El título Gerente de producto puede diferir de una empresa a otra, y a menudo se superpone con otros roles. En esta miniserie, Gerente de Producto frente a otros roles, analizaremos cómo se compara el rol de un Gerente de Producto con los diferentes roles. Esta vez hablaremos de Gerentes de Producto en comparación con Analistas de Negocios.
Los roles de los Gerentes de Producto y los Analistas de Negocios pueden requerir algunos de los mismos conjuntos de habilidades. Los títulos no siempre son iguales en diferentes compañías. Por ejemplo, algunas empresas se refieren a los Analistas de Negocios como Propietarios de Productos. Pero ambos roles trabajan juntos para hacer productos que a los clientes les encantarán y disfrutarán.
Puede consultar nuestra publicación de blog sobre las diferencias entre los Gerentes de Producto y los Propietarios de Productos.
Los gerentes de producto están orientados hacia el exterior. Esto significa que interactúan con los clientes y miran el mercado para evaluar las oportunidades.
También se encargan de encontrar el problema más urgente a solucionar y asegurarse de que el equipo tenga una solución para él. Los gerentes de producto son los propietarios de la hoja de ruta del producto para toda la vida útil del producto. Hacen las preguntas que conducen al éxito del producto, como «¿en qué dirección va el producto?», «¿qué piden los clientes?»y,» ¿qué está haciendo la compañía para dar a los clientes lo que quieren?»
Tenemos una entrada de blog que explica con más detalle qué es la Gestión de productos.
Analista de negocios
Los analistas de negocios generalmente están orientados hacia adentro. Esto significa que se centran en lo que está sucediendo dentro de la empresa. Evalúan los sistemas, prácticas y procesos internos para ver cómo pueden respaldar mejor lo que pide el Gerente de Producto en función de lo que quieren los clientes y el mercado.
Los analistas de negocios trabajan con el equipo de ingeniería para determinar cómo se resolverán los problemas con el producto desde una perspectiva de usuario funcional. Evalúan cuáles serán los desafíos internos del negocio, cuáles son las restricciones técnicas, los riesgos conocidos y qué elementos de acción podrían llevar a soluciones.
Curioso acerca de cómo hacer la transición a un Gerente de Producto desde un puesto de Analista de Negocios, lea nuestra publicación de blog sobre cómo hacer la transición con éxito desde un PM de Vimeo aquí.