston College point-shaving schandaal van de late jaren 1970, het Northwestern point-shaving schandaal van 1998 en het Tulane point-shaving schandaal in 1985.In September kondigde de FBI een grootschalig corruptieonderzoek aan waarbij coaches, financiële adviseurs en een vertegenwoordiger van een groot sportkleding bedrijf betrokken waren. Een merk-naam hoofd coach, Rick Pitino van Louisville, werd ontslagen. Er kunnen er meer zijn.Het sneakerschandaal is het puntscheerschandaal van deze generatie. Raveling, 80, zei dat als basketbal is uitgegroeid tot een miljardenindustrie, alleen de vorm van corruptie is veranderd.
“omkoping komt in vele vormen,” zei hij. “We kopen spelers om vandaag. Het is gewoon verfijnder. Waar het verschil tussen de twee is, zit in de bedoeling. De bedoeling op dat moment was om de klap direct aan het hart van het proces, dat is het spel. Nu is de bedoeling anders. We kopen nog steeds spelers om, maar we kopen ze niet om om een spel te gooien.”
de steekpenningen zijn groter geworden dan het omkopen van een getalenteerde speler om naar een bepaalde school te gaan. “Het is om hen te committeren aan een bepaalde onderneming, een schoenenbedrijf,” Raveling zei. “Commit to representation or an agent. Deze kinderen van vandaag hebben zoveel afleiding. In de meeste gevallen, de grootste afleiding die ze hebben, behalve technologie, zijn volwassenen.”
Raveling, een coach van de Naismith Memorial Basketball Hall of Fame, is Nike Global Basketball ‘ s sports marketing director. Hij speelde voor Villanova University en was hoofdtrainer bij Washington State (1972-1983), Iowa (1983-1986) en Zuid-Californië (1986-1994).Het College basketball heeft wat ik noem een uitgestrekte industrie aan de aanbodzijde voortgebracht. Het is een multitiered en grotendeels ongereguleerde industrie die kampen omvat, klinieken, agenten, lopers (liaisons tussen coaches, spelers en agenten) en nu kledingbedrijven die college basketbal programma ‘ s en AAU teams financieren.
de bedoeling van sommige volwassenen is om ervaren topspelers vaak te gebruiken als hefboom-en onderhandelingsfiches om een onethisch, immoreel of, in sommige gevallen, illegaal doel te bereiken.Raveling stelt dat het schandaal alleen op schoenenbedrijven is gericht om de grotere schuldigen te missen: agenten, lopers ” en al deze mensen die voor het eerst in het leven van kinderen lopen, op basis van hun vaardigheden en talenten. We kunnen ze niet vergeven en zeggen dat het allemaal om het schoenenbedrijf gaat. We missen een enorme factor.”
” als je het beperkt tot alleen de schoenenbedrijven, ontsla je een hele reeks mensen,” zei hij. Het enige verschil is dat ze geen bedrijfsstructuur zijn. Wie regelt de aanbodzijde van de industrie?
niemand.
deze buiten anderen en “doe-alsof mensen”, zoals Raveling hen noemt, zijn ongereguleerde entiteiten die buiten het bereik van de NCAA-regels en-voorschriften liggen. Ze mogen groeien als onkruid in de achtertuin van de NCAA.”What’ s happened is that no of the governing bodies have oversight for the summer, ” zei Raveling, verwijzend naar het struikgewas van personages die deel uitmaken van de aanbodzijde van de basketbalindustrie.
de NCAA kan college coaches reguleren. Maar zolang de agenten en lopers niet in strijd met de gemeentelijke, staats-of federale wetten, “ze kunnen doen wat ze willen doen,” Raveling zei. “Er is niemand die die ruimte reguleert, en dat is al sinds mensenheugenis zo.”
de verantwoordelijkheid voor het reguleren van de veelheid van entiteiten die in deze ruimte opereren ligt op de schouders van de mensen die profiteren van het gebrek aan toezicht: coaches.
het sneakerschandaal kan het beroep in de richting van zelfpolitie en zelfbestuur duwen. “Aan het einde van de dag, federale onderzoek zal dwingen zelfregulering,” Raveling zei.Raveling is een product uit de jaren 1950 en 1960, toen de NBA nog in de kinderschoenen stond, overschaduwd door major league baseball en college-en profvoetbal. “Atletiek was een buitenschoolse activiteit toen ik naar school ging,” Raveling zei.
” het is niet vergelijkbaar. In die tijd was je een student-atleet. Toen ik naar Villanova ging, vonden ze dat je daar ging om een opleiding te krijgen en basketbal zou de financiële kosten ervan compenseren. Ik kan niet één persoon bedenken met wie ik speelde of tegen wie ik droomde om in de NBA te spelen. We vergelijken geen appels met appels. Vandaag is het een totaal andere wereld.”
de industrie blijft zich verder ontwikkelen. Het is verfijnder dan de generatie die aan Raveling voorafging en escaleerde tijdens Raveling ‘ s carrière als speler, als coach en nu als executive bij Nike.
” zodra de kledingbedrijven betrokken raakten bij de commercialisering van het spel, heeft de business factor een overtuigende impact gehad,” zei hij.”Basketbal werd in het hart gestoken, maar het herstelde,” zei hij, verwijzend naar de puntscheerschandalen. “Ik denk dat het spel hiervan zal herstellen. Het is nu een ander proces, maar de twee gemeenschappelijke noemers in beide zijn de spelers en volwassenen. Je hebt volwassenen die het gedrag van jongeren negatief beïnvloeden.”
ouders heroverwegen ook hun rol in het bedrijf. Sommige ouders begonnen erachter te komen dat ze niet nodig de zomer league coaches en de middelbare school coach. Ze kunnen de werving gantlet zelf leiden en deals maken met scholen en schoenenbedrijven.
“maar nu de federale overheid betrokken raakt, zijn ouders bezorgd geworden over het snijden van die deals,” zei Raveling.
als het sneakerschandaal geen wake-up call was, was het op zijn minst een waarschuwing.
” I think there will be some good that will come out of it, ” Raveling said. “Hoe duurzaam dat goed is, ben ik nog niet klaar om te zeggen. Tenminste tijdelijk, zal het iedereen dwingen om hun hole card te controleren.”
niet elke ouder verkoopt een kind aan het systeem. De meeste niet. Een aantal ouders en jonge atleten zien het systeem voor wat het is en hebben een duidelijke, pragmatische manier gedefinieerd om het te gebruiken om zichzelf een goede opleiding en toegang tot de Amerikaanse droom te krijgen.William C. Rhoden, de voormalige bekroonde sportcolumnist voor de New York Times en auteur van “Forty Million Dollar Slaves”, is een algemeen schrijver voor de ongeslagen. Contacteer hem op [email protected].