es vital para el éxito de una organización. La frecuencia y el formato vienen en numerosas formas. Los standups diarios, las reuniones semanales y las reuniones individuales individuales son algunos ejemplos de cómo las empresas comunican su misión, valores, actualizaciones e iniciativas estratégicas. Este flujo de información es necesario para ejecutar la actividad táctica requerida para el éxito. Cuando un gerente encuentra la salsa secreta para el apetito de comunicación de su equipo, los resultados son increíbles. Cada empresa e industria tiene sus diferencias únicas. Por ejemplo, una agencia de bienes raíces, donde muchas personas «poseen su propio negocio», será muy diferente a un equipo interno de ventas de DEG que trabajan a pasos de distancia unos de otros todos los días.
Dos herramientas vitales para que la administración se comunique incluyen una reunión semanal entre el gerente y el informe directo. Estas reuniones pueden tomar algunos tipos de formas, dos formas predominantes incluyen Una a una semanal (1:1) reuniones y check-in semanales. A menudo, estos dos tipos de reuniones se entrelazan erróneamente como un solo tipo de reunión.
La diferencia Entre Reuniones Individuales (1-1) frente a las Características de Check-in Semanal
Reuniones individuales (1:1)
- El gerente elimina el ego
- Escuche y comprenda la perspectiva del informe directo
- Le Da un micrófono a su informe directo para expresar sus preocupaciones, ideas y opiniones.
- Entra en ella con una mentalidad de liderazgo de servicio.
- Provoca inspiración a través de la vulnerabilidad.
- Desafía los informes directos con la intención de crecer.
- Refuerza el comportamiento positivo.
- Se centra en la creación de relaciones y confianza.
- Proporcionar un lugar seguro para discutir información privada y confidencial
- Se sumerge en algo más que «solo las métricas».»
- Comprueba la temperatura de la felicidad del equipo.
- Descubra ideas y opiniones sobre la visión y el futuro de la empresa.
Características del Check-in semanal
- «Ponme al día de tu mentalidad de progreso.
- recibe suficientes comentarios para asegurarte de que las personas no van a dejar el trabajo.
- una regurgitación de las paradas diarias y el informe de estado semanal.
- el administrador normalmente administra vs. leads a través del ejemplo.
- normalmente, la comunicación unidireccional con el gerente de actualización de informes directos con menos diálogo
- una forma rápida y sucia de obtener el pulso de la empresa
Las actualizaciones de estado, los registros diarios y las reuniones individuales (1:1) son herramientas muy poderosas para que los gerentes y líderes aprovechen al máximo el equipo. Utilice cada uno en el momento adecuado.
Las reuniones individuales son la mejor manera de proporcionar una comunicación más sólida, una mayor alineación y una mayor participación del equipo. WideAngle es un software de reuniones individual utilizado por empresas como General Electric, IBM, AT&T, Google y muchas más para asegurarse de que las reuniones individuales se realicen, sean productivas y estén documentadas.