Una compañía de tecnología de casi $10 millones, propiedad de mujeres, y una de las pocas fabricantes de ropa que quedan en los Estados Unidos, está sopesando la decisión de dejar Nueva Jersey para ir a Carolina del Norte.
O para alojarse y contratar a 500 personas más.
Así lo dijo Suuchi Ramesh, fundadora y CEO de Suuchi Inc. en North Bergen.
«Si Nueva Jersey puede apoyarnos con algunos de los costos, este sería un gran estado para continuar trabajando y construyendo», dijo. «Pero debemos movernos rápidamente, ya que actualmente estamos a tope.»
Con casi una docena de instalaciones dedicadas repartidas por toda la región, y tecnología exclusiva patentada que Ramesh llama «el futuro de la moda», Suuchi Inc. no es una empresa que Nueva Jersey pueda permitirse perder.
A principios de este verano, Ramesh ganó el prestigioso premio Emprendedor del Año de EY en su categoría de fabricación.
Es fácil ver por qué.
La ventanilla única utiliza automatización y una cadena de suministro integrada verticalmente de extremo a extremo para abastecerse, diseñar, fabricar y enviar ropa y accesorios para las principales marcas y empresas de moda de prendas de vestir en tan solo cinco días.
«Somos un ecosistema tecnológico completo», dijo Ramesh.
Además, casi el 80 por ciento de sus 130 empleados, integrados por más de 27 nacionalidades diferentes, son mujeres.
«Siento que nuestra combinación de diversas habilidades, edades y etnias contribuye a nuestro crecimiento positivo», dijo Ramesh.
Donde estará su crecimiento futuro está por verse.
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Ramesh es una inmigrante de primera generación del sur de la India que, después de estudiar informática, se mudó a los Estados Unidos en 2006 para trabajar en análisis predictivos y tecnología durante más de una década.
Fue solo cuando se sintió frustrada con su propia búsqueda infructuosa de ropa pequeña a medida que decidió dedicarse al emprendimiento.
» Cuando lancé Suuchi Inc. en 2015, inicialmente me centré en el uso de datos, tecnología y una cadena de suministro vertical para crear prendas hechas a medida para los consumidores a los pocos días de recibir las mediciones», dijo.
El crecimiento vertiginoso de las ventas de negocio a negocio de su empresa, sin embargo, llevó a Ramesh a reorientar rápida y completamente el modelo en un área con la que no estaba totalmente desconocida.
«Cuando trabajé para mi empresa de análisis más reciente, escalé el lado B2B de su negocio en América de cero a casi 30 millones de dólares en tres años», dijo.
Eso es exactamente lo que pretende hacer con su propia empresa.
Suuchi Inc. actualmente produce casi 200,000 unidades por mes de ropa para mujeres, hombres, niños y mascotas, así como trajes de baño y accesorios para casi 120 clientes, que van desde marcas de moda emergentes hasta ropa de marca privada para minoristas y uniformes para la industria hotelera.
«Pero solo alrededor del 40 por ciento de nuestros ingresos proviene de la fabricación tradicional», dijo Ramesh. «Casi el 60 por ciento de nuestros ingresos proviene de nuestros servicios, incluidos el abastecimiento, el desarrollo de productos y la automatización. También nos gustaría desarrollar aún más nuestros servicios de logística y envío directo.»
Es esta fusión de lo «viejo con lo nuevo», dijo Ramesh, lo que hace a Suuchi Inc. exitoso.
«No estamos reinventando la rueda del diseño y la fabricación, sino que, debido a que desarrollamos una cadena de suministro, que combina nuestros nuevos procesos y tecnología con el corte y la costura, así como con nuestras estrategias de ventas agresivas, creamos una fórmula mágica», dijo.
Además de las más de 100 máquinas Suuchi Inc. para reducir el tiempo de trabajo y aumentar la eficiencia, Ramesh desarrolló Suuchi Grid para proporcionar a los clientes actualizaciones minuto a minuto y análisis de datos directamente desde el taller inteligente.
«No hay nada igual en el mercado hoy en día», dijo. «Pero, hoy en día, realmente se trata de la velocidad al mercado, la eficiencia y la transparencia.»
Data es el nuevo petróleo, dijo Ramesh.
«Con los datos que recopilamos a lo largo del tiempo, por ejemplo, podemos proporcionar una mejor inteligencia predictiva a nuestros clientes cuanto más tiempo trabajen con nosotros», dijo. «Podemos usar sus datos históricos para guiar su éxito futuro y, al mismo tiempo, predecir tendencias basadas en negocios similares.»
Ramesh también ve la Cuadrícula Suuchi como una forma de aumentar Suuchi Inc.ingresos.
«Queremos posicionar esta tecnología como un producto independiente para ayudar a transformar la industria manufacturera», dijo.
Sin la eliminación de puestos de trabajo, añadió Ramesh.
«Automatizar las operaciones hará que los empleados sean más inteligentes y rápidos en lo que hacen», dijo. «Queremos que las personas puedan elevarse a sí mismas y a sus habilidades más allá de las máquinas de coser.»
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Suuchi Inc. actualmente emplea a la mayoría de los locales, que van desde los 20 hasta los 70 años, así como en habilidades desde ingeniería de software hasta corte y costura.
La diversidad es clave, dijo Ramesh.
«Con el tiempo, me he vuelto consciente de los datos que muestran cómo, a diferencia de muchas otras startups de rápido crecimiento, nuestra cultura es buena, nuestra tasa de retención es alta y nuestro ambiente es feliz», dijo.
Ramesh dijo que le gustaría ampliar la capacitación de aprendices y en el trabajo que ella y su empresa brindan a la comunidad local a través de nuevas colaboraciones con universidades y escuelas técnicas locales.
Pero incluso ahora, algunos empleados trabajan prácticamente debido al espacio limitado.
» Hemos crecido un promedio de 26 por ciento mes a mes desde que nuestra empresa comenzó a operar», dijo Ramesh. «Comenzamos la compañía en solo 2,000 pies cuadrados de espacio y ahora estamos en alrededor de 12,000 pies cuadrados.»
Tanto en Nueva Jersey como en Carolina del Norte, Ramesh dijo que ella y su equipo están buscando mudarse a un edificio de 120,000 pies cuadrados, con el objetivo de duplicar verticalmente el espacio en los próximos dos años.
«Si nos quedamos en Nueva Jersey y recibimos apoyo del Programa de Asistencia Grow New Jersey, también nos comprometemos a contratar a 500 más en los próximos tres años», dijo Ramesh.
Con tantos movimientos por hacer, Ramesh espera a Suuchi Inc. se convertirá en una compañía de $40 millones en 2019, y que la innovación de la compañía continuará.
«También vamos a invertir en nuestro propio laboratorio de investigación y desarrollo para que siempre estemos un paso por delante de la industria», dijo. «No queremos que la fabricación vuelva a Estados Unidos. simplemente hacerlo de la misma manera que lo hacen en India o China.
» Queremos seguir aplicando nuestros diferentes procesos y tecnología para seguir manteniendo los márgenes de beneficio saludables.»
Quedarse o irse? Estos son algunos de los factores detrás de Suuchi Inc.decisión
Suuchi Ramesh de Suuchi Inc., un fabricante de ropa impulsado por la tecnología en North Bergen, ganó recientemente uno de los premios al Empresario del Año 2018 de Ernst & Young en Nueva Jersey.
Pero Ramesh, fundadora y CEO, dijo que ella y su compañía están considerando quedarse y recibir apoyo del Programa de Asistencia Grow New Jersey o mudarse a Carolina del Norte.
«La historia de Nueva Jersey en manufactura y textiles hace que sea más fácil encontrar talento aquí», dijo. «Además, si necesitamos abastecernos de tela para nuestros clientes, podemos abastecernos desde el extranjero a través de nuestro acceso a los puertos o directamente desde la capital mundial de la moda en la ciudad de Nueva York.
» Otros estados también son atractivos, por supuesto, por lo que estamos comparando constantemente.»
Iniciador de conversación
Llegar a Suuchi Inc. en: [email protected] o 551-800-5950.