Ein fast 10 Millionen US-Dollar teures Technologieunternehmen — und einer der wenigen verbliebenen Bekleidungshersteller in den USA — wägt derzeit die Entscheidung ab, New Jersey nach North Carolina zu verlassen.
Oder zu bleiben und 500 weitere Personen einzustellen.
So sagte Suuchi Ramesh, Gründer und CEO von Suuchi Inc. im Norden von Bergen.
„Wenn New Jersey uns mit einem Teil der Kosten unterstützen kann, wäre dies ein großartiger Staat, um weiter zu arbeiten und zu bauen“, sagte sie. „Aber wir müssen schnell handeln, denn wir platzen derzeit aus allen Nähten.“
Mit fast einem Dutzend dedizierter Einrichtungen in der gesamten Region — und einer einzigartigen proprietären Technologie, die Ramesh „die Zukunft der Mode“ nennt — Suuchi Inc. ist kein Unternehmen New Jersey kann es sich leisten zu verlieren.
Anfang dieses Sommers gewann Ramesh den renommierten Entrepreneur of the Year Award von EY in seiner Kategorie Manufacturing.
Es ist leicht zu verstehen, warum.
Der One-Stop-Shop nutzt Automatisierung und eine vertikal integrierte End-to-End-Lieferkette, um Kleidung und Accessoires für führende Bekleidungsmarken und -unternehmen in nur fünf Tagen zu beschaffen, zu entwerfen, herzustellen und zu versenden.
“ Wir sind ein komplettes Techno-Ökosystem „, sagte Ramesh.
Darüber hinaus sind fast 80 Prozent der 130 Mitarbeiter — bestehend aus mehr als 27 verschiedenen Nationalitäten — Frauen.
„Ich habe das Gefühl, dass unsere Kombination verschiedener Fähigkeiten, Altersgruppen und Ethnien zu unserem positiven Wachstum beiträgt“, sagte Ramesh.
Wo sein zukünftiges Wachstum sein wird, bleibt abzuwarten.
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Ramesh ist ein Einwanderer der ersten Generation aus Südindien, der nach seinem Informatikstudium 2006 in die USA zog, um mehr als ein Jahrzehnt in den Bereichen Predictive Analytics und Technologie zu arbeiten.
Erst als sie von ihrer eigenen erfolglosen Suche nach maßgeschneiderter zierlicher Kleidung frustriert wurde, beschloss sie, unternehmerisch tätig zu werden.
„Als ich Suuchi Inc. im Jahr 2015 konzentrierte ich mich zunächst darauf, Daten, Technologie und eine vertikale Lieferkette zu nutzen, um innerhalb weniger Tage nach Erhalt der Messungen maßgeschneiderte Kleidung für die Verbraucher herzustellen „, sagte sie.
Das rasante Wachstum des Business-to-Business-Umsatzes ihres Unternehmens veranlasste Ramesh jedoch, das Modell schnell und vollständig auf einen Bereich auszurichten, mit dem sie nicht völlig vertraut war.
„Als ich für mein jüngstes Analyseunternehmen arbeitete, habe ich die B2B-Seite ihres Geschäfts in Amerika in drei Jahren von null auf fast 30 Millionen US-Dollar skaliert“, sagte sie.
Genau das hat sie mit ihrer eigenen Firma vor.
Suuchi Inc. derzeit werden monatlich fast 200.000 Stück Damen-, Herren-, Kinder- und Haustierbekleidung sowie Badebekleidung und Accessoires für fast 120 Kunden hergestellt, von aufstrebenden Modemarken über Private-Label-Kleidung für Einzelhändler bis hin zu Uniformen für das Gastgewerbe.
„Aber nur etwa 40 Prozent unseres Umsatzes stammen aus der traditionellen Fertigung“, sagte Ramesh. „Fast 60 Prozent unseres Umsatzes stammen aus unseren Dienstleistungen, einschließlich Beschaffung, Produktentwicklung und Automatisierung. Wir möchten auch unsere Logistik- und Drop-Shipping-Services weiterentwickeln.“
Es ist diese Verschmelzung des „Alten mit dem Neuen“, sagte Ramesh, die Suuchi Inc. erfolgreich.
„Wir erfinden das Rad von Design und Fertigung nicht neu, sondern weil wir eine Lieferkette entwickelt haben, die unsere neuen Prozesse und Technologien mit dem Schneiden und Nähen sowie mit unseren aggressiven Verkaufsstrategien verbindet, haben wir eine Zauberformel geschaffen“, sagte sie.
Zusätzlich zu den mehr als 100 Maschinen Suuchi Inc. um die Arbeitszeit zu reduzieren und die Effizienz zu steigern, entwickelte Ramesh das Suuchi Grid, um Kunden minutengenaue Updates und Datenanalysen direkt aus dem Smart Shop Floor zur Verfügung zu stellen.
„Es gibt heute nichts Vergleichbares auf dem Markt“, sagte sie. „Aber heute geht es wirklich um Markteinführungsgeschwindigkeit, Effizienz und Transparenz.“
Daten sind das neue Öl, sagte Ramesh.
„Mit den Daten, die wir im Laufe der Zeit sammeln, können wir unseren Kunden beispielsweise eine bessere prädiktive Intelligenz bieten, je mehr Zeit sie mit uns arbeiten“, sagte sie. „Wir können ihre historischen Daten nutzen, um ihren zukünftigen Erfolg zu steuern und gleichzeitig Trends basierend auf ähnlichen Unternehmen vorherzusagen.“
Ramesh sieht das Suuchi-Gitter auch als eine Möglichkeit, Suuchi Inc. zu erhöhen.Einnahmen.
„Wir wollen diese Technologie als eigenständiges Produkt positionieren können, um die Fertigungsindustrie zu transformieren“, sagte sie.
Ohne die Beseitigung von Arbeitsplätzen, fügte Ramesh hinzu.
„Durch die Automatisierung von Vorgängen werden die Mitarbeiter intelligenter und schneller in dem, was sie tun“, sagte sie. „Wir wollen, dass die Menschen in der Lage sind, sich und ihre Fähigkeiten über die Nähmaschinen hinaus zu verbessern.“
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Suuchi Inc. derzeit beschäftigt vor allem Einheimische, im Alter von ihren 20ern bis zu ihren 70ern, sowie in Fähigkeiten von Software-Engineering zu schneiden und Nähen.
Vielfalt ist der Schlüssel, sagte Ramesh.
„Im Laufe der Zeit bin ich mir der Daten bewusst geworden, die zeigen, dass unsere Kultur im Gegensatz zu vielen anderen schnell wachsenden Startups gut ist, unsere Bindungsrate hoch ist und unsere Atmosphäre glücklich ist“, sagte sie.
Ramesh sagte, sie möchte sowohl die Lehrlingsausbildung als auch die Ausbildung am Arbeitsplatz, die sie und ihr Unternehmen der lokalen Gemeinschaft anbieten, durch weitere Kooperationen mit lokalen Universitäten und technischen Schulen erweitern.
Aber schon jetzt arbeiten einige Mitarbeiter aufgrund begrenzter Platzverhältnisse virtuell.
„Wir sind von Monat zu Monat um durchschnittlich 26 Prozent gewachsen, seit unser Unternehmen seinen Betrieb aufgenommen hat“, sagte Ramesh. „Wir haben das Unternehmen auf nur 2.000 Quadratmetern Fläche gegründet und sind jetzt auf rund 12.000 Quadratmetern.“
Sowohl in New Jersey als auch in North Carolina sagte Ramesh, dass sie und ihr Team in ein 120.000 Quadratmeter großes Gebäude ziehen wollen, mit dem Ziel, den Raum in den nächsten Jahren vertikal zu verdoppeln.
„Wenn wir in New Jersey bleiben und Unterstützung vom Grow New Jersey Assistance Program erhalten, werden wir uns auch dazu verpflichten, in den nächsten drei Jahren 500 weitere einzustellen“, sagte Ramesh.
Mit so vielen Zügen erwartet Ramesh Suuchi Inc. wird 2019 zu einem 40—Millionen-Dollar-Unternehmen – und die Innovation des Unternehmens wird fortgesetzt.
„Wir werden auch in unser eigenes Forschungs- und Entwicklungslabor investieren, damit wir der Branche immer einen Schritt voraus sind“, sagte sie. „Wir wollen die Produktion nicht zurück in die USA bringen. nur um es einfach so zu machen, wie sie es in Indien oder China tun.
„Wir wollen unsere verschiedenen Prozesse und Technologien weiterhin anwenden, um die Gewinnmargen weiterhin gesund zu halten.“
Bleiben oder gehen? Hier sind einige der Faktoren hinter Suuchi Inc.Entscheidung
Suuchi Ramesh von Suuchi Inc., ein technologieorientierter Bekleidungshersteller in North Bergen, hat kürzlich einen der 2018 Entrepreneur of the Year Awards von Ernst & Young in New Jersey gewonnen.
Aber Ramesh, Gründer und CEO, sagte, sie und ihr Unternehmen überlegen, ob sie bleiben und Unterstützung vom Grow New Jersey Assistance Program erhalten oder nach North Carolina umziehen möchten.
„Die Geschichte von New Jersey in den Bereichen Fertigung und Textilien macht es einfacher, hier Talente zu finden“, sagte sie. „Darüber hinaus können wir, wenn wir Stoffe für unsere Kunden beschaffen müssen, entweder aus dem Ausland über unseren Zugang zu den Häfen oder direkt aus der Modehauptstadt der Welt in New York City beziehen.
„Natürlich sind auch andere Staaten attraktiv, deshalb vergleichen wir ständig.“
Konversationsstarter
Erreichen Sie Suuchi Inc. bei: [email protected] oder 551-800-5950.