Arriba hay un ejemplo de escenario de coaching que muestra cómo utilizar la plantilla.
Tema / Área de entrenamiento
Resuma brevemente para qué está recibiendo entrenamiento el empleado.
Podría ser una habilidad suave que necesita mejorar, como comunicarse con otros. O tal vez el empleado se beneficiaría de la capacitación en una habilidad técnica específica, como el uso de una herramienta de análisis en línea.
Indique por qué es importante que el empleado mejore en esta área.
Resultado deseado
Detalle lo que se espera en el futuro o lo que el empleado espera lograr a través del entrenamiento o la capacitación.
Beneficios del cambio
No es suficiente simplemente afirmar que debe haber un cambio, debe haber algún incentivo para hacerlo.
Exponga los beneficios que el empleado obtiene al mejorar en un área determinada.
Supongamos que quieren trabajar en la gestión del tiempo. Al tomar medidas para administrar mejor su tiempo en el trabajo, el empleado será más productivo y reducirá el estrés causado por no terminar las tareas a tiempo.
Plan de acción
Enumere los pasos prácticos que el empleado puede tomar para trabajar hacia sus objetivos.
Esto puede incluir tareas diarias, capacitaciones formales o educación continua, cambios en las rutinas, etc.
Cronograma
¿En qué período de tiempo se espera que el empleado lleve a cabo su plan de acción y comience a ver resultados?
Como gerente, intente establecer un momento en el futuro cercano para hacer un seguimiento con el individuo para discutir su progreso o hablar sobre cualquier obstáculo que pueda enfrentar.
Gracias por leer, del Equipo viaMaven. Si te gusta nuestro contenido, sigue la página de LinkedIn de viaMaven.