Cómo retener a sus empleados ayudándoles a desarrollar una hoja de ruta de carrera

Recientemente leí un excelente artículo en Medium sobre la importancia de una hoja de ruta de carrera. Fue escrito desde el punto de vista de una joven empleada que siempre había sido intencional y con visión de futuro a la hora de seleccionar cursos durante sus estudios. Se dio cuenta de que, cuando consiguió su primer trabajo, rápidamente dejó de pensar en su futuro.

¿No es así para la mayoría de nosotros? A menudo tenemos planes y metas elevados antes de comenzar nuestras carreras, pero tan pronto como comenzamos a trabajar, nos desviamos por una lista interminable de tareas pendientes, políticas de oficina y compromisos familiares.

De repente, nuestras carreras nos están sucediendo, moldeadas por lo que nuestros empleadores y gerentes necesitan, en lugar de estar moldeadas por nuestros planes. Y así, la frustración aumenta hasta que pensamos que la única manera de avanzar en nuestras carreras es aceptar un puesto en una empresa diferente. Pero el ciclo se repite cada pocos años y terminamos saltando de trabajo en trabajo.

Los líderes que entienden este ciclo pueden ayudar a sus empleados a evitar toda la frustración ayudándoles a desarrollar una hoja de ruta profesional antes de que se sientan frustrados y se vayan. De hecho, una planificación profesional adecuada es una poderosa herramienta de retención.

Las empresas líderes de todo el mundo utilizan nuestra tecnología para crear hojas de ruta profesionales para sus empleados, por lo que hemos podido recopilar consejos sobre las mejores prácticas de sus experiencias. Compartiremos los cinco elementos principales de cualquier hoja de ruta de una buena carrera.

Ayúdelos a trazar las habilidades que desean desarrollar en los próximos 5 años

Una hoja de ruta de carrera generalmente comienza con una conversación sobre dónde quiere estar el empleado dentro de cinco o diez años, pero no tiene que hacerlo. Puede ser desalentador planificar con tanto anticipación, y todos sabemos que las cosas pueden cambiar mucho en el espacio de cinco años.

Es mucho más constructivo pedirle a tu empleado que piense en las habilidades que les gustaría desarrollar. Por ejemplo, es posible que quieran trabajar para convertirse en Estrategas de Contenido Global, y eso significa que necesitan desarrollar habilidades como redacción, edición, administración de contratistas o agencias externas, presupuestación y presentación de clientes.

Si se centran en desarrollar estas habilidades, estarán bien posicionados para alcanzar su objetivo o, si cambia, aún tienen excelentes habilidades que abrirán todo tipo de puertas.

Pídales que investiguen programas de desarrollo profesional y certificación

Una vez que hayan identificado las habilidades que les gustaría desarrollar, puede alentarlos a que sean proactivos para obtenerlas. Hágales saber cuál es su presupuesto de capacitación y pídales que preparen una propuesta para las certificaciones y/o cursos en los que les gustaría inscribirse. Si son creativos, encontrarán cursos en línea, libros, conferencias, cursos cortos y cursos formales. Es posible que incluso tenga cursos de LMS existentes a los que puedan trabajar.

Anímelos a buscar proyectos relevantes

La mejor manera de desarrollar habilidades es a menudo aprendiéndolas en el trabajo. Anime a su empleado a buscar oportunidades para practicar sus habilidades en proyectos en vivo. Por ejemplo, tu empleado podría asumir la gestión del contenido de una campaña de marketing global por trimestre. O podrían ayudar al departamento de recursos humanos a crear un programa de marketing interno para construir moral.

Conéctelos a un mentor

A veces, la mejor manera de tomar decisiones profesionales es trabajar con un mentor de confianza, alguien que ha estado donde usted está y que puede ofrecer comentarios y consejos objetivos en situaciones difíciles. Esta persona a menudo no es tu jefe. Ayude a su empleado a identificar y acercarse a un mentor potencial.

Envíeles comentarios regulares en tiempo real de una variedad de personas

Una vez que todos los elementos están en juego y su empleado está trabajando en el plan, puede acelerar su desarrollo asegurándose de que reciban comentarios constructivos regulares de las personas con las que trabajan.

Puede que te guste: Cómo la retroalimentación en tiempo real puede llevar el rendimiento del equipo al siguiente nivel

Más información sobre las soluciones de planificación de carrera de vi

Ofrecemos un conjunto de soluciones de retención de empleados y planificación de carrera, que incluyen un sistema de seguimiento de habilidades, una plataforma de asignación de trabajos y conciertos, un sistema de gestión del rendimiento y una herramienta de retroalimentación en tiempo real.

Comience hoy con una demostración rápida en línea de nuestro amigable equipo.

Hable con nosotros