El papel del director financiero (CFO) ha evolucionado en los últimos años. Una vez considerado el principal contador de frijoles dentro de la organización, el director financiero de hoy se está volviendo más operativo, centrado en los sistemas y una de las personas más importantes y senior después del CEO.
Las organizaciones han caído bajo un escrutinio creciente desde la recesión, no solo como resultado de una serie de escándalos de alto perfil como Enron, JP Morgan y Barclays et al, sino también debido a las mayores complejidades e incertidumbres que han surgido en los últimos años.
De hecho, las nuevas y potenciales tecnologías disruptivas tienen el potencial de cambiar los modelos de negocio existentes y crear una caída que podría tener consecuencias significativas a largo plazo, como puede ser el caso a raíz del actual ciberataque TalkTalk.
Todo esto apunta al papel del director financiero, la persona encargada de garantizar que la seguridad financiera, la eficacia y los impulsores clave del negocio estén en curso y, al hacerlo, permitir que la organización navegue eficazmente por el cambio e influya en la dirección estratégica. Lo que hace que su nombramiento sea crítico.
Si está buscando un nuevo director financiero, ¿cómo puede encontrar a la persona adecuada para el trabajo? Aquí hay algunos consejos para ayudarlo.
- Identifique si realmente necesita un director financiero
Hay ciertas señales claras de que su organización requiere un director financiero:
- Los ingresos de primera línea superan los £5m
- Necesita una auditoría formal
- La compañía está considerando hacerse pública o participar en fusiones y adquisiciones
- Los niveles de personal superan los 30 empleados
- La empresa busca maximizar y monetizar todas las oportunidades financieras
- Las calificaciones y la experiencia para buscar
Ser un pensador estratégico, con excelentes habilidades financieras, son solo el comienzo. Sin embargo, hay una serie de otros atributos clave que debe tener en cuenta en su próximo director financiero:
- Planificación: Una parte esencial de la función del director financiero es proporcionar dirección estratégica para el negocio, para dar prioridad a los asuntos que tienen el mayor impacto en el negocio. ¿Cuál ha sido su historial en esta área?
- Liderazgo: ¿Tienen experiencia en liderar equipos y gestionar personas de una variedad de disciplinas diferentes, como el comercio minorista, la fabricación o las ventas?
- Conocimiento de la industria: ¿Tienen un conocimiento práctico profundo de su industria y entienden los desafíos que enfrenta en su sector? De no ser así, ¿podrían aplicar los conocimientos adquiridos en otro lugar para beneficiar a su sector?
- Experiencia: ¿Cuántos años de experiencia tienen en un papel similar supervisando la salud financiera de la empresa? ¿Qué tan exitosos fueron?
- Cualificaciones: En los últimos años se ha impulsado la adopción de una norma contable mundial. Un MBA y / o una calificación contable combinada con un estado certificado son la norma.
- Habilidades de comunicación y presentación: ¿Tienen una sólida capacidad de negociación y persuasión que pueda utilizarse para impulsar sus ideas, infundir confianza y fomentar la aceptación de la junta directiva o de inversores externos? ¿Pueden presentar información compleja de una manera que pueda ser entendida por las partes interesadas, los inversores potenciales y Joe Public?
- ¿Qué estrategia de atracción de candidatos funciona mejor?
Reclutar para cualquier puesto de alto nivel lleva tiempo, ya que los ejecutivos más talentosos normalmente están en el mercado haciendo el trabajo que desea que hagan por usted, y muchos comentaristas estiman que hasta 1 de cada 10 de todos los empleados son «contactados» (o «cazados») sobre una nueva oportunidad.
El uso de un especialista en búsqueda de ejecutivos te abre este llamado mercado oculto de talento. Por lo general, han creado una red de contactos clave que desempeñan funciones similares a las que está buscando, y su trabajo es aprovechar esta red y dirigirse proactivamente a las personas que cumplen con los criterios de selección.
- No ponga todos sus huevos en una canasta
Considere la posibilidad de hacer publicidad en publicaciones comerciales y en las bolsas de trabajo que contienen anuncios de contratación similares. Maximice las oportunidades de llegar a posibles candidatos a través de las redes sociales en línea, como LinkedIn y Twitter, para apoyar su actividad de reclutamiento existente; si es aquí donde se encuentra su mercado objetivo, entonces usted también debería hacerlo.
- Entrevistar a candidatos
Los buenos directores financieros siempre tienen una gran demanda, pero los grandes son aún más difíciles de encontrar. Recuerde, esta es la persona cuya influencia en la organización solo es superada por la del CEO, por lo que es importante hacer las preguntas correctas que lo ayudarán a identificar al mejor candidato. ¿Cuáles han sido sus principales logros durante su carrera hasta la fecha y qué podrían aportar a su organización? ¿Qué tan bien encajarán con su cultura corporativa?
Dar a los candidatos un problema financiero de la vida real para evaluar. Desafíelos a proporcionar soluciones, sus opiniones y sus recomendaciones en cuanto al curso de acción más efectivo mientras busca al candidato que piense de manera lógica, estratégica y considere el panorama general.
Finalmente, confíe en su instinto
En su libro, Blink, Malcolm Gladwell dijo que «las decisiones tomadas muy rápidamente pueden ser tan buenas como las decisiones tomadas con cautela y deliberadamente». Por lo tanto, no importa cuán excelentes sean las referencias de su candidato elegido, ¿es alguien con quien puede establecer una relación de trabajo sólida y una buena relación, los ingredientes clave para una asociación de trabajo exitosa?
Más que un contable glorificado, el director financiero es quizás el socio estratégico clave para el CEO. Cuanto más firme sea el apoyo del director ejecutivo al director financiero, mayores serán las posibilidades de éxito y colaboración con el resto de la organización. Después de todo, no se puede silbar una sinfonía; se necesita una orquesta para tocarla.
Si su organización está buscando un nuevo director financiero, hable con nosotros. Tenemos experiencia en colocar a algunos de los mejores talentos en una amplia gama de sectores clave de la industria. Llame a Paul Coleclough, CEO al 0203 283 8746 o envíe un correo electrónico [email protected]