Tiempo de participación/Finalización
Información no disponible
Recursos adicionales y / o Habilidades Necesarias para la Implementación
No especificado
Pasos para usar el Método / Herramienta
El CFIR consiste en una lista de constructos para que los individuos involucrados en el proceso de implementación los consideren. Los cinco dominios principales incluyen:
Características de la intervención – incluye ocho construcciones relacionadas con las características de la intervención que se está implementando en una organización en particular
Entorno externo – incluye cuatro construcciones relacionadas con factores como el contexto económico, político y social en el que reside una organización
Entorno interno – incluye 12 construcciones relacionadas con características como los contextos estructurales, políticos y culturales a través de los cuales se procederá el proceso de implementación
Características de los Individuos – incluye cinco construcciones relacionado con el individuos involucrados en el proceso de intervención y/o implementación
Proceso – incluye ocho constructos relacionados con actividades esenciales del proceso de implementación que son comunes en todos los modelos de cambio organizacional
En términos de investigación y evaluación, el CFIR se puede usar para identificar barreras y facilitadores para la implementación (evaluación formativa), monitorear el progreso hacia los objetivos de implementación (evaluación de procesos) y evaluar cómo la implementación puede haber influido en el desempeño de una intervención (evaluación de resultados o impacto). Aquellos interesados en usar el CFIR para guiar una evaluación formativa, de proceso o de resultados deben incorporar los siguientes pasos en su plan de evaluación.
1. Evalúe la importancia y la dirección de la influencia de cada constructo.
2. Adaptar y poner en práctica cuidadosamente las definiciones.
3. Discernir los niveles en los que cada uno debe ser evaluado y definido.
4. Decidir cómo medir y acceder.
5. Tenga en cuenta los puntos de tiempo en los que se producen la medición y la evaluación, al tiempo que reconoce la naturaleza transitoria del estado de cada uno de estos factores contextuales.
6. Documente cada decisión y justificación, junto con los hallazgos relacionados con cada construcción.
Quién está involucrado
Las personas (por ejemplo, evaluadores de programas, gerentes, investigadores) involucradas en la planificación, organización y evaluación de un proceso de implementación estarían involucradas en este método.
Condiciones de Uso
No se especifica