Jedes Mal, wenn ein Mitarbeiter entlassen wird, wird es eine Menge Spekulationen und Intrigen darüber geben, was genau passiert ist. Das gilt doppelt, wenn der betreffende Mitarbeiter eine Persönlichkeit des öffentlichen Lebens ist — wie es bei der kürzlichen Entlassung des Theaterkritikers der New York Times, Charles Isherwood, der Fall ist.
Folgendes wissen wir bisher, so ein ausführlicher Bericht im New York Magazine. Am Feb. 3 entließ die New York Times den Theaterkritiker, angeblich weil seine E-Mails zeigten, dass er gegen die Ethikregeln der ehrwürdigen Institution verstoßen hatte. In den Tagen seit Isherwoods Kündigung haben viele in der Branche die umstrittene Entscheidung der Times abgewogen. Die ehemalige Chefredakteurin der Times, Jill Abramson, zum Beispiel, stellte sich auf die Seite von Isherwood und erzählte New York: „Es fällt mir schwer zu glauben, Charles so zu kennen wie ich, dass er etwas tun würde, das falsch war.“
Als Organisationspsychologe bin ich fasziniert von den Lektionen, die wir alle aus dem Bericht über Isherwoods unerwarteten Ausstieg ziehen können. Aber zuerst ist es wichtig, das hervorzuheben, was wir nicht lernen können: Was ihn wirklich gefeuert hat. Das gilt auch für die eigenen Kollegen, die unerwartet gekündigt werden. So sehr wir alle verzweifelt die Wahrheit darüber wissen wollen, warum Mitarbeiter entlassen werden, Grundlegende Diskretion — ganz zu schweigen von rechtlichen Fragen — bedeutet, dass die meisten von uns nie wirklich erfahren, was passiert ist.
Das heißt, es gibt viele wichtige Erkenntnisse aus der Erzählung über Isherwoods Entlassung. Hier sind ein paar:
Nimm keinen neuen Job an, weil du auf einen anderen hoffst. New York berichtet: „Als Isherwood 2004 ankam, hatte er den Eindruck, dass Brantley bald in Rente gehen würde. Als das nicht geschah, wuchs Isherwood Berichten zufolge „zunehmend, stimmlich frustriert“ mit seinem Status als zweiter Saite.
Ich kann Ihnen nicht sagen, wie oft ich Mitarbeiter gesehen habe, die neue Positionen mit ähnlichen Erwartungen an eine schnelle Beförderung angenommen haben — nur um ihre Hoffnungen zunichte zu machen. Die Lektion hier ist klar: Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie für die Arbeit, für die Sie eingestellt wurden, überqualifiziert sind oder kein Interesse daran haben, nehmen Sie es nicht an.
Ein starker Performer zu sein bedeutet nicht, dass du mit Negativität davonkommst. Die Mächte scheinen sich einig zu sein, dass Isherwood sehr gut in seinem Job war. Aber gut in Ihrem Job zu sein, macht es nicht immer wieder wett, auf andere Weise kostspielig für Ihr Unternehmen zu sein. Die Geschichte erwähnt, dass Isherwood kürzlich mit seinem Redakteur Streit hatte, eine sarkastische Nachricht über die Berichterstattung der Times über die Künste auf Facebook gepostet und Brantley wiederholt (öffentlich) verunglimpft hatte. Diese Art von Einstellung kann dich verwirren, egal wie gut du bist.
Chefs schätzen einen gewissen Wettbewerb unter den Mitarbeitern – bis sie es nicht tun. Wenn es eine Sache gibt, die in diesem Fall unbestritten ist, dann ist es, dass die Beziehung zwischen Isherwood und Brantley so böse war, dass Isherwood Brantley öffentlich verschlackte, während er an einer Podiumsdiskussion teilnahm. Das ist schlechte Form. Aber einige spekulieren, dass die Times die Rivalität zwischen den Kritikern und die motivierende Wirkung auf die Leistung mochte.
Dies ist eine weitere gute Lektion. Hüten Sie sich vor, wenn Ihr Chef Sie gegen einen Teamkollegen antritt, in der Hoffnung, dass die Konkurrenz das Beste aus Ihnen beiden herausholt. Chefs sind wankelmütig. Derselbe Boss, der die Feuer geschürt hat, kann sich gegen Sie wenden, weil Sie eine zuvor unbekannte Linie überschritten haben. Es ist ratsam, der Versuchung zu widerstehen, Ihre Mitarbeiter als Rivalen zu sehen, und stattdessen Allianzen zu bilden, die Ihnen beiden zum Erfolg verhelfen.
Ändern Sie mit der Zeit (und die Zeiten). Berichten zufolge war Isherwood frustriert darüber, dass der Raum, der der Theaterkritik gewidmet war, in den Zeiten schwand. Vor kurzem, er nahm auf Facebook eine Rezension zu veröffentlichen, die das Papier nicht machen. Sein Beitrag wurde von einer sarkastischen Notiz begleitet, die lautete: „Dies wird möglicherweise nie gedruckt, willkommen in der neuen Welt der New York Times.“
Unerwünschten Veränderungen in Ihrem Unternehmen und Ihrer Branche zu widerstehen, ist verlockend – aber vergeblich. Wisse, dass dein Chef, egal worüber du dich ärgerst, wahrscheinlich schon am Ende der guten alten Zeit den Schlaf verliert. In dem Moment, in dem Sie Ihren Chef für die schwierigen Entscheidungen züchtigen, zu denen er gezwungen ist, werden Sie zur Verantwortung gezogen. Wenn Sie sich unentbehrlich machen wollen, finden Sie Wege, Ihrem Chef zu helfen, damit umzugehen und sich anzupassen, anstatt gegen den Lauf der Zeit zu protestieren.
In diesem Sinne ist es erwähnenswert, dass die Times äußerst vorsichtig ist, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu entlassen. Die meisten Organisationen legen die Messlatte nicht so hoch, bevor sie die Leute gehen lassen – was bedeutet, dass jeder dieser Fehler als ausreichend angesehen werden kann, um eine Kündigung zu rechtfertigen. Betrachten Sie sich als vorgewarnt.