Een 5 stappen gids over hoe je een geweldige kerk cultuur te creëren

elke kerk heeft een cultuur. Die van jou wel. De mijne wel.

als de cultuur gezond is, gebeuren er verbazingwekkende dingen.

mensen zijn er graag.

mensen groeien.

grote leiders komen en blijven.

uw kerk wordt aantrekkelijk voor de Gemeenschap en meer volledig volbrengt haar missie

maar helaas, voor veel kerken, de cultuur is niet gezond.

cultuur is onzichtbaar maar determinerend. Je kunt het niet zien, maar het definieert zoveel.

een slechte cultuur zal consequent een verbazingwekkende missie, visie en strategie ondermijnen.

zoals Peter Drucker zegt, cultuur eet strategie voor het ontbijt.

denk er eens over na:

cultuur is de reden dat je van winkelen houdt in sommige winkels en niet van winkelen in andere.

daarom houdt u van sommige luchtvaartmaatschappijen en geeft u andere door.

daarom hebben sommige families altijd plezier als ze samen zijn en anderen kunnen er niet tegen om in dezelfde kamer te zijn.

dus de vraag wordt: hoe creëer je een verbazingwekkende cultuur?

door de jaren heen heb ik hard gewerkt aan het creëren van een betere kerkcultuur.

naarmate ik gezonder ben geworden, is onze kerk gezonder geworden.Twee jaar geleden schreven we eindelijk zes Culturele waarden op in Connexus Church, waar ik dien. Het kostte ons een jaar om te bepalen wat die waarden waren. U kunt ze hier openen (scroll naar beneden wanneer u de pagina bereikt), en ik e-mail een PDF-exemplaar naar iedereen op mijn e-maillijst als de voorkeur aan uw eigen versie (abonneer u op mijn e-maillijst hier). Ik predikte ook door onze Culturele waarden in dit weekend serie genaamd Doing Time.

hoe zijn we daar gekomen?

we begonnen met een dag off-site waar ons leiderschapsteam brainstormde over enkele van de onderstaande Concepten. Vervolgens, gedurende ongeveer een uur of twee per maand tijdens onze leiderschapsteamvergaderingen, hebben we de concepten en de taal achter onze waarden verfijnd tot we met onze laatste zes kwamen.

gedurende het hele proces waren twee bronnen bijzonder nuttig voor ons:

Patrick Lencioni ’s boek, The Advantage

Andy Stanley’ s Tweedelige Leadership Podcast episode, Defining Your Organization ‘ s Culture.

hoewel deze bron nog geen twee jaar geleden was, heeft Craig Groeschel een fantastische nieuwe leadership podcast en zijn meest recente aflevering gaat over het creëren van een waardengedreven cultuur. Het is een must-listen.

het vastleggen van de cultuur van uw organisatie is nuttig omdat u deze kunt reproduceren en exporteren terwijl u groeit. Als je cultuur gezond is, zal het een van je grootste troeven worden.

als u een eenvoudige manier wilt om elk nieuw personeelslid, bestuurslid, vrijwilliger of persoon te acclimatiseren aan uw organisatie, is het hebben van gedefinieerde, memorabele en herhaalbare waarden een van de meest effectieve manieren om dit te doen. Als de Culturele waarden van uw organisatie niet worden opgeschreven, kan het acclimatiseren van nieuwe teamleden een jaar duren, of eigenlijk, het kan nooit gebeuren.

u kunt die tijd met minder dan de helft verkorten en de buy-in verdubbelen door uw cultuur te laten bepalen. Het hebben van een gezonde, Exporteerbare cultuur is een sleutel tot de groei van elke effectieve organisatie.

wat volgt is een 5-staps handleiding over hoe je een gezonde kerkcultuur kunt creëren die door je hele organisatie heen echoot, zelfs als je met een slechte cultuur begint.

Stap 1: Identificeer en elimineer de toxines

Kerkcultuur is niet van nature gezond omdat mensen niet van nature gezond zijn.

als leider is een van uw belangrijkste taken om erachter te komen waarom uw cultuur niet gezond is en dat te veranderen.

zoek naar de toxines die uw cultuur ongezond maken.Conflicten, egoïsme, persoonlijke agenda ‘ s of zelfs gifstoffen zoals een gebrek aan passie voor de missie kunnen dodelijk zijn in een kerk.

Als u verder wilt boren, schets ik 6 waarschuwingssignalen dat uw kerkcultuur giftig is in dit bericht. En ik schets 6 vroege waarschuwingssignalen dat een persoon giftig is in deze post.

u kunt niet elimineren wat u niet identificeert, dus identificeer de dingen die u uit uw cultuur wilt verwijderen.

Stap 2: Modelleer de verandering die u wilt zien

hier is een ontnuchterende realiteit voor ons allen die leiden: uw kerk zal alleen zo gezond zijn als u bent.De verwachting dat een kerk gezond is als haar leider dat niet is, is als de verwachting dat een atleet een marathon loopt met een ontbrekend hart. Het is niet mogelijk.

elk gesprek over de gezondheid van de kerk begint in de spiegel voor een leider.

zoals ik in mijn boek in detail bespreek, : 7 krachtige gesprekken die zullen helpen uw kerk groeien, gezonde leiders produceren gezonde kerken. Hoe gezonder je bent als leider, hoe gezonder je kerk zal zijn.

hetzelfde geldt voor alle veranderingen die u wilt zien.

als leider moet u de dingen belichamen die u wilt dat uw organisatie belichamen.

wilt u een kerk zien die mensen uitnodigt op zondag? Nodig dan mensen uit op zondag.

wilt u een kerk zien die gul geeft? Geef dan gul.

wil je een kerk zien die een diepe passie heeft voor de missie? Straal Dan passie uit.

u ziet het punt.

als leider begint cultuur bij u.

Stap 3: Begin met wie uw waarden belichaamt

dus hoe vindt u uw waarden? Er zijn veel woorden in het Engels. Je moet er maar een paar kiezen om je te definiëren.

verder, hoe vermijd je betekenisloze platitudes zoals “Value Excellence” die geweldig klinken maar praktisch niets betekenen.

op die eerste off-site dag die we deden, had ik een spontane gedachte die ons team enorm vooruit hielp.In plaats van te beginnen met wat we waardeerden, besloot ik te beginnen met wie het beste van onze kerk belichaamde.

laat het me uitleggen.

ik ging naar het whiteboard en vroeg: “van alle mensen die onze kerk bijwonen, wie belichaamt het beste waar we over gaan en willen zijn in de toekomst?”

onmiddellijk begonnen namen naar ons allemaal te komen. Ik heb ze opgeschreven.

uw kerk heeft ook deze mensen: ze zijn verbazingwekkend. Ze zijn alles wat je wilt zien in een lid van de kerk en meer.

toen stelde ik een simpele vraag: “waarom? Wat maakt hen tot de belichaming van onze missie, visie en strategie?”

ik kom terug op die antwoorden in Stap 4.

maar voordat we verder gaan, heb ik ook een tweede lijst gemaakt.Vervolgens maakten we een lijst van mensen die, eerlijk gezegd, onze missie, visie en waarden niet belichamen, of om het positiever te zeggen, wie zijn de mensen die we echt zouden moeten aanmoedigen om ze in overeenstemming te brengen met onze echte missie? We hebben hun namen opgeschreven (en toen heb ik de lijst verbrand).

en we stelden dezelfde vraag: “waarom? Wat is het aan hen dat hen het tegenovergestelde maakt van wat we willen bereiken?”

ik weet dat dat gevaarlijk is.

misschien is het zelfs zondig.

maar het is waar. En je weet dat het waar is.

en het was zo verhelderend.

uitzoeken wie je waardeert helpt je te ontdekken wat je waardeert.

Stap 4: isoleer de unieke principes

uitzoeken waarom sommige mensen onze missie, visie en strategie belichaamden en waarom sommige mensen dat niet deden, was een doorbraak voor ons. Het hielp ons bij de waarden die we, eerlijk gezegd, waardeerden. En die hebben we niet.

Toen ik vroeg van ons team, waarom de mensen die het best belichaamd wat we zijn en WILLEN zijn in de toekomst, waren hun beste keuzes, het team begon te zeggen dingen als:

Omdat ze dienen dus belangeloos

Omdat het niet over hen

Omdat ze zo royaal

Omdat ze altijd attent te zijn van andere mensen

Omdat ze het te laten gebeuren

Omdat ze allemaal over onze gemeenschappelijke missie, visie en strategie

dat waren de eerste aanwijzingen over wat onze culturele waarden waren.

“Make it Happen” kwam een jaar later in de lijst met definitieve waarden terecht. We houden gewoon van mensen die bereid zijn te doen wat nodig is, ongeacht het obstakel, en we wilden die waarde niet verliezen als we groeiden.Toen ik ons team vroeg waarom de mensen die onze missie, visie en strategieën niet belichamen, op de lijst stonden, begon ons team dingen te zeggen als::

omdat het altijd over hen gaat

omdat ze kritiek hebben op maar niet bijdragen

omdat ze niet echt waarde hechten aan niet-gecurcheerde mensen

omdat ze gediend willen worden, in plaats van opnieuw

te dienen, dat hielp ons te begrijpen wat onze waarden waren.

probeer het. Schrijf op een vel papier de namen op van tien mensen die belichamen waar jullie kerk over gaat en waar jullie willen dat het over gaat. En schrijf dan op waarom. Doe hetzelfde voor mensen die niet zijn waar jullie kerk om draait, en schrijf nogmaals op waarom.

u leert veel over wat u waardeert. Brand dan de lijsten en sla de principes.Gedurende een paar uur per maand hebben we de principes die we die dag blootlegden, uitgewist tot een jaar later, na veel discussie, discussie en gebed, we onze laatste zes waarden hadden.

Stap 5: Maak een gedenkwaardige, Exporteerbare taal

het is één ding om te weten wat uw waarden als organisatie zijn.

het is een andere manier om ze te verwoorden als een manier die memorabel en exporteerbaar is.

in ons geval hebben we besloten om twee woordzinnen te maken voor elke waarde (d.w.z. “Battle Mediocrity”) gevolgd door een vraag (i. e. ” sta ik toe dat wat goed is in de weg staat om groot te zijn?”).

het hebben van 6 zinnen met twee woorden maakt het mogelijk om de waarden in de dagelijkse taal te schuiven, en de vraag maakt de toepassing persoonlijk.

we wilden ook dat de waarden zowel voorschrijven als beschrijven onze kerk. Met andere woorden, we willen dat het accuraat genoeg is dat mensen zeggen “zeker, dat ben jij”, maar ambitieus genoeg dat het ons gemotiveerd houdt om steeds beter te worden.

hoe u het ook doet, het hebben van korte, memorabele zinnen zal helpen de waarden door uw organisatie te verspreiden.

dit betekent dat u nieuwe medewerkers en vrijwilligers veel sneller op de hoogte kunt brengen en dat, wanneer u uitbreidt, uw waarde gedeeld blijft.

werkt het delen van uw waarden op deze manier? Nou, zoals ik al zei, Onze waarden bleken zo populair bij onze vrijwilligers (die bleef ons vertellen dat ze wilden dat hun werkplek/familie werkte op dezelfde manier) dat ik uiteindelijk prediken door hen in het weekend. U kunt de Doing Time series hier bekijken of luisteren via podcast.

heeft u hier geen tijd voor? Hier is hoe je het kunt vinden.

als je moeite hebt om de tijd te vinden voor een oefening zoals het creëren van Culturele waarden, kan de High Impact Leader cursus helpen.

deze cursus is alles wat ik heb geleerd in de afgelopen tien jaar sinds burn out, en ik laat je zien hoe je je leiderschap thuis kunt verheffen en meer tijd voor jezelf en familie kunt creëren.

Vandaag heb ik nog steeds grotere doelen dan ooit tevoren, maar ik heb fundamentele veranderingen doorgevoerd die hebben geleid tot een gezondere, gelukkiger levensstijl zonder mijn familie op te offeren en mijn productiviteit op het werk enorm te verhogen. Ik heb genomen wat ik heb geleerd tijdens deze reis en zet het in de high Impact Leader cursus.

u kunt de drie uur durende cursus in uw eigen tempo voltooien. Het is de meest uitgebreide content die ik ooit heb gemaakt voor leiders om u te helpen elke dag uren terug te winnen, zodat u effectiever kunt worden op het werk en meer aanwezig thuis. Wanneer uw tijd, energie en prioriteiten allemaal voor u samenwerken, zal het invloed hebben op alles wat je doet.

• u wordt een betere leider, omdat u doet waar u goed in bent wanneer u op uw best bent en honderden uren per jaar vrijmaakt.
• u wordt een betere echtgenoot, omdat u thuis gefocust bent.
• je wordt een betere ouder, buurman en vriend, omdat je eigenlijk tijd hebt om te ontspannen en te engageren.

deze principes zullen u vrij maken om op elk gebied van uw leven te gedijen.

u kunt vandaag nog meer te weten komen en direct toegang krijgen.

Wat Hebt U Geleerd?

dat is wat ik geleerd heb over het definiëren en reproduceren van Culturele waarden.